黃建龍,秦昌建
黃建龍/南京郵電大學(xué)后勤管理處副研究員,碩士(江蘇南京 210023);秦昌建/南京郵電大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院教師(江蘇南京 210023)。
在高等教育發(fā)展到大眾化階段的背景下,高校學(xué)風(fēng)的好壞不僅直接關(guān)系著新世紀(jì)人才培養(yǎng)的整體質(zhì)量,還影響著學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
目前各高校的學(xué)風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀還停留在軟工程層次,僅單從學(xué)生層面著手,并且認(rèn)為這只是某一單位部門的事情。但是實(shí)踐一再證明,學(xué)風(fēng)建設(shè)工作需要學(xué)生處(部)、教務(wù)處及行政管理部門之間的合理統(tǒng)籌資源,齊抓并舉,共同努力。
現(xiàn)行的學(xué)風(fēng)建設(shè)片面強(qiáng)調(diào)學(xué)生的就業(yè)率,偏重于評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)定、安全和衛(wèi)生等事務(wù)性工作的管理,缺乏針對(duì)學(xué)生全面發(fā)展的學(xué)風(fēng)建設(shè)定位。
中學(xué)時(shí)候,老師為了激勵(lì)學(xué)生考上大學(xué),片面弱化大學(xué)學(xué)習(xí),導(dǎo)致“到了大學(xué)就可以放松了,不用再辛苦學(xué)習(xí)了”的錯(cuò)誤觀念大行其道。此外一些高年級(jí)學(xué)生經(jīng)常給新生灌輸“學(xué)得好不如嫁得好”“61分嫌多,60分剛好”等等錯(cuò)誤觀念,進(jìn)一步誤導(dǎo)新生,使其學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,直接導(dǎo)致了惡劣的學(xué)風(fēng)形成。
每個(gè)高校的《學(xué)生手冊(cè)》中都有針對(duì)課堂出勤、考風(fēng)考紀(jì)的詳細(xì)規(guī)定,但幾乎很少有執(zhí)行到位的。如對(duì)于“曠課累計(jì)達(dá)到一定時(shí)長(zhǎng)的要取消本門課程的考試資格”這一項(xiàng)就鮮有學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行的。還有很多高校為了保持較低的相關(guān)違紀(jì)處分率,抑或是擔(dān)心學(xué)生受處分后作出過(guò)激行為,輕易不敢做出相關(guān)處分處罰決定,這不僅沒(méi)能夠起到有效的教育作用,卻恰恰滋長(zhǎng)了學(xué)生的不良風(fēng)氣。
如今大部分高校的專職輔導(dǎo)員配備情況都不容樂(lè)觀,存在嚴(yán)重的不足現(xiàn)象,又由于各個(gè)涉及學(xué)生事務(wù)管理的部門(如學(xué)生資助、醫(yī)保等)在工作實(shí)際中,都將相關(guān)事務(wù)性工作強(qiáng)壓給輔導(dǎo)員,導(dǎo)致輔導(dǎo)員不能抽出時(shí)間開展思想政治教育,無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握學(xué)生的學(xué)風(fēng)狀況及存在的問(wèn)題。
筆者在車鏈模型的理論基礎(chǔ)上延伸發(fā)展,詳細(xì)論述了一種優(yōu)良學(xué)風(fēng)形成的新舉措。該舉措借鑒車鏈模型[1]運(yùn)動(dòng),優(yōu)化運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的各要素,加強(qiáng)師德教育,強(qiáng)化學(xué)生的自我教育,以各類學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為抓手,靈活運(yùn)用廣泛宣傳、齊抓并舉、獎(jiǎng)懲有度等措施鼓勵(lì)師生參與建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。
學(xué)風(fēng)建設(shè)工作需要學(xué)生處(部)、教務(wù)處及其他行政管理部門相關(guān)職能部門之間的合理統(tǒng)籌資源,齊抓并舉,共同努力。因此需要組建一個(gè)自頂向下的學(xué)風(fēng)建設(shè)組織機(jī)構(gòu),以此為基礎(chǔ)切實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)展。
管理梯隊(duì)的高層組織應(yīng)由分管校長(zhǎng)牽頭,聯(lián)合學(xué)生處(部)、教務(wù)處及其他行政管理部門構(gòu)成。高層梯隊(duì)主要負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì),根據(jù)學(xué)校發(fā)展的大方向擬定學(xué)風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)和方向,并負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)各學(xué)院和部門之間的資源調(diào)配。
管理梯隊(duì)的中層組織由各學(xué)院的教學(xué)院長(zhǎng)和副書記牽頭,協(xié)同學(xué)院分團(tuán)委、各年級(jí)輔導(dǎo)員和學(xué)院教學(xué)秘書等人員構(gòu)成。中層梯隊(duì)主要是起著承上啟下的作用,負(fù)責(zé)結(jié)合各學(xué)院的學(xué)科背景和具體實(shí)際,以校方的學(xué)風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo)和方向?yàn)橹笇?dǎo),制訂實(shí)施方案和具體措施,同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃各系部之間的教學(xué)資源。
管理梯隊(duì)的低層組織由各行政班級(jí)學(xué)生骨干構(gòu)成,該梯隊(duì)作為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)方案和措施的具體落實(shí)者,負(fù)責(zé)在各行政班級(jí)內(nèi)部或者之間實(shí)施學(xué)風(fēng)建設(shè)工作,并向中層管理梯隊(duì)及時(shí)匯報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況。
“大學(xué)本來(lái)就是文化的產(chǎn)物”[2],大學(xué)的文化需要定位、規(guī)劃、傳承、創(chuàng)新和積淀,這一系列的發(fā)展行為就是大學(xué)文化建設(shè)。就校園文化的內(nèi)涵主要包括建設(shè)以優(yōu)良學(xué)風(fēng)為導(dǎo)向的制度文化、精神文化和物質(zhì)文化等。
1.制度文化建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,制度即為保障,為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的目標(biāo),高校要實(shí)施全方位的制度建設(shè)。在學(xué)習(xí)制度以及教師考核評(píng)價(jià)制度方面,建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)和督促機(jī)制[3]。因此,學(xué)校、系部、班級(jí)在不同層面上構(gòu)建有利于優(yōu)良學(xué)風(fēng)形成的制度體系,培養(yǎng)師生的制度遵守意識(shí),使學(xué)風(fēng)建設(shè)制度的執(zhí)行內(nèi)化為師生群體的自覺(jué)行為。
2.精神文化建設(shè)。精神即靈魂,大學(xué)的精神 “實(shí)際上是一所大學(xué)的命脈所在”[4],其將引領(lǐng)大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。隨著學(xué)校的發(fā)展,其辦學(xué)理念、價(jià)值追求等內(nèi)涵建設(shè)將凝聚成一種強(qiáng)大的“文化效應(yīng)場(chǎng)”,高校相關(guān)部門應(yīng)采取多種方式宣傳、倡導(dǎo)、弘揚(yáng)這種精神文化,促使師生群體協(xié)力構(gòu)建屬于自己的精神家園,讓優(yōu)良學(xué)風(fēng)在這種“場(chǎng)”的作用下不斷改良、傳播。
3.物質(zhì)文化建設(shè)。高校的物質(zhì)文化包括校園的布局、校舍建設(shè)的風(fēng)格、?;?、院徽、校服等校園形象標(biāo)識(shí),這些標(biāo)識(shí)對(duì)校園文化的傳播起著信息交流的作用。物質(zhì)文化敘述著一所高校積淀的傳統(tǒng)、特色以及校園文化,為優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成和傳播提供了外部實(shí)體環(huán)境,時(shí)刻影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。
教風(fēng)建設(shè)是一所大學(xué)關(guān)聯(lián)校風(fēng)建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要因素。強(qiáng)化優(yōu)良教風(fēng)的建設(shè),是優(yōu)良學(xué)風(fēng)形成的必要前提[5]。
1.加強(qiáng)師德教育。高校要想形成良好的學(xué)風(fēng),首先要加強(qiáng)師德教育。教師的師德全方位影響著學(xué)生的行為和心理特征,良好的師德,有利于培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)良學(xué)風(fēng),因此師德建設(shè)的強(qiáng)化對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)具有積極意義。
2.潛心教學(xué)改革。教學(xué)活動(dòng)的發(fā)展是一個(gè)“否定之否定”的運(yùn)動(dòng)過(guò)程,只有對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)改革,才能不斷提升教學(xué)質(zhì)量,才能不斷創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)。因此教風(fēng)建設(shè)中需要教師不斷提高自身的教學(xué)技能,還要有一種“它山之石可以攻玉”的理念去不斷嘗試教學(xué)改革,積極推動(dòng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的傳承與革新。
“教育是為了人類的生存,為了個(gè)體的發(fā)展”[6],輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治教育的主要力量,要做好學(xué)生的思想教育工作。首先在新生入學(xué)教育階段,輔導(dǎo)員就要通過(guò)班會(huì)等途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行正面引導(dǎo),及時(shí)地讓新生了解大學(xué),避免高中教師以及學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)及傳播,使學(xué)生一入學(xué)即從思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,引導(dǎo)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想,讓學(xué)生從主觀層面認(rèn)識(shí)到自己肩上承載的父母和親人的期望,并珍惜難得的學(xué)習(xí)時(shí)光。其次輔導(dǎo)員要經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《學(xué)生手冊(cè)》等學(xué)校規(guī)章制度,幫助他們建立起自己的人生信仰,這樣學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中才能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)而從制度約束內(nèi)化為行動(dòng),使學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地投入到學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中去。
開展學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng),顧名思義就是圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)和方向,策劃并實(shí)施各種有益于優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳播的活動(dòng),學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的成效直接影響著優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳播的實(shí)效。因此,開展的每一項(xiàng)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng),都要切實(shí)做好前期策劃,組織過(guò)程不能枯燥乏味,力求活動(dòng)內(nèi)容繽紛多彩且活動(dòng)形式要有足夠的新穎性和吸引力。比如機(jī)器人大賽、節(jié)能減排大賽、英語(yǔ)競(jìng)賽等。這些豐富多彩且充滿吸引力的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng),于潛移默化中培養(yǎng)了學(xué)生的動(dòng)手能力,促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展,鞏固了學(xué)風(fēng)建設(shè)成效。
“主動(dòng)輪”確定學(xué)校的中長(zhǎng)期學(xué)風(fēng)建設(shè)目標(biāo),通過(guò)管理梯隊(duì)組織運(yùn)作形式逐級(jí)向下落實(shí),對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行宏觀和微觀的調(diào)控,以學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為抓手讓全體師生參與到學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中,高校的學(xué)風(fēng)建設(shè)就會(huì)像車鏈模型一樣平穩(wěn)發(fā)展,并最終形成優(yōu)良學(xué)風(fēng)以傳承發(fā)展。
[1]王喜忠.學(xué)風(fēng)建設(shè)中輔導(dǎo)員的鏈鎖工作法[J].思想政治教育,2009(6).
[2]顧明遠(yuǎn).思考教育[M].北京:首都師范大學(xué)出版社,2008,258.
[3]于建華等.高職院校學(xué)風(fēng)建設(shè)探析[J].教育與職業(yè),2014(29).
[4]谷賢林.國(guó)外一流大學(xué)比較研究[J].北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2001(9).
[5]蔣亦華.高校教風(fēng)建設(shè)探討[J].中國(guó)高等教育,2009(23).
[6]顧明遠(yuǎn).思考教育[M].北京:首都師范大學(xué)出版社,2008,399.