工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所 孟 拓

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后發(fā)追趕式國家和地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的特點(diǎn)及路徑選擇

工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所 孟 拓

【摘要】半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，我國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正處于后發(fā)追趕的階段，其發(fā)展路徑的選擇對(duì)我國快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)追趕及核心關(guān)鍵技術(shù)的突破具有重大意義。日本、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)在發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)方面分別有著不同的、后發(fā)追趕的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展模式進(jìn)行共性分析可知，后發(fā)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)追趕戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終還是需要依賴技術(shù)的趕超。

【關(guān)鍵詞】半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)；后發(fā)追趕；發(fā)展模式；共性分析

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是典型的知識(shí)和人才密集型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，向來是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。日本、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)作為在半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)成功發(fā)展的后發(fā)追趕式國家和地區(qū)，其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式十分值得借鑒和學(xué)習(xí)。本文通過對(duì)日本、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展模式進(jìn)行分析，總結(jié)其存在的共同特點(diǎn)，以期對(duì)我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式及路徑選擇提供借鑒。

1 日本——電子立國戰(zhàn)略，群體式發(fā)展模式

二戰(zhàn)以后日本依靠科技立國，迅速恢復(fù)成為世界經(jīng)濟(jì)大國。為了彌補(bǔ)半導(dǎo)體技術(shù)上與美歐的差距，日本政府走出了一條“引進(jìn)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”的半導(dǎo)體技術(shù)進(jìn)步之路，用較短的時(shí)間完成了歐美幾十年才完成的半導(dǎo)體工業(yè)體系所需的技術(shù)跨越。到了20世紀(jì)80年代，日本的半導(dǎo)體技術(shù)已經(jīng)居于世界領(lǐng)先水平，成為包括歐美國家爭相學(xué)習(xí)的樣板與標(biāo)桿。其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式如下：

1.1 高起點(diǎn)、高目標(biāo)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品門類共同發(fā)展

日本是率先滲透到高技術(shù)核心的后發(fā)追趕式國家，同時(shí)也是目前后發(fā)追趕式國家中唯一一個(gè)曾經(jīng)超越美國的國家。在獲得美國仙童公司的半導(dǎo)體技術(shù)之后，日本政府立刻將該技術(shù)視為“電子工業(yè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)的糧食”并深知其對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，因此最初就將追趕的目標(biāo)定為美國，并下定決心動(dòng)用各方面的力量將整個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。日本政府將發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上升到了國家戰(zhàn)略的高度，通過專門制定相關(guān)法規(guī)及國家計(jì)劃，對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、半導(dǎo)體全產(chǎn)品門類進(jìn)行全面的投入及發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。

1.2 以政府為主導(dǎo)，出臺(tái)一系列的相關(guān)政策，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

日本政府堅(jiān)持電子立國的發(fā)展戰(zhàn)略，以政府為主導(dǎo)，出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。首先，充分利用各種經(jīng)濟(jì)手段（補(bǔ)貼、銀行低息貨款、各種稅收優(yōu)惠等）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的靈活運(yùn)用，將“幼稚產(chǎn)業(yè)”培育成具有獨(dú)立競爭能力的“成熟產(chǎn)業(yè)”。第二，充分發(fā)揮大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在資金、人才等各方面的優(yōu)勢，促使其與專業(yè)化企業(yè)和中小企業(yè)合作，形成門類齊全、配套完全的協(xié)作網(wǎng)，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三，組織國家研究項(xiàng)目，建設(shè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，為產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展創(chuàng)造條件。

1.3 充分發(fā)揮行業(yè)組織的紐帶作用，形成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展行業(yè)組織作為產(chǎn)業(yè)和政府之間的溝通紐帶，在協(xié)調(diào)各企業(yè)利益、達(dá)成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的相互諒解等方面都起著相當(dāng)重要的作用，不但有利于企業(yè)和政府部門的密切合作，也能夠促進(jìn)眾多公司形成具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如1948年成立了日本電子工業(yè)協(xié)會(huì)（EIAJ），1958年成立了日本電子工業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)（JEIDA）等，這類機(jī)構(gòu)的形成使得公司之間能夠自行組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)組織與眾多公司的成功合作，共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，行業(yè)組織由日本通產(chǎn)省提供戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，公司則由企業(yè)聯(lián)盟提供商業(yè)運(yùn)作。企業(yè)聯(lián)盟中的公司既是競爭也是合作的關(guān)系。這種競爭合作機(jī)制不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的創(chuàng)新，還推動(dòng)了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展與快速升級(jí)。

2 韓國——品牌超越戰(zhàn)略，集中式發(fā)展模式

韓國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自1965年起步，經(jīng)歷了20年的后道封裝、產(chǎn)品代工及全工序生產(chǎn)實(shí)踐以后，于20世紀(jì)80年代才開始進(jìn)入到存儲(chǔ)器的自主開發(fā)階段。從引進(jìn)技術(shù)到消化吸收、從單純的整機(jī)組裝到研發(fā)一些技術(shù)等級(jí)較簡單的芯片，這其中的每一個(gè)階段，都離不開韓國政府所發(fā)揮的積極推動(dòng)作用。為了實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的根本目標(biāo)，韓國政府通過各種方式支持與引導(dǎo)大企業(yè)逐步提升自主創(chuàng)新能力，并最終掌握高端核心技術(shù)。其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式如下：

2.1 以大企業(yè)為主體，政府提供資金及政策支持

韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是靠大企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。由政府選定重點(diǎn)大企業(yè)集中扶持發(fā)展半導(dǎo)體行業(yè)，以此來提升韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。韓國政府通過宏觀調(diào)控政策，引導(dǎo)資金的流向，把95%的資金提供給大企業(yè)，充分保證大企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，以便更有效地與國外跨國公司抗衡。

2.2 官產(chǎn)學(xué)研通力合作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

韓國政府通過出臺(tái)技術(shù)開發(fā)及人才培育方面的政策，鼓勵(lì)并推動(dòng)了官產(chǎn)學(xué)研通力合作，使之共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。例如，20世紀(jì)80年代中期和90年代初期，韓國政府制訂了“超大規(guī)模集成電路技術(shù)共同開發(fā)計(jì)劃”，以國家電子研究所為主，三星、現(xiàn)代、LG等大企業(yè)參加組成半導(dǎo)體研究開發(fā)組織，集中人才、資金，進(jìn)行從1M到64M的DRAM核心基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)，政府承擔(dān)了大部分新技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在此基礎(chǔ)上繼續(xù)大規(guī)模投資，開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)和工藝技術(shù)。為持續(xù)地保持并強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，韓國政府通過了《新一代半導(dǎo)體基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目》，并于1997年末成功地開發(fā)出了256M DRAM的基礎(chǔ)技術(shù)和1G DRAM的先進(jìn)基礎(chǔ)技術(shù)，2001年4月在業(yè)內(nèi)最早開發(fā)出了4G DRAM，不僅在技術(shù)上領(lǐng)先國際水平，同時(shí)通過工業(yè)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的共同參與，培養(yǎng)了一些尖端技術(shù)人才。2003年，通過國內(nèi)SoC設(shè)計(jì)技術(shù)人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)建設(shè)，在漢城大學(xué)、全北大學(xué)、慶北大學(xué)三所大學(xué)強(qiáng)化技術(shù)研究力量。在2001年至2005年推動(dòng)《半導(dǎo)體設(shè)計(jì)人才培育項(xiàng)目》的實(shí)施，支持韓國半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。1988年到2003年，韓國三星集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，特別是1997年，其專利申請(qǐng)數(shù)量近3倍于1996年。綜合申請(qǐng)數(shù)目和公告數(shù)目，可反應(yīng)出韓國官產(chǎn)學(xué)研通力合作對(duì)韓國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生了顯著的效果。

2.3 企業(yè)自身進(jìn)行集中式發(fā)展，走品牌超越之路

就企業(yè)自身而言，韓國的半導(dǎo)體企業(yè)受政策的影響都專注于發(fā)展存儲(chǔ)器制造這個(gè)高起點(diǎn)的產(chǎn)品，籌集巨資，大力引進(jìn)國外技術(shù)、吸引海外韓裔高級(jí)科技人才回國，組織自主開發(fā)。如此，韓國幾個(gè)主要的電子企業(yè)用較短的周期掌握了關(guān)鍵的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)，開發(fā)出足以在國際市場上占有一席之地的產(chǎn)品系列，形成了具有韓國特色的追趕模式和創(chuàng)新體系，即集中式發(fā)展模式。然而，隨著韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，韓國企業(yè)還沒有建立自己的品牌地位，留給消費(fèi)者的印象大多是更為廉價(jià)，在這種情況下，韓國的大企業(yè)（如三星、LG）踏上了品牌超越之路。自上個(gè)世紀(jì)90年代至今，短短20余年，三星就從“二流企業(yè)”躍居為世界頂尖的集團(tuán)，其中三星電子半導(dǎo)體的銷售額已連續(xù)多年位居全球第二位。

3 中國臺(tái)灣——工業(yè)化戰(zhàn)略，代工式發(fā)展模式

中國臺(tái)灣當(dāng)局在發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的過程中，通過產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策和營造開發(fā)區(qū)，提供穩(wěn)定優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境（如著名的新竹工業(yè)園區(qū)），吸引中國臺(tái)灣地區(qū)內(nèi)外投資者，以國際代工為基本市場定位，經(jīng)逐步積累，形成快速發(fā)展。中國臺(tái)灣當(dāng)局通過對(duì)自主關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，特別是重視、鼓勵(lì)與美國產(chǎn)業(yè)聚集地（尤其是硅谷）的技術(shù)交流和跨洋合作，吸引華裔企業(yè)家和科學(xué)家前來創(chuàng)建集成電路企業(yè)和設(shè)計(jì)公司，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，并逐漸發(fā)展起工藝技術(shù)和產(chǎn)品的自主研發(fā)。其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式如下：

3.1 行業(yè)組織與中小型企業(yè)密切合作，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中國臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展是行業(yè)組織和中小型企業(yè)密切合作的過程。由于中國臺(tái)灣地區(qū)缺乏大型綜合性的電子企業(yè)，因此其只能采取行業(yè)組織與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進(jìn)行合資經(jīng)營的方式設(shè)立公有企業(yè)達(dá)到“示范效果”，從而引導(dǎo)私營企業(yè)為進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投入大量的資金。這些行業(yè)組織首先獲取有關(guān)技術(shù)，然后積累產(chǎn)品和工藝方面的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)有關(guān)技術(shù)，最終將這些技術(shù)和能力迅速推廣到私營企業(yè)中去，在某些情況下甚至自建企業(yè)（如聯(lián)華電子）進(jìn)行發(fā)展。隨著聯(lián)華電子的成功示范，行業(yè)組織的技術(shù)擴(kuò)散與衍生企業(yè)的步伐不斷加快。例如：工研院1982年衍生中國臺(tái)灣地區(qū)第一家集成電路設(shè)計(jì)公司——太欣半導(dǎo)體，1994年又衍生成了世界先進(jìn)集成電路公司等。中國臺(tái)灣資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)則是于1988年，通過投資的方式與IBM共同成立了合資公司--宏慧資訊系統(tǒng)公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這一時(shí)期行業(yè)組織協(xié)助產(chǎn)業(yè)成立或直接衍生企業(yè)近150家。這些企業(yè)多數(shù)具備較為成熟的先進(jìn)技術(shù)，具備較強(qiáng)的市場競爭力，為中國臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷注入新的力量。

3.2 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走品牌代工的發(fā)展道路

與競爭對(duì)手韓國不同，中國臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有極具平衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由許多大企業(yè)共同支撐，盡管這些企業(yè)最初并不起眼，但后來通過不斷發(fā)展壯大（如臺(tái)積電），其生產(chǎn)業(yè)務(wù)也涵蓋了集成電路生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。由于中國臺(tái)灣地區(qū)整個(gè)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)涵括了整個(gè)附加價(jià)值鏈的各個(gè)階段，因此降低了從地區(qū)之外進(jìn)口重要部件的需要，同時(shí)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力也得以加強(qiáng)。

3.3 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走品牌代工的發(fā)展道路

中國臺(tái)灣地區(qū)在發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的過程中，可以說是另辟蹊徑，創(chuàng)新了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，走出了一條不同于任何國家的、品牌代工的發(fā)展道路，其中最具代表性的企業(yè)為臺(tái)積電。臺(tái)積電于1986年創(chuàng)立，是世界上第一家純粹的半導(dǎo)體代工企業(yè)，并將高利潤的SoC業(yè)務(wù)作為其專注的領(lǐng)域，用以帶來高額的利潤。目前，臺(tái)積電占據(jù)了全球60%的代工市場份額，在整個(gè)半導(dǎo)體代工行業(yè)中的地位舉足輕重。

4 日韓臺(tái)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇的共性分析

技術(shù)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。就半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，以日本、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)為代表的成功追趕型國家和地區(qū)的追趕進(jìn)程表明，后發(fā)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)追趕戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終還是需要依賴技術(shù)的趕超。盡管日本、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上存在差異，但作為后發(fā)追趕式國家和地區(qū)，它們之間還是存在以下共同特點(diǎn)：

4.1 三個(gè)國家和地區(qū)都是在當(dāng)時(shí)的歷史條件之下，成功建立了符合本地區(qū)情況的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

通過對(duì)日本、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展模式的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，其在發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的過程中，產(chǎn)業(yè)組織的模式都是十分清晰。首先，日本、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)在選擇自身的發(fā)展模式時(shí)，都是結(jié)合了當(dāng)時(shí)國家和地區(qū)內(nèi)外的發(fā)展環(huán)境，具有一定的時(shí)代性。例如，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最早，那時(shí)的國際貿(mào)易還不像今天這樣發(fā)達(dá)，封閉式的發(fā)展還不會(huì)受到國際社會(huì)的強(qiáng)烈指責(zé)；而韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是伴隨著當(dāng)時(shí)歐美國家為降低生產(chǎn)成本的需求而發(fā)展起來的。第二，政府（當(dāng)局）部門有著很清晰的階段性目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，并在一次又一次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，完善體制與制度，形成良好的、能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織形式。如日本的產(chǎn)業(yè)集群競爭合作式、韓國的以大企業(yè)為中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟式、中國臺(tái)灣地區(qū)的行業(yè)組織與小企業(yè)密切合作式。第三，在產(chǎn)業(yè)成長的過程中，日本和韓國都使用了各種手段來保護(hù)本國的“幼稚產(chǎn)業(yè)”。例如，日本為排斥外國競爭者進(jìn)入本國市場，制定高額關(guān)稅；韓國在20世紀(jì)70年代迫使合資企業(yè)中的外方撤資，留出空間給本國企業(yè)，也堅(jiān)持技術(shù)轉(zhuǎn)移的進(jìn)口替代政策，以讓外資企業(yè)能夠進(jìn)入本國市場（特別是在信息通信領(lǐng)域），并對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)品征收關(guān)稅，但是到了20世紀(jì)80年代中期，韓國放松了貿(mào)易和資本的管制，采取了自由化政策。

4.2 三個(gè)國家和地區(qū)的發(fā)展模式都有效地集聚了產(chǎn)業(yè)所需的各方面資源

三個(gè)國家和地區(qū)都充分發(fā)揮政府（當(dāng)局）與市場的相互協(xié)調(diào)作用，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就政府（當(dāng)局）而言，更多的是制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過提供相應(yīng)的政策及資金支持引導(dǎo)企業(yè)朝著既定的方向發(fā)展。例如日本政府《電子工業(yè)振興臨時(shí)措施法》（1957年）、《特定電子工業(yè)及特定機(jī)械工業(yè)振興臨時(shí)措施法》（1971年）、《特定機(jī)械情報(bào)產(chǎn)業(yè)振興臨時(shí)措施法》（1978年），以及《科學(xué)技術(shù)基本法》（1995年），都在總體上加強(qiáng)了日本企業(yè)的競爭力，并在政府的支持和引導(dǎo)下加強(qiáng)科技發(fā)展的規(guī)劃，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，從人才、信息、基礎(chǔ)設(shè)施等方面營造良好的環(huán)境。就企業(yè)而言，在享受政府（當(dāng)局）提供的優(yōu)惠政策及資金扶持的同時(shí)，往往加緊進(jìn)行資金投入、技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，并將新產(chǎn)品迅速投入到市場中去回收資金，再開展新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。例如韓國在開展半導(dǎo)體內(nèi)存芯片研發(fā)的過程中，從4M DRAM到16M DRAM，再到256M DRAM，韓國企業(yè)在一次又一次的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的成功追趕。就行業(yè)組織而言，則是發(fā)揮著政府（當(dāng)局）及企業(yè)之間的橋梁及紐帶作用且效果卓著，這一點(diǎn)在日本和中國臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中尤為明顯。日本是通過行業(yè)組織將企業(yè)聚集成產(chǎn)業(yè)集群的形式，通過產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)之間的競爭與合作，共同提高技術(shù)實(shí)力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；中國臺(tái)灣地區(qū)則是通過行業(yè)組織的帶動(dòng)作用，吸引中小企業(yè)投資半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并通過設(shè)立公有公司進(jìn)行技術(shù)的傳播與擴(kuò)散，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.3 三個(gè)國家和地區(qū)都充分重視企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性，培育出了一批有代表性的大企業(yè)

無論是日本、韓國依靠大企業(yè)來發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，還是中國臺(tái)灣地區(qū)吸引中小企業(yè)對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，其發(fā)展的主體都是企業(yè)本身，企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在日本群體式發(fā)展的過程中，企業(yè)聯(lián)盟在推進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中作用卓著，日本政府在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，充分尊重市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮市場在資源配置中的重要作用，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)盟中的公司通過競爭及合作的方式，研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，并在全球半導(dǎo)體市場競爭中占據(jù)一席之地，期間發(fā)展得較為成功的公司有富士通、日立、三菱、東芝、松下、索尼、夏普等；在韓國集中式發(fā)展的過程中，以大企業(yè)為主體的品牌超越之路更是將企業(yè)作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。韓國的大企業(yè)從位于產(chǎn)業(yè)鏈“后端”的封裝和測試業(yè)務(wù)入手，通過不斷的努力，進(jìn)入到“前端”的芯片制造業(yè)務(wù)及與之相關(guān)電路模板生產(chǎn)、芯片生產(chǎn)、專用材料和設(shè)備的供應(yīng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而成功躋身于世界半導(dǎo)體供應(yīng)商的前列，如三星和LG。在中國臺(tái)灣地區(qū)代工式發(fā)展的過程中，盡管行業(yè)組織在引進(jìn)技術(shù)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式方面有著不可磨滅的關(guān)鍵作用，但是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)最終還是在企業(yè)身上，并通過企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)其代工式的發(fā)展模式，如臺(tái)積電和臺(tái)聯(lián)電都成長為國際知名的代工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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孟拓（1989—），天津人，大學(xué)本科，學(xué)士，助理工程師，現(xiàn)就職于工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所，主要研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

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