劉世勛

摘 要：面對(duì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與不斷進(jìn)步的社會(huì)，企業(yè)的生存空間隨著深入的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而變得狹窄，激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)嚴(yán)重。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主體，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性的決定因素，在企業(yè)面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，國(guó)內(nèi)黨制建設(shè)的發(fā)展也在艱難的進(jìn)步中摸索前進(jìn)的道路。企業(yè)的生存需要在穩(wěn)步的發(fā)展中扎實(shí)基礎(chǔ)，這要求企業(yè)的管理方面與黨制建設(shè)方面要有一個(gè)融合協(xié)調(diào)的發(fā)展方案，這才能讓企業(yè)的生存空間保持在可持續(xù)發(fā)展的局面。該文針對(duì)企業(yè)的生存與企業(yè)黨制建設(shè)的和諧發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)研究，并為此分析給出合理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建 企業(yè)治理 分析

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（c）-0125-01

企業(yè)的生存意義在于帶動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，企業(yè)的治理是歸屬在經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)的，而企業(yè)的黨制建設(shè)雖然劃歸為企業(yè)內(nèi)部治理的一部分，但黨制建設(shè)實(shí)際歸屬于政治范疇。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)的治理與企業(yè)的黨制建設(shè)是相矛盾的兩個(gè)存在，因?yàn)樗鼈兊闹贫雀?guī)則都處于不同的發(fā)展領(lǐng)域，以至于在治理的時(shí)候，難免會(huì)碰到相矛盾的情況，這就需要企業(yè)在安排治理的時(shí)候合理進(jìn)行，解決兩個(gè)不同制度規(guī)則治理之間的沖突，以達(dá)到企業(yè)的治理與黨制建設(shè)和諧發(fā)展的局面。

1 企業(yè)黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展情勢(shì)

1.1 企業(yè)黨制建設(shè)的必要性

改革開放帶給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)足夠的生存空間，各種企業(yè)以春后竹筍般不容堪折的形勢(shì)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，但是，企業(yè)治理在一步步完善的時(shí)候，企業(yè)的黨制建設(shè)并沒(méi)有以同種發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，以至于讓企業(yè)黨建成為了體制外的發(fā)展部門。企業(yè)建設(shè)以經(jīng)濟(jì)為發(fā)展目的，部分新建的企業(yè)不管是什么形式的，都著重于追求眼前的利益，而不需要依靠黨制建設(shè)，這非常不利于企業(yè)后期的健康發(fā)展。

企業(yè)黨制建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)黨員在企業(yè)各個(gè)部門工作，在企業(yè)遇到突發(fā)性事故的時(shí)候，企業(yè)黨員在處理事故的時(shí)候能起到先鋒帶頭作用，更好的維護(hù)了企業(yè)的利益，合理地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的核心力。企業(yè)發(fā)展在追求更高的利益的同時(shí)，還應(yīng)注意企業(yè)后期的發(fā)展，并維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，如此才能讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是企業(yè)黨制建設(shè)存在的意義。

1.2 企業(yè)黨建與企業(yè)管理的利益關(guān)系

企業(yè)的最終目的是利益，而企業(yè)黨建與企業(yè)治理雖分處兩個(gè)完全不同的范疇，經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則也是不同，但不妨礙這兩者都有著根本的目的—— 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)黨建工作在于貫徹政治方針來(lái)監(jiān)督引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的合法性權(quán)益。企業(yè)黨建工作帶給企業(yè)的利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的，故此，很多注重當(dāng)前利益的企業(yè)直接忽視了黨建工作的開展，這是因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)管理者目光狹隘的緣故。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展越發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)管理面臨改制，這就導(dǎo)致了企業(yè)利益多元化。個(gè)人利益、企業(yè)利益、國(guó)家利益，三者利益有著沖突與矛盾，企業(yè)員工為了個(gè)人的生存發(fā)展，需要企業(yè)提供高薪；企業(yè)為了尋求利益的最大化，則要求低成本高收益。企業(yè)的黨組織需要在這種沖突矛盾的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，保證多元化利益的共同發(fā)展。

1.3 企業(yè)黨建的理念培養(yǎng)問(wèn)題

企業(yè)為了能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理改革一再地變更，這也就導(dǎo)致了企業(yè)員工的價(jià)值觀更趨向于利益化，同時(shí)，員工的政治意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、集體意識(shí)都在逐步減弱，主人翁的意識(shí)責(zé)任感有明顯的降低。企業(yè)內(nèi)部部分的黨員奉獻(xiàn)理念產(chǎn)生歧義，理想被現(xiàn)實(shí)消薄，以至于在工作中產(chǎn)生負(fù)面情緒。企業(yè)黨制建設(shè)的關(guān)鍵在于黨員的積極參與，所以黨員的教育模式也需要更新完善來(lái)提升黨員的政治奉獻(xiàn)意識(shí)。

2 企業(yè)黨建和企業(yè)治理的融合分析

2.1 明確黨建理念

在黨建工作正式落實(shí)下來(lái)之前，黨建的觀念必須擺正，企業(yè)要明確黨建的根本目標(biāo)，利用政治資源，將企業(yè)發(fā)展推入一個(gè)新的平臺(tái)。企業(yè)黨建與企業(yè)治理融合的第一步，便是清楚以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為首的工作基礎(chǔ)。否則，若黨建工作中出現(xiàn)了全盤肯定或者全盤否定兩個(gè)極端，那對(duì)于黨建工作的開展是十分不利的。企業(yè)黨制建立相關(guān)制度來(lái)保證企業(yè)的合法性權(quán)益，讓黨組織能夠在企業(yè)治理中能發(fā)揮有效的政治功能。作為社會(huì)主義下的企業(yè)，讓黨組織參與進(jìn)企業(yè)的發(fā)展決策，以保證國(guó)家的政策方針能夠在企業(yè)的發(fā)展中落實(shí)。當(dāng)然，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作態(tài)度與方法，黨組織需要大膽堅(jiān)持采用；而對(duì)于妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作態(tài)度與方法，黨組織就需要摒棄。所以，黨組織的發(fā)展趨向?yàn)榱伺c企業(yè)治理相協(xié)調(diào)，做到相互促進(jìn)發(fā)展，黨建工作發(fā)展的理念就必須做到以下幾點(diǎn)：（1）黨建工作要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中去，但不可強(qiáng)制干預(yù)，影響到企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)營(yíng)。（2）企業(yè)黨組織不可越過(guò)本部門去過(guò)多地影響企業(yè)內(nèi)部工作。（3）黨建工作要適時(shí)適度地將國(guó)家政策滲透企業(yè)管理，而不能直接大包大攬。（4）企業(yè)黨組織在企業(yè)治理的過(guò)程中要結(jié)合參與，不能因?yàn)橹贫炔煌坞x在外。

2.2 黨建工作與企業(yè)治理的融合

2.2.1 企業(yè)黨組織與企業(yè)管理者的交流會(huì)議

企業(yè)治理要與企業(yè)黨組織協(xié)調(diào)發(fā)展，交流會(huì)議必不可免，黨組織作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立組織，有專門的黨制員工負(fù)責(zé)處理內(nèi)部事宜，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理都不會(huì)十分了解，而企業(yè)決策管理者，對(duì)于國(guó)家政策方針也沒(méi)有能力徹底貫徹落實(shí)進(jìn)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中。兩方面開展會(huì)議，將兩種不同范疇的規(guī)則相互交流磨合以達(dá)到兩者的同步進(jìn)行。不過(guò)這種融合方式只是淺層次的交流，并不能夠深度融合黨建與企業(yè)管理的工作。

2.2.2 企業(yè)人才交叉任職

黨建工作與企業(yè)治理協(xié)調(diào)融合，一方面是黨組織與決策人員的交流，另一方面則可以讓企業(yè)黨員與決策管理者交叉任職。讓黨組織的成員進(jìn)入到?jīng)Q策管理的工作中，而決策管理者進(jìn)入到黨組織內(nèi)部去工作，現(xiàn)在許多現(xiàn)代化企業(yè)治理的時(shí)候就會(huì)采用這種模式，讓黨委書記兼而擔(dān)任董事長(zhǎng)或者經(jīng)理級(jí)別的工作，而董事長(zhǎng)或者經(jīng)理兼而擔(dān)任黨組織黨委書記的職位。這在國(guó)內(nèi)的合資企業(yè)的治理中已經(jīng)是十分普遍的管理模式，這種交叉任職的方式，讓黨組織與決策管理者不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力地去交流保證國(guó)家政策方針與企業(yè)治理同步進(jìn)行而產(chǎn)生的沖突，減少了體制成本，讓企業(yè)在管理的時(shí)候更能夠靈活運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的合法性效益。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)為了在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下保證生存空間，改革在所難免。企業(yè)的治理需要不斷完善，在治理過(guò)程中，企業(yè)黨建同樣面臨了嚴(yán)峻的改制挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在黨制建設(shè)這一塊在企業(yè)治理中都處在弱化、簡(jiǎn)化的局面，黨建的工作實(shí)在困難，企業(yè)治理在改建時(shí)，這一個(gè)亟待處理的問(wèn)題就需提上議程。企業(yè)黨建作為企業(yè)發(fā)展的政治資源，其重要性不言而喻，企業(yè)黨制部門作為企業(yè)管理的一種監(jiān)督約束力量，能夠及時(shí)處理企業(yè)發(fā)生的事故以及突發(fā)事件，保證社會(huì)的穩(wěn)定。發(fā)掘企業(yè)黨建與企業(yè)治理融合的有效方法，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。

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