張菁

摘 要：隨著改革開放以及經(jīng)濟全球化后經(jīng)濟大力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展是未來我國經(jīng)濟建設(shè)中不可忽視的發(fā)展力量，其對促進我國國民經(jīng)濟水平的整體提高有著重要的意義。本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實用價值，接著分析了成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后指出其存在的問題，并提出了改進措施。最后，本文結(jié)合某中小企業(yè)的具體實例，充分說明了成本管理對企業(yè)進一步發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;對策

所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是為了充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）領(lǐng)導人員管理意識不強

企業(yè)領(lǐng)導團隊成本管理意識淡薄，成本管理觀念落后。中小企業(yè)的領(lǐng)導從事財務(wù)工作出身的很少，對成本管理的內(nèi)涵了解甚少，片面認為成本管理就是成本核算，當成本居高不下時，一味責備財務(wù)人員成本核算不準。在中小企業(yè)對于成本管理及沒有事前的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃，也沒有事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核、成本檢查。

（二）中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不佳

企業(yè)財務(wù)人員只懂財務(wù)不懂技術(shù)，現(xiàn)在大部分財務(wù)人員，即使是理論很強的高級財務(wù)人員，在接受專業(yè)教育的時候也會缺乏產(chǎn)品方面的教育。即使進入了企業(yè)這種再教育也是十分少的，所以中小企業(yè)的財務(wù)人員由于只懂財務(wù)而不懂技術(shù)，對于產(chǎn)品成本的超支是在直接材料成本項目還是直接人工成本項目或制造成本項目，不能提供準確可靠的信息，對于如何降低成本，從哪些方面降低成本也不可能提出合適的建議。

（三）成本監(jiān)督機制不完善

成本的監(jiān)督機制是企業(yè)成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實性和準確性必不可少的一個部分。中小企業(yè)因為自身發(fā)展的局限性，制度上和人力資源方面都會存在著很大的缺陷，很多企業(yè)往往沒有成立一個獨立的財務(wù)部門，而是只有一個會計或者出納負責公司的財務(wù)工作。

二、加強中小企業(yè)成本管理的對策

（一）提高中小企業(yè)領(lǐng)導人的管理意識

企業(yè)領(lǐng)導對成本管理的認識可以說是企業(yè)成本管理認識中最重要的部分，中小企業(yè)應(yīng)該加強領(lǐng)導者的再教育，加強對領(lǐng)導者進行正確的成本管理知識的灌輸以及相關(guān)實例的描述。并加大企業(yè)領(lǐng)導進行出國深造的支持力度，并提供一項專門的資金對這些管理層的人員的再學習進行鼓勵。

（二）加強員工素質(zhì)

成本管理知識的普及首要的目的在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

（三）完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機構(gòu)

成本監(jiān)督機構(gòu)關(guān)系著成本管理工作效率的高低，它還關(guān)系著中小企業(yè)能否可持續(xù)的發(fā)展。成本監(jiān)督一方面離不開對人才的培養(yǎng)，有了專業(yè)的人才才能有好的制度出臺，在中小企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該考慮人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機制的設(shè)置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程。

三、以一中小工業(yè)企業(yè)為例

隨著市場的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進價不斷上漲、外資企業(yè)強勢進入、國內(nèi)企業(yè)競爭加劇等重重壓力下，A企業(yè)面臨著適應(yīng)市場、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在如此動態(tài)競爭激烈的市場和行業(yè)環(huán)境下，A企業(yè)要想進一步突破發(fā)展，實現(xiàn)做強做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進行企業(yè)核心競爭力和資源分析。這就對A企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。A企業(yè)臨危不懼對企業(yè)進行了以下幾個方面的改革：

（一）減少成本損失

資金欠缺、產(chǎn)品品種少、市場影響小等因素使A企業(yè)對企業(yè)外部的依賴性增強，在交易中容易依賴于某個客戶或供應(yīng)商，特別是在與大企業(yè)的交易過程中，這種情況更易出現(xiàn)。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回避這種風險的能力，而更多的是采用橫向或縱向結(jié)盟的方式，來提高談判的地位或補償交易中的損失。

（二）應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)成本

A企業(yè)由于規(guī)模和利潤都較小的原因，采取自營物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營物流方式設(shè)施利用率低，成本高。而分包物流方式干線發(fā)運，市內(nèi)配送、倉儲和包裝業(yè)務(wù)等，分別外包給數(shù)家企業(yè)，達不到一定的經(jīng)濟規(guī)模。所以近些年來A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流服務(wù)，不僅可以節(jié)約物流運營成本，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承擔倉儲及存貨管理的成本。

四、結(jié)語

通過資料的調(diào)查以及實際的考察，不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的成本管理對中小企業(yè)自身發(fā)展的重要性。成本管理乃企業(yè)效益之源，企業(yè)必須擯棄就成本而論的觀念。這就迫切需要企業(yè)將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。

參考文獻：

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