○ 文／趙慧穎 王向東

好兵是這樣練成的

○ 文／趙慧穎 王向東

經(jīng)過兩年的錘煉和培養(yǎng)，呼和浩特輸油氣分公司維搶修隊(duì)伍技能在訓(xùn)練中提升，在實(shí)戰(zhàn)中成長。

在中石油管道分公司呼和浩特輸油氣分公司，有這樣一支維搶修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古地區(qū)敷設(shè)600公里區(qū)域內(nèi)輸油線的維搶修保駕任務(wù)。這支搶修隊(duì)組建于2013年，有員工34名，其中新分配的管焊鉗復(fù)轉(zhuǎn)軍人15名。組建初期，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，技術(shù)兩級分化嚴(yán)重。

在呼和浩特分公司“三年打牢基礎(chǔ)”的目標(biāo)指引下，維搶修中心明確了“強(qiáng)化基本功訓(xùn)練、抓崗位技能培訓(xùn)、提升全員素質(zhì)”的建設(shè)思路，并采取“導(dǎo)師帶徒”練兵手段，助力維搶技術(shù)力量的提升。

師帶徒練兵中提升技能

“師帶徒”是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的有效補(bǔ)充。

為加快造就一支技術(shù)精湛的維搶修專業(yè)人才隊(duì)伍，根據(jù)兩極分化的技術(shù)狀況，分公司啟動(dòng)了“師帶徒”活動(dòng)。精心挑選出十位專業(yè)技師，分別負(fù)責(zé)1～3名青年員工的傳、幫、帶工作。兩年來，“徒弟們”發(fā)揮軍人本色，肯吃苦、敢亮劍，樂享著師傅的諄諄教導(dǎo)。

曾擔(dān)任過3年排長的金巖軍是部隊(duì)服役軍人，每月曾有5000多元的收入。為謀得一份安穩(wěn)職業(yè)，他考入了中石油系統(tǒng)，起初每月900元的實(shí)習(xí)工資，心里產(chǎn)生了落差。

“是師傅的‘焊接是一門技術(shù)’這句話平撫了我喧燥的心，也讓我有了 ‘既然來了，就得干出個(gè)樣兒來’的堅(jiān)定信念。”金巖軍回憶學(xué)藝初期的個(gè)人狀態(tài)。

從此，他成了師傅的“跟屁蟲”。看完師傅焊，自己再反復(fù)練習(xí)。“金巖軍是個(gè)非?？炭嘤帜茔@研的人，經(jīng)常是來了靈感，就跑去工房焊一會兒，焊完就找我評價(jià)?！苯饚r軍的師傅說。

為給隊(duì)員疏通職業(yè)發(fā)展通道，分公司除實(shí)施“師帶徒”活動(dòng)外，還聘請西部管道維搶修中心曾獲集團(tuán)公司管工競賽第三名的黃師傅進(jìn)行“拔高”性技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)依托廊坊焊接培訓(xùn)中心進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)。投資建設(shè)了管道帶壓封堵實(shí)操演練場，按管、焊、電、鉗等工種練兵和集訓(xùn)，每月進(jìn)行理論和實(shí)操摸底考試，鍛煉和提升維搶實(shí)戰(zhàn)能力。

據(jù)維搶中心主任介紹，通過一年多的苦練基本功，“師徒結(jié)對”的培訓(xùn)方式效果明顯。2014年底焊件和管工實(shí)操考試中，經(jīng)過X射線檢測，焊件一級片達(dá)到50%以上，突破了年初制定的全部達(dá)到三級片的目標(biāo)。徒弟們除技能大幅提升外，人生觀也在發(fā)生著變化，懂得做好企業(yè)主人的責(zé)任。

從練兵轉(zhuǎn)向?qū)崙?zhàn)

養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。

2014年12月6日凌晨8點(diǎn)，巡線工匯報(bào)：“土默特右旗輸油站管轄的呼包鄂成品油管道K105#+500米處，在冬灌區(qū)的冰面發(fā)現(xiàn)一平方米油漬，有刺鼻氣味，疑似油品泄漏，此地段是黃河區(qū)域的冬灌區(qū)?！?/p>

險(xiǎn)情就是命令！管道呼和浩特輸油氣分公司維搶修隊(duì)員們立即趕赴現(xiàn)場，冒著零下20℃嚴(yán)寒，對距油漬周邊5米的冰面開鑿了5個(gè)直徑為10厘米的觀測孔進(jìn)行驗(yàn)證。厚20厘米的冰面被艱難鑿開，冰面下水深15厘米，沒有發(fā)現(xiàn)油污和油味，初步判斷是微量泄漏，未對環(huán)境造成污染。隨后破冰油漬面后，聞到了較濃的油氣味，但看不到明顯的跑油氣泡。他們租用挖掘機(jī)、平板車和裝載機(jī)等搶修機(jī)具，挖掘作業(yè)面，建立圍堰控制油品水源擴(kuò)散，同時(shí)用油氈吸附少量油漬。

3個(gè)小時(shí)后，埋深1.62米的管道從半徑3米深2米的探坑中裸露出來。在管道四點(diǎn)鐘方向，發(fā)現(xiàn)了油品微滲點(diǎn)，滲漏量潤濕面積約0.5平方厘米/分鐘。

搶險(xiǎn)現(xiàn)場制定了100公里成品油管線降壓至1.0MPa、采用弧板補(bǔ)強(qiáng)方式封堵滲漏點(diǎn)的搶險(xiǎn)方案。搶險(xiǎn)人員通過填沙袋、用木板遮擋等方式布置作業(yè)坑，用高壓橡膠圈密封滲漏點(diǎn)，用鏈條卡具固定補(bǔ)強(qiáng)板。

在技能大賽中獲得第一名的焊工金巖軍，在這次滲油搶險(xiǎn)事件中首次從練兵轉(zhuǎn)向?qū)崙?zhàn)中發(fā)揮了巨大作用。由于“管道四點(diǎn)鐘方向”是一個(gè)焊接難度較大的位置，金巖軍手持焊把的胳膊無法抬起，焊帽被凍住無法看清。他不停地變換著躺臥姿勢，在惡劣的環(huán)境下，身上的軍大衣和使用的焊帽接二連三的被換掉。最終，橫躺冰水4小時(shí)，金巖軍成功處置損傷管段，將險(xiǎn)情消滅在了萌芽狀態(tài)，遏制了黃河區(qū)域重大環(huán)境污染事故的發(fā)生。

除金巖軍外，一同在管溝中搶險(xiǎn)的還有陳慶伯師傅和3個(gè)徒弟。他們在管溝中不間斷地用鐵鍬疏通著焊工身下的積水，為焊接作業(yè)做著各項(xiàng)供給準(zhǔn)備，不停跺著被冰水凍麻的雙腳，一直未離開過搶險(xiǎn)的管溝。

拓寬保駕業(yè)務(wù)

搶險(xiǎn)現(xiàn)場處置是一項(xiàng)綜合性的專業(yè)技術(shù)工作，需由焊、管、鉗、電等多工種配合才能完成。為此，管道呼和浩特輸油氣分公司十分注重各工種的基本功訓(xùn)練，制定全年練兵計(jì)劃和目標(biāo)，依托設(shè)備廠家進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)操練兵，集裝應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備機(jī)具，結(jié)合現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)行針對性的實(shí)戰(zhàn)演練。

兩年的磨合與練兵，維搶修隊(duì)員的技能在逐步提升，敬業(yè)精神也在不斷升華。

2014年6月12日，呼包鄂成品油管線投產(chǎn)前夕，呼和浩特首站的4臺輸油主泵泵體法蘭及絲扣連接處滲漏、泵體壓差表等儀表接頭滲油，如果不及時(shí)解決，勢必影響投產(chǎn)的如期進(jìn)行。在廠家人員無法及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場的緊要關(guān)頭，維搶修人員立足自身解決問題，購買配件連夜搶修，確保了投產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

為強(qiáng)化維搶修隊(duì)伍力量，分公司正對照專業(yè)公司維搶修機(jī)構(gòu)能力考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行著基礎(chǔ)管理、人員能力培訓(xùn)、設(shè)備及作業(yè)管理等工作的全面強(qiáng)化。明確了加強(qiáng)崗位練兵和設(shè)備培訓(xùn)演練，尤其是提升帶壓封堵設(shè)備操作和使用技能的重點(diǎn)內(nèi)容。

在完善和提高維搶修集裝化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，維搶修隊(duì)也在進(jìn)行積極嘗試。按照管道公司整體思路，挖掘和利用自身人員優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢以及多年積累的經(jīng)驗(yàn)，開拓著維搶修保駕市場，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)延伸和發(fā)展市場中的自身價(jià)值。

責(zé)任編輯：趙 雪

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