○ 文／本刊記者 金慧慧

檢修那些事兒（準備篇）

○ 文／本刊記者 金慧慧

科學(xué)編訂計劃、合理安排時間、預(yù)先定制人力物力……檢修準備工作千頭萬緒。

● 檢修是對煉廠人力、物力全方位的大考驗。 攝影/郎 勇

特邀嘉賓（排名不分先后）

西部某石化公司機動處副處長 ...........................................................王雷（化名）

廣西石化機動處副處長 ................................................................................蔡衛(wèi)疆

泰州石化副總經(jīng)理 ...........................................................................................沈 藝

揚子石化烯烴廠設(shè)備副廠長 ..........................................................................史永紅

一年之計在于春。新春伊始，一些有

檢修計劃的煉化企業(yè)已經(jīng)開始準備檢修工作了。

檢修是煉化企業(yè)的一項常規(guī)工作。通過檢修，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題所在，及時修復(fù)漏洞，為生產(chǎn)提供安全保障。科學(xué)周密的計劃是完成檢修工作的良好開端。選擇檢修時間要考慮哪些因素？幾年檢修一次最合適？檢修前要做好哪些準備工作？

帶著這些問題，本刊邀請廣西石化、泰州石化、揚子石化等企業(yè)檢修負責(zé)人現(xiàn)身說法，講述經(jīng)歷的檢修那些事兒。

統(tǒng)籌安排檢修時間

中國石油石化：我們這次請到的企業(yè)可謂是南北匯聚，據(jù)各位的反饋每個企業(yè)的檢修時間都不一樣。這個時間是如何確定的？

王雷：整體上我們遵循總部的檢修安排，三年一次，但受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場銷售的影響，檢修也會做一些調(diào)整。比如現(xiàn)在整個煉化板塊都要降低生產(chǎn)量，因為生產(chǎn)越多虧損就越多，銷售不暢導(dǎo)致裝置被迫停工。這時我們會配合停工做一些檢修，比如設(shè)備的清理、保護。這樣的檢修大約占總體檢修次數(shù)的10%。

檢修時間還受區(qū)域石化公司檢修時間的影響。檢修就意味著停產(chǎn)，所以要考慮原油的去向問題。新疆地區(qū)有新疆油田、塔里木油田、土哈油田，還有海灣市場的原油。如果所有的裝置都停下來原油就無處消化了。不僅如此，成品油供應(yīng)也會受到?jīng)_擊。所以，總部要統(tǒng)籌安排各公司的檢修時間。這樣既保證原油消化，又保證成品油供應(yīng)。

我們會根據(jù)區(qū)域內(nèi)的石化公司各自的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)計劃安排以及事故隱患，相互協(xié)調(diào)檢修時間，最后再報由總部決定。

沈藝：我們要服從總部的檢修安排計劃，總部一般會安排北方的企業(yè)夏季檢修，南方的企業(yè)冬季檢修，以保證生產(chǎn)供應(yīng)。

正常情況下主要考慮設(shè)備的運行周期，三至四年時間檢修一次。但特殊情況下會靈活安排，如市場需求較旺時檢修時間會延后，形勢不好時就停下來檢修。

史永紅：對企業(yè)來說，檢修時間安排要考慮到自己的裝置運行狀況，合理安排時間，停工時間的長短要視檢修工程量而定。我們現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了四年一修。根據(jù)公司整體的物料和裝置平衡，2017年全公司進行一次檢修后，我們將朝著五年一修的周期邁進。

檢修時間安排上報總部后，總部根據(jù)檢修總體安排，結(jié)合原料平衡和產(chǎn)品市場供應(yīng)狀況，調(diào)整裝置停車時間。

中國石油石化：有的企業(yè)檢修時間安排在冬季，而有的企業(yè)則表示冬季并非檢修的好時節(jié)，原因是什么？

王雷：對我們來說，冬季顯然不適合做檢修。因為一旦停工檢修，整個蒸汽系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)中的物料要全部倒空置換，置換完以后要用氮氣吹掃，用水沖洗。冬天天寒地凍，裝置停下來很可能被凍住。

但遇到突發(fā)狀況，比如說設(shè)備運行異?；蚴谴呋瘎┲卸?，必須進行局部檢修。這時需要采取防范措施。一是打盲板，將故障系統(tǒng)隔離起來；二是安裝臨時性的跨接線，保證循環(huán)水系統(tǒng)不結(jié)冰正常運行；三是氮氣保護，因為整個裝置不能徹底清洗、吹掃、倒空置換，所以只能用氮氣保護物料以防燃燒或爆炸。

缺乏氧氣，員工進入受限空間里面就有窒息的危險，需要戴上呼吸機，而且要迅速完成作業(yè)退出。所以，如果沒有意外情況發(fā)生我們不會選擇冬季檢修。

史永紅：對煉化企業(yè)來說，夏季氣溫高，裝置換熱設(shè)備熱交換能力下降，易產(chǎn)生超溫超壓，直接影響裝置產(chǎn)能發(fā)揮，不利于裝置安全、高負荷生產(chǎn)。所以，我們檢修大部分安排在夏季，在裝置運行最不利的情況下停工檢修。南京地區(qū)的檢修時間基本上安排在7月和8月。

冬季裝置停車檢修存在諸多不利因素。部分物料凝固點在零度以上，停工后裝置物料倒空置換存在困難，室外氣溫低、日照時間短，影響工人作業(yè)效率，且物料儲存裝置防凍存在困難。

從落實以人為本的思想及夏季雨水多的特點綜合考量，應(yīng)盡量避開夏季高溫時段檢修。

蔡衛(wèi)疆：廣西夏天溫度高，而且雨水較多，檢修很多是戶外作業(yè)，雨天和高溫天都會對檢修作業(yè)造成較大不利影響。檢修工作基本上集中在10月到來年的3月。

沈藝：我們泰州石化處于中間地帶，一般會選擇9月、10月檢修，此時秋高氣爽，人的精神狀態(tài)較好，工作效率高，容易出活兒。

兼顧安全和效益

中國石油石化：關(guān)于檢修周期最早的理念是一年一修。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了三年一修，揚子石化甚至可以達到四年一修。什么原因促進了檢修周期的延長？

王雷：我們最早的理念是一年一修，不管設(shè)備運行是否能夠堅持兩年一修、三年一修，到期就檢修。但是現(xiàn)在引入了歐美國家的一些管理方法，如風(fēng)險管理、特種設(shè)備管理、戰(zhàn)略監(jiān)測等，對裝置實際運行抵抗風(fēng)險的判斷能力提高了，一年一修的觀念慢慢發(fā)生了變化。

設(shè)備在實際運行中會出現(xiàn)或多或少的問題，就像人一樣雖然身體比較好、加強鍛煉，但無法保證不生病。風(fēng)險的有效識別就顯得很重要?，F(xiàn)在各個公司都在進行對焦分析，找出短板，清除隱患。

另外，就是國家現(xiàn)在新裝置的設(shè)計水平、裝備和材料的性能都在提高，所以設(shè)備抵抗風(fēng)險能力相應(yīng)提高了。

總的來說，通過精心組織生產(chǎn)，加強對生產(chǎn)過程的控制，隨著檢維修的準備和檢維修質(zhì)量的提高，保證了裝置的長期運行，多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了三年一修。

有些公司正在向四年、五年發(fā)展，國外的企業(yè)可以達到六年、七年，甚至更長時間，檢修間隔時間越長，綜合成本就越低。

史永紅：同類型的裝置檢修周期長短取決于一個工廠的管理水平。經(jīng)過多年運行，在技術(shù)改進和管理提升等方面都已取得長足進步。如今各方面的操作越來越規(guī)范，工藝指標(biāo)控制越來越嚴，操作人員的技術(shù)水平和熟練程度越來越高，檢修質(zhì)量和設(shè)備可靠性越來越高。煉化企業(yè)每次組織檢修都會提出很多改進措施。比如說，每一項檢修都做到標(biāo)準化和表單化，檢修的內(nèi)容、步驟及技術(shù)要求都有詳細的規(guī)范，并列在表單上。驗收也更加嚴格，根據(jù)項目重要程度分級驗收，關(guān)鍵項目由施工單位、工廠和公司三方確認驗收。

● 準備工作可丁可卯，檢修自然舉重若輕。攝影/徐 捷

檢修周期延長還可以降低生產(chǎn)成本。一年一修，365天中有30天不能生產(chǎn)是一大損失，每年大修還要花費維修成本。四年一修，平均每年的花費只有1/4，而且生產(chǎn)時間也延長了。對于一個大公司來說效益是很可觀的。

中國石油石化：是不是周期越長越好呢？

蔡衛(wèi)疆：拉長檢修周期存在一定的風(fēng)險。有些設(shè)備在大檢修時才能打開，打開后才能發(fā)現(xiàn)問題。如果時間長不檢修就會造成裝置運行不平穩(wěn)，不受控點就會增加。計劃檢修和非計劃停車來檢修做的準備工作不一樣，產(chǎn)生的效果也不一樣，而且時間長了檢修工作量也比較大。比較理想的還是三年到四年檢修一次。

史永紅：如果裝置運行總體效益損失大于停車檢修效益損失，且存在較大安全環(huán)保隱患時必須停下來檢修，不能為了延長而延長。主要問題在于，裝置運行時間長了部分換熱設(shè)備的換熱效果和塔機的運營效率會降低，對裝置的產(chǎn)能和效率會產(chǎn)生影響，增加生產(chǎn)成本。

能否延長檢修周期我們會進行整體分析，一是考慮裝置的隱患可控不可控，二是考慮效益是不是能實現(xiàn)最大化，綜合計算裝置運行成本、檢修成本和開停車成本，選擇最優(yōu)周期。

檢修周期依據(jù)效益來定，而效益的取得與裝置的操作維護緊密相關(guān)。每延長檢修間隔時間我們都會增加很多新的措施，包括管理和硬件措施。裝置維護的水平達到一定程度了，自然而然地就可以延長檢修周期了。從經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、能否滿足運行要求等方面考慮，周期越長越好。

中國石油石化：從各位的爭辯中可以看出檢修的周期越長越好，但必須考慮到裝置運行的安全問題。如何平衡二者的關(guān)系？

沈藝：檢修周期應(yīng)該根據(jù)設(shè)備新度系數(shù)、裝置運行狀態(tài)等來確定，過度檢修會增加成本，拉長周期又會導(dǎo)致不受控點增加。所以，現(xiàn)在提倡設(shè)備全生命周期管理，把設(shè)備當(dāng)作人，人的一生有不同的生命階段，設(shè)備也是如此。對其進行實時監(jiān)控和診斷，保障設(shè)備質(zhì)量，合理安排檢修周期。

史永紅：這需要我們對設(shè)備的運行狀況進行評估。有些數(shù)據(jù)不是一成不變的，但變化會呈現(xiàn)一定的趨勢。我們要根據(jù)趨勢去研判裝置是否處于安全運行的狀態(tài)。假如阻力系數(shù)一年增加10%，那么一年后可能會再增加10%，到那時能否滿足裝置的運行要求需要我們提前做出判斷。

中間有一個數(shù)據(jù)的收集和整理工作，要求平時工作細致。為什么管理越細越好？因為管理細了，這些問題都可以提前發(fā)現(xiàn)，防患于未然。

準備充分六神有主

中國石油石化：大檢修涵蓋所有裝置，要想在規(guī)定時間里完成檢修任務(wù)，必須做好準備工作。檢修前的準備工作包括哪些方面？

史永紅：首先是立項，確定檢修項目。接下來為每個項目編制檢修方案、施工方案。第一要保證安全，物料倒空置換干凈徹底，施工中的起吊作業(yè)以及開車都要注意安全。第二要保證質(zhì)量，哪些因素需要控制要在方案中充分體現(xiàn)。

沈藝：檢修前需要做的準備工作有很多，重點是建立組織機構(gòu)及工作小組，項目審定及物資申報，設(shè)定大修改造關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵項目檢修、施工方案編審，編制特種設(shè)備檢驗、檢測計劃，簽訂檢修合同，編制裝置大修改造HSE手冊等等。

打蛇打七寸，牽牛要牽牛鼻子。關(guān)鍵項目、重要節(jié)點的檢修決定著整個檢修工作的進展，我們要經(jīng)過開會討論，認真梳理才會做出決定。

王雷：無論是三年一次的大檢修還是日常檢修的準備工作，首先都要對設(shè)備出現(xiàn)的問題分析，進行預(yù)知性檢修，也叫狀態(tài)檢修。你必須了解設(shè)備的運行狀況，出現(xiàn)的問題及以后的風(fēng)險。在檢修前執(zhí)行狀態(tài)評審，就像醫(yī)生給人看病要先拍片子一樣，有了這些檢查才好開處方。

狀態(tài)檢修通過儀器搜集設(shè)備運行過程中的基本信息，對這些信息進行分析評價。待分析評價出來以后，通過技術(shù)分析明確檢修方案，開展有針對性的檢修。我們公司這幾年對狀態(tài)檢修，尤其是動設(shè)備這一塊，投入了大量的資金，開展日常狀態(tài)監(jiān)測。對于公司的大機組，開展日常性的、在線的狀態(tài)監(jiān)測，每個月針對機組運行都要進行會審，為檢修提供技術(shù)支持和保障。

加強日常的檢驗檢測，可以明確一些高風(fēng)險的設(shè)備，通過工藝過程的控制和風(fēng)險評價，確定基礎(chǔ)設(shè)備的檢修方案。所以檢修前要做大量的基礎(chǔ)工作，對提取的有效數(shù)據(jù)進行診斷分析。

蔡衛(wèi)疆：我們2013年做過一次檢修。當(dāng)時，2011年11月就開始著手各項準備工作，從檢修項目立項、落實施工隊伍、準備檢修工機具、跟蹤檢修材料、設(shè)備、備品及配件，編制并完善檢修標(biāo)準、方案、圖紙、規(guī)程六個方面做了認真、細致和充分的準備工作。

我們當(dāng)時全體員工共同參與，提出裝置運行過程中設(shè)備存在的問題、操作中出現(xiàn)的隱患，裝置在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時的現(xiàn)象，以及在安全運行、計量完善、節(jié)能降耗、提高收率的方面的建議和意見。部分項目在反復(fù)論證基礎(chǔ)上還同設(shè)計院進行了溝通，確保項目立項準確。

同時，對于各裝置提報的檢修項目，公司機動設(shè)備處2012年5月開始，便安排各專業(yè)相關(guān)人員密切跟蹤，共同審核確認，先后就檢修計劃進行了3次詳細對接。

我們還在總結(jié)以往檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編制了檢修施工方案和檢維修作業(yè)規(guī)程，為實際檢修操作提供指導(dǎo)。對于重難點施工項目，機動設(shè)備處還組織施工單位和生產(chǎn)部門仔細推敲，論證施工方案，做到方案優(yōu)化、切實可行。

中國石油石化：據(jù)悉，很多企業(yè)曾出現(xiàn)過設(shè)備沒有及時到位，施工過程中停下來等設(shè)備的現(xiàn)象。如何避免這一現(xiàn)象的發(fā)生？

王雷：這個問題對于我們西部的企業(yè)來說更為重要。我們的材料是從內(nèi)地或者是國外引進，無論是距離還是周期都較長。必須提前把材料準備齊全，才能開展有效的檢修工作。

沈藝：避免這一現(xiàn)象發(fā)生的最好辦法就是超前籌劃，安排好采購計劃。像大機組這樣的設(shè)備檢修一次不容易，很多配件需要進口，采購時間較長，有些長達半年以上。這就需要提前做好采購計劃。由于大機組技術(shù)難度較高，需請專業(yè)人員配合，也要提前談妥，否則現(xiàn)場無法操作會直接影響檢修進程。

上報材料需求時要提高準確率，否則會出現(xiàn)材料申報計劃和實際需求誤差大，缺報、漏報、多報等情況發(fā)生，大修過程中人等料的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了采購物資的積壓。

史永紅：材料備件及時供應(yīng)很重要，同樣重要的還有材料備件的質(zhì)量。不合格或存在隱患的材料備件將會給裝置安全穩(wěn)定運行埋下隱患。為保證質(zhì)量，需在前期階段介入材料制造的驗收工作。

中國石油石化：對于不同的設(shè)備，在做準備工作時是不是要區(qū)別對待？

沈藝：一些特種設(shè)備的檢修要特別注意。比如說壓力容器，按照國家安全生產(chǎn)管理規(guī)定需定期檢測。停工檢修是個好時機，哪些壓力容器必須在停車后檢測要及時列出。還有特閥、日表控制系統(tǒng)等特種設(shè)備都需要特別注意。

史永紅：國家法規(guī)規(guī)定壓力容器、電梯等，檢驗周期一般為六年。我們目前是四年檢修一次，還沒有突破這個范圍。檢驗周期一般是六年，但具體時間根據(jù)容器檢驗后評定的級別來定，三四級的檢驗周期會相應(yīng)縮短，有的縮短至兩三年。如果容器級別比較低的話必須縮短運行周期，否則就違反了法規(guī)要求。如果維護保養(yǎng)得好，檢驗周期被定為一、二級，就不會受這個時間限制了。這跟操作、管理的精細程度有很大關(guān)系。盡管每個裝置都有各自的特色，技術(shù)也不盡相同，但管理方法思路基本趨同。

集中力量齊動員

中國石油石化：我們談到了方案、材料的準備，那施工力量方面呢？

王雷：日常檢修我們有自己的施工力量，每個廠都有機械、電器、儀表的維護人員，還有一個設(shè)備安裝公司，可以做一些防護保溫防腐檢修工作?？墒且坏┑搅送９ご髾z修的時候，這些人力只能保證20%的工程量，遠遠滿足不了全公司的檢修需要。

現(xiàn)在集團公司對于安全要求非常嚴格，所以我們會跟系統(tǒng)內(nèi)一些大的安裝公司合作，以便保證檢修質(zhì)量和效率。這就需要提前一年跟施工單位協(xié)商，從施工力量上做好準備工作。

蔡衛(wèi)疆：我們的協(xié)作單位都是石油石化系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，平時是固定的幾家企業(yè)維保。遇到緊急搶修需要大批施工力量的時候，就選擇距離近的公司，方便迅速到位。

史永紅：我們也是一樣，請外援配合檢修。檢修前人員安排要落實，具體檢修項目的負責(zé)人，工廠內(nèi)部有一個，承包商也要有一個。蛇無頭不行嘛，重要的是明確責(zé)任，保證檢修工作順利進行。

中國石油石化：自己內(nèi)部的員工之間尚且會有摩擦，跟其他公司合作存在這個問題嗎？選擇合作對象要考慮哪些因素？

王雷：施工過程中應(yīng)該不存在這些問題。我們的合作對象都是系統(tǒng)內(nèi)的大公司，他們的施工人員，包括施工裝備，在國內(nèi)都是一流的，人員和技術(shù)都有保障。

關(guān)鍵問題是什么呢？雙方在檢修成本上分歧比較大。我們現(xiàn)在跟外面公司的所有合作都要通過招投標(biāo)，否則無法執(zhí)行合同。系統(tǒng)內(nèi)公司勞動力的成本比較高，跟社會上的單位進行競爭，價格上不占優(yōu)勢，但他們的人員、管理、技術(shù)等各方面都是按照中石油的安全管理體系來建設(shè)的，跟他們合作我們也不擔(dān)心施工質(zhì)量。

史永紅：保證合作順利進行的前提是嚴格審查。每項工作國家都有相關(guān)的資質(zhì)規(guī)定，中石化也有具體標(biāo)準和要求，承包商必須具備這樣的資質(zhì)和能力。不僅如此，還要對承包商進行培訓(xùn)，通過考核后方能進入。此外，要看它歷史上有沒有出過安全質(zhì)量事故。滿足了這些條件，我們才會考慮合作。

我們長期和中石化系統(tǒng)內(nèi)幾個大的承包商合作，但他們業(yè)務(wù)量比較大，會臨時聘用員工。剛開始對這些臨時人員我們把握不住，但這幾年對這些員工控制得也比較嚴格，要求承包商以同等的標(biāo)準約束臨時員工。

沈藝：跟我們長期合作的承包商施工人員都是經(jīng)過定期教育、培訓(xùn)的，對裝置的現(xiàn)場狀況比較了解，安全意識相對較高。剛開始合作的時候，由于員工素質(zhì)參差不齊也發(fā)生過對立、沖突，有些員工不服從管理。鑒于此我們把將承包商納入到中石化的HSE管理體系之中，統(tǒng)一管理。

每逢開工年我們都會召開承包商專業(yè)會，宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)，HSE管理要求，通報中石化承包商的事故風(fēng)險，分析原因，找出解決辦法，避免再犯。員工入廠要辦理登記手續(xù)，進行安全學(xué)習(xí)。項目開工前召開協(xié)調(diào)會，所有員工都要參加。對承包商我們每年都要評比，對最后兩名進行談話，沒有進步的就取消承包資質(zhì)，如果現(xiàn)場出現(xiàn)較大事故立即除名。

其實關(guān)鍵在于管理，我們要把他們當(dāng)作自己的員工一樣對待，尊重他們，而不是依仗自己的優(yōu)勢制定霸王條款，歧視外來員工。畢竟實現(xiàn)雙贏才是最重要的。

● 態(tài)度認真、動作到位，是煉廠對檢修人員的基本要求。 攝影/徐 捷

責(zé)任編輯：石杏茹

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