“發(fā)呆”也有大賽？絕對(duì)是新生事物，比賽規(guī)則非常簡(jiǎn)單，就是什么也不做，呆在那里。主辦方表示，當(dāng)今社會(huì)壓力太大，希望大家放慢腳步，讓大腦休息一下。

這項(xiàng)賽事，好像在韓國(guó)率先舉辦，國(guó)內(nèi)隨后跟進(jìn)，成都、重慶、無(wú)錫以及上海等多地市民踴躍參與。不過(guò)，鄉(xiāng)下人看到這些報(bào)道，估計(jì)會(huì)氣不打一處來(lái)：城里人真的閑得沒(méi)事了，比賽發(fā)呆。在筆者的老家，“發(fā)呆”也說(shuō)“賣(mài)呆”，一般諷刺剛進(jìn)城、沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面的人，都會(huì)罵上那句：鄉(xiāng)下人上街，不是呆吃，就是賣(mài)呆。

這世界變化快，變得越來(lái)越快，越來(lái)越多的人被裹挾在人流、物流、車(chē)流、資金流和信息流里，發(fā)呆的時(shí)間都沒(méi)有了。環(huán)境的改善，條件的更新，人們自覺(jué)不自覺(jué)地融入了快速、高效的生活新常態(tài)。國(guó)人的常用詞匯里，“發(fā)展”“發(fā)奮”已不足以解“內(nèi)急”，“先發(fā)”“發(fā)力”等詞匯取而代之，頻頻見(jiàn)諸客戶(hù)端，當(dāng)下的生活開(kāi)始直逼“發(fā)燒”“發(fā)瘋”的節(jié)奏。

創(chuàng)造力的誕生，需要三個(gè)條件：閑錢(qián)、閑人和閑時(shí)。過(guò)去，我們一直認(rèn)為，閑則生非。其實(shí)，這個(gè)判斷不適用于所有人、所有情況。閑，不只是容易生出是非，有時(shí)也會(huì)生出“非常”“非凡”“非一般”的鮮活創(chuàng)意。

忙著忙著，有人便忘了初心，再次印證造字者多么智慧。這時(shí)候，人真的需要主動(dòng)按下暫停鍵，慢下來(lái)、閑下來(lái)直至停下來(lái)，發(fā)發(fā)呆、賣(mài)賣(mài)萌、打打坐，做點(diǎn)無(wú)用的事、扯點(diǎn)無(wú)聊的淡，或者，什么都不做、什么都不說(shuō)。

一直回味那個(gè)鐘表的故事。1536年，瑞士鐘表大師布克因反對(duì)羅馬教廷的刻板教規(guī)，被捕入獄。因?yàn)樗?jīng)是鐘表匠，入獄后就被安置制造鐘表。不過(guò)身陷囹圄，他發(fā)現(xiàn)獄方無(wú)論采取什么高壓手段，他都不能制作出日誤差低于1/10秒的鐘表。而入獄之前，在自己的作坊里，他的鐘表誤差低于1/100秒。起初，布克以為是制造環(huán)境的問(wèn)題。后來(lái)，他們?cè)姜z逃往日內(nèi)瓦，才發(fā)現(xiàn)真正影響鐘表準(zhǔn)確度的不是環(huán)境，而是心情。

筆者對(duì)此是有同感，并有通感的：人只有在自由、放松、閑適的狀態(tài)下，才有從容自如的語(yǔ)態(tài)、姿態(tài)、心態(tài)，也才會(huì)有靈感迸發(fā)，創(chuàng)意溢出。李太白就說(shuō)過(guò)一句理不糙的糙話(huà)：文從胡說(shuō)起，詩(shī)由放屁來(lái)。

不過(guò)，幾乎所有的現(xiàn)代管理制度，潛臺(tái)詞都是“閑則生非”，那些具體而微的規(guī)定常常將最有靈性、活性的人設(shè)定在形形色色的條條框框之中。筆者了解到的傳媒機(jī)構(gòu)歷來(lái)都有“定崗、定員、定酬”的管理規(guī)定?！岸◢?、定員”，往往是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑；“定酬”，一般按人均薪酬水平、人頭總數(shù)按月下?lián)?，月結(jié)月清。這樣的規(guī)定，或許適合生產(chǎn)（執(zhí)行）團(tuán)隊(duì)，管理嚴(yán)格，運(yùn)行高效，而對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這樣的管理制度，就很可能成為制約創(chuàng)意的桎梏，因?yàn)橛萌松蠜](méi)有騰挪的空間，用錢(qián)上沒(méi)有獎(jiǎng)優(yōu)的空間，人的積極性、創(chuàng)造性，必然要打折扣。

筆者在電視臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)部門(mén)做過(guò)一段時(shí)間的管理工作，顯然，不可能成為稱(chēng)職的管理者，因?yàn)楣P者的理念是“管理管理，‘管’要在‘理’”，所以，往往成了“反管理者”，反感人人按時(shí)打卡的考勤辦法，應(yīng)當(dāng)盡可能以生產(chǎn)時(shí)序進(jìn)度，而不是簡(jiǎn)單的上下班時(shí)間管人；反對(duì)按節(jié)目時(shí)長(zhǎng)配備人頭的定員準(zhǔn)則，一個(gè)人到底最擅長(zhǎng)干什么，只有在干的過(guò)程中不斷磨合才會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的規(guī)定事實(shí)上堵住了人的多選機(jī)會(huì)，能干則干，不能干就撐，這樣的不自由狀態(tài)必然導(dǎo)致有限的活力也會(huì)逐漸流失；不贊同封頂保底的薪酬考核，事實(shí)上，在這樣的考核體制下，大家都賣(mài)力和大家都不賣(mài)力，最后可能是一樣的報(bào)酬水平，總盤(pán)子在那里嘛。而四五個(gè)人的欄目小組的考核，往往更是容易沿用平均主義，省事省心。節(jié)目這樣做下去，觀(guān)眾當(dāng)然也省得看了。

中央電視臺(tái)的《東方時(shí)空》，1993年創(chuàng)辦，迅速躥紅，一度成為最具影響力的新聞專(zhuān)題節(jié)目。白巖松在廈門(mén)大學(xué)的一次講座上自問(wèn)自答：創(chuàng)造力是從哪兒來(lái)的？就是三個(gè)“由于”。第一，由于進(jìn)行了改革，大量的人可以進(jìn)來(lái)，不合適的人可以走，每一個(gè)欄目的人都會(huì)有一點(diǎn)富余。這種富余就產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有了生存的壓力，這就需要更有創(chuàng)造力和干得更好。第二，由于當(dāng)時(shí)搞改革，制片人可以支配錢(qián)，干得好的人可以多給，干得不好的人可以少給，有一點(diǎn)閑錢(qián)。第三，由于不是滿(mǎn)員，同時(shí)還可以吸納社會(huì)的大腦，優(yōu)秀的人云集在這里，就會(huì)有多余的時(shí)間和智慧，創(chuàng)造力就誕生了。這樣的狀態(tài)，使得《東方時(shí)空》永遠(yuǎn)是前面在播節(jié)目，后面就有人在研發(fā)新節(jié)目了，所以，很多新節(jié)目都不是領(lǐng)導(dǎo)指令的，而是自發(fā)推動(dòng)的，像《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》的誕生，中央電視臺(tái)高層也沒(méi)讓做這個(gè)，最后一看還不錯(cuò)。

總結(jié)一下白巖松的觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng)造力的誕生，需要三個(gè)條件：閑錢(qián)、閑人和閑時(shí)。過(guò)去，我們一直認(rèn)為，閑則生非。其實(shí)，這個(gè)判斷不適用于所有人、所有情況。閑，不只是容易生出是非，有時(shí)也會(huì)生出“非常”“非凡”“非一般”的鮮活創(chuàng)意?！伴e則生非”的“非”，也生出了個(gè)“孟非”。筆者沒(méi)有看過(guò)孟非出的書(shū)《隨遇而安》，但可以確信，他至少有過(guò)一段相當(dāng)閑適的時(shí)間，有一個(gè)屬于自己的安靜角落，可以身心放松地看人來(lái)人往，才會(huì)有他對(duì)社會(huì)、對(duì)人群獨(dú)到的體會(huì)和解讀。假如，他也按主持人那套課程、評(píng)價(jià)體系嚴(yán)格考試、考核，那么，等他走進(jìn)演播室的時(shí)候，縱使揪光頭發(fā)，恐怕也沒(méi)轍。