袁建業(yè)

（武威職業(yè)學(xué)院，甘肅 武威 733000）

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容和恒久的話題，未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必然會(huì)成為企業(yè)管理中一個(gè)重要的管理項(xiàng)目。所以借鑒現(xiàn)有的國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究理論，從我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就非常重要，對(duì)提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和抵抗能力，都具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的外在表現(xiàn)形式，正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，有助于我們更加深入地了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有客觀性、普遍性、不確定性、收益性或損失性、復(fù)雜性的特征。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)采取科學(xué)的方法、系統(tǒng)的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、辨識(shí)、推斷、防范和處理。要很好地讓企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能主要是：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，分析企業(yè)可能面臨哪些方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素、外部環(huán)境、內(nèi)部抗風(fēng)險(xiǎn)能力等進(jìn)行深入的分析；（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)算和評(píng)價(jià)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度、風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)后果等進(jìn)行深入的分析；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的推斷，就是對(duì)未來企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，比如分析企業(yè)面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)構(gòu)成的危害；（4）風(fēng)險(xiǎn)防范，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，采取相應(yīng)的防范措施。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要是在識(shí)別和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取一定的防范措施，進(jìn)而最大程度防止和減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以正常進(jìn)行，為企業(yè)收益創(chuàng)造最大的條件。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)主要是：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者可能造成的各種后果，盡可能識(shí)別、衡量，并且采取一定的防范措施來控制或者杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。（2）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行管理，來控制財(cái)務(wù)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

當(dāng)前我國有很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際的管理過程中存在著各種問題，比如財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度不完善、管理工作薄弱等問題，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效產(chǎn)生了影響。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生提供了土壤。比如曾經(jīng)在我國發(fā)展迅速的“愛多”公司，曾經(jīng)一度興起繁榮，但是由于突然的財(cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗，這和“愛多”公司的管理者胡志標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有很大的關(guān)系。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄在我國企業(yè)非常普遍，甚至在香港、臺(tái)灣的一些企業(yè)也存在這個(gè)問題。不加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)必將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

（二）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的另一個(gè)問題是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，財(cái)務(wù)決策的失誤主要因素就是缺乏科學(xué)性，當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在缺乏經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)帶來巨額的損失，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平很大程度要依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的判斷，要考察企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)是否完善、企業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制是否健全、企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是否成熟、企業(yè)的成本控制制度是否完善、企業(yè)的資金管理控制制度是否有效、企業(yè)的信息傳輸系統(tǒng)是否準(zhǔn)確及時(shí)、企業(yè)的日常資金管理制度是否完善等。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，都存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、缺乏有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、管理混亂等問題，都制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)很可能由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)手段落后

在社會(huì)上，很多企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以零負(fù)債為榮，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種情況可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗。

西方國家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)手段的研究起步比較早，研究的理論基礎(chǔ)也是根據(jù)國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行的，但是由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)管理水平的差距，我國部分企業(yè)直接引用西方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法，就可能出現(xiàn)誤差，有時(shí)候甚至發(fā)生誤導(dǎo)。近些年我國也開始研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)手段，建立了一些財(cái)務(wù)預(yù)警模型，但是這些財(cái)務(wù)預(yù)警模型主要是尋找最佳的公開財(cái)務(wù)指標(biāo)來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，這些模型穩(wěn)定性不足，采用不同樣本得到的預(yù)警模型也存在顯著差異，并且同一模型適用范圍在很大程度上受到限制。

（五）企業(yè)籌資規(guī)模不當(dāng)

籌資規(guī)模是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的籌資總額，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分是合理確定企業(yè)的籌資規(guī)模，籌資規(guī)模的確定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)容量和份額、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)自身的其他素質(zhì)等因素確定，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要，但是很多企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)籌資規(guī)模，而導(dǎo)致盲目借錢，比如證監(jiān)會(huì)在2001年10月22日決定終止PT中浩的股票上市，這就是由于PT中浩自身盈利能力不高，無法消化巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)，導(dǎo)致公司失敗。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

很多企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題往往不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)營的問題，而是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問題。比如百事勤集團(tuán)作為經(jīng)驗(yàn)豐富的投資銀行最終破產(chǎn)，就是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題。所以企業(yè)在經(jīng)營中必須把風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，通過識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范和控制措施，以最小的成本獲得最大的安全保障。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí)，沒有任何市場(chǎng)是穩(wěn)賺不賠的，企業(yè)作為市場(chǎng)參與者必須要有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越強(qiáng)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力越強(qiáng)。所以一個(gè)成熟的管理者應(yīng)該要有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在企業(yè)發(fā)展高峰時(shí)期，經(jīng)營者往往會(huì)盲目追求高速發(fā)展，不顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲目擴(kuò)大規(guī)模，而導(dǎo)致企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，比如家電行業(yè)很多產(chǎn)品需求已經(jīng)趨于飽和，但是各大廠商都在加大生產(chǎn)，如電器行業(yè)的長虹、康佳、美的、海爾等，每個(gè)企業(yè)都想要做大，結(jié)果導(dǎo)致不得不進(jìn)行殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)的銷售成本增加，收益減少，長此以往造成企業(yè)財(cái)務(wù)困境。

企業(yè)要建立在對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)的走勢(shì)和發(fā)展前景有一個(gè)比較明晰的判斷，如果企業(yè)沒有良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力，也不能建立必須的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境中任何一個(gè)因素發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)都可能由于適應(yīng)能力較差而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，一個(gè)成熟和具有較高管理水平的企業(yè)，都會(huì)自覺培育和完善企業(yè)的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的各種因素，及時(shí)有效調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針，來及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)。

企業(yè)注重提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工進(jìn)行廣泛的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和教育，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，讓企業(yè)處于一定的壓力之下，培養(yǎng)企業(yè)的憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以通過完善激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)的發(fā)展和員工的工資福利、工作條件、工作穩(wěn)定程度等關(guān)聯(lián)，讓員工意識(shí)到他們生活在一個(gè)可能隨時(shí)讓企業(yè)面臨危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，讓員工具備一定的風(fēng)險(xiǎn)決策和防范能力。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等，要系統(tǒng)、全面識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理成效做出客觀評(píng)價(jià)，這表明企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，要求企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)候要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。要求企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合，重心放在財(cái)務(wù)管理上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一步是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，把風(fēng)險(xiǎn)收益和控制風(fēng)險(xiǎn)需要的成本進(jìn)行比較，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效益。在有了風(fēng)險(xiǎn)決策之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)決策方案采取一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都需要有一套完善科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度保障。

首先企業(yè)要建立和強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范化，達(dá)到強(qiáng)大資金管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。完善的內(nèi)部控制制度是各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的安全保證，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確性、合法性有保證作用。嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度能夠及時(shí)提供需要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，也可以證實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

企業(yè)要建立內(nèi)部審計(jì)制度，保證內(nèi)部審計(jì)制度獨(dú)立高效、中間層次少、結(jié)構(gòu)緊湊并且富有彈性、反應(yīng)靈敏、高效快速，為企業(yè)進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)造條件，是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。內(nèi)部審計(jì)制度具有業(yè)務(wù)上的超脫性，更能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)負(fù)債損益實(shí)施有效的再監(jiān)督，并且做出客觀公正的評(píng)價(jià)?？梢哉f內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二道關(guān)口，手段更有力，并且責(zé)任更重大?？梢员O(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和其成果的真實(shí)性、合法性，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)虛假導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。并且內(nèi)部審計(jì)制度可以對(duì)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行全面的跟蹤監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，突破會(huì)計(jì)監(jiān)督的局限性，能夠同時(shí)開展財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)、績(jī)效審計(jì)等多內(nèi)容多方式的內(nèi)部審計(jì)。

現(xiàn)金管理上，企業(yè)要建立資本預(yù)算體系，實(shí)行預(yù)算控制，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)測(cè)，以資金和資金運(yùn)動(dòng)為紐帶，把風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，形成風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理。

（三）科學(xué)選擇籌資方案，控制投資規(guī)模

企業(yè)要從長期發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行分析，并且根據(jù)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地提出籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策。首先企業(yè)要正確選擇籌資機(jī)會(huì)，能及時(shí)準(zhǔn)確抓住籌資機(jī)會(huì)，關(guān)系到企業(yè)的籌資效益和籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要尋找比較優(yōu)的籌資機(jī)會(huì)，把籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)。企業(yè)要合理確定籌資規(guī)模，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)容量和份額、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)自身發(fā)展等確定，籌資規(guī)模會(huì)直接影響到籌資總量、投資項(xiàng)目、籌資資金等。企業(yè)要正確確定籌資組合，將籌資總額在各種類型資金之間分配，確定各種類型資金數(shù)量的最佳比例，可以有效降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。

整體說來，企業(yè)要適度壓縮投資規(guī)模，才能夠更好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，在企業(yè)做出擴(kuò)張規(guī)模的時(shí)候，要充分考慮有沒有良好的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模是否適度、是否有和規(guī)模擴(kuò)張性相配套的有效內(nèi)部管理制度等。如果盲目投資和擴(kuò)張，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）綜合管理投資活動(dòng)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資方案的研究，避免資金低效使用，可以實(shí)行重大投資決策集體審議聯(lián)簽等責(zé)任制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策、實(shí)施、投資處置等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)并購的項(xiàng)目要慎重考察，企業(yè)往往喜歡并購，因?yàn)椴①徔梢詾槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表狀況，為企業(yè)開拓新市場(chǎng)。但是，并購消息一般對(duì)企業(yè)來說是利好消息，可以幫助企業(yè)穩(wěn)定或者提升骨架，在資本市場(chǎng)中獲得更多有利幫助。在發(fā)生并購前，企業(yè)要對(duì)并購對(duì)象進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)被并購企業(yè)的全面整體價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，企業(yè)掌握的信息越全面充分，并購成功的可能性就越大。

（五）加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理

企業(yè)要建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，對(duì)賒銷的信用管理需要設(shè)立獨(dú)立的信用管理職能部門，來加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)要不斷完善收賬政策，在發(fā)生應(yīng)收賬款后，企業(yè)要采取各種措施，爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，否則因?yàn)橥锨窌r(shí)間過長而發(fā)生壞賬，讓企業(yè)承受不必要的損失。

企業(yè)要進(jìn)行有效的存貨管理，存貨的更快流通可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的順暢進(jìn)行，企業(yè)可以采取多種辦法來進(jìn)行存貨管理，也可以請(qǐng)第三方來幫助企業(yè)完成。在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)前，企業(yè)要通過適當(dāng)方法調(diào)整資產(chǎn)，比如減少賒銷交易，將不良資產(chǎn)變現(xiàn)等，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）健全法律建設(shè)

當(dāng)前我國對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)建設(shè)尚不完善，雖然有些宏觀的或者關(guān)于資本市場(chǎng)運(yùn)營的法律，但是還有待進(jìn)一步細(xì)分。為了保障企業(yè)的健康運(yùn)營，有必要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。要根據(jù)我國國情和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，來出臺(tái)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)指導(dǎo)法律法規(guī)，可以幫助企業(yè)控制很大一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的立法并不是一蹴而就的，需要我們逐漸完善和改進(jìn)。

四、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)逐步顯現(xiàn)、惡化的過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的先兆，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性，為了有效防范和規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)建立一套科學(xué)有效完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體制，全面跟蹤、監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全部過程，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，一旦發(fā)現(xiàn)有某種異常征兆就進(jìn)行應(yīng)變防范，最大限度避免和減少企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

企業(yè)建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，可以在財(cái)務(wù)危機(jī)萌芽階段就及早發(fā)現(xiàn)和進(jìn)行處理，幫助企業(yè)避免更大的損失。

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