北京中瑞順通路橋建設(shè)有限公司　張春英

市政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)

北京中瑞順通路橋建設(shè)有限公司張春英

摘要:近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受全球化經(jīng)濟(jì)低迷的影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常緩慢，投資增長(zhǎng)急速降低，在整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行急速下滑的情況下，市政施工企業(yè)也面臨著巨大的沖擊，如施工業(yè)務(wù)量減少、勞動(dòng)力成本有增無(wú)減、融資困難等新問(wèn)題，極大地影響著企業(yè)有限的空間利潤(rùn)，同時(shí)給施工企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力，更嚴(yán)重地阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么如何加強(qiáng)市政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)走出上述困境，尋找新的發(fā)展機(jī)遇是市政企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。下邊我想結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從薪酬機(jī)制、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面談?wù)剛€(gè)人膚淺的看法。

關(guān)鍵詞:市政企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題及對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)市政施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

(一)薪酬體制不完善

首先薪酬分配方式缺乏多元化管理。目前許多市政企業(yè)薪酬一般都是崗資加技效，有的地方是純崗資，這種單一式的薪酬管理方式缺乏激勵(lì)效果，因?yàn)楦珊酶蓧囊粋€(gè)樣，崗位一樣，從而崗資一樣，獎(jiǎng)金相差無(wú)幾。這樣以來(lái)員工喪失了工作熱情，從而喪失了責(zé)任感與緊迫感,同時(shí)也喪失了主人翁感和敬業(yè)精神。再加上由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全球化，工作量的減少，某些企業(yè)為了追求片面的利潤(rùn)，聘用剛畢業(yè)大學(xué)生又沒(méi)有合理的職業(yè)規(guī)劃，從而導(dǎo)致人員更替頻繁；企業(yè)以項(xiàng)目為單位聘用人才，工程完工，合同終止，這樣不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更阻礙了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。這些表面上看短期降低了成本，似乎提高了眼前的利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益看，這種方式加速了企業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷的惡性循環(huán)，更加速了職工的不滿(mǎn)情緒和消極怠工的作風(fēng)，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)骨干及核心技術(shù)人員嚴(yán)重流失，甚至失去了極為重要的人力資源，這樣阻礙了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(二)企業(yè)文化管理意識(shí)薄弱

企業(yè)文化在國(guó)外是非常受到重視的，其含義大體上是說(shuō)企業(yè)管理者運(yùn)用文化的力量和自身的行為，去影響企業(yè)的全體員工，使企業(yè)的整體從上到下具有一個(gè)積極向上的正能量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，從而使企業(yè)處在一個(gè)溫馨和諧的氛圍，這樣可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展。但是在我國(guó)這方面意識(shí)非常薄弱，特別是在施工企業(yè)，許多管理者注重的是安全生產(chǎn)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)量、減低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等等眼前的利益，他們認(rèn)為施工企業(yè)的基層員工素質(zhì)低下，無(wú)需這方面的管理，只要進(jìn)行嚴(yán)格的管、罰就行。熟不知這種經(jīng)營(yíng)管理方式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向低谷和滑坡的最直接原因。越是最基層的員工越需要溫暖、越需要關(guān)懷，古人說(shuō)得好，水能載舟也能沉舟，其含義值得我們今天的管理者三思啊。

(三)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制過(guò)于教條

全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，許多現(xiàn)代化企業(yè)已將經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要考核體系，它是企業(yè)留住人、用住人、用好人的重要手段。但是在我國(guó)的許多市政企業(yè)還殘留著許多計(jì)劃體制下管理模式的意識(shí)形態(tài)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)于教條死板和落伍。他們不對(duì)員工進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)為施工企業(yè)的工作很機(jī)械，技術(shù)含量很低；對(duì)于少數(shù)業(yè)務(wù)骨干和核心技術(shù)人員自身的價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，找不到認(rèn)同感。激勵(lì)機(jī)制不健全，創(chuàng)新就是一紙空談，流于形式。更有甚者認(rèn)為國(guó)企就是這樣的管理機(jī)制，這是千百年來(lái)不變的規(guī)律：因循守舊，放權(quán)困難。所以從影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益到影響社會(huì)的效益，最終影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政企業(yè)經(jīng)營(yíng)理存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

(一)完善薪酬機(jī)制體系

我國(guó)提倡按勞分配沒(méi)有錯(cuò)誤，現(xiàn)代化管理企業(yè)也要求薪酬分配多元化、公開(kāi)化、公平化，施工企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的單一崗資加獎(jiǎng)金分配方式，應(yīng)該建立健全有效的薪酬管理體系，將員工分成按崗位、按技、按貢獻(xiàn)進(jìn)行分類(lèi)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行拆線(xiàn)細(xì)分，最終做到定崗、定人、定編。再有將上述人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制按職能、按崗位多樣化獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，杜絕“關(guān)系”工資，這樣薪酬機(jī)制完善了，職工的積極性也提高了，經(jīng)濟(jì)效益也隨之上升了。

(二)注重企業(yè)文化管理

我們說(shuō)企業(yè)的文化是摸不到看不到的，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大影響力的。好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供正能量，使企業(yè)上下具有極強(qiáng)的凝聚力，使企業(yè)全體員工從內(nèi)心具有主人翁感和責(zé)任感；沒(méi)有溫暖感的企業(yè)文化讓員工寒心、苦悶、喪失信心與斗志，阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。施工企業(yè)的員工工作環(huán)境復(fù)雜，條件惡劣，安全系數(shù)小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看在眼里，記在心頭，這些都不應(yīng)該用粗暴的手法去管理，而應(yīng)該用愛(ài)心去呵護(hù)員工，用行動(dòng)去感化員工，讓員工發(fā)自肺腑地說(shuō)愿為企業(yè)而盡自己微薄力量。

(三)轉(zhuǎn)變理念，加大經(jīng)營(yíng)激勵(lì)力度，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境應(yīng)該去積極適應(yīng)外部環(huán)境變化而變化，這也是適者生存進(jìn)化論的演變，這樣企業(yè)才能生存、發(fā)展、壯大。因此市政企業(yè)應(yīng)該改變過(guò)去那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)模式去使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展需求。首先經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該懂得人力資本是企業(yè)最重要的資本，現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家都極力搶占世界資源，那么國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)也都在搶占人力資源，因?yàn)橹挥腥祟?lèi)才能改變世界、創(chuàng)造世界。其次明白了人力資源的重要性就要千方百計(jì)地挖掘同類(lèi)行業(yè)的核心技術(shù)人才，用各種激勵(lì)方式留著本企業(yè)的核心技術(shù)骨干，包括最基層的員工，因?yàn)榛鶎訂T工的安全熟練操作是提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的前提。如對(duì)核心技術(shù)人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)、股票期權(quán)、虛擬股票、股票紅利等手段，對(duì)基層員工提高福利待遇、提高獎(jiǎng)金分配方案并與工作質(zhì)量掛鉤，這樣讓他們安心工作、踏實(shí)工作、努力工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一地之席，那么就必須改變內(nèi)部因素，去適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的外部環(huán)境，因此就必須加強(qiáng)管理。市政施工企業(yè)有著國(guó)企的舊觀(guān)念、舊思想，所以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理更為重要，它是市政企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的基礎(chǔ)與前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。

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