李祿成

長安汽車股份有限公司（簡稱長安汽車）隸屬于中國兵器裝備集團(tuán)公司，位居中國汽車第一陣營。擁有11家生產(chǎn)基地，30家整車及發(fā)動機(jī)工廠，年產(chǎn)銷汽車260萬輛，銷售收入1 960億元，有員工8萬余人，黨員8 700余人。所屬長安福特汽車有限公司（簡稱長安福特）、長安鈴木汽車有限公司（簡稱長安鈴木）、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司（簡稱長福馬發(fā)動機(jī)）。三個中外合資企業(yè)有黨員2 112名，員工2.7萬人，其中來自20多個國家和地區(qū)外籍人士920余名。

面對多元文化并存、意識形態(tài)交織的復(fù)雜情況，長安汽車合資企業(yè)黨組織以黨建引領(lǐng)多元文化，踐行“黨建也是生產(chǎn)力”的工作理念，大力實(shí)施“種子工程”“雙培養(yǎng)”等主題活動，打造黨建特色品牌，凝聚中外員工智慧，有力推動了企業(yè)改革發(fā)展，得到外資方廣泛認(rèn)可，黨組織在合資企業(yè)進(jìn)得去、站得住、叫得響，使黨旗在中外合資企業(yè)高高飄揚(yáng)。

實(shí)施“種子工程”，黨組織建到車間，深入班組

合資企業(yè)開展黨的建設(shè)，最難的就是外方高層的不理解、不支持，甚至反對，尤其是在黨的工作沒有納入合資企業(yè)章程的情況下，工作更難。不論是長安福特、長安鈴木，還是長福馬發(fā)動機(jī)，長安汽車合資企業(yè)黨組織都經(jīng)歷了從無到有，從弱到強(qiáng)，從外方的不理解到逐漸支持的艱難歷程。

在合資企業(yè)是否建立黨組織，長安汽車黨委班子非常明確：必須建立！一是合資企業(yè)建于中國境內(nèi)，必須受到中國法律的保護(hù)和約束，不能沒有黨的聲音;二是合資企業(yè)有一部分權(quán)益屬于中方國有股東，黨組織要維護(hù)國家利益不受損害;三是廣大員工的權(quán)益必須得到保護(hù)，黨組織是一支不可缺少的力量。在這種思想指導(dǎo)下，長安汽車大力實(shí)施“種子”工程，讓黨員走下去，把黨組織建起來。合資企業(yè)成立之初，隨即從長安汽車專門選派一批優(yōu)秀黨員深入到合資企業(yè)的采購、物流、制造、質(zhì)量等重要領(lǐng)域，成立起臨時黨支部。這些優(yōu)秀黨員像一粒?！胺N子”扎根于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵崗位，植根于生產(chǎn)經(jīng)營一線，凝聚周圍黨員群眾。李建平，一名老黨員，在同周圍工友聊天時發(fā)現(xiàn)，外聘進(jìn)來投入生產(chǎn)線建設(shè)的幾十人中也有幾位是黨員。他就提議：“讓我們組成一個小組吧，平時也能交流交流技術(shù)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)什么的。”就這樣，一個基層自發(fā)的黨小組成立了。

在合資企業(yè)建立健全黨的組織，不僅需要智慧，更需要不斷的協(xié)調(diào)和溝通。在每次高管會議上，中方經(jīng)理總是本著真誠的態(tài)度，不卑不亢地加強(qiáng)溝通、耐心解釋，努力讓外方明白：合資企業(yè)建立黨組織，目的是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)和諧，帶來“雙贏”。一次高管會上，外方CEO發(fā)問：“你們共產(chǎn)黨員是不是在企業(yè)里擁有什么特權(quán)？”中方高管讓秘書將《黨章》譯成英文給外方高管，并表示：“黨員不僅沒有特權(quán)，相反他們還要在崗位上帶好頭、多作貢獻(xiàn)，他們是優(yōu)秀員工和骨干人才?！?/p>

“說給外方聽，不如做給外方看！”長安福特投產(chǎn)初期，沖壓生產(chǎn)線遇到技術(shù)瓶頸，制約著產(chǎn)能提升，外方區(qū)域經(jīng)理十分著急，束手無策。11名黨員主動成立突擊隊(duì)，吃住都在現(xiàn)場。在42 ℃的高溫下堅(jiān)守，經(jīng)過日夜攻關(guān)，終于突破技術(shù)難題，確保了按期量產(chǎn)。此事在外方經(jīng)理RaFe心中留下了深深烙印，他豎起大拇指，連聲說：“黨員，OK！OK！”黨員同志趁熱打鐵，利用業(yè)余時間和廢舊包裝材料，在工會“員工之家”基礎(chǔ)上，搭建起班組·黨小組活動園地，建立起黨員聯(lián)系點(diǎn)和員工交流區(qū)，臨時黨支部和黨小組開始扎根生產(chǎn)一線。

黨建工作逐步從“地下”轉(zhuǎn)到“地上”，從“秘密”轉(zhuǎn)向“公開”。黨員的一言一行，一次次感染著中外員工，一回回震撼了外方管理團(tuán)隊(duì)，外方高管不理解、不支持、不認(rèn)可的“三不”態(tài)度發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。中外高管也逐步形成共識：凡是建立新的生產(chǎn)車間，協(xié)助同步組建黨組織;凡是設(shè)立新的制造單元，支持跟進(jìn)建立黨小組。長安鈴木、長安福特、長福馬發(fā)動機(jī)三個合資企業(yè)，逐漸從不能發(fā)展黨員的臨時黨支部，壯大為3個基層黨委。目前，已經(jīng)擁有39個黨支部，135個黨小組，實(shí)現(xiàn)了“支部建在連上”的全覆蓋。

打造“陽光黨建”，在多元文化中發(fā)揮核心引領(lǐng)作用

如何發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的政治核心作用？如何凝聚廣大員工思想，匯聚大家的正能量？成為擺在黨組織面前的重要課題。長安汽車黨委提出打造“陽光黨建”，讓黨委牌子掛起來、黨建陣地建起來、黨員身份亮出來，讓黨建引領(lǐng)多元文化。

長安福特黨委積極行動，提出“用黨的文化體現(xiàn)黨的聲音，用黨建主導(dǎo)多元文化”，基層黨支部通過“班組·黨小組園地”，公開亮出黨組織的牌子，公示黨的方針政策，以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和急難重任務(wù)的分解、黨內(nèi)工作考核評比、黨員排行榜等內(nèi)容，既增加黨建透明度，又融洽了黨員與員工的關(guān)系，拉近了外籍員工的距離。長安鈴木黨工團(tuán)活動吸引了不少外籍員工，他們經(jīng)常觀摩體驗(yàn)，老兵俱樂部、太極拳協(xié)會等10多個群眾性組織活動廣泛傳遞著正能量。長福馬發(fā)動機(jī)黨政聯(lián)席會，邀請外籍CEO參加，不但研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，還傳遞黨的主張。在長福馬發(fā)動機(jī)紀(jì)念建黨93周年座談會上，外方管理團(tuán)隊(duì)興奮地?fù)]舞黨旗，高聲唱起“Happy birthday to CPC！祝中國共產(chǎn)黨生日快樂”。

根據(jù)合資企業(yè)80、90后員工、黨員越來越多的特點(diǎn)，合資企業(yè)黨建工作與時俱進(jìn)，主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新運(yùn)用“新媒體”，讓處于多元文化環(huán)境中的員工找到思想主流。依托共產(chǎn)黨員微信、共產(chǎn)黨員網(wǎng)，長安汽車搭建了“黨群系統(tǒng)”平臺，形成了從母公司到合資企業(yè)上下貫通的黨群工作信息交流的暢通渠道;建立了“長安汽車”微信，由黨員骨干組成的“V客圈”，主動傳播、轉(zhuǎn)發(fā)國際要聞、黨的聲音，在“第一時間、第一速度”占領(lǐng)黨員、員工的思想，讓“小道”消息走上正道;創(chuàng)建了書記“龍門陣”，黨委書記向基層支部書記宣講中央及上級精神，共同探討思想政治工作和組織建設(shè)，形成了上下交流的思想溝通平臺。長安汽車黨委書記朱華榮開通個人微博，“我是一名網(wǎng)友來與大家互動，回應(yīng)最真實(shí)的聲音”“請向我開炮”“黨的光榮歷史”“被西方顏色革命的國家，沒有一個實(shí)現(xiàn)國家繁榮人民安康”……合資企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)黨的主張、方針政策轉(zhuǎn)化成了樸實(shí)的語言，感受到“大道理”聽得懂、“小道理”記得住。長福馬發(fā)動機(jī)日方總裁相原真志主動關(guān)注長安汽車黨建微博，與黨員互動，在他的帶動下，越來越多的外籍員工成為黨建新媒體的粉絲。新媒體在長安汽車中外合資企業(yè)得到廣泛運(yùn)用，達(dá)到了“正確發(fā)聲、正面引導(dǎo)、正向反饋”的效果。

堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，讓黨建成為生產(chǎn)力，形成競爭力

面對市場競爭激烈化、資本結(jié)構(gòu)多樣化、文化背景多元化、員工隊(duì)伍復(fù)雜化等新形勢，長安汽車黨委提出，合資企業(yè)黨組織必須“把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)作為黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨建工作的突破點(diǎn)”，讓黨建成為生產(chǎn)力，形成競爭力。為了將“兩點(diǎn)論”精神落到實(shí)處，長安汽車黨委中心組學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略研討會等，擴(kuò)大范圍讓合資企業(yè)中方高管參加，黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、合理化建議等活動、黨建榮譽(yù)體系等，將合資企業(yè)納入評比表彰范圍，并定期指導(dǎo)、適當(dāng)傾斜。同時，以服務(wù)需求為先導(dǎo)，開展了“事業(yè)領(lǐng)先、黨員先行”“我是黨員我承諾”等主題活動，得到了合資企業(yè)的積極響應(yīng)。

合資企業(yè)黨組織結(jié)合實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛開展“我是黨員我承諾”“設(shè)備不動、黨員先動”“有困難找黨員！”等主題活動，緊扣研發(fā)、制造、質(zhì)量、營銷等急難重點(diǎn)，開展支部牽頭項(xiàng)目、黨員承諾踐諾，黨建活動讓中外員工看得見、摸得著、感受得到。長安福特黨委開展“有困難，找黨員”主題活動，黨員為員工做好事1 300余件，涌現(xiàn)出黨員突擊隊(duì)和先鋒崗500多個;焊裝車間黨支部牽頭組織的“ABB機(jī)器人伺服電機(jī)技術(shù)攻關(guān)”項(xiàng)目，開創(chuàng)國內(nèi)維修高端機(jī)器人之先河，每年節(jié)省費(fèi)用130萬元。長福馬發(fā)動機(jī)黨委開展“制造與營銷心連心、技師與用戶零距離”主題活動，總裝車間黨支部派出“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”分赴哈爾濱、海南等地送服務(wù)、送技術(shù)，受到客戶、經(jīng)銷商、維修站熱情歡迎;涂裝車間設(shè)立支部牽頭項(xiàng)目“點(diǎn)將臺”，骨干黨員歐鵬牽頭開展“涂裝車間補(bǔ)漆間送風(fēng)節(jié)能”攻關(guān)，通過制作安裝空調(diào)擋風(fēng)板實(shí)現(xiàn)理想節(jié)能，創(chuàng)造直接價(jià)值86萬元/年。長安鈴木黨委圍繞“質(zhì)量、營銷、管理”三大提升，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員服務(wù)隊(duì)、黨員攻關(guān)隊(duì);品質(zhì)保障部黨員王鑫主動在黨支部“立軍令狀”，牽頭開展“自動檔車型采用帶信號齒驅(qū)動盤取代飛輪”質(zhì)量攻關(guān)，成功填補(bǔ)了國內(nèi)自動擋變速器在發(fā)動機(jī)及變速器連接零部件領(lǐng)域的空白，節(jié)創(chuàng)價(jià)值689萬元。這些黨建活動形成生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成！

長安福特美籍區(qū)域經(jīng)理Rick，曾經(jīng)是一位參加過越戰(zhàn)的空軍老兵。每年在推選優(yōu)秀員工時，Rick吃驚地發(fā)現(xiàn)，凡是他認(rèn)為優(yōu)秀的員工，政治面貌一欄大多數(shù)都寫著“中共黨員”。Rick非常好奇，經(jīng)過多方打聽，深入了解，最后得出一個結(jié)論：共產(chǎn)黨員都是生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，黨組織的作用真不簡單！在選用人才、生產(chǎn)攻關(guān)之時，外方管理人員都到人力資源部“走后門”：“請優(yōu)先給我黨員！”

多年來，合資企業(yè)黨組織發(fā)揮黨建“加油站”“助推器”作用，年均開展黨內(nèi)立功競賽50余項(xiàng)（次），黨員累計(jì)年均加班加點(diǎn)60萬小時以上。黨組織定期分批組織黨員“市場行”，與客戶和經(jīng)銷商“零距離”接觸，把市場收集到的問題納入支部牽頭攻關(guān)項(xiàng)目，年均開展支部牽頭攻關(guān)項(xiàng)目180多個，黨員服務(wù)隊(duì)攻克難題300多個，創(chuàng)造價(jià)值2 100多萬。合資企業(yè)年產(chǎn)銷品牌轎車達(dá)140萬輛。長安福特產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力在全球福特工廠中，更是年年位居前列，令全球汽車行業(yè)矚目。公司的日本籍專家泉城弘毅在寫給原豐田公司CEO的信上感嘆道：“在這里，有黨組織的帶領(lǐng)，企業(yè)和員工更有活力、更有朝氣，這是很強(qiáng)的競爭力。”

“口碑效應(yīng)”，黨建品牌傳播好聲音，形成軟實(shí)力

長安汽車始終堅(jiān)持“優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展”的合資合作理念，以全球化思維和視野，充分利用優(yōu)勢資源，加強(qiáng)合資企業(yè)黨建文化建設(shè)，打造“黨建品牌”，使黨建工作成為提升企業(yè)形象的重要窗口，逐步形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“軟實(shí)力”。

合資企業(yè)黨組織與時俱進(jìn)，通過對標(biāo)一流，與國際接軌，建立健全黨建工作體系。黨組織廣泛吸收借鑒先進(jìn)的理念和方法，堅(jiān)持把現(xiàn)代企業(yè)管理中的平衡計(jì)分卡、PDCA循環(huán)、6sigma、矩陣式管理等先進(jìn)工具運(yùn)用于黨建管理，對建立和完善會議管理體系、黨委督辦體系、月度任務(wù)管理體系等發(fā)揮了重要作用，解決了黨建工作目標(biāo)如何數(shù)字化、內(nèi)容如何結(jié)構(gòu)化、程序如何規(guī)范化等諸多問題，不僅規(guī)范了黨建組織行為，易于接受和掌握，而且使黨建工作滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，既得到了外方的認(rèn)同，更得到了上級認(rèn)可。長安福特榮獲全國“五一”勞動獎狀，創(chuàng)先爭優(yōu)做法曾被中組部轉(zhuǎn)發(fā)推廣;長福馬發(fā)動機(jī)榮獲“江蘇省黨建帶工建示范企業(yè)”“全國模范職工之家”;長安鈴木榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，連續(xù)13年被評為“重慶十佳外商投資企業(yè)”等。

黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)本不是新鮮事，但合資企業(yè)黨組織以黨員積分為標(biāo)準(zhǔn)，量化黨員在生產(chǎn)工作中的業(yè)績，客觀評價(jià)黨員的表現(xiàn)，定期在班組園地張榜公示，接受群眾監(jiān)督。而且對表現(xiàn)突出的黨員，在工作崗位上懸掛“黨員示范崗”;對優(yōu)秀的黨員團(tuán)隊(duì)，在“責(zé)任區(qū)”上懸掛“流動紅旗”等。這些做法逐漸成為“黨建品牌”，讓老外刮目相看。外籍管理人員現(xiàn)場檢查時，總有老外走到“黨員示范崗”前，豎起大拇指：“你是黨員，我要向你學(xué)習(xí)！”。成為優(yōu)秀黨員很光榮，來自澳大利亞的焊裝工程師Ray感慨地說：“我要是中國人，一定要成為共產(chǎn)黨員！”。

合資企業(yè)黨組織通過基層黨支部、共產(chǎn)黨員、骨干員工，不斷挖掘生動的黨建案例、經(jīng)典故事等，搭建了平臺傳播、體驗(yàn)傳播、產(chǎn)品傳播、示范工程傳播、創(chuàng)新內(nèi)涵傳播等五大傳播方式，使黨建工作、文化活動更具品牌影響力。長安福特開展的“科技體驗(yàn)營”活動，讓近10萬青少年走進(jìn)企業(yè)，感受汽車文明發(fā)展。長安鈴木黨組織開展“黨員市場行”，收集營銷一線親情服務(wù)客戶的經(jīng)典故事，總結(jié)提煉《聽得見的微笑》等文化故事，深深打動了中外員工，獲得廣泛傳頌。長福馬發(fā)動機(jī)黨委支持員工“自助文體協(xié)會”活動，讓中外員工在活動中尋找知音、收獲健康、舒緩壓力，不但彰顯了黨建價(jià)值，而且廣受中外員工喜愛。長安汽車150周年大型慶典，包括外籍員工在內(nèi)的數(shù)萬員工熱情投入，全球媒體廣泛關(guān)注，創(chuàng)品牌價(jià)值上億元。長福馬發(fā)動機(jī)美籍業(yè)務(wù)副總裁Lou Ferraresi（中文名陸繁榮）對這些黨建品牌活動給予高度認(rèn)可，他評價(jià)道：“這些活動在不知不覺中，形成了企業(yè)的軟實(shí)力！”。參加過金門戰(zhàn)役的臺灣國民黨老兵莊泰旭感慨地說：“我在長安福特?fù)?dān)任制造總監(jiān)10多年了，感到共產(chǎn)黨真的很厲害，當(dāng)年能打下天下也是理所當(dāng)然。在我們這里，黨員的確很優(yōu)秀，黨組織發(fā)揮了重要作用，黨建工作已經(jīng)形成品牌，這是其他任何組織都無法比擬的?！?/p>

金杯銀杯，不如人們的“口碑”。長安汽車中外合資企業(yè)黨建工作受到中外雙方的普遍贊譽(yù)還得益于地方和行業(yè)等上級黨組織的大力指導(dǎo)和支持，重慶市委組織部把長安福特納入直接聯(lián)系對象。堅(jiān)信，有上級黨組織和長安汽車作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，中外合資企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展、員工成長深入融合，形成“口碑效應(yīng)”，黨旗在中外合資企業(yè)高高飄揚(yáng)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）