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        影響腔鏡手術(shù)準(zhǔn)時開臺的原因分析及對策

        2015-03-20 08:44:13趙叁山
        護(hù)理實(shí)踐與研究 2015年5期
        關(guān)鍵詞:臺次麻醉師入室

        趙叁山

        趙叁山:女,本科,主管護(hù)師

        手術(shù)室是醫(yī)院的核心部門之一,也是重要的業(yè)務(wù)部門之一。隨著社會需求的提升,醫(yī)院管理者日益重視手術(shù)室的工作效率和流程優(yōu)化。手術(shù)的準(zhǔn)時開臺可以極大地提升單位時間的利用效率,有利于治療疾病和挽救生命,對于縮短患者住院時間、提高醫(yī)療效率具有極為重要的意義。準(zhǔn)時開臺是手術(shù)室的一項重要規(guī)定,也是維持手術(shù)室基本工作節(jié)奏的重要因素。手術(shù)開臺時間,涉及到手術(shù)科、麻醉科和手術(shù)室三方面的行為主體,需要三方共同協(xié)作[1]。導(dǎo)致手術(shù)開臺時間無法得到保證的因素相對復(fù)雜,我院積極開展該項研究,尋求影響腔鏡手術(shù)準(zhǔn)時開臺的原因并分析對策,現(xiàn)報道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 2013年1月~2014年6月我院進(jìn)行腔鏡手術(shù)共計320 臺次,未準(zhǔn)時開臺者為25 臺次,比例為7.81%。2013年1 ~12月共計腔鏡手術(shù)168 臺次,其中腹腔鏡手術(shù)106 臺次,宮腔鏡手術(shù)62 臺次。由于手術(shù)室原因而影響腔鏡手術(shù)準(zhǔn)時開臺的共計13 臺次,比例為7.74%。2014年1 ~6月共完成腔鏡手術(shù)152 臺次,由于手術(shù)室原因而影響腔鏡手術(shù)準(zhǔn)時開臺的有12 臺次,比例為7.89%。手術(shù)室護(hù)理人員共計14 名,其中3年以下9 名,3 ~6年3 名,6年以上2 名。在手術(shù)室設(shè)備方面,有國產(chǎn)宮腔鏡以及腹腔鏡檢查儀器各1套,手術(shù)器械3 套。氣腹應(yīng)用二氧化碳供氣,手術(shù)器械應(yīng)用專門滅菌器進(jìn)行滅菌。

        1.2 方法 分析研究期間手術(shù)室影響準(zhǔn)時開臺的具體原因[2]。

        1.2.1 制定手術(shù)時間調(diào)查表 針對各臺手術(shù)的具體操作過程,按照接轉(zhuǎn)患者時間、患者入室時間、麻醉師入室時間、手術(shù)師入室時間、麻醉開始時間、安置體位時間、皮膚切開時間等7 個時間點(diǎn)及其延遲原因制定調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計。

        1.2.2 時間點(diǎn)定義 (1)接轉(zhuǎn)患者時間。護(hù)士根據(jù)約定的手術(shù)時間,提前30 min 離開手術(shù)室前往病區(qū)接轉(zhuǎn)即將手術(shù)患者所需的時間。(2)患者入室時間。收到護(hù)士接轉(zhuǎn)通知后,患者通過推車或者步行進(jìn)入手術(shù)室的時間。(3)麻醉師入室時間。麻醉師到達(dá)手術(shù)室,就患者進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備開始進(jìn)行麻醉準(zhǔn)備的時間。(4)手術(shù)師入室時間。手術(shù)師到達(dá)指定手術(shù)室的時間,必須在手術(shù)師進(jìn)入手術(shù)室后才能進(jìn)行三方手術(shù)安全核查,完成核查后,麻醉師才能開始麻醉。一般由手術(shù)師進(jìn)行主刀,手術(shù)師也可以擔(dān)任主刀醫(yī)師的第一助手。(5)麻醉開始時間。麻醉醫(yī)師對患者進(jìn)行麻醉誘導(dǎo)、氣管插管、椎管內(nèi)或神經(jīng)叢穿刺、靜脈全麻的給藥時間。(6)安置體位時間:麻醉師將實(shí)施麻醉后處于持續(xù)麻醉狀態(tài)的患者交給手術(shù)醫(yī)師,由手術(shù)醫(yī)師牽頭對患者進(jìn)行導(dǎo)尿、安置體位、進(jìn)行消毒、鋪巾等切皮前操作的時間。(7)皮膚切開時間。由手術(shù)師再次牽頭對患者進(jìn)行三方安全核查后,執(zhí)刀醫(yī)師切開患者皮膚開始手術(shù)的時間。

        1.2.3 手術(shù)開臺時間延遲界定 將皮膚切開時間確定為手術(shù)通知書預(yù)約開始手術(shù)時間,如果超過預(yù)約手術(shù)時間而未進(jìn)行皮膚切開,則定義為手術(shù)開臺時間延遲。

        2 影響腔鏡手術(shù)準(zhǔn)時開臺原因

        影響手術(shù)是否按時開臺,涉及到手術(shù)科室、麻醉科以及手術(shù)室3 方面的因素。

        2.1 手術(shù)科室方面 (1)術(shù)前準(zhǔn)備不夠充分。我科巡回護(hù)士接轉(zhuǎn)患者最少需要5 min,這是在已經(jīng)進(jìn)行充分術(shù)前準(zhǔn)備下接轉(zhuǎn)患者進(jìn)入手術(shù)室的最少時間,而最長時間為61 min,這就是由于手術(shù)室準(zhǔn)備不夠完善導(dǎo)致的。術(shù)前準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)均會對開臺時間造成影響,如皮試時間不足、未建立靜脈通道等。(2)手術(shù)醫(yī)師入室太晚。患者進(jìn)入手術(shù)室后,要經(jīng)過手術(shù)師、麻醉師以及護(hù)士三方安全核查,確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行麻醉。本研究中,最長等待時間為51 min。這主要是由于手術(shù)醫(yī)師忙于交班、查房以及下醫(yī)囑等耽誤了時間所致。(3)手術(shù)時長預(yù)測不足。腔鏡手術(shù)比較復(fù)雜,具有較高的風(fēng)險性,在手術(shù)過程中,經(jīng)常遇到一些意料之外的情況,導(dǎo)致醫(yī)師對于手術(shù)時間長度難以預(yù)測。

        2.2 麻醉科方面 (1)麻醉師入室太晚。預(yù)約好的手術(shù),麻醉師應(yīng)當(dāng)在手術(shù)前一天就完成術(shù)前訪視以及同意書的簽署,但我院麻醉師時間比較緊張,還要承擔(dān)一定的教學(xué)任務(wù),導(dǎo)致入室時間較晚。(2)麻醉時間過長。麻醉師應(yīng)該在手術(shù)醫(yī)師入室以及三方安全核查前完成麻醉準(zhǔn)備,如果三方核查之后,麻醉必須的設(shè)備、藥品和器材還未準(zhǔn)備到位,就會造成開臺時間的延誤。麻醉師的操作技能也影響到麻醉時間。本研究中,麻醉時間平均為32 min,最長為72 min。醉復(fù)蘇過長?;颊邚?fù)蘇時間具有個體性差異,但也與麻醉方式具有極大關(guān)系,兩臺手術(shù)之間的復(fù)蘇,患者至少需要耗費(fèi)1 h 甚至更多的時間,這導(dǎo)致了手術(shù)室工作效率的降低。

        2.3 手術(shù)室方面[3](1)手術(shù)臺次安排低效。一般將難度較大的手術(shù)安排為首臺手術(shù),而這類手術(shù)時間長、變化多,容易對接臺手術(shù)時間造成影響。(2)器械準(zhǔn)備不到位。手術(shù)開臺前,護(hù)士就應(yīng)該提前準(zhǔn)備好手術(shù)器械,確保器械已經(jīng)消毒且能正常使用。器械的準(zhǔn)備不夠或者保養(yǎng)不當(dāng),都會影響手術(shù)開臺的時間。手術(shù)器械套數(shù)只有一套時,要進(jìn)行接臺手術(shù)必須重新對器械進(jìn)行消毒處理,也會影響開臺時間。(3)手術(shù)配合不熟練。護(hù)士上崗,需要一個熟悉的過程,新護(hù)士時常由于業(yè)務(wù)不熟而延誤手術(shù)時間,老護(hù)士也必須注重同手術(shù)醫(yī)師的密切配合,否則將降低手術(shù)效率。

        3 對策

        確保腔鏡手術(shù)準(zhǔn)時開臺,需要做好以下幾個方面工作:(1)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度??浦魅我獙κ中g(shù)開臺情況進(jìn)行監(jiān)督和督促,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行科主任負(fù)責(zé)制,要確保在手術(shù)之前就已經(jīng)簽訂好同意書、已經(jīng)開具手術(shù)醫(yī)囑、執(zhí)行完善等。在三方行為主體中,要強(qiáng)調(diào)責(zé)任感,引導(dǎo)三方工作人員加強(qiáng)效率意識和團(tuán)隊合作意識,不以任何理由影響或延遲手術(shù)。工作人員牢記自己職責(zé),確保手術(shù)順利進(jìn)行。(2)優(yōu)化手術(shù)室業(yè)務(wù)流程。通過對手術(shù)室業(yè)務(wù)流程以及接臺手術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化,有效減少手術(shù)開臺時間的延遲比例,確保手術(shù)室使用效率最高。如將難度較小,時間較短的手術(shù)安排在前,將變數(shù)較大、難度較大的手術(shù)安排在后,能夠有效避免手術(shù)資源的空耗問題,提升手術(shù)室利用效率。(3)強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力[4]。工作人員的業(yè)務(wù)能力直接影響手術(shù)效率,要積極營造濃厚的學(xué)習(xí)交流氛圍,引導(dǎo)參加手術(shù)的工作人員奠定扎實(shí)的理論技術(shù)基礎(chǔ),不斷開展培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員的工作水平和工作效率[5]。

        [1]魏 革,胡 玲,李桂蘭,等.手術(shù)室護(hù)士長在協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系中的作用[J].中國實(shí)用護(hù)理雜志,2010,21(6A):61-62.

        [2]李 洲.提高手術(shù)室使用效率的思考[J].中國城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生,2010,4(2):10-12.

        [3]吳英鋒,王 欣,張紅宇,等.某院手術(shù)開臺時間的調(diào)查與分析[J].中國病案,2011,12(9):42-44.

        [4]魏 暢,張黎明,王建榮,等.適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)科發(fā)展完善護(hù)理人員培訓(xùn)體系[J].現(xiàn)代護(hù)理,2005,11(1):70-71.

        [5]向 萍.手術(shù)器械基礎(chǔ)包優(yōu)化配置對護(hù)士工效學(xué)的影響[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理,2013,12(2):66-67.

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