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        醫(yī)院退費管理相關(guān)問題探討

        2016-08-10 14:05:03李煒
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年18期
        關(guān)鍵詞:相關(guān)措施探討醫(yī)院

        李煒

        摘要:在醫(yī)院財務(wù)管理方面,退費管理是其中很重要的一個部分。本文將從醫(yī)院退費管理這一角度入手,深入探討分析醫(yī)院退費的原因及存在的問題,并提出相關(guān)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院;退費管理;探討;相關(guān)措施

        中圖分類號:R197 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)018-0000-01

        就目前而言,很多大型的綜合醫(yī)院都存在著退費頻繁發(fā)生等問題,或因為收費的頻率過高,或因為收費的項目太多,或是因為收費的金額過大。為了從根本上解決因退費管理不到位,造成醫(yī)院資金流失,醫(yī)院應(yīng)該注重加強自身的財務(wù)管理,并制定相應(yīng)的退費管理制度。

        一、產(chǎn)生退費的原因

        1.門診產(chǎn)生退費的原因

        對于門診來說,之所以產(chǎn)生頻繁的退費,主要是存在這幾個方面的問題,一個是醫(yī)保病人未正常使用醫(yī)??ň歪t(yī),而是先用現(xiàn)金繳納,隨后因醫(yī)保報銷原因,退回現(xiàn)金繳費。一個是因為患者拒絕相關(guān)的儀器檢查而主動要求的退費,或者是因為服藥后的不良反應(yīng)而要求的退費。另外一個是因為醫(yī)生主觀意識的錯誤,在確定醫(yī)囑時出現(xiàn)失誤,但又因為已經(jīng)納費則需要取消錯誤醫(yī)囑退費。另外一個是因為醫(yī)生下醫(yī)囑時缺乏與患者及時有效的溝通,患者在繳費時因為金額過高要求退費,此時收據(jù)已經(jīng)處理,則只得做退費處理。除上述原因以外,還有因為某些醫(yī)療糾紛、醫(yī)療質(zhì)量、收銀員操作失誤而導(dǎo)致的退費。

        2.住院產(chǎn)生退費的原因

        住院產(chǎn)生退費的原因主要有三個方面,占比例最大的一個方面就是因為患者病情發(fā)生變化而產(chǎn)生的退費,在住院期間,患者的長期醫(yī)囑主要是通過電腦的自動維護(hù)更新而產(chǎn)生的,所以當(dāng)患者的病情一旦發(fā)生變化,醫(yī)生就需要重新確定醫(yī)囑,在這個過程之中則需要將電腦已經(jīng)自動產(chǎn)生的費用取消掉,退費并且重新收費。第二個方面則是因為電腦原因而產(chǎn)生的退費,收款人在收款之時,因為電腦系統(tǒng)問題或者是自身的輸入錯誤使得重復(fù)收費,由此而產(chǎn)生退費。住院產(chǎn)生退費的最后一個原因則是因為與醫(yī)保報銷相關(guān)的退費處理。

        二、加強醫(yī)院退費管理的相關(guān)措施

        1.規(guī)范退費流程,加強對退費各個環(huán)節(jié)的控制

        為了加強醫(yī)院的退費管理,相關(guān)醫(yī)院可制定一定的門診退費措施,例如,在患者提出退費請求時,患者需要攜帶相關(guān)的費用收據(jù)、門診的醫(yī)療手冊及其他相關(guān)的檢查證明單,到指定的醫(yī)師或者科室專人處蓋章,并由專門人員寫上退費的原因及理由,然后再由醫(yī)生對所需退費的項目進(jìn)行一一的核查,交由門診收費處,由收費員進(jìn)行退費操作,在退費的同時,收費員需要將所有收據(jù)回收,讓患者在退費處理單上簽字并留下電話號碼,以便后期的跟蹤回訪。

        對于相關(guān)的住院退費,醫(yī)院也應(yīng)該規(guī)定一整套完整流程,例如,將住院患者的退費細(xì)分為退檢查費、退治療費、退藥費這幾個方面,然后根據(jù)不同的退費方面,安排不同的部門科室管理退費工作。相關(guān)退費工作經(jīng)指定科室簽字確認(rèn)之后,再交由出入院管理科工作人員處理。

        2.建立完整的退費管理制度,加強計算機控制

        制定一套完整科學(xué)的退費管理制度是醫(yī)院有效實行退費管理的基礎(chǔ),它不僅僅有利于醫(yī)院各個部門的共同參與,又為患者退費提供了便利。建立一套完整的退費管理制度,需要將各個退費環(huán)節(jié)細(xì)化,并根據(jù)不同的退費項目指定不同的負(fù)責(zé)科室,將責(zé)任明確,在退費的整個過程之中,要對所有經(jīng)手退費工作的相關(guān)人員的行為做出明確規(guī)定,規(guī)范他們的行為,以避免因人為操作不當(dāng)出現(xiàn)錯誤。

        要對計算機軟件設(shè)計功能及管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的完善與更新,保證計算機內(nèi)部相關(guān)控制制度的健全,并對各個操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)南嗷恐?。就退費方面,HIS系統(tǒng)應(yīng)做到對患者繳費退費信息實行全面的記錄和跟蹤,清晰的顯示出患者實際繳費、退費、退費執(zhí)行等情況。同時,在計算機的內(nèi)部控制系統(tǒng)中,應(yīng)建立關(guān)于藥品、治療、檢查、化驗等費用執(zhí)行情況的確認(rèn)系統(tǒng),例如,當(dāng)患者確認(rèn)繳費之后,電腦就應(yīng)該自動顯示出,患者藥品是否“已取”或“未取”這兩種狀態(tài)。退費時,若電腦顯示藥品“已取”,則無法執(zhí)行退費,若顯示的是“未取”狀態(tài),患者則需要到負(fù)責(zé)藥品退費的醫(yī)生護(hù)士處簽字,由醫(yī)生確認(rèn)執(zhí)行退費操作后,方可退費。

        3.加強醫(yī)院內(nèi)部的退費審核和審計工作

        加強對退費的檢查工作力度,是醫(yī)院有效執(zhí)行退費的必要措施。就目前而言,大部分的醫(yī)院針對退費的檢查工作都只存在財務(wù)科這一個部門,因此,為了加強對退費的管理工作,相關(guān)醫(yī)院還應(yīng)該成立專門的退費稽核小組,稽核小組人員定期或者不定期的對檢查科室執(zhí)行退費數(shù)量和財務(wù)科的收費退費情況進(jìn)行稽查,對于退費頻率過高的科室,稽核小組應(yīng)對該科室成員實行嚴(yán)密監(jiān)控,深入調(diào)查分析原因,以確保退費工作的準(zhǔn)確性。就退費的審計工作而言,醫(yī)院的審計人員應(yīng)該提高對于退費票據(jù)資料的重視,加大對退費票據(jù)工作的檢查力度,重點核對退費手續(xù)是否健全,退費請求是否合理,作廢發(fā)票是否符合相關(guān)規(guī)范,退費確認(rèn)是否有指定負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn)等。除此以外,醫(yī)院審計人員還應(yīng)該按照退費的項目、醫(yī)生、收款人、科室進(jìn)行排序、匯總、分析,一旦發(fā)現(xiàn)不合理退費或者是虛假退費,馬上追查原因,并對相關(guān)問題人員嚴(yán)肅處理,將責(zé)任追究到底。嚴(yán)肅認(rèn)真的審計工作是確保退費執(zhí)行的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性,徹底杜絕弄虛作假行為的基礎(chǔ)。

        4.定期培訓(xùn),加強醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能

        醫(yī)院加強對計算機操作人員和相關(guān)收費人員專業(yè)技能的培訓(xùn),以幫助提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能,以便于熟練地操作和運用醫(yī)院的收費軟件,進(jìn)一步對收費的行為進(jìn)行規(guī)范,盡可能的避免因為某人人為主觀原因而導(dǎo)致的錯誤。醫(yī)院定期安排組織小活動,在活動中,加強工作人員對待工作的責(zé)任心,提高他們對于收費工作的重視度,并建立相應(yīng)的獎懲機制,對于優(yōu)秀的工作人員予以獎勵,對于懈怠的工作人員予以懲罰,提高他們的工作積極性。

        對于醫(yī)護(hù)工作人員來說,醫(yī)院應(yīng)該注重加強他們的職業(yè)道德教育及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè),規(guī)范醫(yī)生用藥行為,并對醫(yī)生護(hù)士行為進(jìn)行定期的檢查,若發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有不合理用藥甚至過度用藥的行為,必須嚴(yán)懲,追究相關(guān)人員責(zé)任。與此同時,醫(yī)院應(yīng)該鼓勵醫(yī)生加強與患者的溝通,幫助患者了解醫(yī)囑并且有效落實醫(yī)囑。

        三、結(jié)語

        加強醫(yī)院的退費管理是醫(yī)院加強內(nèi)部控制,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營,避免醫(yī)院資金流失的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而就目前為止,醫(yī)院退費存仍然著很多的問題,要想徹底解決這些問題加強退費管理,醫(yī)院還有很長的一段路需要走。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李華.淺談醫(yī)院收費人員的“魅力”[J].商,2015(16).

        [2]曹霞,劉華.淺析醫(yī)院收費窗口工作壓力及緩解措施[J].經(jīng)濟(jì)師,2014(05).

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