趙正寬(銅仁公路管理局工程處)

公路施工項目成本控制研究

趙正寬
(銅仁公路管理局工程處)

摘要:公路施工，特別是高速公路施工投資大，建設周期長，所以在施工過程中存在諸多影響公路施工項目成本的因素。做好施工項目成本管理是公路施工項目管理中的重要組成部分。研究的主要目的就是為公路施工項目成本控制提供積極的理論依據來促進公路施工項目成本管理的科學化和高效化。

關鍵詞:公路施工;成本控制;成本管理

中圖分類號:U415. 1

文獻標識碼:??: C

文章編號:??:1008－3383(2015)02－0186－01

收稿日期:2014－10－28

1　引言

公路建設項目是保證我國經濟和社會發(fā)展的重要基礎設施，自上世紀80年代以來，公路建設得到了飛速的發(fā)展，但是從目前公路建設情況來看，長期以來公路施工企業(yè)主要是按照政府的指令性計劃進行，缺少對施工項目成本、利潤和風險等的管理和控制。隨著招投標制度的引入和體系建設的不斷完善，公路施工企業(yè)所面臨的調整也逐漸增多，必須摒棄過去粗放式管理，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須要面向市場來尋求經濟效益的最大化，公路施工企業(yè)在工程建設當中，需要建立完善的管理體制，運用科學合理的方法。其中施工項目成本控制作為項目管理的重要組成部分，已越來越受到重視，并且成為保障企業(yè)經濟效益的主要措施。

2　公路施工項目成本控制的主要環(huán)節(jié)

(1)施工項目的成本預測，公路工程建設項目在施工之前要對施工成本進行詳細的分析和預測。對施工項目成本的控制要結合工程建設的實際情況來確定合理的方法，同時獲取準確的施工項目成本信息，更根據這些詳盡的信息對施工項目成本做出評價和預測。這就為了施工單位在保障施工質量的前提條件下來確定最優(yōu)化的施工方案，控制好施工的成本。

(2)做好公路施工項目的成本計劃，施工單位在公路工程建設項目的管理過程中要按照施工項目成本計劃所制定的相關內容來采取各項成本控制措施，成本計劃的制定有利于施工企業(yè)對施工中的各項費用采取以實際貨幣的形式加以量化。施工項目的成本計劃有利于施工企業(yè)在工程建設的全周期內做好成本控制。

(3)施工項目成本控制，在建設項目的施工過程中要對可能影響到施工成本的各種因素進行重點管理，有針對性對影響施工項目成本的各因素采取措施，從而有效降低施工成本，同時也要嚴格控制項目建設中成本支出的內容，堅決杜絕施工過程中的浪費現象，對項目內部積極開展開源節(jié)流活動，從成本控制的過程中及時總結相關的經驗和教訓。項目內部要將成本控制措施和相關責任落實到人。

(4)做好施工項目的成本核算。公路施工項目成本核算是成本控制中的關鍵環(huán)節(jié)，做好施工成本核算首先要按照施工成本的支出范圍對施工費用進行明確，另外也要結合施工過程中成本核算的相關對象對施工項目的總成本和單位成本進行核算，施工企業(yè)在施工過程中要搜集和完善好各方面的信息，對施工項目成本的核算人員要具備良好的專業(yè)知識和實踐經驗，核算過程中要嚴格各個環(huán)節(jié)，杜絕弄虛作假，從而有效的保障施工企業(yè)的經濟效益。

(5)做好施工企業(yè)的成本分析，施工企業(yè)的成本分析工作能夠幫助施工單位更加精細化的做好成本控制，通過對不同施工階段、不同施工項目等情況下的成本實際情況進行對比分析能夠從中總結出成本變化規(guī)律和控制成本較為有效的方法。成本分析工作要貫徹整個施工的整個過程，做好施工項目成本分析有利于施工企業(yè)明確自身的現狀，做好對企業(yè)內部資金的支出和流動統計。有利于獲得施工項目成本控制措施。

(6)施工項目成本考核，做好施工項目成本考核有利于施工單位嚴肅成本控制制度，是落實管理責任，進行獎懲的重要依據。在施工項目成本考核的內容中主要的內容之一就是要對成本控制目標是否落實到位進行審核，同時也要對公路施工項目成本計劃的完成情況進行定性和定量分析，做到獎懲有度。

3　施工項目成本管理的主要內容

3．1做好施工項目的風險管理

施工項目的風險管理關系到了公路工程施工質量、施工工期和施工成本等多個方面，做好風險管理能夠有效的降低施工成本，風險管理的主要內容就是在公路建設項目的全壽命周期內對各種不穩(wěn)定性因素采用合理的方法來進行評估和預測，根據結果來對各風險因素進行有效的規(guī)避。

公路工程項目采用風險管理的程度直接對項目的盈利狀況產生影響。做好風險管理可以將各種不確定性的因素對成本的影響降低到最低，來實現企業(yè)利潤的最大化。

目前對施工風險的劃分主要是依據風險對項目的影響結果來進行劃分，具體分為純風險和投機性風險。純風險是施工風險管理中的重點控制對象，其發(fā)生的頻率相對較高，但在風險管理中其發(fā)生規(guī)律相對來說易于把握，從而更加有針對性的采取控制措施來預防風險的發(fā)生。對于投機性風險其發(fā)生的概率較難把握，存在諸多不確定因素。在公路工程建設項目過程中要按照工期的總體要求對施工進度和成本做好核對工作，嚴格控制施工質量，將風險控制理念傳達貫徹到施工管理人員當中，制定詳盡的風險管理控制措施，做好跟蹤監(jiān)控。最大限度消除施工項目風險的發(fā)生對施工成本造成的重大影響。

3．2通過施工計劃的優(yōu)化降低工程項目成本

在公路工程施工中施工方案能夠對公路工程項目造成重大的影響，所以要引起公路工程承包企業(yè)負責人足夠的重視。在公路工程的施工組織設計編制過程中，要對可行的施工方案的經濟性和技術可行性進行詳細比較，同時要保證施工方案對施工安全、質量和工期不造成不利的影響，從而來確定最優(yōu)化的施工方案，這樣就能夠有效的保證施工的進度，同時保證施工的安全和工程的質量，達到降低施工成本的目的。在公路工程施工過程中一個施工環(huán)節(jié)可能會存在多種施工工法，要針對項目現狀對不同施工工法進行詳細的比較和論證，只有通過對各施工方法進行詳細的論證、分析、計算和比較才能找出適應于擬建項目的最佳施工方法，實現工程成本的降低和經濟效益的提高。

另外施工工序的編制也可以出現多種不同的組合方式，在施工組織計劃的編制過程中需要從這諸多的組合方式中確定最優(yōu)化的組合方法，抓住施工工序安排中的規(guī)律才能從各種不同的施工順序組合中選擇出最優(yōu)組合。

公路工程施工過程中要設計到多種不同的施工工序，例如路基、路面、橋涵、排水等，要合理制定施工過程中總進度計劃，明確不同施工環(huán)節(jié)的相互關系，確定影響施工進度的主要節(jié)點工程，避免出現不同施工內容之間的相互影響?？梢酝ㄟ^繪制網絡圖的方式來明確各個施工環(huán)節(jié)之間的相互關系，確定一個關鍵線路，從而更好的控制施工的總體進度，可以針對關鍵線路和關鍵任務進行詳細的優(yōu)化，從而將施工的工期壓縮盡量壓縮，在公路施工中進行工期優(yōu)化中常用的方法主要有兩種改變邏輯關系的方法和趕工的方法。

3．3建立科學合理的成本管理保障體系

任何管理工作的順利進行都需要有完善、有序的組織管理體系來作為保障，在公路施工項目成本管理過程中首先需要建立高效的組織機構，明確之間的相互分工和責任，做到職責分明，分工明確，從而保障成本管理活動的正常運行。其次要建立和完善好成本管理制度，通過制度來規(guī)范和約束成本管理工作。最后要建立起完善的成本管理信息體系，運用好成功管理的信息體系，分析和總結影響施工項目成本的主要因素，從而更加有針對性的采取相關改進措施。

4　結語

公路建設項目施工管理是公路建設的基礎和核心，關系到了企業(yè)經濟效益的好壞，面對日益激烈的市場競爭，公路施工企業(yè)更要嚴格成本管理，建立和完善統一的成本管理體系，形成科學、合理、高效的成本管理制度，多措并舉來做好成本管理工作，要注意總結實際工作中的經驗，不斷豐富公路施工項目成本管理的理論依據和實踐經驗。

參考文獻:

［1］賀小玉.公路施工項目成本管理［D］.長安大學碩士學位論文，2005.

［2］薛健.實施施工項目成本管理的原則和措施［J］.中國市政工程，2007.