摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，有效的成本管理在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，越來越多的企業(yè)開始重視并采取積極有效的措施來提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，雖然取得了一定的成效，但仍然存在很大的問題。本文主要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理方面存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)性的對(duì)策建議以提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；對(duì)策建議

改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷取得高速發(fā)展，隨著近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷走向完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理不僅與企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)，還對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及成本管理措施的不斷完善，我國(guó)企業(yè)在成本管理方面取得了巨大的成就，但是就目前我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，依然存在很多問題，這些問題不僅影響著企業(yè)自身的發(fā)展，而且對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生重大的阻礙作用，因此必須要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究。本文主要分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題，并提出相關(guān)性的對(duì)策以及完善我國(guó)企業(yè)成本管理，為促進(jìn)企業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)期發(fā)展提供一定的參考。

1.企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 缺乏先進(jìn)的成本管理理念

現(xiàn)階段，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)制度處于不斷完善過程中，但是企業(yè)的成本管理理念依舊較為落后，傳統(tǒng)的成本管理方法和理念不僅不利于企業(yè)的成本管理，而且還阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理方法，根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況采取先進(jìn)的成本管理方法，這樣才能使得企業(yè)成本管理的有效性不斷提高，有助于企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性

成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接影響著企業(yè)成本管理的有效性，現(xiàn)階段很多企業(yè)的成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。其一，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低或者工作疏忽使得成本數(shù)據(jù)失真。其二，企業(yè)在發(fā)展過程中處于自身利益的考慮而修改成本數(shù)據(jù)。其三，成本數(shù)據(jù)在發(fā)生之初沒有被有效記錄。這些都使得企業(yè)成本數(shù)據(jù)缺乏必要的真實(shí)性，最終使得企業(yè)成本管理存在嚴(yán)重的問題。

1.3 成本管理體系不完善

很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有真正建立起完善的成本管理體系，使得企業(yè)成本管理存在很大的盲目性，管理層的重視程度不高，成本管理缺乏系統(tǒng)化和科學(xué)化，這在很大程度上影響著企業(yè)成本管理的有效性，使得企業(yè)的成本管理難以適應(yīng)企業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)而出現(xiàn)一系列嚴(yán)重的問題。

1.4 從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)成本管理具有重要的影響，現(xiàn)階段，由于企業(yè)人力資源管理等方面的原因，使得從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)難以有效提高，最終影響著企業(yè)成本管理的相關(guān)問題，成本記錄、核算、統(tǒng)計(jì)等方面素質(zhì)的缺失將在很大程度上影響著企業(yè)成本管理的有效性。

2.解決企業(yè)成本管理問題的對(duì)策

2.1 重視成本管理理念的轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求企業(yè)必須要重視現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更要重視轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，要根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r不斷轉(zhuǎn)變?cè)械某杀竟芾砝砟睿沟闷髽I(yè)成本管理理念不斷適應(yīng)企業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，以此提高企業(yè)成本管理的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2 保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性

成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接決定著企業(yè)成本管理的質(zhì)量。首先，要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力的培訓(xùn)，使其確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，要避免企業(yè)因自身的利益而造成企業(yè)數(shù)據(jù)的失真，使其嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。最后，要在成本數(shù)據(jù)發(fā)生之初就對(duì)其進(jìn)行有效記錄，以避免出現(xiàn)意外狀況造成成本數(shù)據(jù)失真。只有全面提高成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性才能有效提高企業(yè)成本管理的有效性。

2.3 完善企業(yè)成本管理體系

企業(yè)成本管理體系的完善性直接關(guān)系到企業(yè)成本管理的質(zhì)量。所以，企業(yè)必須要根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)未來的預(yù)期不斷完善自身成本管理體系。在成本管理過程中要鼓勵(lì)多部門積極參與，廣泛聽取意見和建議，改變由于的成本管理體系，采取全面的成本管理措施來進(jìn)行必要的成本管理。同時(shí)要以先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度為依托，不斷對(duì)完善后的成本管理體系進(jìn)行修正。

2.4 提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

從業(yè)人員直接進(jìn)行企業(yè)的成本管理，因此其專業(yè)素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)成本管理的質(zhì)量。所以，企業(yè)必須要采取有效措施提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。其一，要組織從業(yè)人員到相關(guān)企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。其二，要邀請(qǐng)專家及管理人員對(duì)成本管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。其三，要對(duì)從業(yè)人員的工作績(jī)效進(jìn)行有效考核，使其明確自身的權(quán)責(zé)，以此作為薪酬和激勵(lì)措施的依據(jù)。只有全面提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)才能真正提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

總結(jié)

企業(yè)成本管理涉及多方面的問題，其對(duì)企業(yè)自身及整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用不言而喻，因此必須要采取有效的措施來解決現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題。本文主要從成本管理理念、成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、成本管理體系、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)等方面指出企業(yè)成本管理存在的問題，并提出相關(guān)性的建議，以期有效解決企業(yè)成本管理存在的問題。

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