本刊記者 高 方

新聞事業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動助力媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展
——專訪襄陽市委宣傳部副部長，襄陽日報(bào)社黨委書記、社長王正強(qiáng)

本刊記者 高 方

襄陽，中華腹地扼守漢水中游，素有“兵家必爭之地”之稱。這里不僅養(yǎng)育了一代名相諸葛亮、三國名士龐統(tǒng)、魏晉隱士司馬徽、唐代大詩人孟浩然、文學(xué)家皮日休、北宋書畫家米芾、光武帝劉秀、東方圣人釋道安等歷史文化名人，而且今年的湖北省高考文理科狀元也均出自于此。

地處湖北這樣一個報(bào)業(yè)大省、報(bào)業(yè)強(qiáng)省，《襄陽日報(bào)》先后獲得中國十大影響力地市報(bào)、中國地市報(bào)報(bào)業(yè)發(fā)展50強(qiáng)、全國品牌媒體百強(qiáng)、全國百強(qiáng)新聞網(wǎng)站、全國報(bào)業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)單位、全省新聞出版系統(tǒng)先進(jìn)集體、全省報(bào)業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)單位、湖北省人民政府出版政府獎等榮譽(yù)稱號。不僅如此，在全國報(bào)業(yè)營收下滑的現(xiàn)實(shí)情況下，《襄陽日報(bào)》發(fā)行量達(dá)到7萬多份，名列湖北省市州報(bào)第一位。6月下旬，借2015刊博會第二次預(yù)備會在襄陽召開之機(jī)，記者對襄陽市委宣傳部副部長，襄陽日報(bào)社黨委書記、社長王正強(qiáng)進(jìn)行了專訪。

抓內(nèi)容——強(qiáng)化陣地意識，提高輿論引導(dǎo)水平

《傳媒》：非常感謝王社長百忙中接受我的專訪，請您向讀者們簡要介紹一下襄陽日報(bào)社的情況。

王正強(qiáng)：襄陽日報(bào)社是市委直屬事業(yè)單位，《襄陽日報(bào)》于1949年9月10日創(chuàng)刊，第一任社長是著名作家、《紅旗譜》作者梁斌。近年來，傳統(tǒng)媒體發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，市州報(bào)業(yè)更是在夾縫中生存。面對新形勢、新環(huán)境，襄陽日報(bào)社深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷提升輿論引導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展力，從單一出版的《襄陽日報(bào)》發(fā)展為多業(yè)態(tài)、多介質(zhì)的全媒體傳播格局。

60多年來，經(jīng)歷了頻繁變動、穩(wěn)定發(fā)展、多媒體發(fā)展三個階段，現(xiàn)已初步形成了以報(bào)紙為核心，集紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、社區(qū)戶外媒體為一體的“兩報(bào)二刊一網(wǎng)十種新媒體及一個出版社”的多業(yè)態(tài)、多介質(zhì)全媒體傳播格局。“兩報(bào)”即《襄陽日報(bào)》《襄陽晚報(bào)》；“二刊”即《新聞大地》《閱讀閱美》；“一網(wǎng)”即漢江網(wǎng)；“十種新媒體”即《襄陽手機(jī)報(bào)》、《漢江時(shí)報(bào)》、《多媒體數(shù)字報(bào)》、《襄陽惠農(nóng)手機(jī)報(bào)》、《襄陽云報(bào)》、襄陽日報(bào)官方微博、襄陽日報(bào)官方微信、襄陽晚報(bào)微博、襄陽晚報(bào)微信、《新襄陽》微信；“一個出版社”即湖北科技出版社襄陽分社。

《傳媒》：作為市州黨報(bào)，如何打造內(nèi)容，更好地服務(wù)讀者？

王正強(qiáng)：2014年，襄陽日報(bào)社總收入為6700萬元，其中，廣告收入為3200萬元，同比下降近40%；發(fā)行收入2500萬元，《襄陽日報(bào)》發(fā)行7萬份，《襄陽晚報(bào)》發(fā)行近4萬份。在收入下降的情況下，我們的報(bào)紙發(fā)行依然堅(jiān)挺，并且成為省市州第一，我想，主要是我們牢牢把握以內(nèi)容為王、內(nèi)容為基的辦報(bào)宗旨，努力辦成讓市委滿意、讀者滿意、自己滿意的好報(bào)紙。根據(jù)這一要求，我們在內(nèi)容建設(shè)上堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)。

第一，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，打好“中心牌”。堅(jiān)持“緊貼中心，緊貼讀者，緊貼實(shí)際”，堅(jiān)持“政治家辦報(bào)”，進(jìn)一步加強(qiáng)對中央、省市委的重大決策部署階段性中心工作的學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨報(bào)主流媒體思想引領(lǐng)作用，組織好系列評論文章，以思想引領(lǐng)輿論，以輿論引領(lǐng)發(fā)展，切實(shí)做好貫徹落實(shí)十八屆四中全會和市委十二屆十次全會精神等宣傳，把市委、市政府中心工作宣傳報(bào)道做實(shí)做好。

第二，成立了市委市政府重大報(bào)道專班。委派1名報(bào)社黨委委員、副總編輯擔(dān)任報(bào)道組組長，建立了A、B角制，充實(shí)了報(bào)道專班的力量，有力地服務(wù)了市委、市政府中心任務(wù)、重點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞了主流聲音。

第三，完善日報(bào)評報(bào)制度。由日報(bào)值班總編牽頭，成立由日報(bào)值班總編、各部室負(fù)責(zé)人組成的評報(bào)專班，制定了《襄陽日報(bào)評報(bào)實(shí)施意見（試行）》。聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的老報(bào)人、專家參與，堅(jiān)持日小評、周大評、月總評，進(jìn)一步提高了《襄陽日報(bào)》辦報(bào)質(zhì)量。

第四，實(shí)施精品工程，創(chuàng)新宣傳形式，著力提升新聞宣傳的影響力。重視加強(qiáng)新聞策劃，著力打造新聞品牌，創(chuàng)新宣傳形式，先后推出了“記者陪您看襄陽”、“黨報(bào)熱線進(jìn)社區(qū)”、“黨報(bào)有約”、“百姓論壇”、“龍仲平”系列評論、“記者親歷”、“最襄陽”等新聞品牌和欄目。特別是2015年以來，社黨委策劃推出了“帶隊(duì)伍、走基層、寫精品”素質(zhì)提升主題活動。4月18日起，《襄陽日報(bào)》、《襄陽晚報(bào)》、漢江網(wǎng)同時(shí)推出新專欄“新常態(tài)、新亮點(diǎn)，百名記者在一線”，通過選準(zhǔn)角度，以小見大，把報(bào)社“帶隊(duì)伍、走基層、寫精品”素質(zhì)提升活動采訪成果進(jìn)行集中展示。兩個多月來，采寫出了《開往春天的鄉(xiāng)村客車》等200多篇通人氣、接地氣的鮮活稿件。本地獨(dú)家優(yōu)質(zhì)新聞作品的大量集中展現(xiàn)，極大地吸引了讀者眼球，增加了黨報(bào)媒體的影響力和輿論引導(dǎo)力，服務(wù)了中心工作，聯(lián)結(jié)了基層大眾，充分發(fā)揮了黨報(bào)媒體統(tǒng)一思想、凝聚共識的作用。

抓機(jī)遇——趁勢而上，結(jié)合本城市文化業(yè)態(tài)，運(yùn)用媒體品牌打造城市品牌新亮點(diǎn)

《傳媒》：地處湖北這樣一個報(bào)業(yè)強(qiáng)省，身為市州黨報(bào)，如何在發(fā)展中尋找機(jī)遇辦出特色？

王正強(qiáng)：加強(qiáng)新聞策劃，用策劃引領(lǐng)宣傳和創(chuàng)新。建立健全新聞策劃機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量和資源投入，新成立了新聞策劃委員會，下設(shè)新聞策劃部，選拔1名博士專職負(fù)責(zé)策劃工作。實(shí)行整體聯(lián)動，加強(qiáng)重大主題報(bào)道策劃，緊緊圍繞建設(shè)漢江流域中心城市發(fā)展主題，緊緊跟進(jìn)市委、市政府中心工作，圍繞打造“中國有機(jī)谷”、“中國新能源汽車之都”、“襄陽云谷”三大品牌、“一城兩文化”、“雙核帶動”等重大主題展開策劃，突出重點(diǎn)，挖掘亮點(diǎn)，形成強(qiáng)勢。不僅如此，結(jié)合新聞宣傳工作實(shí)際與區(qū)域特色，向上申報(bào)了“襄陽日報(bào)社融媒體傳播平臺項(xiàng)目”和“兩園一街”項(xiàng)目（即襄陽三國智慧文化創(chuàng)意園、襄陽廣告產(chǎn)業(yè)園，襄陽文化旅游商品特色街）。持續(xù)提升了“千古帝鄉(xiāng)、智慧襄陽”城市品牌影響力。目前，已經(jīng)啟動了項(xiàng)目一期建設(shè)。

除此，為文化繁榮發(fā)展，讓更多的市民讀好書，也讓更多的讀者了解湖北、了解襄陽，我社創(chuàng)新發(fā)展體制，與湖北科技出版社共同成了湖北科技出版社襄陽分社，陸續(xù)推出《一天一個好故事》《奮蹄集》《漢江觀潮》等200多種精品圖書，重點(diǎn)圖書《襄陽文庫?名人文集》即將出版。其中，策劃出版的專門為小學(xué)生“定做”的寓言圖書《一天一個好故事》，在襄陽市各個小學(xué)校十分暢銷，已經(jīng)銷售2萬余冊，創(chuàng)襄陽史上圖書發(fā)行最高。創(chuàng)辦的為全民閱讀服務(wù)的期刊《閱讀閱美》雜志，每期發(fā)行2萬余份，被襄陽市委宣傳部列為“襄陽市全民閱讀重點(diǎn)推介期刊”予以扶持。

抓創(chuàng)新——以探索集團(tuán)化運(yùn)作為導(dǎo)向，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式

《傳媒》：除主業(yè)外，報(bào)社還開展了哪些業(yè)務(wù)成為報(bào)社的新增長點(diǎn)？

王正強(qiáng)：第一，穩(wěn)定發(fā)展廣告產(chǎn)業(yè)。理順和規(guī)范廣告經(jīng)營體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廣告經(jīng)營由單一的傳統(tǒng)廣告模式向品牌策劃、咨詢創(chuàng)意、整合營銷轉(zhuǎn)變，由粗放型服務(wù)向精準(zhǔn)服務(wù)、訂制型服務(wù)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)策劃創(chuàng)意，整合媒體和版面資源，開展系列主題策劃活動，以活動促增收。

第二，創(chuàng)新發(fā)展發(fā)行產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化發(fā)行結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定日報(bào)發(fā)行數(shù)量，加大晚報(bào)發(fā)行力度，推進(jìn)發(fā)行體制改革穩(wěn)定老訂戶，發(fā)展集團(tuán)用戶。提高投遞質(zhì)量，開展快遞、物流等多種經(jīng)營。適應(yīng)網(wǎng)上閱讀的需要，探索“兩報(bào)”數(shù)字報(bào)訂閱方式，探索了發(fā)行改革新途徑。

第三，積極壯大印刷產(chǎn)業(yè)。鞏固改制成果，完善和健全法人治理機(jī)制，強(qiáng)化市場主體地位和功能，確保“兩報(bào)”和出版物印刷質(zhì)量與時(shí)效，以機(jī)制創(chuàng)新帶經(jīng)營創(chuàng)新，著力打造襄陽領(lǐng)先、湖北一流、中部知名的現(xiàn)代印務(wù)企業(yè)。

第四，加快發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)。整合《襄陽云報(bào)》移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺、《新襄陽》微信、《襄陽惠農(nóng)手機(jī)報(bào)》等信息平臺資源，按公司制要求完善經(jīng)營管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升。

第五，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)襄陽智慧文化（廣告）創(chuàng)意園建設(shè)，打造襄陽古城內(nèi)一個新的文化旅游亮點(diǎn)。在保持廣告、發(fā)行、印刷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極開拓發(fā)展思路，拓展發(fā)展領(lǐng)域，培植新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尤其是近年來，在國家新聞出版廣電總局，以及省、市新聞出版廣電局的大力支持關(guān)心關(guān)愛下，襄陽日報(bào)社對上申報(bào)了中央補(bǔ)助地方文化體育和新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫、湖北省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、傳統(tǒng)出版單位示范轉(zhuǎn)型等建設(shè)項(xiàng)目，并有多個項(xiàng)目得到了上級的大力支持。

抓融合——突出平臺建設(shè)，打造新媒體矩陣，加快推進(jìn)全媒體體系構(gòu)架

《傳媒》：您剛談到以打造精品、接地氣的內(nèi)容，來強(qiáng)化報(bào)紙的宣傳陣地，那么，具體在新媒體方面，又是如何思考和實(shí)踐的？

王正強(qiáng)：第一，做大做強(qiáng)漢江網(wǎng)，努力把漢江網(wǎng)打造成襄陽市主流新媒體、全國的知名網(wǎng)媒。一是做強(qiáng)新聞，充實(shí)采編力量，突出本土原創(chuàng)新聞，對漢江網(wǎng)全面改版，提升影響力。二是加速推進(jìn)區(qū)域媒體的融合步伐，通過整合本地優(yōu)勢網(wǎng)站和優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)資源，打造以漢江網(wǎng)為品牌的綜合服務(wù)性門戶網(wǎng)站平臺。三是積極爭取國家信息惠民工程項(xiàng)目，與市文新局合作，建設(shè)文化襄陽網(wǎng)站（襄陽公共文化網(wǎng)站）。

第二，鞏固完善新媒體矩陣。一是組建了襄陽日報(bào)、襄陽晚報(bào)新媒體部。深度實(shí)施傳統(tǒng)媒體與新媒體互動，今年4月份以來，新成立的襄陽晚報(bào)微博“粉絲”量增至53000，成立當(dāng)月即創(chuàng)造了一條微博3天813萬閱讀量的耀眼數(shù)據(jù)。二是整合襄陽日報(bào)微博、微信、《襄陽晚報(bào)》、漢江網(wǎng)微博、新襄陽微信、襄陽云報(bào)客戶端新媒體資源，探索與漢江網(wǎng)深度融合發(fā)展，建設(shè)好新媒體綜合服務(wù)平臺，構(gòu)建全媒體矩陣，發(fā)揮新媒體輿論引導(dǎo)功能。

第三，推進(jìn)新媒體融合發(fā)展“三年行動計(jì)劃”，力爭新媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入3年內(nèi)過億元。這也是下一步關(guān)于報(bào)社媒體融合的最新目標(biāo)，把網(wǎng)上的信息變成網(wǎng)下的新聞，這些新聞經(jīng)過加工整理變成紙質(zhì)媒體的新聞，再將這些新聞變成網(wǎng)上的新聞。所謂的“三年行動計(jì)劃”，主要是將《襄陽日報(bào)》、《襄陽晚報(bào)》、漢江網(wǎng)整合在一個平臺。坦白來講，地處中西部地區(qū)，這一塊兒也是我們的短板。之前，我們?nèi)パ睾５貐^(qū)、西部地區(qū)都考察過、學(xué)習(xí)過，看過之后覺得媒體融合方面，還是有很大差距的。主要有幾方面原因。一是觀念問題，原先老記者對新媒體知識的接收和運(yùn)用存在差異。二是人才缺乏。三是資金需求量比較大。市委市政府非常關(guān)心我們，從2015年開始，把日報(bào)晚報(bào)的采編人員，用政府購買服務(wù)的辦法，一次性解決740萬元并納入預(yù)算，這在全國市州這一級應(yīng)該說很少，這也充分體現(xiàn)市委市政府對我們報(bào)人的充分關(guān)愛。

對于新媒體的到來，我們不要恐慌，不要覺得好像新媒體來了，傳統(tǒng)媒體都要完蛋了，但要注重加強(qiáng)自身改革，利用市場要把報(bào)紙辦的更好，讓讀者、受眾更喜歡，這恐怕是我們要追求的目標(biāo)。媒體融合，人才和資金缺乏不是主要的原因，因?yàn)殄X是必須的，但不是萬能的。從國家層面來講，能否增強(qiáng)媒體融合的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)導(dǎo)向支持，比如，總局和地方局通過整合資金的方式，在中西部地區(qū)打造幾個亮點(diǎn)，全國都可以按照模式來摸索，但發(fā)展新媒體又不僅僅局限于一個模式，所有的媒體都可以來學(xué)習(xí)。

抓隊(duì)伍——強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，打造黨委和人民群眾放心滿意的新聞工作者隊(duì)伍

《傳媒》：如何強(qiáng)化報(bào)社內(nèi)部管理，打造作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬的新聞人才團(tuán)隊(duì)？

王正強(qiáng)：第一，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委6條意見和市委21條意見精神。報(bào)社在2015年上半年“三公經(jīng)費(fèi)”與去年同期相比下降60%的實(shí)際情況下，持之以恒糾正“四風(fēng)”，深入抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動查擺出的問題整改，鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動成果。

第二，組織好市委提出的“三抓一促”和“假如我是讀者”大討論，“兩嚴(yán)”“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等活動，深入開展社會主義核心價(jià)值觀教育。特別是“80后”“90后”這些沒有到過農(nóng)村去的記者，通過教育活動，一對一的定點(diǎn)幫扶，以文字、圖片的形式將24戶農(nóng)村貧困戶的現(xiàn)狀進(jìn)行報(bào)道。這項(xiàng)活動開展后，很多記者告訴我學(xué)到了很多，這些知識是在學(xué)校、在機(jī)關(guān)學(xué)不到的，非常鮮活。

第三，圍繞走轉(zhuǎn)改，結(jié)合報(bào)社實(shí)際特點(diǎn)精心策劃“帶、走、寫”素質(zhì)提升活動，努力提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。今年3月，社黨委創(chuàng)新活動形式和載體，策劃推出了“帶隊(duì)伍、走基層、寫精品”素質(zhì)提升活動，并以此為抓手，大力提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展，取得了初步成效?；顒又?，社領(lǐng)導(dǎo)、部室主任帶頭蹲點(diǎn)調(diào)研，帶頭寫新聞稿件，開展“一幫一”“手拉手”“師帶徒”“老帶新”等社內(nèi)幫帶工作?？偩庉嫛⒏笨偩庉嬅咳酥辽賻?個“徒弟”，部室主任每人帶1～2個“徒弟”，力爭一年內(nèi)“出師”。兩個多月來，兩報(bào)一網(wǎng)先后有140多人次以“師徒”式采訪深入基層，走訪200多個基層單位和聯(lián)系點(diǎn)。通過“傳幫帶”， 領(lǐng)導(dǎo)干部和老同志的先鋒模范作用得到發(fā)揮，年輕記者編輯也在工作實(shí)踐中增長了知識，增強(qiáng)了素質(zhì)，樹立了形象。為配合活動開展，5月底開通組建了“襄陽日報(bào)社讀書群”，搭建學(xué)習(xí)平臺，組織全社職工上線交流學(xué)習(xí)心得，目前已吸引253人入群，讀書交流成為襄陽日報(bào)社8小時(shí)之外的新常態(tài)。

《傳媒》：襄陽日報(bào)社在之后的發(fā)展中，有什么目標(biāo)和規(guī)劃？

王正強(qiáng)：作為市州報(bào)，報(bào)社提出“學(xué)武漢、超宜昌”的目標(biāo)，通過對標(biāo)先進(jìn)，明確差距，要進(jìn)一步整合優(yōu)化資源，加快改革的步伐。這主要體現(xiàn)在兩個方面。一是從辦報(bào)的角度來講，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新來調(diào)動和培養(yǎng)名記者、名編輯，由過去的行政化管理向?qū)I(yè)化職稱管理過度。二是從組建集團(tuán)公司的角度，按照“五分開”的原則，即管理相對分開、人員分開、崗位分開、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)分開、經(jīng)費(fèi)分開，將圍繞報(bào)社主業(yè)發(fā)展的出版、發(fā)行、廣告、印務(wù)等業(yè)務(wù)實(shí)施集團(tuán)化管理，力爭在2015年10月左右正式實(shí)現(xiàn)掛牌運(yùn)營。規(guī)劃將原先古城墻內(nèi)占地面積約40多畝的印刷廠，在基礎(chǔ)設(shè)施不變動的情況下，修舊如舊，建起一個文化與廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，以提升報(bào)社形象。