文|李　雷　電商評論專家

不捧殺不棒殺，細數(shù)那些奮斗在一線的創(chuàng)業(yè)者們

文|李雷電商評論專家

“想怎么活就怎么活！這是無所畏懼的時代，一切都是自由的。”

——《黃金時代》

在很多人看來，2014年是具有里程碑意義的一年，如“全面深化改革元年”“智能家電元年”“在線教育元年”“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”……

事實也的確如此。在高速增長道路上狂奔30多年后，如今中國經(jīng)濟亟待轉(zhuǎn)型升級。在2014年夏季達沃斯論壇上，國務(wù)院總理李克強表示，要在960萬平方公里土地上掀起大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)新浪潮。于是，2014年被譽為“中國創(chuàng)業(yè)元年”以及“創(chuàng)業(yè)最好的時代”。

在過去的一年中，一批“90后”創(chuàng)業(yè)者閃亮登場，在原本由“大叔們”把持的創(chuàng)業(yè)紅海中野蠻生長。當(dāng)然，“大叔們”同樣“有志不怕年高”。既然無所畏懼，那么創(chuàng)業(yè)趁現(xiàn)在。

下面，本文將按照不同年齡段，分別為您解析在過去的一年中曾風(fēng)頭無限的從“90后”到“20后”的創(chuàng)業(yè)者：

“90后”：臉萌郭列

行業(yè)領(lǐng)域：社交軟件

嚴格地說，出生于1989年的郭列并不屬于“90后”。但無論從整體創(chuàng)業(yè)團隊，還是創(chuàng)業(yè)風(fēng)格來看，郭列都符合標準的“90后”特征：好奇心強、高智商、個性張揚以及具有成年人很難理解的古怪愛好等。去年，定位“90后”式亞文化的趣味拼臉軟件臉萌一夜爆紅。

2014年6月間，臉萌在QQ、QQ空間、微信朋友圈、微博、人人網(wǎng)等社交軟件上刷屏式顯現(xiàn)，據(jù)稱李開復(fù)等大佬紛紛使用，創(chuàng)業(yè)者郭列與臉萌名聲不脛而走。

但如今，臉萌又何在？各大社交軟件與網(wǎng)站上的“臉萌熱”正在逐漸褪去。臉萌似乎也沒有擺脫魔漫相機、瘋狂猜圖、Flappy Bird等社交軟件“火一把就死”的魔咒。

點評：臉萌的興衰不僅再次驗證了社交拼圖軟件曇花一現(xiàn)的宿命，更反映了當(dāng)下“90后”興趣創(chuàng)業(yè)在“輕模式”領(lǐng)域的可能性，而其特殊的身份又進一步推波助瀾，如馬佳佳、余佳文等。但臉萌的沒落表明“90后”在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與產(chǎn)品打磨方面仍需時日，切不可盲目捧殺。

“80后”：滴滴打車程維

行業(yè)領(lǐng)域：打車軟件、P2P租車

在2015年情人節(jié)來臨之際，國內(nèi)最為炙手可熱的兩大打車軟件終于由“相殺”走向“相愛”。2月14日，由阿里巴巴資助的快的打車和騰訊資助的滴滴打車宣布進行正式合并。出生于1983年的程維即滴滴打車創(chuàng)始人。

兩大巨頭合并驗證了其補貼模式不可持續(xù)。通過資本介入和巨額補貼，兩大打車軟件與移動支付成功結(jié)合，為其用戶擴張及其使用移動支付習(xí)慣的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，但這種燒錢模式缺乏可持續(xù)性。

而程維的出身背景也極具戲劇性：大學(xué)畢業(yè)后，即入職阿里，并履職八年。2012年程維從支付寶離職創(chuàng)立了小桔科技，即滴滴打車。但騰訊慧眼識才，最早投資滴滴，阿里隨后跟進快的，并導(dǎo)演了一場國內(nèi)最為慘烈的補貼大戰(zhàn)。

點評：燒錢補貼并非成熟的商業(yè)模式。由于滴滴快的兩家公司在團隊背景、市場份額以及商業(yè)模式上的嚴重同質(zhì)化，注定了兩家公司“合則兩利,斗則兩傷”。但隨著巨頭合并和補貼遞減，打車軟件能否留住“粉絲”和用戶，仍有待市場檢驗。

“70后”：“三個爸爸”戴賽鷹

行業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)硬件制造、母嬰電商、金融眾籌

如果聯(lián)想到當(dāng)前大熱的《穹頂之下》，不難發(fā)現(xiàn)柴靜的成功絕非偶然。此前，另一個營銷大師早已借助霧霾“東風(fēng)”，在商場斬獲佳績。這個人就是三個爸爸空氣凈化器創(chuàng)始人兼CEO——戴賽鷹。

出生于1972年的戴賽鷹，曾任婷美集團營銷總監(jiān)、執(zhí)行副總裁。戴賽鷹不僅在2014年9月22至10月22日間，以三個爸爸兒童專用空氣凈化器在京東眾籌創(chuàng)下國內(nèi)首個千萬級眾籌紀錄，也曾締造婷美26天火爆全國的銷售奇跡。尤其是三個爸爸的成功顛覆了傳統(tǒng)家電行業(yè)和硬件制造的商業(yè)模式。

作為營銷大師，戴賽鷹在婷美集團多年的營銷積淀、對創(chuàng)業(yè)家黑馬社群組織的完美借力、對霧霾帶來商機變化的深刻認識以及其資深奶爸的絕好代言，促成了三個爸爸空氣凈化器的巨大商業(yè)成功。而資深媒體人柴靜幾乎是在同一營銷思路下大獲成功。

點評：很少有人注意到，這個名為三個爸爸的產(chǎn)品其實屬于母嬰電商。戴氏的商業(yè)成功與目前當(dāng)紅的柴靜存在著諸多共性：以霧霾天氣的危害性為背景，以母嬰人群切入，探索解決之道，從而贏得社會的廣泛關(guān)注和積極參與。在此過程中，調(diào)動用戶和粉絲參與感至關(guān)重要，戴賽鷹借助于社群平臺，柴靜則借助于其媒體人的光環(huán)。

“70后”：點融網(wǎng)蘇海德

行業(yè)領(lǐng)域：金融、P2P

P2P不僅限于租車領(lǐng)域，更被廣泛應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。2014年12月12日，全球最大P2P平臺Lending Club成功登陸紐交所，上市首日漲幅高達56％，市值85億美元。Lending Club上市激起了國內(nèi)P2P網(wǎng)貸的無限熱情，而其創(chuàng)始人之一也正在深耕國內(nèi)市場，創(chuàng)辦號稱Lending Club中國版的點融網(wǎng)。這個人正是點融網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO——蘇海德（Soul Htite）。

蘇海德出生于1976年，曾長期就職于企業(yè)軟件公司甲骨文，并于2007年創(chuàng)辦Lending Club，主管平臺系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)和運營。稍后創(chuàng)辦的點融網(wǎng)，幾乎完全復(fù)制了Lending Club的模式——“工程師+律師”。由于國內(nèi)征信體系不完善，點融網(wǎng)也適當(dāng)進行中國化創(chuàng)新，結(jié)合線下對借款人資信的實地審查——即采用O2O+P2P混合模式。據(jù)統(tǒng)計，2014年點融網(wǎng)總交易額已超10億元。

點評：中小企業(yè)融資難是不爭的事實。P2P網(wǎng)貸等互聯(lián)網(wǎng)金融通過發(fā)揮長尾效應(yīng)，充分吸收社會閑散資金，并對接中小企業(yè)融資。點融網(wǎng)正是國際P2P網(wǎng)貸前沿模式與本土化國情結(jié)合的一次嘗試，并在一片爭議中艱難摸索。

“60后”：小米科技雷軍

行業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)硬件制造、軟件研發(fā)

關(guān)于小米，就不多介紹了，大家都懂的。但是對于雷軍，也許有必要介紹一下：出生于1969年，湖北人，頭頂三大光環(huán)——小米科技、金山軟件、順為資本。翻開雷軍的簡歷，堪稱傳奇：

國內(nèi)最早一批實施學(xué)分制的大學(xué)生；

大學(xué)三年級時成為百萬富翁，憑幫人開發(fā)軟件賺到了“第一桶金”；

大學(xué)四年級首次創(chuàng)業(yè)，成立三色公司（1990年），并獲得湖北省大學(xué)生科技成果一等獎；

1992年入職金山軟件任開發(fā)經(jīng)理，2011年出任董事長，并帶領(lǐng)金山公司完成上市；

2010年與前微軟、谷歌、中國工程院、金山詞霸、北京科技大學(xué)等高級管理人員一起創(chuàng)辦小米科技。

在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)界，小米通過硬件突破口成功再造神話。雷軍稱，創(chuàng)辦小米是在他已經(jīng)40歲且實現(xiàn)財務(wù)自由之后，而《硅谷之火》一書則燃起他創(chuàng)辦一家世界級公司的夢想。

點評：小米在短短幾年內(nèi)崛起并非偶然。作為國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，雷軍浸染互聯(lián)網(wǎng)長達28年，深得其中精髓，這是“90后”創(chuàng)業(yè)者所不能比擬的。在中國經(jīng)濟新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，雷軍用互聯(lián)網(wǎng)成功改造傳統(tǒng)手機制造產(chǎn)業(yè)，正是拜互聯(lián)網(wǎng)思維所賜，也是其所強調(diào)的順勢而為。

“50后”：真格基金徐小平

行業(yè)領(lǐng)域：金融創(chuàng)投

對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界人士來說，徐小平的名字不陌生。出生于1956年的徐小平亦是一位連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，頭頂新東方聯(lián)合創(chuàng)始人與真格基金創(chuàng)始人兩大光環(huán)。這位來自體制內(nèi)并出身藝術(shù)專業(yè)的天使投資人，早年曾任職于北京大學(xué)，而在新東方咨詢教育的經(jīng)歷則為其二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

徐小平說：“雖然我不懂互聯(lián)網(wǎng)，但是我們懂年輕人、懂創(chuàng)業(yè)者。同時，我們也愿意和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者一起去尋找未來?！背闪?年來，真格基金投資并幫助一系列創(chuàng)業(yè)公司走向成功，如世紀佳緣、蘭亭集勢、聚美優(yōu)品等。

點評：與“90后”不同，中年創(chuàng)業(yè)者往往被社會和媒體忽視。由于擁有豐富的社會閱歷和資源，未來中年創(chuàng)業(yè)將日益盛行。早在1997年徐小平就建議新東方介入互聯(lián)網(wǎng)，卻不受重視。如今，在線教育風(fēng)口再次來臨，智課網(wǎng)、100教育、萬門大學(xué)、91外教網(wǎng)、商刻均獲得巨額融資。

“20后”：“褚橙”褚時健

行業(yè)領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)電商

褚時健，已至耄耋之年的老人，在2012年因“褚橙”熱銷而重新回到大眾視野。在褚時健身上，創(chuàng)業(yè)不怕年高表現(xiàn)得淋漓盡致。

1928年，褚時健出生于一個農(nóng)民家庭。他不僅曾履職地方官員，更被評為十大改革風(fēng)云人物。但在輝煌的人生巔峰，他因個人問題迅速走向隕落。

“十年樹木”，在80高齡之際，褚時健終于將“褚橙”送上了互聯(lián)網(wǎng)時代的高速公路，為農(nóng)業(yè)電商樹起一個典范。借助于本來生活網(wǎng)和有機網(wǎng)等電商平臺，“褚橙”在全國熱賣到近乎瘋狂的地步。

點評：“褚橙”的成功不是偶然的。按照易觀互聯(lián)網(wǎng)三大戰(zhàn)役理論，“褚橙”在賣貨、聚粉、建平臺三大領(lǐng)域，均打造出了極致的產(chǎn)品：追求品質(zhì)、“把褚橙賣成勵志橙”、入住本來生活網(wǎng)和有機網(wǎng)等平臺。需要說明的是，建平臺并非指完全獨自建立電商平臺，也包括入住已有的強大平臺生態(tài)圈。

總結(jié)：

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為一種潮流，時代為每一個人打開了大門，同時，這也是一個充滿競爭的時代，既然要創(chuàng)業(yè)，就無法回避競爭。

通過對以上創(chuàng)業(yè)者的分析，不難發(fā)現(xiàn)以下幾個方面值得關(guān)注：

首先，年齡關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的方向與領(lǐng)域。年輕者趨向于從事社交軟件、文化娛樂、媒體等“輕模式”創(chuàng)業(yè)，而年長者則側(cè)重于金融創(chuàng)投、大工業(yè)、大農(nóng)業(yè)、大健康等“重模式”產(chǎn)業(yè)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變商業(yè)本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代帶來了巨大的營銷紅利，但產(chǎn)品和服務(wù)是永恒的商業(yè)法則。

再次，用戶至上集中體現(xiàn)在“粉絲經(jīng)濟”。粉絲經(jīng)濟本質(zhì)上屬于精神訴求，超越物質(zhì)層面。

最后，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級仍大有可為。易觀商業(yè)解決方案總裁楊彬認為，目前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)化還處在初級階段，互聯(lián)網(wǎng)化紅利才剛剛開始。

總之，對于充滿創(chuàng)造力與激情的創(chuàng)業(yè)者而言，天高任鳥飛，海闊憑魚躍。