劉世勛

摘 要：面對快速發(fā)展的經(jīng)濟與不斷進步的社會，企業(yè)的生存空間隨著深入的市場經(jīng)濟而變得狹窄，激烈的競爭趨勢越發(fā)嚴重。企業(yè)作為社會發(fā)展的主體，它的正常運轉(zhuǎn)是國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性的決定因素，在企業(yè)面對社會經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，國內(nèi)黨制建設(shè)的發(fā)展也在艱難的進步中摸索前進的道路。企業(yè)的生存需要在穩(wěn)步的發(fā)展中扎實基礎(chǔ)，這要求企業(yè)的管理方面與黨制建設(shè)方面要有一個融合協(xié)調(diào)的發(fā)展方案，這才能讓企業(yè)的生存空間保持在可持續(xù)發(fā)展的局面。該文針對企業(yè)的生存與企業(yè)黨制建設(shè)的和諧發(fā)展進行了一個研究，并為此分析給出合理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建 企業(yè)治理 分析

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0125-01

企業(yè)的生存意義在于帶動社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，所以，企業(yè)的治理是歸屬在經(jīng)濟范疇內(nèi)的，而企業(yè)的黨制建設(shè)雖然劃歸為企業(yè)內(nèi)部治理的一部分，但黨制建設(shè)實際歸屬于政治范疇。嚴格來說，企業(yè)的治理與企業(yè)的黨制建設(shè)是相矛盾的兩個存在，因為它們的制度跟規(guī)則都處于不同的發(fā)展領(lǐng)域，以至于在治理的時候，難免會碰到相矛盾的情況，這就需要企業(yè)在安排治理的時候合理進行，解決兩個不同制度規(guī)則治理之間的沖突，以達到企業(yè)的治理與黨制建設(shè)和諧發(fā)展的局面。

1 企業(yè)黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展情勢

1.1 企業(yè)黨制建設(shè)的必要性

改革開放帶給國內(nèi)經(jīng)濟足夠的生存空間，各種企業(yè)以春后竹筍般不容堪折的形勢成為了市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，但是，企業(yè)治理在一步步完善的時候，企業(yè)的黨制建設(shè)并沒有以同種發(fā)展趨勢與企業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，以至于讓企業(yè)黨建成為了體制外的發(fā)展部門。企業(yè)建設(shè)以經(jīng)濟為發(fā)展目的，部分新建的企業(yè)不管是什么形式的，都著重于追求眼前的利益，而不需要依靠黨制建設(shè)，這非常不利于企業(yè)后期的健康發(fā)展。

企業(yè)黨制建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)黨員在企業(yè)各個部門工作，在企業(yè)遇到突發(fā)性事故的時候，企業(yè)黨員在處理事故的時候能起到先鋒帶頭作用，更好的維護了企業(yè)的利益，合理地促進企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的核心力。企業(yè)發(fā)展在追求更高的利益的同時，還應(yīng)注意企業(yè)后期的發(fā)展，并維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，如此才能讓企業(yè)的市場競爭力達到一個良好的競爭優(yōu)勢，這就是企業(yè)黨制建設(shè)存在的意義。

1.2 企業(yè)黨建與企業(yè)管理的利益關(guān)系

企業(yè)的最終目的是利益，而企業(yè)黨建與企業(yè)治理雖分處兩個完全不同的范疇，經(jīng)營的準則也是不同，但不妨礙這兩者都有著根本的目的—— 促進企業(yè)的發(fā)展，維護企業(yè)的利益。企業(yè)黨建工作在于貫徹政治方針來監(jiān)督引導企業(yè)的經(jīng)營活動，保證企業(yè)的合法性權(quán)益。企業(yè)黨建工作帶給企業(yè)的利益是長遠性的，故此，很多注重當前利益的企業(yè)直接忽視了黨建工作的開展，這是因為現(xiàn)在很多企業(yè)管理者目光狹隘的緣故。社會經(jīng)濟的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展越發(fā)嚴峻，企業(yè)管理面臨改制，這就導致了企業(yè)利益多元化。個人利益、企業(yè)利益、國家利益，三者利益有著沖突與矛盾，企業(yè)員工為了個人的生存發(fā)展，需要企業(yè)提供高薪；企業(yè)為了尋求利益的最大化，則要求低成本高收益。企業(yè)的黨組織需要在這種沖突矛盾的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，保證多元化利益的共同發(fā)展。

1.3 企業(yè)黨建的理念培養(yǎng)問題

企業(yè)為了能夠更長遠的發(fā)展，管理改革一再地變更，這也就導致了企業(yè)員工的價值觀更趨向于利益化，同時，員工的政治意識、奉獻意識、集體意識都在逐步減弱，主人翁的意識責任感有明顯的降低。企業(yè)內(nèi)部部分的黨員奉獻理念產(chǎn)生歧義，理想被現(xiàn)實消薄，以至于在工作中產(chǎn)生負面情緒。企業(yè)黨制建設(shè)的關(guān)鍵在于黨員的積極參與，所以黨員的教育模式也需要更新完善來提升黨員的政治奉獻意識。

2 企業(yè)黨建和企業(yè)治理的融合分析

2.1 明確黨建理念

在黨建工作正式落實下來之前，黨建的觀念必須擺正，企業(yè)要明確黨建的根本目標，利用政治資源，將企業(yè)發(fā)展推入一個新的平臺。企業(yè)黨建與企業(yè)治理融合的第一步，便是清楚以企業(yè)的經(jīng)營為首的工作基礎(chǔ)。否則，若黨建工作中出現(xiàn)了全盤肯定或者全盤否定兩個極端，那對于黨建工作的開展是十分不利的。企業(yè)黨制建立相關(guān)制度來保證企業(yè)的合法性權(quán)益，讓黨組織能夠在企業(yè)治理中能發(fā)揮有效的政治功能。作為社會主義下的企業(yè)，讓黨組織參與進企業(yè)的發(fā)展決策，以保證國家的政策方針能夠在企業(yè)的發(fā)展中落實。當然，有利于企業(yè)經(jīng)營的工作態(tài)度與方法，黨組織需要大膽堅持采用；而對于妨礙企業(yè)經(jīng)營的工作態(tài)度與方法，黨組織就需要摒棄。所以，黨組織的發(fā)展趨向為了與企業(yè)治理相協(xié)調(diào)，做到相互促進發(fā)展，黨建工作發(fā)展的理念就必須做到以下幾點：（1）黨建工作要參與到企業(yè)經(jīng)營決策中去，但不可強制干預(yù)，影響到企業(yè)發(fā)展的正常運營。（2）企業(yè)黨組織不可越過本部門去過多地影響企業(yè)內(nèi)部工作。（3）黨建工作要適時適度地將國家政策滲透企業(yè)管理，而不能直接大包大攬。（4）企業(yè)黨組織在企業(yè)治理的過程中要結(jié)合參與，不能因為制度不同而游離在外。

2.2 黨建工作與企業(yè)治理的融合

2.2.1 企業(yè)黨組織與企業(yè)管理者的交流會議

企業(yè)治理要與企業(yè)黨組織協(xié)調(diào)發(fā)展，交流會議必不可免，黨組織作為企業(yè)的一個獨立組織，有專門的黨制員工負責處理內(nèi)部事宜，對于企業(yè)的運營與管理都不會十分了解，而企業(yè)決策管理者，對于國家政策方針也沒有能力徹底貫徹落實進企業(yè)的管理運營中。兩方面開展會議，將兩種不同范疇的規(guī)則相互交流磨合以達到兩者的同步進行。不過這種融合方式只是淺層次的交流，并不能夠深度融合黨建與企業(yè)管理的工作。

2.2.2 企業(yè)人才交叉任職

黨建工作與企業(yè)治理協(xié)調(diào)融合，一方面是黨組織與決策人員的交流，另一方面則可以讓企業(yè)黨員與決策管理者交叉任職。讓黨組織的成員進入到?jīng)Q策管理的工作中，而決策管理者進入到黨組織內(nèi)部去工作，現(xiàn)在許多現(xiàn)代化企業(yè)治理的時候就會采用這種模式，讓黨委書記兼而擔任董事長或者經(jīng)理級別的工作，而董事長或者經(jīng)理兼而擔任黨組織黨委書記的職位。這在國內(nèi)的合資企業(yè)的治理中已經(jīng)是十分普遍的管理模式，這種交叉任職的方式，讓黨組織與決策管理者不用費時費力地去交流保證國家政策方針與企業(yè)治理同步進行而產(chǎn)生的沖突，減少了體制成本，讓企業(yè)在管理的時候更能夠靈活運營，提高企業(yè)的合法性效益。

3 結(jié)語

企業(yè)為了在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟下保證生存空間，改革在所難免。企業(yè)的治理需要不斷完善，在治理過程中，企業(yè)黨建同樣面臨了嚴峻的改制挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在黨制建設(shè)這一塊在企業(yè)治理中都處在弱化、簡化的局面，黨建的工作實在困難，企業(yè)治理在改建時，這一個亟待處理的問題就需提上議程。企業(yè)黨建作為企業(yè)發(fā)展的政治資源，其重要性不言而喻，企業(yè)黨制部門作為企業(yè)管理的一種監(jiān)督約束力量，能夠及時處理企業(yè)發(fā)生的事故以及突發(fā)事件，保證社會的穩(wěn)定。發(fā)掘企業(yè)黨建與企業(yè)治理融合的有效方法，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻

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