摘要：中小企業(yè)在解決就業(yè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著巨大作用，但是中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中存在多種問(wèn)題。本文在分析造成中小企業(yè)難以健康發(fā)展的財(cái)務(wù)管理因素，提出財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重越來(lái)越大，但是中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，這就勢(shì)必要求進(jìn)一步加快對(duì)中小企業(yè)的改革，改革的重點(diǎn)是從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手。

一、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是在一定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)投資、籌資運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)分配的綜合管理。財(cái)務(wù)管理能力在一定程度上顯示了一個(gè)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于我國(guó)目前的中小企業(yè)而言，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)制度管理不合理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力差，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展。

中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模的限制，企業(yè)中流動(dòng)資金的數(shù)量有限，資金長(zhǎng)期短缺，使得中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再生產(chǎn)。中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，使得企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，缺乏必要計(jì)劃，不僅導(dǎo)致原材料占庫(kù)存量大，而且導(dǎo)致資金的積壓。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)成本控制的能力差。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要保障。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)薄弱

在中小企業(yè)發(fā)展起步階段，管理形式單一。為了節(jié)省發(fā)展成本，企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的設(shè)置中，基本上只有一個(gè)單獨(dú)的會(huì)計(jì)，就負(fù)責(zé)公司的全部財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)也僅僅停留在做賬階段，甚至部分企業(yè)聘用兼職會(huì)計(jì)完成公司的財(cái)務(wù)工作。這就導(dǎo)致沒有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出詳細(xì)的分析，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)或指示來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在遇到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的情況下，這類企業(yè)資金鏈容易斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展。

2.融資困難，容易盲目投資

由于中小企業(yè)生產(chǎn)靈活多變，在市場(chǎng)環(huán)境中能夠及時(shí)改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，由于中小企業(yè)的這一特性，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)中比較熱門的項(xiàng)目進(jìn)行盲目投資。出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致大量中小企業(yè)倒閉，帶來(lái)巨大資源浪費(fèi)。

中小企業(yè)資金投入有限，為了在市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)會(huì)通過(guò)各種渠道進(jìn)行融資。但由于中小企業(yè)“先天不足”的資金現(xiàn)狀，銀行對(duì)于中小企業(yè)的借貸持謹(jǐn)慎態(tài)度，中小企業(yè)為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)資金現(xiàn)狀只能吸收民間存款，這就在緩解中小企業(yè)眼前資金困境的同時(shí)，將企業(yè)帶入更大的深淵。

3.企業(yè)成本控制水平低

企業(yè)成本控制是企業(yè)合理發(fā)展的前提，包括對(duì)生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及管理費(fèi)用等等。中小企業(yè)在發(fā)展初期對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有清楚的認(rèn)識(shí)，只是重視生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用的控制，但是重視的角度有偏差，甚至認(rèn)為成本控制就是降低生產(chǎn)成本的價(jià)格，這種思想認(rèn)識(shí)只會(huì)導(dǎo)致因?yàn)樵牧腺|(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量低下，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額占有率，企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)也無(wú)法推進(jìn)。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

中小企業(yè)中管理層的設(shè)置更多的是家族管理模式，財(cái)務(wù)管理人員也是由領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬擔(dān)任。整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，只能夠滿足企業(yè)記賬的需求，不能實(shí)現(xiàn)真正財(cái)務(wù)管理。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展，最重要的就是從領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)層真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性才能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)部門的有效溝通，并將財(cái)務(wù)管理工作從記賬部門轉(zhuǎn)向決策部門，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考，在企業(yè)決策前根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀合理分配資金。將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從資金的投入到生產(chǎn)再到收益，在前期做出詳細(xì)規(guī)劃，在具體操作過(guò)程中，根據(jù)新出現(xiàn)的現(xiàn)狀小范圍內(nèi)調(diào)整操作流程。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

打破家族式中小企業(yè)發(fā)展模式，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和保障。并且制定有效的激勵(lì)制度，吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的加入。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員指的是具備豐富專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，高效完成企業(yè)會(huì)計(jì)工作；而且還具備較強(qiáng)的交流技能，能夠在決策層的角度滿足企業(yè)發(fā)展的需求；同時(shí)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，制定獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門工作流程，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，并帶領(lǐng)本部門完成本職工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

3.制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)發(fā)展中實(shí)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，能夠保障企業(yè)吸引人才、留住人才、靠人才發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的前提。同時(shí)具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理制度能夠宣傳企業(yè)文化，并且激勵(lì)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并給出處理意見，中小企業(yè)管理者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，因此，中小企業(yè)普遍缺少監(jiān)督機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)決策中具有絕對(duì)的權(quán)威，對(duì)于發(fā)展隱患容易處理不及時(shí)，容易將企業(yè)發(fā)展帶入僵局。因此，在中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督部門，直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于部門內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出相應(yīng)對(duì)策，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.增加企業(yè)的融資能力

中小企業(yè)不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展制度規(guī)定，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，注重研發(fā)本企業(yè)的核心產(chǎn)品，注重品牌形象的打造，提升投資商對(duì)于企業(yè)投資的信心。不斷加強(qiáng)與同類型中小企業(yè)的合作，壯大資金力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏。同時(shí)，注重企業(yè)信用體系的建立，增加金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的借貸信心，在面臨金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，與金融機(jī)構(gòu)合作，促使企業(yè)走出金融危機(jī)。

結(jié)語(yǔ)

壯大中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要保證就是加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。改變中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)觀念，制定適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度是推動(dòng)中小企業(yè)良好發(fā)展的保障。

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