■ 許玲琴

在中亞油氣合作示范區(qū)建設(shè)中，工程建設(shè)公司哈薩克分公司（以下簡(jiǎn)稱公司和哈分公司）在保障重點(diǎn)工程按期投產(chǎn)的同時(shí)，克服施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊迫、任務(wù)繁重等困難，顧全大局，全力攻堅(jiān)，圓滿完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，成為中亞示范區(qū)建設(shè)的排頭兵。日前就哈分公司如何在哈薩克斯坦（以下簡(jiǎn)稱哈國(guó)）站穩(wěn)腳跟并得到長(zhǎng)足發(fā)展，如何把握中哈油氣服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等問題，在阿拉木圖采訪了公司總經(jīng)理助理、哈分公司經(jīng)理張茂貴。

張總在哈分公司工作至今已15年。15年來，他見證了分公司的建立、發(fā)展和壯大。張總一直工作在建設(shè)一線，很少休假，春節(jié)大多與員工一起在現(xiàn)場(chǎng)度過，“善于學(xué)習(xí)、正直擔(dān)當(dāng)、管理寬嚴(yán)并濟(jì)”，是員工們對(duì)他的評(píng)價(jià)。

分公司從當(dāng)初幾十人的單一項(xiàng)目部發(fā)展成為了具備總分管理能力的分公司，并形成了一套能打硬仗的工作方式和方法，特別是在施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力方面有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目執(zhí)行模式從當(dāng)年的PC模式到EPCC模式，各項(xiàng)資質(zhì)在當(dāng)?shù)靥幱陧敿?jí)資質(zhì)水平。如今的分公司下設(shè)11個(gè)職能部門、5個(gè)項(xiàng)目部、4個(gè)辦事處，戰(zhàn)線5000多公里，跨越哈國(guó)5個(gè)州，成為哈薩克斯坦最大的國(guó)際工程承包商之一。自2000年進(jìn)入哈薩克斯坦以來，完成工程項(xiàng)目50余項(xiàng)，累計(jì)簽訂合同額27.6億美元。

談到分公司發(fā)展與取得的成績(jī)，張總感慨萬(wàn)分，說“這是集團(tuán)公司走出去戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，是公司的正確決策，是長(zhǎng)期以來分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)和全體參戰(zhàn)員工的付出與奉獻(xiàn)。我也非常感謝公司的信任，把重?fù)?dān)交給我，感謝為哈分公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有員工?！?/p>

張總說，經(jīng)過15年的摸索、發(fā)展，分公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)由油田地面建設(shè)延展到了煉廠和壓氣站的建設(shè)領(lǐng)域，成為哈薩克最具競(jìng)爭(zhēng)力的石油建設(shè)公司。分公司用業(yè)務(wù)的屬地化引領(lǐng)員工的屬地化和分包的屬地化，實(shí)現(xiàn)了后勤服務(wù)、安保分包、土建工程分包、輔助工程分包、設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合性審查和運(yùn)輸、清關(guān)、使用許可辦理分包的屬地化。扶持當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司，建立了勞務(wù)派遣合作關(guān)系，屬地化工作逐年推進(jìn)。

張總說，在哈薩克斯坦，做任何一件事都不容易，但又必須想方設(shè)法干成。在屬地化管理上，分公司始終把加大國(guó)際化程度、加大屬地化力度，提高當(dāng)?shù)胤蓊~，作為樹立國(guó)際化公司形象的一個(gè)重要方面來抓，在項(xiàng)目執(zhí)行初期就對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行屬地化規(guī)劃，對(duì)能屬地化完成的堅(jiān)決屬地化，通過多年的合作、扶持，在哈薩克斯坦擁有了一批穩(wěn)定的屬地化資源。從后勤服務(wù)、安保、土建工程、輔助工程、設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合性審查、運(yùn)輸清關(guān)、使用許可辦理等都有穩(wěn)定的當(dāng)?shù)睾献骰锇?。特別是近幾年開始探索、扶持起來的勞務(wù)分包，為分公司規(guī)避當(dāng)?shù)厝肆Y源風(fēng)險(xiǎn)提供了新途徑。經(jīng)過這些年海外工作的實(shí)踐，感覺到國(guó)際化人才的重要，在哈國(guó)除了要懂專業(yè)以外，還要懂語(yǔ)言和哈薩克斯坦文化。專業(yè)上要掌握不同的標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言不僅要懂俄語(yǔ)還要懂英語(yǔ)，最好還能懂哈語(yǔ)。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來說，還要有能吃苦的拼搏精神。在安全管理上，分公司針對(duì)點(diǎn)多、面廣、項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，牢固樹立“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為基礎(chǔ)，狠抓集團(tuán)公司“六大禁令”的貫徹落實(shí)，扎實(shí)做好隱患排查治理與整改工作，積極推進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行，確保了分公司安全管理工作得到全面、有效的落實(shí)。

在成本管理上，分公司重點(diǎn)抓了精細(xì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)、利用已有數(shù)據(jù)庫(kù)控制分包價(jià)格、利用群體項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)降低項(xiàng)目成本等工作，使得三廠二三期、C線壓氣站等項(xiàng)目的成本得到較好控制。2014年2月11日，當(dāng)?shù)刎泿艌?jiān)戈一次性貶值幅度達(dá)到18%以上，給本來授標(biāo)價(jià)格不理想的項(xiàng)目成本帶來了很大挑戰(zhàn)。為減少損失，分公司想方設(shè)法增加匯率調(diào)價(jià)公式和匯率變化補(bǔ)償機(jī)制。

在談到中哈油氣服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，張總說，面向未來，中哈油氣服務(wù)產(chǎn)業(yè)依然面臨諸多挑戰(zhàn)：一是哈薩克油氣項(xiàng)目立項(xiàng)和審批等各類手續(xù)辦理程序復(fù)雜，效率較低，進(jìn)程緩慢，對(duì)于項(xiàng)目按計(jì)劃順利啟動(dòng)和實(shí)施增加了難度；二是哈薩克油氣項(xiàng)目執(zhí)行帶有明顯的哈薩克斯坦本土特色，并非真正意義上的國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)作模式，很多項(xiàng)目建設(shè)需采用哈薩克標(biāo)準(zhǔn)或俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于中方企業(yè)來說，如何適應(yīng)這種模式還需要一個(gè)磨合的過程；三是中方建設(shè)企業(yè)在屬地化管理進(jìn)程上尚顯不夠，特別對(duì)于一些工期緊迫的項(xiàng)目，尚不能做到很大程度的實(shí)現(xiàn)屬地化分包和屬地化用工；四是哈薩克簽證政策多變，限制較多，中方員工赴哈經(jīng)常受到簽證影響不能按期赴哈，這對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行帶來諸多困難；五是哈薩克當(dāng)?shù)卣畬?duì)中方企業(yè)和員工的各類檢查和干擾較多，影響項(xiàng)目建設(shè)的有序執(zhí)行和圓滿完工。

面對(duì)以上諸多挑戰(zhàn)，哈分公司從兩個(gè)方面應(yīng)對(duì)：一方面主要是雙方政府或企業(yè)高層要加強(qiáng)溝通和協(xié)商，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為中方企業(yè)在哈薩克執(zhí)行油氣項(xiàng)目建設(shè)提供有利條件；另一方面中方企業(yè)自身也要加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功，合法經(jīng)營(yíng)，求同存異，找到雙方都能接受的共同點(diǎn)。

作為一名老海外，張總對(duì)公司海外事業(yè)的發(fā)展提出三點(diǎn)建議：一是公司各海外分公司的管理團(tuán)隊(duì)大部分是招聘、借聘，穩(wěn)定性差，所以管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重要問題；二是公司要建立一支高素質(zhì)的支持團(tuán)隊(duì)，即真正意義上的投標(biāo)、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和開工支持團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要注重經(jīng)驗(yàn)的積累；三是要保證設(shè)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

張總最后說，2015年的任務(wù)同樣繁重，重點(diǎn)是突破煉廠設(shè)計(jì)難點(diǎn)，抓好幾個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)，努力完成分公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

兩個(gè)半小時(shí)的采訪，被張總的電話打斷了多次，也從中感受到張總對(duì)公司的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和超強(qiáng)的記憶力，對(duì)分公司各時(shí)期、各階段、各工程、各項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，乃至一些安全、財(cái)務(wù)數(shù)字都隨口道來。15年來，“責(zé)任重于泰山”這句話對(duì)他有非凡的意義，也是他的第一要?jiǎng)?wù)。