摘要：只有不斷推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)性文化建設(shè)發(fā)展，才能提高企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢地位。當(dāng)前我國很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，甚至部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)存在認(rèn)識誤區(qū)。文章就企業(yè)文化建設(shè)的必要性及實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)途徑展開探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；管理水平；核心競爭力；員工主體意識；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）10-0188-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0945

企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，其對企業(yè)在市場穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響力。因此，要重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神、經(jīng)營理念及價值觀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1 企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

1.1 提升企業(yè)管理水平的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)成為全球性問題，并逐漸納入到企業(yè)管理當(dāng)中。因此，企業(yè)文化建設(shè)也屬于一種管理方式和手段。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)文化建設(shè)水平。另外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，同時也可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，對提升企業(yè)整體管理水平具有重要

意義。

1.2 提高企業(yè)核心競爭力的必要性

在日益激烈化的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)競爭力的高低直接決定了企業(yè)在市場中地位的高低，同時也是企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭力主要包括經(jīng)濟(jì)力、政治力、文化力等方面，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身擁有的豐厚無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，可以幫助企業(yè)樹立良好形象，同時還有利于企業(yè)打造出屬于自己的產(chǎn)品品牌，從而獲得品牌效應(yīng)。這樣一來，企業(yè)將會獲取更多的客源，從而在市場占據(jù)一定的地位，對提高企業(yè)核心競爭力具有十分重要作用。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)員工主體意識的必要性

企業(yè)員工作為企業(yè)的主人公，其主體意識是否強(qiáng)烈對員工自主能動性是否有效發(fā)揮具有直接影響作用。企業(yè)員工的主體意識、主人翁意識是企業(yè)發(fā)展壯大的有力支撐。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)員工的主體意識，促使企業(yè)員工充分發(fā)揮主人翁意識，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)具有增強(qiáng)企業(yè)員工主體意識的重要作用。

2 企業(yè)文化建設(shè)的途徑分析

2.1 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視

由于企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀等內(nèi)容都是經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在其規(guī)范性行為帶領(lǐng)員工執(zhí)行，對員工具有重要影響作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，將以往把文娛活動、文化教育等作為企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的片面認(rèn)識糾正，不斷加強(qiáng)自身對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，并深知企業(yè)文化建設(shè)的必要性，從而重視企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)納入到促進(jìn)企業(yè)管理建設(shè)當(dāng)中，如將企業(yè)文化建設(shè)放進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，制定以實(shí)際行動落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)過程中落實(shí)檢查與改進(jìn)環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)與提煉企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀等內(nèi)容，以不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到基層員工當(dāng)中，激發(fā)基層員工的奮斗精神，勇于戰(zhàn)勝艱難困苦，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，并在市場中站穩(wěn)腳步。

2.2 促進(jìn)企業(yè)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中

要順利、有效開展企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)全體員工的共同參與和共同建設(shè)。企業(yè)員工作為企業(yè)的主人公，其主人翁意識對企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用。一個企業(yè)的文化建設(shè)若得不到本企業(yè)員工的認(rèn)同與支持，則會使企業(yè)失去有力的發(fā)展支撐，從而無法在激烈的市場競爭力取得競爭優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中具有重要的發(fā)展意義。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種有效途徑取得全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同與支持，激發(fā)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化建設(shè)意識教育，讓員工深刻了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。同時，積極為員工參與到企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)活動中創(chuàng)造機(jī)會，讓員工把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相統(tǒng)一。其次，應(yīng)幫助員工樹立正確的集體主義價值觀和人生觀，充分調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

2.3 將思想政治工作放在首位

由于企業(yè)文化建設(shè)過程中容易誘發(fā)功利主義、利己主義、個人主義等思想，因此，需要加強(qiáng)思想政治工作，予以企業(yè)員工正確的教育引導(dǎo)，并嚴(yán)厲杜絕個人主義、功利主義等思想。將思想政治工作放在首位，就是要不斷學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，通過科學(xué)理論武裝企業(yè)全體員工，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)

企業(yè)員工素質(zhì)的高低對企業(yè)文化建設(shè)水平的高低具有一定的影響作用。只有優(yōu)秀的職工隊(duì)伍素質(zhì)才能保證企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)重視提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，從而培養(yǎng)出一批高文化水平、高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的職工隊(duì)伍。將企業(yè)員工塑造成服務(wù)社會、服務(wù)群眾的社會精英，同時努力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪盡職守、誠實(shí)信用、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的職業(yè)精神，不斷加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整體員工的文化修養(yǎng)，努力打造一批專業(yè)型人才隊(duì)伍，對樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)知名度、創(chuàng)造企業(yè)品牌具有積極作用。

2.5 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化屬于一種觀念形態(tài)，可以通過不斷的積累成為豐厚的資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)處于初步發(fā)展階段，除了受到傳統(tǒng)觀念影響外，還受到當(dāng)今新形勢的影響。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能保證企業(yè)文化建設(shè)在初步發(fā)展階段穩(wěn)而有力地成長與發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)充分意識到企業(yè)文化建設(shè)屬于創(chuàng)新型工程，涉及面廣，因此具有復(fù)雜性、持久性和廣泛性。其次，要不斷重復(fù)審視企業(yè)現(xiàn)有文化建設(shè)狀態(tài)，從而加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)途徑的探索與研究。最后，應(yīng)立足于市場需求，不斷尋找文化建設(shè)過程中存在的問題，并采取積極有效的措施予以解決，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，從而不斷創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)良好發(fā)展的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭力中處于有利地位，提高企業(yè)競爭力是關(guān)鍵，而企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力中的重要組成部分，其建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的競爭力的高低。因此，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化建設(shè)，從而提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：童瑾（1982-），女，湖北襄陽人，湖北隨州供電公司政工師，碩士，研究方向：企業(yè)管理。

（責(zé)任編輯：王 波）