王玉龍

企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制

王玉龍

進入到知識經(jīng)濟時代后，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著更為嚴峻的形勢。采取何種措施來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制，將企業(yè)納入科學、規(guī)范的發(fā)展軌道中成為當前研究的重要議題。為此，本文針對企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制展開深入分析，以為我國企業(yè)改進管理、增強核心競爭力提供借鑒參考。

企業(yè)財務(wù)管理；目標成本管理控制；核心競爭力

企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制是當前我國企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要問題，其目標成本管理控制效果與企業(yè)發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)性。為此，本文將從企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制目標、實施原則為切入點，探尋有效的目標成本管理控制措施，以推動企業(yè)進一步發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制目標

（一）實現(xiàn)價格機制引導下的目標成本管理控制

企業(yè)作為市場參與的主體，其目標成本管理控制的實現(xiàn)首先需要遵循市場客觀運行規(guī)律，采用具有競爭性的價格來為企業(yè)爭奪生存空間。而當前企業(yè)財務(wù)管理的成本目標主要是市場價格-預期利潤，上述兩個因子均不同程度受到市場運行規(guī)律的影響。所以，企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制的目標之一即在于實現(xiàn)價格機制引導下的目標成本管理控制。目標利潤是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，所以企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理必須充分與市場導向相結(jié)合，以制定符合客觀運行規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）產(chǎn)品生命周期成本的最小化

企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制所關(guān)注的主要內(nèi)容即在于產(chǎn)品生命周期成本的最小化，包括產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)加工、維護及修理、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中包含了企業(yè)生產(chǎn)者、加工材料的提供者、商品運輸及營銷等多個行業(yè)或部門。但是無論是哪個部門或行業(yè)，其最根本的目標均是一致的：實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本的最小化、為自身創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。所以企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制是一個系統(tǒng)的工程，貫穿了產(chǎn)品開發(fā)及最后營銷的始終，特別是在知識經(jīng)濟時代下，產(chǎn)品生命周期日益縮短，降低其成本對企業(yè)進一步發(fā)展顯得尤為重要。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制實施原則

（一）以客戶需求為導向，實施科學的目標成本管理控制

企業(yè)所提供的產(chǎn)品是為客戶所服務(wù)，尊重客戶的意見及需求，為其提供具有針對性的產(chǎn)品服務(wù)，以具有競爭優(yōu)勢的價格來搶占市場份額，推動企業(yè)進一步發(fā)展。所以企業(yè)財務(wù)管理的目標管理控制實施就必須堅持以客戶需求及導向為服務(wù)中心，充分搜集市場中與客戶息息相關(guān)的資料并進行細致分析，從而獲取客戶需求的第一手資料。所以，針對客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)時間的要求來作為產(chǎn)品生產(chǎn)及流程設(shè)計的決策依據(jù)，并將其引導到目標成本管理控制工作中，才能推算出一個符合企業(yè)自身及市場導向價值的目標成本。

（二）跨職能、跨部門之間的協(xié)作

企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制工作內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)與加工、運輸乃至最后投放市場的整個環(huán)節(jié)，企業(yè)要想做大做強，那么在日常目標成本管理控制過程中必然會加強各個職能部門的溝通與合作能力，從而正確引導企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷，實現(xiàn)企業(yè)開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品的預期利潤，繼而改進目標成本管理控制工作，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨職能、跨部門之間的良好協(xié)作。

（三）企業(yè)產(chǎn)品價值鏈全員參與

在企業(yè)產(chǎn)品價值鏈中包含了國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的各個組成部門，通俗來講就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與營銷過程中建立的社會關(guān)系。隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強，企業(yè)間合作已經(jīng)成為共同抵御市場風險、提高整體經(jīng)濟收益的重要手段。而在此點內(nèi)容上與企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制終極目標不謀而合。所以，在當前乃至今后一段時期內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制都會圍繞著企業(yè)產(chǎn)品價值鏈全員參與而展開，降低企業(yè)的不必要成本，以促使企業(yè)在市場中獲取預期的利潤目標，增強企業(yè)自身競爭實力。

（四）目標成本管理控制的前瞻性控制

企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制工作的實施，是為了增強企業(yè)綜合競爭實力。依據(jù)市場導向所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在一定時期內(nèi)可以為企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟收益提供幫助與支持。然而，市場無時無刻不在發(fā)展著變化，企業(yè)面臨著發(fā)展的不利形勢下必然會做出針對性的改變。目標成本管理控制工作就成為了保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。所以其控制目標的提出需要緊隨市場發(fā)展形勢，適時而動，并且在制定過程中應(yīng)具有一定的前瞻性，如此一來企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制工作效率才會得到大幅提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制具體措施

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制

當前企業(yè)發(fā)展過程中由于存在標準種類繁多，導致企業(yè)目標成本管理控制工作在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)首尾不兼顧的情況，而由此體制所衍生出來的問題被稱之為體制漏洞。企業(yè)實施財務(wù)管理的目標成本管理控制時，首先就需要針對企業(yè)自身體制漏洞進行梳理，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的各部分，為目標成本管理控制的目標制定及實施提供制度保障。

（二）明確企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制目標

企業(yè)在有了完善的制度保障后，需要依據(jù)企業(yè)自身實際情況以及市場運行的客觀規(guī)律，在價格機制引導下制定科學的目標成本管理控制總目標，并將其細化到企業(yè)的各個部門、運營的各個環(huán)節(jié)之中。當前時期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部目標成本管理控制目標主要圍繞著三方面所展開：首先是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)成本的控制，其次是企業(yè)生產(chǎn)加工成本的控制，第三是產(chǎn)品在市場營銷過程中的成本控制。只有明確了上述目標，才能確保企業(yè)財務(wù)的目標成本管理控制具有清晰而明確的前進方向。

（三）激發(fā)產(chǎn)品價值鏈全員參與的熱情

企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制措施需要充分激發(fā)產(chǎn)品價值鏈其他成員的參與熱情，共同為產(chǎn)品生產(chǎn)成本、生命周期成本的降低而努力，方能夠促使價值鏈中的各個成員在市場競爭中獲取最為豐厚的經(jīng)濟收益。所以加強合作、謀求共贏、激發(fā)全員參與的熱情是企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制實現(xiàn)的重要保障基礎(chǔ)。

當前時代發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)科學有效的目標成本管理控制已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是未來主流發(fā)展趨勢。所以，企業(yè)在日常管理過程中必須完善企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制、明確其目標成本管理控制目標、激發(fā)價值鏈上全員參與熱情，才能形成一個良好的發(fā)展循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展營造有利的成長空間。

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[3]羅斌.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應(yīng)用研究[J].企業(yè)家天地(理論版)，2010，28(11):55.

（作者單位：杰富意金屬容器（江蘇）有限公司）