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        建立R&D部門 培養(yǎng)創(chuàng)新人才

        2015-04-02 13:20:42
        培訓(xùn) 2015年2期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)者管理者

        商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面臨許多挑戰(zhàn),增強(qiáng)創(chuàng)新力就是其中之一。企業(yè)至少要意識(shí)到從創(chuàng)新中獲取成效的三種需求:第一,需要建立一個(gè)過程,將對(duì)創(chuàng)新的投資轉(zhuǎn)化成有形價(jià)值;第二,需要能夠促進(jìn)和支持創(chuàng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景;第三,需要擁有相關(guān)技能的人才。

        領(lǐng)導(dǎo)者通常都期望企業(yè)的研究與發(fā)展部門(Research and development,R&D)可以成為創(chuàng)新人才的搖籃。畢竟,這個(gè)部門的基本任務(wù)就是開發(fā)新觀點(diǎn)、新流程和新產(chǎn)品。

        企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)(The Corporate Executive Board)最近對(duì)R&D團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了研究,通過對(duì)先進(jìn)科技、應(yīng)用研究、設(shè)計(jì)、工程師和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域人才的評(píng)估及其管理者的問卷調(diào)查,來審視R&D團(tuán)隊(duì)是如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,只有8%的R&D團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用了分析行為特征的形式來識(shí)別、發(fā)展和管理人才。有時(shí)盡管對(duì)創(chuàng)新行為指標(biāo)的測量與R&D團(tuán)隊(duì)的成功相悖,那些擁有優(yōu)秀創(chuàng)新人才的團(tuán)隊(duì)得到改進(jìn)的成功率仍會(huì)高很多,約為9%到26%。

        R&D管理者也參與了這一問卷的調(diào)查,回答了他們關(guān)注怎樣的技能,是否會(huì)為這些技能在員工當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)評(píng)估績效時(shí),關(guān)注的重點(diǎn)很明顯是技術(shù)知識(shí)、專業(yè)技能,然后簡單地考慮一下行為問題。然而,比起在技術(shù)能力方面最佳的團(tuán)隊(duì),那些在創(chuàng)新行為指標(biāo)方面做得最好的R&D團(tuán)隊(duì)效率要高50%。技術(shù)和行為天賦都會(huì)對(duì)創(chuàng)新的成功有所貢獻(xiàn),但許多R&D部門和創(chuàng)新措施都低估了在有效創(chuàng)新當(dāng)中“方法”和“人物”的重要作用。

        最后,對(duì)人才管理者而言也可能是最重要的一點(diǎn),該調(diào)研發(fā)現(xiàn)R&D人員擅長創(chuàng)新并非常態(tài)。團(tuán)隊(duì)的多樣性影響了個(gè)人創(chuàng)新潛能,平均而言,一個(gè)人進(jìn)入行為多樣化的團(tuán)隊(duì)中之后,會(huì)更有創(chuàng)造力。因此,努力創(chuàng)建一個(gè)多樣化的R&D團(tuán)隊(duì)非常有必要。endprint

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