謝小敏 梁亞紅 張 玉 程 娜 仝海霞
醫(yī)護合作是醫(yī)師、護士在平等自主、相互尊重和信任專業(yè)知識和能力的前提下,共同通過開放的溝通和協(xié)調(diào),共同決策,分擔責任,為患者提供醫(yī)療護理過程。良好的醫(yī)護合作是消除疾患,提高護理質(zhì)量,降低醫(yī)療成本。我科在構(gòu)建醫(yī)護一體化護理模式,縮短患者平均住院日方面初見成效,現(xiàn)報道如下。
1.1 一般資料 我院是一所綜合三級甲等醫(yī)院,兒科共有床位50張,醫(yī)師12人,床醫(yī)比為1:0.24,其中主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師各1名,主治醫(yī)師4名,醫(yī)師6名;學(xué)歷:博士3名,碩士3名,本科6名。護理人員20人,床護比1:0.4;副主任護師1名,主管護師1名,護師8名,護士10名;學(xué)歷:本科5名,大專15名。將我科2011年12月~2012年11月實行傳統(tǒng)醫(yī)療護理模式收治的2337例患兒作為對照組,其中男1216例,女1121例;平均年齡(3.92±3.40)歲;呼吸系統(tǒng)疾病2087例,消化系統(tǒng)疾病82例,神經(jīng)系統(tǒng)疾病65例,免疫系統(tǒng)疾病52例,泌尿系統(tǒng)疾病38例,血液系統(tǒng)疾病13例;危重患者556例。將2012年12月~2013年11月實行醫(yī)護一體化模式收治的2818例患兒作為觀察組,其中男1466例,女1352例;平均年齡(3.83±2.44)歲;呼吸系統(tǒng)疾病2518例,消化系統(tǒng)疾病101例,神經(jīng)系統(tǒng)疾病76例,免疫系統(tǒng)疾病61例,泌尿系統(tǒng)疾病46例,血液系統(tǒng)疾病16例;危重患者670例。兩組患兒的性別、年齡、疾病類型等方面比較均無統(tǒng)計學(xué)差異(P >0.05),具有可比性。
1.2 方法
1.2.1 設(shè)立醫(yī)療護理崗位層級 按照科室工作需要設(shè)置醫(yī)療護理崗位及資質(zhì)要求。醫(yī)師統(tǒng)一按照國家衛(wèi)生部資質(zhì)要求劃分。護士根據(jù)職稱、工作年限、技術(shù)水平、處理突發(fā)事件應(yīng)急能力等設(shè)立崗位層級。共設(shè)5個層級:N1級為1年以下護士、助理護士,N2級為1年以上3年以下護士,N3級為3年以上護士5年以下護師,N4級為5年以上護師、主管護師,N5級為副主任及主任護師護理專家。將所有醫(yī)療護理人員按照病種、醫(yī)師和護理人員特長進行相應(yīng)分組,組成醫(yī)護協(xié)同小組,每個小組由主任或副主任醫(yī)師1名,主治醫(yī)師2名,醫(yī)師3名。高級責任護士1名,中級責任護士3名,初級責任護士6名組成,每組分管25張床位。醫(yī)師和護士形成固定的治療護理團隊,針對傳統(tǒng)模式中存在的弊端,變革診療護理模式,以“三貼近”為出發(fā)點,進行流程再造和優(yōu)化,以團隊形式為患者提供一體化責任制整體護理模式。各小組組員職責明確,科學(xué)分工而又密切合作,護理責任組長由N3以上人員擔任,實行動態(tài)管理,每半年競聘上崗,擇優(yōu)錄取。
1.2.2 醫(yī)護協(xié)同小組化 各醫(yī)療護理協(xié)同小組醫(yī)師和護士共同討論并在臨床實踐中嚴格執(zhí)行,為患者提供整體醫(yī)療護理服務(wù),實行醫(yī)師、護士共同交班、查房制;主管醫(yī)師、責任護士共同參與疑難、危重患者病案討論,并根據(jù)病情變化及時制訂診療護理方案。參與各種學(xué)術(shù)活動和科研,在臨床護理工作中實行我的患者我負責,由固定的醫(yī)師護士提供連續(xù)整體的治療護理。責任護士、主管醫(yī)師相互配合,相互溝通,共同對所管患者實施心理護理、健康教育、飲食、用藥指導(dǎo),以及出院后的隨訪,各級責任護士對所管患者全面負責,包括出、入院護理、基礎(chǔ)護理、心理護理、健康教育等,按照護理人員不同崗位、年限、職稱、設(shè)置不同的績效分配系數(shù),每天由護士長、質(zhì)控組長、質(zhì)控護士進行三級質(zhì)量化考核,每月按考核結(jié)果發(fā)放績效工資。
1.2.3 臨床路徑規(guī)范化 各醫(yī)療護理協(xié)同小組醫(yī)師和護士共同討論制定常見疾病的診療護理路徑,為保證患者得到安全、有效的治療與護理,各小組對各種疾病進行充分討論,確保每個病種每天要做的檢查、治療、護理及相應(yīng)的健康教育,并將這些項目、內(nèi)容制成規(guī)范的臨床路徑,使臨床路徑具有計劃性、時限性、針對性,要求醫(yī)護人員熟知患者入院后每一天的治療和檢查安排,提前為患者合理安排好檢查和治療的順序以及進食時間,使患者以最短的時間、最快的速度完成各項檢查和治療,這有利于縮短患者的住院天數(shù),進而降低住院費用。此外,每天由醫(yī)師和護士對患者進行健康教育,使患者及家屬對疾病了解度增加,主動參與醫(yī)療護理過程,加快患者康復(fù)進度,縮短住院時間,責任護士運用臨床路徑對患者進行護理,及時觀察病情,對患者一般情況進行詳細觀察及記錄,并評價每天護理效果是否達到預(yù)期目標,減少并發(fā)癥。
1.2.4 有效縮短搶救時間 兒科病情變化快,病情觀察相對困難,在搶救過程中為達到高效團隊的搶救效果,實行定站位、定職責、定流程的搶救模式,實施分工合作,確保搶救工作安全有效地運行。實行搶救小組團隊化,可有效提高年輕醫(yī)師、護士的反應(yīng)及處置能力,熟悉搶救流程,加強口頭醫(yī)囑的規(guī)范執(zhí)行,縮短急救措施到達的時間,醫(yī)護配合程度明顯提高。
1.3 效果觀察 比較兩組患者的平均住院時間和住院費用。
1.4 統(tǒng)計學(xué)處理 采用SPSS 11.0統(tǒng)計軟件對所得數(shù)據(jù)進行處理,計量資料的比較符合正態(tài)分布的采用(±s)表示進行t'檢驗,偏態(tài)分布的采用M(QR)表示進行秩和檢驗。檢驗水準 α =0.05。
表1 兩組患者平均住院日及住院費用比較
3.1 醫(yī)護一體化模式能深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,縮短平均住院日 平均住院日是衡量醫(yī)院效率和科室管理質(zhì)量的重要指標之一,莫春梅等[1]研究表明,隨著患者住院天數(shù)的增加,患者負擔加重,因而縮短平均住院日,可以增加醫(yī)院及科室效率,在提高床位周轉(zhuǎn)率和使用率的同時減輕患者的經(jīng)濟負擔。醫(yī)護一體化的構(gòu)建打破了原有的醫(yī)患、護患兩條平行線的格局,重建了醫(yī)、護、患三位一體的嶄新工作格局[2]。在臨床護理工作中,采用醫(yī)護協(xié)同小組工作形式,通過臨床診療護理的路徑化,變革護理模式,進行資源重組和流程優(yōu)化,提高了生產(chǎn)效率和護理質(zhì)量,進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,醫(yī)護一體化模式縮短了平均住院日,提高床位周轉(zhuǎn),增加患者收治量,有效緩解患者“看病難、看病貴”的問題。暢通門診至住院部的綠色通道,將急癥、危重癥患者直接安排入院,保證了患者安全,使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程惠及更多的人民群眾。
3.2 開展醫(yī)護一體化模式,加強醫(yī)護合作,拓寬醫(yī)師與護士職業(yè)生涯 醫(yī)護人員滿意度的高低不僅影響患者滿意度,也與醫(yī)療護理質(zhì)量和醫(yī)學(xué)專業(yè)發(fā)展密切相關(guān),李春玉等[3]采用現(xiàn)象學(xué)研究方法認為,再好的服務(wù)態(tài)度,如果沒有好的護理操作技術(shù)豐富的業(yè)務(wù)知識,是不可能提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的。醫(yī)護一體化模式由醫(yī)師和護士共同承擔對患者實施治療和護理,提高了醫(yī)護配合程度[4]。醫(yī)護密切合作,護士發(fā)現(xiàn)病情變化可及時與醫(yī)師進行溝通,有經(jīng)驗的護士可為醫(yī)師提供及時準確的信息,使患者得到及時、有效的治療與護理、同時起到查漏補缺的作用,確保醫(yī)療護理安全,提升醫(yī)療護理質(zhì)量。護士不再從屬于醫(yī)療和被動的執(zhí)行醫(yī)囑,而在許多方面稱為專家,護理人員更加注重??浦R學(xué)習、專業(yè)的技能培訓(xùn)[5]。護理專業(yè)從單一的臨床護理逐步形成多層次、多專業(yè)、多領(lǐng)域的新格局,促使護理人員專業(yè)價值感的提升,深化護理服務(wù)內(nèi)涵,更好地為患者服務(wù)。
綜上所述,通過醫(yī)護一體化模式的實施,能縮短患者住院日,緩解患者“住院難、住院貴”的問題,促進醫(yī)療護理事業(yè)的發(fā)展。
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