祖立紅

摘要：隨著我國公共事業(yè)市場的逐步開發(fā)，供水企業(yè)面臨著新一輪的挑戰(zhàn)與機遇。本文就如何加強供水企業(yè)文化建設這一問題展開了研究，并提出了相應的建議。

關鍵詞：供水企業(yè) 文化建設 職工隊伍 黨員建設

1 企業(yè)文化建設的目的

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員精神追求和價值觀念的凝結，具有很強的導向作用。供水企業(yè)通過文化建設一方面可以有效地優(yōu)化其經營管理戰(zhàn)略，提升其管理水平；另一方面還可以加快管理與服務創(chuàng)新企業(yè)，提升客戶的滿意度和忠誠度，創(chuàng)造良好的內外發(fā)展環(huán)境。堅持人本管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)資源配置，建立健全供水企業(yè)經營管理機制，強化員工的責任意識和創(chuàng)新發(fā)展意識。以企業(yè)文化帶動管理手段、監(jiān)督機制、經營運行方式創(chuàng)新，不斷提高供水企業(yè)科學管理水平。

2 企業(yè)文化建設的指導思想和基本方針

長春市水務集團黨總支，多年來注重抓好企業(yè)的文化建設，提高了職工的綜合素質，增強了凝聚力和向心力，增強了職工的榮譽感和責任感，增強了職工的工作主動性和創(chuàng)造性，增強了職工主人翁意識，全面提升了企業(yè)文化建設水平。隨著市場經濟的發(fā)展，供水體制改革的不斷深入，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，職工的思想觀念與價值取向受到了不同程度的影響，傳統(tǒng)的、陳舊的思想觀念被現實的、理性的思維所替代，潛移默化地滲透到企業(yè)文化建設中。在此背景下，企業(yè)要想創(chuàng)建良好和諧的企業(yè)文化，就必須進一步解放思想，堅持繼承與創(chuàng)新相結合、管理與發(fā)展相結合、共性與個性相結合、分段目標與整體目標相結合原則，積極引導和鼓勵員工積極為企業(yè)文化建設建言獻策，從而建立起一套獨具企業(yè)特色的文化體系，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。此外，企業(yè)還應不斷提升其經濟效益和社會效益，充分挖掘員工潛力，最大程度地滿足客戶需求，將企業(yè)的文化建設納入戰(zhàn)略管理當中，不斷提升其文化競爭力。

3 新形勢下加強企業(yè)精神文明建設的對策和方法

3.1 加強企業(yè)文化建設，要抓好企業(yè)的帶頭人 公司領導班子是企業(yè)管理的第一責任人。企業(yè)各項工作的好與壞與領導班子成員的工作能力、業(yè)務水平有著直接關系。因此，公司在選配中層以上干部上一定要高標準，既要有政治頭腦，又要有理論水平。領導干部要善于做人的思想政治工作，要掌握職工思想動態(tài)；要注重加強對領導干部的政治理論培訓，要通過集中辦班，以會帶班等形式，擴大知識面，拓寬視野，開闊思路，提高領導干部的理論水平和領導藝術，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。

3.2 加強企業(yè)文化建設，要抓好四項教育 一是要加強企業(yè)的理想信念教育。企業(yè)要充分利用文化建設這塊陣地，堅定馬克思列寧主義的信仰，堅定對社會主義的信念。要發(fā)揮黨總支、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一思想、凝聚人心、穩(wěn)定隊伍。二是要加強企業(yè)的形式任務教育。在當前供水體質改革的大環(huán)境下，要加強職工對改革必要性和重要性的認識，要增強職工的應變能力，轉變觀念，明確任務，有緊迫感和危機感，適應和跟上改革的步代。三是要加強企業(yè)的職業(yè)道德和公民道德意識教育。企業(yè)職業(yè)道德教育要以開展愛崗敬業(yè)教育為中心。四是要加強企業(yè)的遵紀守法教育。企業(yè)應該通過建章立制來規(guī)范和約束企業(yè)成員的管理行為。守法教育要教育職工學法、懂法、用法、守法，運用法律武器，維護自己及企業(yè)的利益，規(guī)范企業(yè)行為和職工個人行為，促進企業(yè)的穩(wěn)定和隊伍的隱定。

3.3 加強企業(yè)文化建設，要抓好正面教育，加大輿論宣傳力度 企業(yè)文化建設要以堅持正面教育、正面引導為主，弘揚正氣，抵制歪風邪氣。首先要堅持正確的輿論導向，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。其次要利用好輿論宣傳工具，宣傳周圍的典型班組及發(fā)生在職工身邊的好人好事。著重對那些默默無聞、不計個人得失的先進模范人物，對那些思想作風正、精神面貌好、技術水平高的典型班組加大宣傳報道力度，帶動企業(yè)的文化建設。

3.4 加強企業(yè)文化建設，要抓好典型科室班組 所謂的典型科室和班組，就是在企業(yè)文化建設中，涌現出的一批成績突出，工作有特色，充滿生機和活力的科室和班組。這些科室和班組在企業(yè)的生產經營中起到了龍頭作用。我們要繼續(xù)挖掘這些科室和班組的潛力，利用這些科室和班組的資源優(yōu)勢和典型經驗，以點帶面，逐步推廣。

抓好典型科室和班組的目的在于以先進帶動落后，探索科室和班組精神文明建設的有效途徑，讓職工學有榜樣、趕有方向。始終把企業(yè)文化建設作為一項重要的量化考核指標，特別是在新形勢下，力求在企業(yè)建設上有創(chuàng)新、有特色、有突破，并制定詳細的考核細則，這對下一步企業(yè)的文化建設具有十分重要的推動作用。

3.5 加強企業(yè)文化建設，要抓好黨員以及職工隊伍建設 加強黨員隊伍建設。結合供水行業(yè)實際，扎實開展黨的先進性、純潔性教育活動。制定并執(zhí)行黨組織生活制度，建立黨組織目標責任制、黨員目標責任制、黨建工作百分制考核制度，開展“一個黨員一面旗”和黨員幫帶員工活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。在進行職工隊伍建設時，企業(yè)應該狠抓職工業(yè)務素質教育，制定業(yè)務培訓和學習計劃，組織職工進行業(yè)務技術的學習，積極開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽活動，在關鍵崗位上培養(yǎng)一部分技術骨干和業(yè)務能手。

參考文獻：

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