丁　寧

(1. 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院， 安徽 蚌埠 233030；

2. 中國社會科學(xué)院 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院， 北京 100045)

流通企業(yè)“走出去”與我國產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新

丁寧1，2

(1. 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院， 安徽 蚌埠 233030；

2. 中國社會科學(xué)院 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院， 北京 100045)

摘要:流通企業(yè)“走出去”是促進(jìn)我國產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新的重要途徑，但目前我國流通企業(yè)外向國際化還處于初級階段。文章分析我國流通企業(yè)“走出去”的方式，研究我國流通企業(yè)外向國際化的影響因素，探索流通企業(yè)“走出去”促進(jìn)我國產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新的機(jī)理，并提出相關(guān)政策建議。結(jié)果表明，流通企業(yè)“走出去”改善產(chǎn)品價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)，提升價(jià)值鏈治理效率，形成“買方驅(qū)動的價(jià)值鏈”創(chuàng)新，并推動產(chǎn)品價(jià)值鏈升級。

關(guān)鍵詞:流通企業(yè)；“走出去”；價(jià)值鏈；創(chuàng)新

改革開放以來，中國的貨物貿(mào)易一直保持穩(wěn)定的增長，2013年，中國貨物貿(mào)易額達(dá)到4.16萬億美元，成為全球貨物貿(mào)易量最大的國家。但由于缺乏自主分銷的國際流通渠道，我國長期被跨國公司低端鎖定于國際價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)[1]，出口貿(mào)易中的很大部分利潤為國際分銷渠道所占有，進(jìn)口產(chǎn)品經(jīng)常遭受價(jià)格歧視待遇，一些高新技術(shù)、專利產(chǎn)品的進(jìn)口甚至受到很大限制。隨著中國經(jīng)濟(jì)和外匯儲備快速增長，我國企業(yè)加快“走出去”步伐。其中，流通業(yè)對外直接投資增長迅速，2013年我國批發(fā)和零售業(yè)對外直接投資136.7億美元，占我國對外直接投資總額的15.2%。截至2013年底，我國批發(fā)和零售業(yè)對外直接投資存量達(dá)到818.81億美元。流通企業(yè)加快“走出去”有利于提升中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品在國際市場的份額，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與國際市場的聯(lián)動發(fā)展，并充分利用國際市場優(yōu)質(zhì)資源促進(jìn)我國產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新。在全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，流通企業(yè)如何更好地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略對我國產(chǎn)品價(jià)值鏈升級具有重要意義。因此，本文分析流通企業(yè)“走出去”的方式，研究我國流通企業(yè)外向國際化的影響因素，探索流通企業(yè)“走出去”促進(jìn)我國產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新的機(jī)理。

一、 流通企業(yè)“走出去”的方式

(一) 零售企業(yè)對外直接投資

在外資零售業(yè)大舉進(jìn)入中國市場和競爭壓力增加的背景下，中國零售企業(yè)也在嘗試“走出去”以拓展國際市場。但總體而言，中國零售企業(yè)對外投資的規(guī)模和市場分布較小，經(jīng)營績效也有待提升[2]。在2003年6月，北京天客隆超市有限公司在俄羅斯投資失敗之后，華聯(lián)、蘇寧等零售企業(yè)開始嘗試并購海外已有一定經(jīng)營基礎(chǔ)的同類業(yè)態(tài)企業(yè)，以更加適宜的對外投資方式開拓國際市場。例如，2005年12月，北京華聯(lián)集團(tuán)以400萬新元并購新加坡西友百貨[3]。2009年7月，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱蘇寧云商)以8億日元并購日本家電連鎖企業(yè)LAOX株式會社27.36%的股權(quán)。2009年12月，蘇寧云商以3500萬港元并購香港鐳射公司，從而在香港旺角、尖沙咀、屯門、沙田等核心商圈擁有22家家電連鎖門店[4]。截至2013年底，蘇寧云商分別在香港地區(qū)和日本擁有29和12家連鎖店鋪?？傮w來看，我國零售業(yè)對外直接投資主要集中在超市和專業(yè)店等新興業(yè)態(tài)，在投資區(qū)位上主要集中在亞洲，投資方式逐漸轉(zhuǎn)向以并購方式為主。

(二) 批發(fā)業(yè)的國際化

在批發(fā)業(yè)國際化進(jìn)程中，東部沿海較為發(fā)達(dá)的批發(fā)市場以出口產(chǎn)品的方式進(jìn)行國際化經(jīng)營的積極探索。隨著中國批發(fā)市場特別是浙江等地小商品專業(yè)市場的蓬勃發(fā)展，專業(yè)市場國際化水平逐步提升，批發(fā)經(jīng)營主體開始往境外逐步輸出資本，以合資、獨(dú)資方式建立辦事處或?qū)I(yè)市場，充分利用國內(nèi)與國外兩個(gè)市場進(jìn)行內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)、貿(mào)易和投資的聯(lián)動發(fā)展。目前，由中國商人創(chuàng)建的比較有代表性的國外專業(yè)市場有俄羅斯“海寧樓”、南非“中華門商業(yè)中心”、美國洛杉磯的中國商貿(mào)城等。

另外，在國家的積極扶持和政策引導(dǎo)下，一些大型批發(fā)企業(yè)集團(tuán)國際化經(jīng)營水平逐步得到提升，特別是在生產(chǎn)資料批發(fā)業(yè)中，以浙江物產(chǎn)、天津物產(chǎn)為代表的大型流通企業(yè)積極向外輸出資本建立境外分支機(jī)構(gòu)，通過資產(chǎn)專用性投資提高生產(chǎn)資料價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化水平和競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化供應(yīng)鏈一體化集成服務(wù)能力，努力向供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型。目前，浙江物產(chǎn)在香港、新加坡、加拿大、印度尼西亞、越南、土耳其、阿聯(lián)酋等地建有比較完善的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。天津物產(chǎn)在美國、德國、新加坡、菲律賓等國家和地區(qū)建立了18家境外分支機(jī)構(gòu)。大型批發(fā)企業(yè)集團(tuán)通過強(qiáng)化采購、銷售以及價(jià)值鏈一體化整合競爭能力，極大地提升參與全球價(jià)值鏈分工的地位。

(三) 制造企業(yè)組建供應(yīng)鏈國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

缺乏自主的國際銷售渠道一直是困擾制造企業(yè)提升全球價(jià)值鏈位置和獲利能力的瓶頸。對此，一些有實(shí)力的制造企業(yè)開始通過組建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索國際化分銷渠道的構(gòu)建途徑，通過資源共享以強(qiáng)化價(jià)值鏈銷售環(huán)節(jié)的競爭能力。其中最典型的是海爾與三洋組建的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，海爾與三洋合資成立“三洋海爾股份有限公司”，不僅借助三洋在日本成熟的專賣店提升產(chǎn)品市場占有率，而且也使冰箱和洗衣機(jī)等產(chǎn)品逐漸進(jìn)入日本的大型連鎖商店[5]。三洋還為海爾提供相關(guān)售后服務(wù)，這大大提升日本消費(fèi)者對海爾產(chǎn)品的滿意度。另外，TCL集團(tuán)與全球第四大消費(fèi)類電子供應(yīng)商法國湯姆遜公司合資組建全球最大的彩電供應(yīng)企業(yè)TTE，從而優(yōu)化公司在歐洲和美洲市場的價(jià)值鏈布局。

二、 我國流通企業(yè)“走出去”的影響因素分析

根據(jù)Alexander(1997)[6]關(guān)于零售國際化的動因分析，影響流通企業(yè)“走出去”的因素主要來源于推動和拉動兩個(gè)方面。

(一) 推動我國流通企業(yè)“走出去”的因素

1.流通業(yè)市場競爭激烈。近年來，我國流通市場集中度逐步提升，市場競爭程度較為激烈。零售市場方面，大型外資零售企業(yè)在中國已完成二三線城市的布局，超市、百貨店等業(yè)態(tài)在城市市場較為飽和，城市稀缺的商業(yè)用地和工資上升進(jìn)一步增加零售企業(yè)經(jīng)營成本。2013年全國連鎖零售業(yè)店鋪總數(shù)增長速度比2012年下降了0.4%，銷售額增長速度比2012年下降了0.9%，房租和人工成本分別上漲11%和18%，大型零售企業(yè)店鋪擴(kuò)張和銷售額增長幅度放緩。由于與外資零售業(yè)存在資金、技術(shù)和供應(yīng)鏈管理上的差距，內(nèi)資零售企業(yè)也受到外資零售企業(yè)市場進(jìn)入帶來的競爭壓力。一方面，流通業(yè)增幅減緩是產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的客觀規(guī)律。另一方面，流通業(yè)市場進(jìn)入壁壘低，服務(wù)差異化程度低導(dǎo)致競爭激烈，再加上網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致我國流通企業(yè)市場增長空間受限。因此，“走出去”是我國流通企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍和緩解國內(nèi)市場競爭壓力的重要選擇。

2.國家優(yōu)惠政策的出臺。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的國際形勢，自《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》實(shí)施以來，國家一直非常重視流通企業(yè)“走出去”發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的作用，陸續(xù)出臺了一系列支持鼓勵(lì)政策，在金融信貸、財(cái)政稅收、信息服務(wù)等方面支持流通企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略[7-8]。進(jìn)入“十二五”以來，國家支持流通企業(yè)對外投資的政策措施進(jìn)一步完善。例如，國家發(fā)改委進(jìn)一步增加流通企業(yè)“走出去”信貸支持，稅務(wù)總局完善國際稅收協(xié)定網(wǎng)絡(luò)，商務(wù)部構(gòu)建境外投資風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，外匯管理局進(jìn)一步推進(jìn)資本項(xiàng)目外匯管理改革。十八大報(bào)告通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中更明確指出，要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)和個(gè)人對外投資，創(chuàng)新投資方式。各地政府也積極響應(yīng)中央號召，結(jié)合本地企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況，出臺了促進(jìn)本地流通企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的政策措施。這些優(yōu)惠政策為流通企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了非常有利的條件，也取得了較好的政策效果。

3.企業(yè)經(jīng)營能力的提升。近年來，隨著外資商業(yè)企業(yè)市場進(jìn)入和競爭程度的加劇，我國流通企業(yè)組織化得到較大程度地提高。在信息技術(shù)方面，流通企業(yè)已普及采用門店銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)，大型流通企業(yè)在物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通信息化方面取得較大進(jìn)展。以浙江物產(chǎn)、蘇寧為代表的流通企業(yè)積極開拓國際市場，并在特定的目標(biāo)市場建立了經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，跨國采購、物流、營銷、人力資源管理等方面知識不斷積累，流通企業(yè)國際化經(jīng)營和供應(yīng)鏈整合能力也在激烈的國際市場競爭中得到提升，這也為國內(nèi)其他流通企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供示范和借鑒。

(二) 拉動我國流通企業(yè)“走出去”的因素

1.推動流通企業(yè)向全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型?！白叱鋈ァ笔橇魍ㄆ髽I(yè)由國內(nèi)價(jià)值鏈向全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的必要途徑，蘇寧等國內(nèi)大型流通企業(yè)在國內(nèi)價(jià)值鏈中具有較強(qiáng)的整合能力，但在國際市場中還未構(gòu)建企業(yè)自主的全球價(jià)值鏈。流通企業(yè)“走出去”將逐步構(gòu)建完整的國際分銷網(wǎng)絡(luò)，將國內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)與國際市場有效銜接，拓展與國內(nèi)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)合作范圍，這也有利于產(chǎn)銷雙方建立緊密的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，為組建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和推動價(jià)值鏈整體升級創(chuàng)造條件。“走出去”也有利于流通企業(yè)運(yùn)用國際市場的人才、技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源提升價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，并逐步推動國內(nèi)價(jià)值鏈向全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。

2.有利于提升流通企業(yè)競爭力。首先，流通企業(yè)“走出去”擴(kuò)大了企業(yè)的市場范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)的一體化整合，這將壯大公司采購和銷售規(guī)模，提升公司與價(jià)值鏈上游企業(yè)的議價(jià)能力，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，從而加快公司的組織化、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展速度[9]。其次，“走出去”也有利于擴(kuò)大流通企業(yè)品牌在全球范圍的影響力，在激烈的國際競爭中通過“干中學(xué)”積累和提升現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理知識和經(jīng)驗(yàn)[10]，在全球范圍內(nèi)引進(jìn)優(yōu)秀的人力資源，加快研發(fā)、技術(shù)更新速度，降低研發(fā)成本，加強(qiáng)與國際跨國公司的合作，塑造企業(yè)在價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。最后，流通企業(yè)“走出去”可以在全球范圍內(nèi)為國內(nèi)消費(fèi)者企業(yè)尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，豐富國內(nèi)商業(yè)銷售的品類品種，滿足顧客差異化的消費(fèi)需求，降低我國高端消費(fèi)的外流，提升國內(nèi)顧客的品牌忠誠度。

三、 流通企業(yè)“走出去”促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新的機(jī)理

(一) 改善產(chǎn)品價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)

流通企業(yè)“走出去”在境外建立分支機(jī)構(gòu)，形成自主分銷體系，這將改善我國在全球價(jià)值鏈中營銷、運(yùn)輸和售后服務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)的活動能力，并為制造企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)。一方面，流通企業(yè)將國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)品更加快速便捷地銷往國際市場。另一方面，流通企業(yè)也可在全球范圍內(nèi)為制造企業(yè)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，這將降低制造企業(yè)的銷售、采購和搜尋成本，鞏固我國傳統(tǒng)比較優(yōu)勢產(chǎn)品的國際市場地位，并通過價(jià)值鏈互動發(fā)展和自主創(chuàng)新突破跨國公司的“俘獲型”生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，擺脫國際跨國公司的全球價(jià)值鏈低端鎖定，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、功能和工藝的升級。在國家價(jià)值鏈中，價(jià)值鏈空間活動主要集中在一國，商貿(mào)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的良性互動發(fā)展實(shí)現(xiàn)卓越的價(jià)值鏈創(chuàng)新績效[11]。在全球價(jià)值鏈中，流通企業(yè)“走出去”可以提升產(chǎn)品展示和市場營銷效率，從而不斷拓展價(jià)值鏈活動的空間范圍和市場需求，并加強(qiáng)與價(jià)值鏈國內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系和互動，使制造企業(yè)集中資金、人力等資源致力于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，不斷促進(jìn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)活動的自主創(chuàng)新和空間重組，從而創(chuàng)造出更高的產(chǎn)品價(jià)值。

(二) 提升價(jià)值鏈治理效率

流通企業(yè)“走出去”可以加強(qiáng)國內(nèi)相關(guān)企業(yè)與全球價(jià)值鏈的組織鏈接，增強(qiáng)價(jià)值鏈治理者的渠道、信息和品牌優(yōu)勢[12]，有效降低協(xié)調(diào)價(jià)值鏈各分工鏈條的交易費(fèi)用，提升價(jià)值鏈集成協(xié)調(diào)能力，從而提升價(jià)值鏈治理效率。鑒于目前我國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈的位置，價(jià)值鏈治理模式以市場和等級制為主[13-14]。由于國內(nèi)與國際市場交易環(huán)境的差異，市場治理可能因?yàn)閰f(xié)調(diào)難度高導(dǎo)致效率不高。我國在國際市場中缺乏大型國際化經(jīng)營的制造和流通企業(yè)，因此等級制治理模式較少。而流通企業(yè)“走出去”有利于建立國內(nèi)與境外相關(guān)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織鏈接，優(yōu)化模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈治理模式的比例。這些價(jià)值鏈治理模式的轉(zhuǎn)變比較適應(yīng)目前我國企業(yè)“走出去”的規(guī)模、產(chǎn)品和市場特征，眾多中小型的制造和流通企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品和企業(yè)具體情況，選擇模塊型、關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型治理模式，在復(fù)雜的國際交易環(huán)境中提高生產(chǎn)和流通的空間位置上的集聚程度，降低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)費(fèi)用，并通過內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動發(fā)展不斷壯大價(jià)值鏈環(huán)節(jié)活動上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，培育產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)化優(yōu)勢[15]，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈對國際市場的快速反應(yīng)和供應(yīng)能力。價(jià)值鏈協(xié)調(diào)能力的增強(qiáng)必將推動價(jià)值鏈的升級和創(chuàng)新，形成報(bào)酬遞增的利益源泉，這反過來又會增強(qiáng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)主體的聯(lián)系和互動程度，進(jìn)一步提升價(jià)值鏈治理效率。

(三) 形成“買方驅(qū)動的價(jià)值鏈”創(chuàng)新

流通企業(yè)“走出去”不僅在境外建設(shè)稀缺的銷售資源，而且增加對國際市場需求的知識，提升識別價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)和專家支持的能力，形成“買方驅(qū)動的價(jià)值鏈”。在具體的市場環(huán)境中，通過與消費(fèi)者的近距離接觸，快速準(zhǔn)確地把握國際需求信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供專家支持，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)與國際需求潮流快速接軌。例如，浙江輕紡城在世界服裝時(shí)尚之都紐約和米蘭建立辦事處，有效地把握世界的流行趨勢，為國內(nèi)產(chǎn)品和工藝升級提供指導(dǎo)。另外，海寧中國皮革城在國際皮草業(yè)領(lǐng)導(dǎo)市場丹麥組建海寧·哥本哈根皮草學(xué)院，通過產(chǎn)品、營銷和設(shè)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)提升銷售人員在國際市場的綜合能力。另外，買方驅(qū)動的價(jià)值鏈不僅表現(xiàn)以銷售渠道逆向整合商品流通網(wǎng)絡(luò)，而且提升在全球范圍尋找供應(yīng)商的能力，這有利于流通企業(yè)向?qū)I(yè)化的供應(yīng)鏈集成貿(mào)易商轉(zhuǎn)型。流通企業(yè)“走出去”還可以為制造商尋找高質(zhì)量的原材料，降低采購成本，通過價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)活動的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢不斷拓展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，最終形成“買方驅(qū)動的價(jià)值鏈創(chuàng)新”。

(四) 推動產(chǎn)品價(jià)值鏈升級

流通企業(yè)“走出去”有利于改善產(chǎn)品價(jià)值鏈物質(zhì)和知識技術(shù)投入結(jié)構(gòu)，便于企業(yè)掌握國際市場需求信息和最新的設(shè)計(jì)潮流，這有利于我國傳統(tǒng)的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)集群改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程。例如，浙江輕紡城在日本大阪設(shè)立辦事處，提升設(shè)計(jì)和研發(fā)水平，促進(jìn)輕紡城的工藝升級。其次，在工藝升級的基礎(chǔ)上，流通企業(yè)“走出去”便于在境外為制造業(yè)尋找高質(zhì)量的原材料，為產(chǎn)品升級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比較典型的例子如浙江物產(chǎn)和天津物產(chǎn)，積極建設(shè)境外生產(chǎn)資料供應(yīng)基地，提升鐵礦石、錳礦的等進(jìn)口原材料質(zhì)量，增強(qiáng)國內(nèi)相關(guān)企業(yè)在資源產(chǎn)品的開發(fā)能力。在產(chǎn)業(yè)功能升級上，流通企業(yè)外向型國際化經(jīng)營拓展我國商貿(mào)服務(wù)業(yè)的空間范圍和市場規(guī)模，提升現(xiàn)代交易手段和信息技術(shù)的應(yīng)用程度，極大地加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)的產(chǎn)品服務(wù)功能。而對制造業(yè)而言，流通企業(yè)“走出去”為其工藝和產(chǎn)品升級提供原材料和專家指導(dǎo)，承接產(chǎn)品銷售和售后環(huán)節(jié)的服務(wù)外包，使制造企業(yè)在價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)上集中資源，不斷獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過外向型國際化和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ)，制造業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)的服務(wù)功能在國際市場中得以拓展和提升，企業(yè)有效培育自身核心競爭能力和價(jià)值鏈動態(tài)活動能力，從而推動制造業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)功能升級。價(jià)值鏈的整鏈升級需要技術(shù)、產(chǎn)品、流程的突破性創(chuàng)新，由于我國流通企業(yè)“走出去”還處于發(fā)展的初期階段，價(jià)值鏈整鏈升級的例子還較少。但是從價(jià)值鏈升級的內(nèi)在機(jī)制看，價(jià)值鏈升級一般沿“工藝—產(chǎn)品—產(chǎn)業(yè)—整鏈”路徑發(fā)展，因此在有效地推動工藝、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)上，流通企業(yè)外向型國際化將有利于推動我國企業(yè)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的動態(tài)能力，為其突破性創(chuàng)新積累核心生產(chǎn)和服務(wù)要素，最終必將推動我國低附加值產(chǎn)品價(jià)值鏈向知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品價(jià)值鏈升級。

四、 相關(guān)政策建議

(一) 選擇合適的目標(biāo)市場和進(jìn)入模式

“走出去”給流通企業(yè)帶來廣闊的市場空間和巨大的發(fā)展機(jī)遇，但國際市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，市場競爭激烈。我國流通企業(yè)外向國際化還處于初級階段，在“走出去”的過程中應(yīng)選擇合適的目標(biāo)市場，根據(jù)市場定位和企業(yè)內(nèi)外部條件采取正確的進(jìn)入模式。我國流通企業(yè)可以選擇一些新興經(jīng)濟(jì)體以及與我國文化、消費(fèi)習(xí)慣相近的國家、地區(qū)進(jìn)行商業(yè)存在方式的對外直接投資，降低市場差異造成的風(fēng)險(xiǎn)和成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，可以采取設(shè)立辦事處、合資、參股等多種形式投資方式，實(shí)力較強(qiáng)的流通企業(yè)也可以并購已有的商業(yè)店鋪，獲得稀缺的商業(yè)資源并加快銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的速度。

(二) 重視內(nèi)外貿(mào)一體化聯(lián)動發(fā)展

流通企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過程中應(yīng)重視內(nèi)外貿(mào)一體化聯(lián)動發(fā)展，充分利用國內(nèi)國外市場和資源，將國內(nèi)的產(chǎn)品、服務(wù)等優(yōu)勢擴(kuò)散到國際市場，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，整合國際市場優(yōu)質(zhì)資源提升技術(shù)、研發(fā)和銷售等方面專業(yè)化水平。通過內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展來整合公司的國內(nèi)價(jià)值鏈，嵌入直至打造自主創(chuàng)新的全球價(jià)值鏈，并在此基礎(chǔ)上推動我國的大型跨國公司的成長。

(三) 加快流通企業(yè)創(chuàng)新步伐

為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，應(yīng)對激烈的國際競爭。流通企業(yè)應(yīng)加快流通組織和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，加快兼并重組以壯大企業(yè)規(guī)模，與制造、物流、金融等行業(yè)企業(yè)組建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，小規(guī)模企業(yè)可以采取組團(tuán)、加盟等形式參與國際市場競爭。加快物流、結(jié)算、電子商務(wù)等流通信息化方面的建設(shè)速度，縮短國內(nèi)流通企業(yè)與國際同行在流通技術(shù)上的差距。

(四) 構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)國際化政策體系

政府出臺的優(yōu)惠政策極大地推動了流通企業(yè)“走出去”，并取得了較好的政策績效。但目前，我國在流通企業(yè)國際化方面政策體系還不系統(tǒng)，發(fā)改委、商務(wù)部等部門應(yīng)明確職能分工，加強(qiáng)部門間聯(lián)系和協(xié)作，構(gòu)建系統(tǒng)化的流通企業(yè)國際化政策支持體系，提升信息發(fā)布、風(fēng)險(xiǎn)評估、技術(shù)支持等方面政府服務(wù)水平，進(jìn)一步提高我國流通企業(yè)“走出去”參與國際市場競爭的能力。

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(責(zé)任編輯鄭英龍)

Circulation Enterprises “Going Out” and Innovation of Value Chain in China

DING Ning1, 2

(1.SchoolofInternationalEconomicsandTrade,AnhuiUniversityofFinance&Economics,Bengbu233030,China;

2.InstituteofFinanceandTradeEconomics,ChineseAcademyofSocialScience,Beijing100045,China)

Abstract:Circulation enterprises “going out” is an important approach to promote product innovation value chain in China. However, at present, Chinese circulation enterprises outward internationalization is still in its infancy. This paper studies the “going out” patterns of circulation enterprises, analyses the influence factors of outward internationalization of circulation enterprises, and explores the mechanism of the “going out” of circulation enterprises to promote the innovation of value chains. The results show that the “going out” of circulation enterprises improve weak links of the product value chain, enhance the governance efficiency of the value chain, and promote the upgrading of the product value chain through the formation of the buyer-driven innovation.

Key words:circulation enterprises; “going out”; value chain; innovation

中圖分類號:F713

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1000-2154(2015)01-0013-06

作者簡介:丁寧，男，副教授，博士后，主要從事流通經(jīng)濟(jì)研究。

基金項(xiàng)目:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于流通創(chuàng)新的貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變研究”(70973049)；安徽省哲學(xué)社會科學(xué)項(xiàng)目“流通創(chuàng)新保障安徽農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全研究”(AHSKQ2014D38)

收稿日期:2014-11-21