江蘇省南通更俗劇院 宋峰

在新時期，廣大人民群眾對文化的需求也越來越高。南通更俗劇院作為國有文化企業(yè)，作為我市滿足人民群眾基本文化需求的重要場所之一，既有公益文化性質，也有一定的經濟指標。所以，我們的財務管理工作顯得尤其重要，才能為豐富人民群眾的文化生活起到引領作用。

近年來，在市委、市政府和市文廣新局的正確領導下，我們堅持黨的基本路線，在做大做強社會主義國有文化企業(yè)過程中，緊緊圍繞企業(yè)文化建設這個中心，在演出經營方面，將財務管理作為重中之重，最大限度的做好劇院財務管理工作，每年經濟效益都上一個臺階，達到了預期的經濟管理目標。

一、確定可行的財務目標、完善企業(yè)的規(guī)章制度

做好國有文化企業(yè)財務管理工作，要在當今新的形勢下取得好的經濟效益，確定切實可行的財務目標是非常重要的，財務目標分長期目標、中期目標和近期目標。在確定了切實可行的財務目標的前提下，才能制定并完善財務管理的各項規(guī)章制度。這是我們用科學發(fā)展觀和創(chuàng)新意識做好財務工作的前提。所以，我們上級主管部門為我們制定了相應的財務目標，有十年發(fā)展目標、三年發(fā)展目標，一年發(fā)展目標。我們南通更俗劇院每年都要根據市文廣新局的要求，在年初就制定“年度業(yè)務工作目標考核指標”，其內容有落實《市財政對劇院精品演出補助辦法》，全面完成年度演出任務；完成全年票房收入和經濟指標；落實公共文化服務項目，進行一系列公益演出，承辦第五屆“藝術殿堂迎百姓”大型文藝活動，全年公益性電影放映不少于12場，低價演出票占每場演出總票數(shù)的30%；嚴格、科學地加強劇院經營管理，創(chuàng)新管理機制，完善用工分配制度，成效明顯等等，還要制定考核分值和完成時限。這樣，有了明確的財務目標，我們會根據全年的具體情況，研究我們全年的完成方向；研究哪些因素對我們更俗劇院的財務目標產生不好的影響；研究哪些因素對劇院的收入有益。比如，2013年和2014年市財政都投入了一些資金，給予更俗劇院的舞臺和設備進行大修，這對劇院的持續(xù)發(fā)展會起到積極的作用。同時，我們在制定“年度業(yè)務工作目標考核指標”時，還要考慮到全市的電影、演出市場的各方面因素。實踐證明，國有文化企業(yè)的財務工作要把企業(yè)的發(fā)展作為最大的財務目標，在保證企業(yè)正常運作的情況下，努力完成上級下達的經濟目標，使國有文化企業(yè)在文化產業(yè)大發(fā)展大繁榮的前提下，做到保值增值，使企業(yè)良性發(fā)展。

二、重視人員的素質提高、建立先進的財務系統(tǒng)

作為國有文化企業(yè)，先進的財務管理系統(tǒng)是保證企業(yè)正常運作的基礎和前提。如果沒有先進的財務系統(tǒng)，很難保證在經濟大潮中能高效快速的完成財務核算，也很難發(fā)揮財務人員的積極作用。因此，我們更俗劇院在建立財務管理系統(tǒng)時，下了很大的力氣和功夫。我們的內部財務管理系統(tǒng)所包含的內容主要有票務系統(tǒng)和財務核算系統(tǒng)。早在幾年前，我們就建立了財務電算化管理，我們使用的是目前全國最先進的“火鳳凰”售票系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的先進性在于它能整體管理我們劇院的所有財務，涉及到票務、成本、資金等等的管理，而且操作簡單易行，財務人員易學易會。

十幾年來，南通更俗劇院先后接待了國內外一流大型文藝團隊數(shù)百個、演出近千場，給南通市民帶來了高檔的藝術享受，受到領導和市民的一致好評，如已連續(xù)舉辦了12年的“南通新年音樂會”。我還策劃了藝術殿堂迎百姓、“中國夢·春天的夢想”舞臺演出季、舞臺藝術精品展演月以及百姓歡樂大舞臺等大型文藝演出活動，都取得了很好的效果。每場演出我都要進行調研、分析和論證，提出要求和實施方案，進行產業(yè)化運作。而且每場演出都是惠民、利民演出，都要拿出30%以上的票作為低價票出售給市民，受到市委宣傳部和文廣新局領導的多次贊揚，新聞媒體也多次報道。每年的演出場次、劇團檔次、票房收入、觀眾人次都有大幅度提高，極大地豐富了市民的文化生活。這方面，我們先進的財務管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用。

財務人員的專業(yè)素質和財會水平關系到一個企業(yè)財務工作的質量，也是做好企業(yè)財務工作的根基。我們更俗劇院的財務人員都是專業(yè)化年輕化，全部是大專以上學歷，黨員占大多數(shù)。這樣一個整體素質較高的財務團隊，保證了我們財務工作的高效能、高效率，我們更俗劇院財務部被市委、市政府多次評為“巾幗文明崗”“黨員先鋒崗”“三八紅旗手”等集體榮譽。

由于我們的財務隊伍具有較高的文化素養(yǎng)，因而在實現(xiàn)財務電算化方面一步到位，財務電算化給財務工作帶來了極大地便利。我們每年將財務人員送到專門的財會學校進行培訓，每個人都有“上崗證”。同時每年還要對財務人員進行現(xiàn)場考核、綜合比武，以不斷適應新的財務要求。另外，我們每年還邀請市財政局、稅務局前來輔導企業(yè)運營和財務管理的相關知識。

通過幾年的實踐，我們認識到，重視財務人員素質的提高與建立先進的財務管理系統(tǒng)，這是與時俱進相輔相成的，只有高素質的財務人員，才能掌握先進的財務管理系統(tǒng)；也只有先進的財務管理系統(tǒng)，才能使財務管理工作不斷推進。

三、完善企業(yè)的督察制度、確保財務的廉政廉潔

我們南通更俗劇院為了保證演出、電影、三產能正常運轉，建立了督察室。對財務的管理和收支實行“兩條線”，對財務管理和指標完成情況實行嚴格的監(jiān)督制度，形成了一整套相互制約、相互監(jiān)督的機制?？偨浝硎曳陼刂v：時刻繃緊效益、廉政、安全這三根弦。效益是前提，廉政是保證，安全是基礎。我們內部督察制度的建立和有效運行，確保了財務工作廉政廉潔，從紀律上保證了我們財務管理工作的高質量、高素質。更俗劇院每年大型演出近百場，僅2014年，大型演出就有東方歌舞團《天涯若比鄰》、上海歌劇院交響樂團《大型交響音樂會》、大型原創(chuàng)越劇《董小宛與冒辟疆》、大型原創(chuàng)音樂劇《簡?愛》、懸疑驚悚話劇《蒼新路五號》、大型革命現(xiàn)代京劇《紅燈記》、大型音樂會《愛爾蘭“音樂印跡”音樂會》、中國東方歌舞團大型歌舞晚會《天涯若比鄰》、中國歌劇舞劇院大型歌舞晚會《紫氣祥云》、大型音畫史詩《秘境青?！?、越劇梅花獎得主李敏領銜主演《女駙馬》《玉蜻蜓》、嵩山少林寺武術館功夫表演團獻演兒童武功劇《龍城傳奇》、張繼鋼作品大型舞劇《一把酸棗》、茅威濤領銜主演古裝經典越劇《陸游與唐琬》、加拿大喬治主席樂隊中國巡回演出《中國·希臘風音樂會》、北京梅蘭芳京劇團大型京劇《龍鳳呈祥》《四進士》《穆桂英掛帥》《鎖麟囊》《群英會·借東風》《四郎探母》、《2015南通新年音樂會》等等。我們在保證演出的正常進行中，建立健全了相關的規(guī)定和制度，我們每場演出在與演出方簽定演出合同時，都要附帶簽一份《廉政協(xié)議》，明確各自的權益，保證了我們財務人員的廉政廉潔，從而在演出指標、廉政建設、經濟效益各方面都受到上級的肯定。

當今，演出市場風起云涌，演出的市場化運作，使我們更俗劇院置身于市場經濟的大潮中，這既給我們帶來了機遇，也使我們面臨挑戰(zhàn)。南通更俗劇院是中國演出家協(xié)會理事單位、中國國際演出劇院聯(lián)盟副主席單位、中國東部演出聯(lián)盟副會長單位、長三角演藝聯(lián)盟秘書長單位、中演聯(lián)盟成員單位，我們還多次榮獲江浙滬演出業(yè)務洽談會“重合同、守信譽”先進單位。我們認為，在當前市場經濟的大環(huán)境中，國有文化企業(yè)如要穩(wěn)步前進，應該有一套完善的財務督察制度。作為一名財務人員，也應該做到廉政廉潔，在金錢利益面前，以黨性和人格作保證，以法律和制度為約束，這樣才能對國家、對企業(yè)、對家庭、對個人負責。

四、結束語

南通更俗劇院作為國有文化企業(yè)，在財務管理上已經建立健全了一套自己的科學方法，有一整套嚴格的規(guī)章制度。我們在探索財務管理工作的新常態(tài)中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以建設文化強市作為我們的工作重點，以對事業(yè)高度負責的態(tài)度做好財務工作，高標準謀劃國有文化企業(yè)的發(fā)展方向，圍繞和諧文化、創(chuàng)新文化和創(chuàng)業(yè)文化建設，以更深刻的認識、更開闊的思路、更有效的政策、更得力的措施，創(chuàng)新財務管理工作的新途經，不斷滿足人民群眾日益增長的文化需求，為文化事業(yè)和文化產業(yè)的大發(fā)展大繁榮作出我們應有的貢獻。