摘要：煤炭是現階段最為重要的化石能源之一，也是我國儲量最為豐富的能源之一。在煤炭開采的過程中，最為重要的施工方面就是頂板管理，這是在實際的煤炭開采過程中必須予以充分重視的環(huán)節(jié)之一，對于煤炭企業(yè)的安全生產具有十分重要的價值和意義。文章針對我國煤礦頂板管理的現狀進行了分析，并在此基礎上提出了促進我國煤礦頂板管理工作進一步發(fā)展的相關措施。

關鍵詞：頂板管理；煤炭開采；安全生產；現狀分析；相關措施 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD327 文章編號：1009-2374（2015）03-0144-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0261

推動世界進步與發(fā)展的三大主要因素為信息、能源和材料。在能源之中最為基礎的能源就是煤炭資源，煤炭能源存儲量大、開采方式簡單、運輸方便等綜合原因決定了其應用十分廣泛。在煤炭開采的過程之中需要注重煤礦頂管的支護與管理，這是保證施工安全、促進煤礦企業(yè)順利發(fā)展的重要內容之一。在實際的煤礦企業(yè)之中都設有專門的頂板管理體系，針對頂板的支護的各個環(huán)節(jié)進行科學的設計和到位的管理，只有這樣才能保證煤礦頂板支護的質量，最大限度地降低煤礦的安全隱患，為煤礦企業(yè)的順利發(fā)展保駕護航。

1 我國煤炭企業(yè)頂板管理的發(fā)展現狀

1.1 木結構支護階段

我國煤炭開采的歷史相對較早，但是建國之前煤炭開采相對規(guī)模較小，發(fā)展緩慢，在此我們并不做系統(tǒng)的研究與分析，本文的研究時間主要界定為建國之后到現在。木結構頂板支護階段主要是在上世紀五六十年代所使用的頂板支護方式。木結構承重能力較小，安全支護時間較短，這就導致了事故發(fā)生率的上漲。隨著時代的發(fā)展，這種支護方式已經逐步被淘汰。

1.2 復合支護階段

改革開放以來，我國經濟社會獲得了巨大的進步，社會的各個方面都有了極大的發(fā)展，煤礦的頂板管理工作也有所突破。傳統(tǒng)的木結構支護階段已經結束，接踵而來的是復合支護階段。這種支護方式不僅僅表現在支護材料是多種材料的復合，而且支護技術也是復合的。在實際的煤礦頂板管理工作之中要結合實際的頂板情況，結合實際的工作狀態(tài)進行頂板管理，只有這樣才能保證頂板支護工作的順利實施與發(fā)展。這是現階段我國煤礦企業(yè)頂板管理發(fā)展的前沿水平，仍然處于不斷發(fā)展之中，還需要多方面工作人員的共同努力才能不斷突破瓶頸，促進我國煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利

發(fā)展。

2 我國煤礦頂板管理中存在的問題

2.1 領導重視程度不夠

煤礦企業(yè)領導的工作思路決定了煤礦企業(yè)發(fā)展過程之中各個環(huán)節(jié)的發(fā)展情況和發(fā)展階段，當然對于頂板管理工作而言，領導的重視程度也有著極大的影響。隨著天然氣等新能源的出現，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的威脅，煤礦企業(yè)領導的工作重心為如何提高煤礦企業(yè)的經濟效益，促進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，對于煤炭企業(yè)頂板管理工作的重視程度逐年下降，這是造成我國煤炭企業(yè)頂板管理工作無法實現突破的主要原因，也是現代煤礦企業(yè)在發(fā)展過程之中遇到的最大的問題之一。

2.2 對于頂板管理的研究不夠到位

煤礦開采都在地下進行，也只有在這個時候涉及頂板管理問題，由于工作面相對較小，工作面視野有限，這就為實際的頂板管理工作帶來了相應的問題，阻礙了煤礦企業(yè)頂板管理工作的進行。為了克服這個問題，我們必須針對煤礦頂板管理方法與頂板支護材料進行科學的研究與設計，但是，我國煤礦企業(yè)在這一方面做的工作是遠遠不夠的。

煤礦頂板管理工作是一個系統(tǒng)、科學的工作體系，在實際工作中的支護材料與支護方法都應該進行科學到位的設計，只有這樣才能保證頂板管理工作的順利實施與進行，但是，我國煤礦企業(yè)針對這方面的研究基本上是沒有的，更不要說設計出科學的支護方式和支護材料了，這是導致我國煤礦企業(yè)頂板管理工作停滯不前的重要原因之一。

2.3 頂板管理工作人員業(yè)務能力低下

頂板管理人員是煤礦企業(yè)頂板管理的直接操作者，因此他們的業(yè)務能力對于煤炭企業(yè)頂板管理工作的推進有著重要的意義和價值。但是，我國煤礦企業(yè)頂板管理工作人員的業(yè)務能力相對較為低下，不具備相應的設計能力和支護技巧，這就嚴重制約了我國煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利發(fā)展，這一點必須引起相關部門的足夠重視，采取相應的措施解決這一問題，只有這樣才能促進我國煤炭企業(yè)頂板管理工作的順利推進。

2.4 資金投入不到位

頂板管理工作要想獲得大幅度的提升必須充分依靠大量的資金支持，但是我國煤礦企業(yè)現階段發(fā)展緩慢，沒有充足的資金對頂板管理工作進行投入，這就制約了煤礦頂板管理工作的順利開展。由于受到資金的制約，對支護方式的科研攻關無法順利推進，高性能的支護材料無法購買，這對于煤礦頂板管理工作帶來的阻礙作用明顯是十分巨大的，在實際的工作之中一定要想方設法解決這一問題。

3 促進煤礦頂板管理的措施

3.1 增強領導的意識

前文已述，領導的態(tài)度決定了煤礦企業(yè)頂板管理發(fā)展的方向與步伐，為了促進頂板管理工作的順利推進，應該積極地改變領導的思想意識，讓煤礦企業(yè)領導對頂板管理工作予以足夠的重視，只有這樣他們才能制定出行之有效的管理方法與管理策略，促進煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利推進。

3.2 加強頂板管理方法與材料的研究

頂板管理工作之中主要涉及頂板支護方法和頂板支護材料。為了促進頂板管理工作的進一步推進，煤礦企業(yè)應該積極組織科研人員對支護方法進行科學的研究，與此同時，對頂板的支護材料也要進行系統(tǒng)的研究，不斷開發(fā)出價格便宜性能較好的支護材料，只有這樣才能促進我國煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利推進，促進我國煤礦企業(yè)的順利發(fā)展。

3.3 提高頂板管理工作人員的業(yè)務能力

頂板管理工作人員的業(yè)務能力直接決定了頂板管理工作的推進程度和推進狀態(tài)。在實際的工作之中應該積極組織相關人員進行頂板管理知識的學習，通過系統(tǒng)學習完善自身的知識結構，提升自身的業(yè)務能力，推進煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利進行。另外，企業(yè)應該定期對相關工作人員進行培訓，這也是提高管理人員業(yè)務能力的主要方式之一。

3.4 加大資金投入，引進各種先進設備和技術

企業(yè)領導者應該明白，新設備、新技術不僅會提高作業(yè)效率，加快工程進度，而且由于新設備的安全性較高，相關的煤礦頂板事故發(fā)生的可能性會降低。從長遠來看，企業(yè)的利潤不但沒有降低，反而由于作業(yè)效率、管理效率的提升而增加了。此外，由于頂板事故的減少，企業(yè)因為事故而損失資金也相應降低，這進一步提升了企業(yè)的經濟效益。因此，煤礦企業(yè)可通過新設備和新技術的引入來提高頂板的管理水平。

4 結語

我國煤炭企業(yè)發(fā)生事故的情況很多，造成這種現狀的原因是多樣的，但是頂板管理工作不到位是最為重要的原因之一。因此，在實際的工作之中應該充分注重煤炭企業(yè)頂板管理工作的不斷發(fā)展，最大限度地降低煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率，為煤炭企業(yè)的順利發(fā)展提供相應的保障。

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作者簡介：王愛生（1965-），男，山西昔陽人，太原煤炭氣化（集團）有限責任公司東河煤礦總工程師，工程師，研究方向：采場圍巖控制技術，新技術在頂板管理、防治水、一通三防等方面的應用。

（責任編輯：蔣建華）