鄭了

摘 要：在實施營銷策略構(gòu)建時需要將線上、線下統(tǒng)一起來，通過厘清各自營銷的功能來進行具體的策略分析。通過對線上和線下的營銷策略進行分析，合理化模式可圍繞著：線上將私營業(yè)主作為目標(biāo)客戶進行信息發(fā)布，和線下突出對客戶的體驗感，來共同形成電子商務(wù)運營下的營銷模式。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；營銷策略；分析；構(gòu)建

電子商務(wù)將成為未來商品銷售模式的趨勢，從而分析電子商務(wù)運營環(huán)境下的營銷策略便顯得十分必要。與諸多作者的觀點不同，筆者認為在實施營銷策略構(gòu)建時需要將線上、線下統(tǒng)一起來，通過厘清各自營銷的功能來進行具體的策略分析。

根據(jù)現(xiàn)階段B2C電子商務(wù)模式，筆者以“蘇寧易購”作為電子商務(wù)平臺，以M品牌空調(diào)作為營銷商品，建立起線上與線下融合式的營銷策略。就線上而言，需要充分發(fā)揮虛擬市場環(huán)境下的“信息充分”優(yōu)勢；就線下而言，則需要突出客戶體驗的優(yōu)點。通過合理界定兩大領(lǐng)域的營銷分工，才能在發(fā)揮了各自比較優(yōu)勢的情況下助力M空調(diào)的銷售。這里還需要指出，基于“天貓”、“唯品會”等第三方電子商務(wù)平臺的營銷策略，商家也需要從線上、線下營銷融合中尋找策略。

一、電子商務(wù)運營環(huán)境下的營銷策略分析

結(jié)合筆者的工作體會，營銷策略可從以下兩個方面進行分析：

1.線上營銷策略分析

根據(jù)消費者對空調(diào)商品的消費偏好可知，他們十分關(guān)心空調(diào)的價格、耗電量、外觀。因此，對于類似于M空調(diào)這種缺乏品牌號召力的產(chǎn)品，則需要在線上營銷中突出釋放以上信息。再者，對消費者進行分層調(diào)研后可以知曉，對于那些缺乏品牌優(yōu)勢的空調(diào)可以著力捕獲個體業(yè)主的關(guān)注，這也就構(gòu)成了M空調(diào)線上營銷所要重視的問題。

2.線下營銷策略分析

線下營銷模式則依賴于實體店的傳統(tǒng)營銷手段，通過強化消費者的體驗感來將商品售賣出去。在與線上進行融合后可以知曉，線下應(yīng)起到配合線上訂貨和預(yù)約體驗的職責(zé)，并在對消費者進行分類后著力挖掘有價值的消費者，通過電話訪問的方式來實施客戶關(guān)系管理。

二、分析基礎(chǔ)上的合理化模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，營銷的合理化模式可從以下三個方面來展開構(gòu)建。

1.線上營銷模式方面

目前正值冬季也是空調(diào)的銷售旺季，由于M空調(diào)不具有品牌優(yōu)勢，因此需要從差異化信息發(fā)布上來吸引消費者的眼球。前面已經(jīng)提到，消費者為了居家而購買空調(diào)往往追求品牌，因此在線上M空調(diào)可以將私營業(yè)主作為目標(biāo)客戶，在信息發(fā)布上應(yīng)突出M空調(diào)用于營業(yè)場所的優(yōu)勢：價格優(yōu)勢、售后服務(wù)優(yōu)勢，并采取第二級歧視性定價策略。

2.線下營銷模式方面

線下主要起到客戶體驗的效果，為此可以在線上發(fā)布各地區(qū)的代理網(wǎng)點，并在網(wǎng)上進行預(yù)約體驗訂制。在具體的實施過程中，M空調(diào)企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)與賣場促銷人員，一同帶領(lǐng)目標(biāo)客戶前往已使用M空調(diào)的客戶處進行現(xiàn)場訪問，這樣一來才能增強目標(biāo)消費者體驗的真實感。

3.二者融合模式方面

以上線上、線下營銷模式的構(gòu)建，便是根據(jù)二者融合中各自的分工來進行的。那么在二者融合模式方面則著重強調(diào)：（1）蘇寧作為大型零售賣場，應(yīng)積極與各網(wǎng)絡(luò)門店的經(jīng)理進行溝通，來使他們理解M空調(diào)企業(yè)的營銷策略；（2）對電子商務(wù)營銷模式進行過程控制，著重在M空調(diào)信息發(fā)布的形式和內(nèi)容上進行優(yōu)化，從而能不斷提升M空調(diào)的市場識別度。

三、實證討論

以下再總結(jié)沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)營銷模式，來為我國企業(yè)電子商務(wù)營銷提供啟示：

處于全球經(jīng)濟整體復(fù)蘇跡象仍不明朗的今天，沃爾瑪還須面對消費者購買力萎縮的嚴峻局面。在零售渠道的拓寬上，有關(guān)電子商務(wù)營銷模式的應(yīng)用則成為首選。然而，在具體開展該模式時，卻可能面臨如此挑戰(zhàn)：影響實體銷售所面臨的挑戰(zhàn)、有效吸引顧客所面臨的挑戰(zhàn)。由此，沃爾瑪在電子商務(wù)營銷選擇的構(gòu)建上，就須針對上述挑戰(zhàn)而展開。

具體而言，應(yīng)合理選擇電子商務(wù)營銷的商品類型；借助品牌優(yōu)勢強化客戶關(guān)系管理；憑借實體賣場廣泛宣傳網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。其中，如何強化與客戶的公共關(guān)系，則是電子商務(wù)營銷的重點。沃爾瑪應(yīng)在保留傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理的主要方式的同時，增進消費者在通過網(wǎng)上購物的方便程度。即：引入同城免費運送模式。并且，還應(yīng)設(shè)計出消費者的購買反悔機制，以及投訴機制。在開展對網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的宣傳工作中，應(yīng)充分借助實體店的信息發(fā)布功能。

四、小結(jié)

本文通過對線上和線下的營銷策略進行分析后認為：需要通過線上將私營業(yè)主作為目標(biāo)客戶進行信息發(fā)布，和線下突出對客戶的體驗感，來共同形成電子商務(wù)運營下的營銷模式?？梢?，若是一味的強調(diào)線上營銷模式的構(gòu)建，將因營銷內(nèi)容不接地氣，而難以與客戶形成良性互動。

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