董偉明?文傳鈞

摘 要：隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴大和增長，使得各企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來在實踐活動中積累的寶貴經(jīng)驗，對增強企業(yè)凝聚力、向心力及戰(zhàn)斗力有著深刻的影響和作用。所以，在新時期，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的方法和手段。本文介紹了企業(yè)文化的基本特征，分析了我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題，最后提出了如何加強企業(yè)文化建設(shè)的方法和策略。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)文化;建設(shè);現(xiàn)狀;策略

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中所積累的利于企業(yè)發(fā)展并能夠被企業(yè)全體人員認可和接受、能夠傳承價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范及企業(yè)形象標準的總稱，是推動企業(yè)精神文化建設(shè)和物質(zhì)文化建設(shè)的有力武器。就企業(yè)的物質(zhì)文化而言，它是企業(yè)的外顯文化，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品的商標及品牌等;就企業(yè)的精神文化而言，它是企業(yè)的隱性文化，包括價值觀、習俗、作風、信念及行為等。企業(yè)文化在推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)方面有著重要作用，目前在我國已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)所認可和重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化對營造良好企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)員工工作積極性有著巨大影響力，所有的企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性工作來抓。

1.企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力，提升企業(yè)市場核心競爭力的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸形成的具有企業(yè)發(fā)展特色的文化，它是企業(yè)開拓創(chuàng)新、快速穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但是，企業(yè)文化不是孤立存在的，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)如何緊跟時代發(fā)展腳步，與時俱進改變思想、更新觀念，將現(xiàn)代文明同企業(yè)文化有機融合，探索出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)新思路、新方法是當前廣大企業(yè)需要深刻思考及研究的課題。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化，更是一種通過凝聚人心，凸顯員工自我價值，提升企業(yè)市場競爭力的無形力量。

2.企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1） 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)不一致。目前，有些企業(yè)內(nèi)部雖然成立專門的組織機構(gòu)，并對企業(yè)作出了具體的規(guī)劃，但企業(yè)規(guī)劃沒有和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成完整統(tǒng)一，二者間的相互推動作用較弱。尤其是在組織管理方面存在單打獨斗問題，未形成黨政齊抓共管格局，多數(shù)的職能部門、人員企業(yè)文化意識淡薄，未將企業(yè)文化理念滲透到管理工作中。

2） 企業(yè)文化理念缺乏制度約束，落實不到位。完善的企業(yè)文化制度是企業(yè)文化得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)保障。目前，部分的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏制度的約束，使得相關(guān)部門在開展企業(yè)文化建設(shè)工作中嚴格按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度落實責任，往往在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時不深入、流于形式。

3） 企業(yè)文化創(chuàng)建載體創(chuàng)新性缺乏。創(chuàng)新企業(yè)文化載體是企業(yè)文化理念得以有效傳播的途徑和渠道。企業(yè)文化載體應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際不斷開拓創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能吸引員工，感染員工，激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

4） 以人為本管理理念有待加強。堅持以人為本的企業(yè)管理理念是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。堅持以人為本的管理理念其實質(zhì)就是在管理工作中做到位廣大的員工辦實事，解決員工生活中、工作中所遇到的難題，為廣大的員工排憂解難。然而，目前部分企業(yè)在以價值觀引導員工、通過激勵機制激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性方面仍存在較大問題，亟待改進。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的中心思想

企業(yè)文化同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二者之間有著密切的聯(lián)系，二者是相互促進、相互影響的關(guān)系。企業(yè)文化是調(diào)動企業(yè)全體員工實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)軟實力的核心。企業(yè)如想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌、提高企業(yè)社會信譽、樹立企業(yè)良好形象等方法手段提升企業(yè)的市場心競爭優(yōu)勢，只有這樣才能達到企業(yè)預期戰(zhàn)略目標。簡言之，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略實施二者間是觀念和行為的關(guān)系，二者相互統(tǒng)一、相互促進。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)必須解決“落地”問題

第一，制度要落實到位。企業(yè)要建立健全企業(yè)文化建設(shè)專門機構(gòu)，有專人負責組織開展企業(yè)文化建設(shè)工作，確定目標、有規(guī)劃、有步驟、有目標、有經(jīng)費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系， 并定期檢查、考核完善，促其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。第二，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作載體。企業(yè)應(yīng)廣泛地開展群眾性企業(yè)文化和諧創(chuàng)建活動，將企業(yè)文化建設(shè)融合到群眾性精神文明建設(shè)活動中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，積極開展文明企業(yè)、文明工作小組等形式多樣、內(nèi)容豐富的員工樂于參與的群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持以人為本

第一，提倡人性化管理，深刻認識到人性化管理內(nèi)涵。及時關(guān)注廣大員工的情感需要，將員工積極向上的、正面的情感激發(fā)出來，提高他們參與工作的熱情和積極性，以愉悅的心情投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力。第二，創(chuàng)新企業(yè)的激勵機制，培養(yǎng)企業(yè)員工的成就感和歸屬感。企業(yè)應(yīng)建立健全薪酬、獎勵、福利及休假等激勵制度;合理選、調(diào)配人力資源，增強員工對企業(yè)的仍同感;企業(yè)應(yīng)注重員工的個體性差異，根據(jù)不同員工能力的不同將他們安排到不同的工作崗位上，充分發(fā)揮出員工的個人優(yōu)勢，實現(xiàn)其價值。第三，積極引入勞動力市場價位機制。 持續(xù)推進分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對人才的厚愛?？空呶瞬?，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動力。

參考文獻：

[1] 鮑為明.對當前基層站段依托企業(yè)文化推進職工隊伍建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟研究，2012（4）：38-40