安徽省涇縣醫(yī)院　程菲

整合財務資產信息系統(tǒng)提高醫(yī)院財務管理水平

安徽省涇縣醫(yī)院程菲

摘要:如何提高醫(yī)院的財務管理水平是醫(yī)院需要考慮的問題，而整合財務資產信息系統(tǒng)可以幫助醫(yī)院更好地適應醫(yī)療改革和市場化的發(fā)展，本文探討了醫(yī)院在整合財務資產信息系統(tǒng)中需要注意的事項。

關鍵詞:整合 財務資產信息系統(tǒng) 醫(yī)院

一、傳統(tǒng)的財務資產信息管理模式以及其弊端

傳統(tǒng)的財務資產信息系統(tǒng)的管理模式下，數(shù)據統(tǒng)計工作較為分散，并且各系統(tǒng)之間是獨立分開的，同時數(shù)據重復錄入導致工作效率低下，手工對賬的方式不僅耗費人力和時間而且準確性較差，同時也無法滿足數(shù)據共享的要求，造成了信息資源的極大浪費，沒有利用信息時代計算機網絡管理帶來的優(yōu)勢，對于計算機的使用效率較低。面對如今的情況，醫(yī)院需要對各個部門進行財務和資產管理方面的系統(tǒng)集成，提高醫(yī)院財務管理水平。

二、整合財務資產信息系統(tǒng)

整合財務資產信息系統(tǒng)是將醫(yī)院的各種管理系統(tǒng)數(shù)據，在財務系統(tǒng)上進行加工和整理，然后對數(shù)據進行相關的分析，這也是醫(yī)院計算機網絡化管理的重要組成部分。

(一)財務資產信息系統(tǒng)整合原則

為了更好地解決以往醫(yī)院財務資產管理中信息數(shù)據分散的問題，整合系統(tǒng)時首先需要考慮的就是各種財務數(shù)據的來源，同時在進行醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)整合時會牽涉眾多部門，工作難度大、范圍廣，所以在制定好整體的計劃后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印的推進執(zhí)行下去。

(二)通過調研來設計需求方案

在整合過程中要從醫(yī)院自身以及軟件公司兩個方面來進行調研，綜合考慮到每個工作崗位的特點和工作內容。對醫(yī)院的工作流程進行分類匯總，從而形成一個完善的醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)需求方案。

(三)財務資產信息化的需求

建立起的財務資產信息管理系統(tǒng)要涵蓋成本核算、工資金額、會計核算、資產管理以及科研經費等多方面的內容，并使這些財務以及資產管理數(shù)據可以通過計算機網路實現(xiàn)資源共享以及操作同步，各系統(tǒng)既可以獨立的完成自己工作，又可以互相監(jiān)督和共享資源，這樣就形成了相對完整的醫(yī)院財務資產管理網絡化體系。

整個財務資產管理信息系統(tǒng)中的財務管理軟件的建構，都應該是圍繞會計核算模塊來開展，其中包括各類票據和收入的管理、銀行對賬、資金出納以及管理、憑證和賬表、總賬處理、往來款項、收入管理等，同時還包括各個項目的輔助核算。

資產管理模塊包括的內容主要是采購計劃、對外投資、合同管理、固定資產和庫存物資等，充分的將全面預算、會計核算以及HIS系統(tǒng)結合起來，實現(xiàn)資產采購、入庫、申請領用、出庫、追蹤、解算、統(tǒng)計和核算一條龍，這樣可以更好地統(tǒng)一和規(guī)范管理醫(yī)院物資以及固定資產，可以有效地提高工作效率，提高管理水平。

工資金額的管理模塊要保持和人事部門信息同步，在工資發(fā)放后工資轉賬憑證通過會計核算模塊來生成，同時可以通過專門的系統(tǒng)來實現(xiàn)工資明細的查詢以及獎金申報。

三、實施財務資產信息系統(tǒng)的要點

財務資產信息系統(tǒng)的每一個模塊都應該是充分考慮到了醫(yī)院的管理以及各部門的具體情況后，逐步推進分層實施的。

首先是全面預算、工資金額、科研經費和會計核算方面，作為醫(yī)院財務資產管理的中心內容，也是會計處理的基礎，需要與資產管理模塊數(shù)據共享的同時，與人事軟件、科研軟件以及HIS等進行數(shù)據無縫連接；其次是設計部門最多的資產管理部分整合，資產的具體使用部門是各個科室，管理的是各個管理部門，而支付款項和進行財務管理的又是財務部門，所以要將這些部門的工作巧妙結合起來，形成醫(yī)院的資產管理系統(tǒng)；再次是要進行相關的成本核算以及績效考核工作，這樣才能既提升醫(yī)療質量，又提高醫(yī)院經濟效益，滿足改革發(fā)展的需要；最后是在醫(yī)院的院網平臺上建立一個查詢申報系統(tǒng)，可以讓職工和科室進行相關信息的查詢和上傳、下載。

四、整合財務資產信息系統(tǒng)后的成效

(一)強化了財務管理的職能

在財務資產信息系統(tǒng)整合中，醫(yī)院要進行數(shù)據集中管理、實時查賬、財務集中處理等一系列工作，來使會計核算與預算、科研經費、固定資產等多個方面可以形成一個整體，對財務管理系統(tǒng)和會計核算進行完善和健全。同時更好地實現(xiàn)了規(guī)范化的財務管理工作，讓財務不僅僅是登記、審核和記載賬目，強化了財務管理工作的職能。

(二)增強了醫(yī)院的內部控制力度

經過整合的財務資產信息系統(tǒng)，對財務信息進行了有機集成，不僅可以在事前計劃、事中控制以及事后進行分析，更可以通過財務信息分析，將數(shù)據變?yōu)檎嬲袃r值的指導意見和建議，用財務數(shù)據來給醫(yī)院的發(fā)展提供科學指導和準確的財務信息。

(三)實現(xiàn)資源共享，提高工作效率

通過整合財務資產信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據共享，同時也保證醫(yī)院的財務和資產管理工作不再雜亂無章，所有與醫(yī)院財務管理相關的職能部門都通過統(tǒng)一管理來保證標準的統(tǒng)一性和數(shù)據的準確性，這樣既可以避免財務數(shù)據的混亂和錯誤，也可以避免出現(xiàn)個部門互相推諉責任的情況，將財務管理信息變得更加動態(tài)化、實時化，滿足醫(yī)院的發(fā)展和管理需求。

五、結束語

綜上所述，整合財務資產信息系統(tǒng)對于提高醫(yī)院的財務管理水平以及改善工作效率都具有積極的意義，技師醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入的要求，也是計算機網絡不斷普及的產物，是醫(yī)院目前在財務管理方面急需要做的工作。

參考文獻：

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