丁志超　謝若鋒　鄭再添

摘要：電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量的管理需要通過電網(wǎng)監(jiān)造進行監(jiān)測，是非常關(guān)鍵的監(jiān)督測量環(huán)節(jié)，是保證國家電網(wǎng)設(shè)備安全運行的法寶。文章探討了當前形勢下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造精細化的管理措施和方案，對科學開展監(jiān)造方案提出合理的意見和可實行的計劃。

關(guān)鍵詞：精細化管理；電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造；電網(wǎng)建設(shè)；項目質(zhì)量；監(jiān)督測量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.

1 概述

目前我國的電網(wǎng)建設(shè)主要具備科學化、交互化、智能化等特點，正是這些特點讓我國的主干電網(wǎng)穩(wěn)定地向社會各個方向輸送能源。但是隨著科技的進步和社會的變化，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作也要面對新的考驗，傳統(tǒng)的監(jiān)造理念可能已經(jīng)成為當代電網(wǎng)形式的累贅，我們必須堅定我們的改革方向和電網(wǎng)建設(shè)的信念，只有這樣我們才能更好地完成國家賦予我們的使命，讓電力工程的建設(shè)得以保障。

2 新形式下電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作

我國的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國家所關(guān)注的科技對象，各項先進的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨著變得復雜，在得到新機遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細化的管理模式是必須要得到實行的，科學、規(guī)范化的管理方式是精細化的核心內(nèi)容，這是一項需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對其電力設(shè)備的整體生命周期進行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長期性運行，讓電網(wǎng)工程從新定義“零缺陷”的含義。

3 精細化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向

3.1 放棄傳統(tǒng)招標形式，多元化選擇監(jiān)造單位

提前對電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項目進行方案的制定，合理地選擇時間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時間理解電網(wǎng)設(shè)備項目的中心重點，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進行的，在新形勢下應(yīng)該擴大眼界，多元化的選擇監(jiān)造單位。

在經(jīng)過招標會的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。

3.2 建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團隊，從而加強監(jiān)造力量

電力設(shè)備監(jiān)造過程中由總監(jiān)理師全權(quán)負責。監(jiān)理師的主要工作是對其選擇的監(jiān)造單位進行駐廠監(jiān)管，當然這樣繁重且復雜的工作憑借一個人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團隊，這支隊伍又由總監(jiān)理師一手負責，在挑選人員是應(yīng)該注意他們的工作作風，是否具有理論扎實、經(jīng)驗豐富、敢于表達等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。

監(jiān)理隊伍駐廠的主要目的是全方位、多視角的觀測監(jiān)造單位的監(jiān)造過程，觀察監(jiān)造單位在對電力設(shè)備的設(shè)計、材料、加工、儲存和運輸過程中是否達標，有權(quán)利對其加工好的電力設(shè)備成品進行檢驗，對其不合格的產(chǎn)品應(yīng)該拒絕驗收。還要做到對各個款項的控制，全面監(jiān)督監(jiān)造單位對其生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種款項，將監(jiān)造單位從監(jiān)造開始的各項數(shù)據(jù)有要收集并整理，向電力總部及時匯報。

3.3 增強監(jiān)造人員思想，奠定生產(chǎn)理念

監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開始監(jiān)造作業(yè)之前，必須牢記合同上的生產(chǎn)重點和經(jīng)濟管理知識，對其所生產(chǎn)的設(shè)備文件要認真閱讀，熟悉設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量指標和檢驗標準，最后還有對自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。

監(jiān)造人員還要對其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無缺，掌握施工中的各項因素，妥善地應(yīng)對，在監(jiān)造的關(guān)鍵節(jié)點時要重點控制，堅定自己的使命。認真對待電力公司對其廠家的各項審查，奠定了電力設(shè)備的生產(chǎn)標準。

3.4 對其監(jiān)造過程進行科學管理，掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質(zhì)量和進度信息

監(jiān)造單位應(yīng)該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質(zhì)量檢驗的掌控，對不合格的產(chǎn)品要加大處理制度，堅決不能讓不合格的電力設(shè)備走向電力的建設(shè)中，對零件、半成品的保護力度也要加強。監(jiān)造單位還應(yīng)該時刻的進行抽查檢驗，監(jiān)理人員應(yīng)該主動地介入產(chǎn)品的調(diào)查中，反復對產(chǎn)品進行檢驗，查看是否達到電力建設(shè)的指標，全方位地加強電力設(shè)備生產(chǎn)的管理，保證電力設(shè)備成品的質(zhì)量。

3.5 做好產(chǎn)品的驗收準備，對已出廠的產(chǎn)品長期管理

在電力設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過層層的監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過后，最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團隊應(yīng)該根據(jù)國家電力設(shè)備方面的規(guī)則制定，做好電力設(shè)備驗收工作，對其設(shè)備的存儲和運輸嚴格把關(guān)，做好設(shè)備末期管理工作。在對以出廠的電力設(shè)備嚴格的監(jiān)控，定期到電力建設(shè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查與電力設(shè)備安裝重點的指導，從而保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

4 電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造新方向和新未來的工作重點

4.1 強化電力設(shè)備監(jiān)造的工作質(zhì)量和服務(wù)指標

在未來的新形式下，電力設(shè)備監(jiān)造的管理理念應(yīng)該有傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展，不定時不定期的對電力設(shè)備生產(chǎn)線進行突擊檢查，生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量是突擊檢查最主要的兩方面。及時的發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中的問題，并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議，促進加強電力設(shè)備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務(wù)的理念。

4.2 開展監(jiān)造調(diào)研報告會和總結(jié)提升長效機制

監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢，在我們的監(jiān)造過程中應(yīng)該建立一個長期有效的機制，當然這種機制并不是死板的、不予更新的，并且應(yīng)該時刻的更新機制的理念和目標。同時我們的監(jiān)理團隊應(yīng)該開拓自己的眼界，定期與生產(chǎn)廠家開展監(jiān)造商品交流會，在交流會上分享經(jīng)驗和接收信息，并且對新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優(yōu)點，做到工作上的取長補短。

4.3 將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風發(fā)揮到工作中去

加強監(jiān)造單位的行政作風建設(shè)，保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風和管理方式，保證監(jiān)造過程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風完全的發(fā)揮出來，確保監(jiān)造團隊的純潔性。

5 結(jié)語

電力設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)該時刻貫穿，國家和黨賦予的工作市民，電力設(shè)備的監(jiān)造是我國電力發(fā)展的基礎(chǔ)，保證電力設(shè)備的質(zhì)量就是保證了國家的正常發(fā)展和人民生活的穩(wěn)定。在精細化管理的今天，電力設(shè)備管理我們還是做的遠遠不夠，更多的問題還是需要我們來認真地解決，從而保證了我國電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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基金項目：廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局職工創(chuàng)新項目（ZG-DG2014-0034）。

作者簡介：丁志超（1983-），男，廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局高級工，研究方向：變電運行。

（責任編輯：蔣建華）