河北省衡水水文水資源勘測(cè)局 李曼

薪酬體系對(duì)事業(yè)單位人員發(fā)揮著重要的激勵(lì)作用，科學(xué)、合理的薪酬體系能夠促進(jìn)員工工作積極性，反之則不然。薪酬體系的構(gòu)成要素與分配模式有著密切聯(lián)系。目前，事業(yè)單位薪酬體系的分配模式中存在一些問題，需要事業(yè)單位采取有效措施加以改進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位薪酬體系更具科學(xué)性、合理性。

一、薪酬體系的構(gòu)成要素與分配模式

目前，研究薪酬體系構(gòu)成要素和分配模式的較多，但關(guān)于薪酬體系分配模式，并非有明確的界限。然而，可以肯定的是，分配模式是由眾多薪酬要素而構(gòu)成，相應(yīng)的配套政策而支撐。

事業(yè)單位的分配總額對(duì)員工薪酬的具體分配有決定性作用，如果事業(yè)單位的薪酬分配過多，超過分配總額，則會(huì)給事業(yè)單位帶去較大的負(fù)擔(dān)，反之，則會(huì)降低員工工作積極性。由此，事業(yè)單位的薪酬分配必須要科學(xué)合理，才能促進(jìn)組織更好發(fā)展。事業(yè)單位分配結(jié)構(gòu)的構(gòu)建決定了員工所獲薪酬金額，與分配總額相比較，員工更加關(guān)心自身所獲的薪酬數(shù)額，如果事業(yè)單位分配不均，則會(huì)引起員工不滿，對(duì)組織發(fā)展十分不利。此外，事業(yè)單位在實(shí)行分配模式之前，必須通過一系列配套政策作為補(bǔ)充，促進(jìn)薪酬體系的有效運(yùn)行。

二、事業(yè)單位薪酬體系的構(gòu)成要素

(一)維持事業(yè)單位生存發(fā)展的要素

薪酬體系首先必須滿足人的需要，繼而促進(jìn)事業(yè)單位的生存發(fā)展。首先，基本工資為員工提供基本的生活保障，但其資金水平，并非均等，眾多因素決定了每個(gè)員工的薪酬水平。其次，福利工資雖然不同于基本工資，但也是一種薪酬支付方式，能夠提高員工的積極性。事業(yè)單位中的福利工資方式多樣化，通過各項(xiàng)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等方式得以實(shí)現(xiàn)，為員工提供了充分的物質(zhì)保障。最后，事業(yè)單位除了基本薪酬和福利薪酬外，存在一些其它薪酬。此薪酬方式不固定，均為滿足員工的實(shí)際需要而設(shè)定，可能通過非貨幣化而實(shí)現(xiàn)，如：帶薪休假等。

(二)支持事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)的要素

首先，職務(wù)工資與員工所擔(dān)任的職務(wù)息息相關(guān)。事業(yè)單位根據(jù)不同職位的員工而設(shè)定不同的薪酬水平。例如：職位較高的領(lǐng)導(dǎo)，管理范圍相對(duì)較大，事情過于繁雜，責(zé)任和決策風(fēng)險(xiǎn)等都相對(duì)較大，因而領(lǐng)導(dǎo)的薪酬水平要相對(duì)較高。其次，特殊崗位的津貼補(bǔ)助，一些在特定崗位工作的員工，因其工作環(huán)境相對(duì)較差，付出勞動(dòng)較多，所以事業(yè)單位給予一些特殊的津貼補(bǔ)助，以撫慰特殊崗位員工的心。再次，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的設(shè)定，對(duì)于事業(yè)單位而言具有必要性，不僅能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且能夠促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。最后，普通補(bǔ)助資金是針對(duì)有付出的工作人員而設(shè)定的，例如：為出差的同事報(bào)銷差旅費(fèi)用等。

(三)加強(qiáng)事業(yè)單位組織績(jī)效的要素

首先，績(jī)效工作在事業(yè)單位的薪酬體系中不可或缺，依據(jù)個(gè)人付出勞動(dòng)的多少而設(shè)定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，為促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次，工作獎(jiǎng)金是對(duì)職工超額完成工作的基本回報(bào)，是事業(yè)單位薪酬體系的重要指標(biāo)之一。再次，對(duì)加班員工給予加工費(fèi)用十分重要，既能提高員工的工作積極性，又是單位對(duì)員工的肯定，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展發(fā)揮著重要作用。最后，設(shè)立專業(yè)性獎(jiǎng)金。事業(yè)單位中一些員工長(zhǎng)期致力于對(duì)科學(xué)技術(shù)的研究開發(fā)，為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值，其貢獻(xiàn)之大，需要事業(yè)單位為其頒發(fā)專業(yè)性獎(jiǎng)金。

三、事業(yè)單位薪酬體系的分配模式

(一)事業(yè)單位現(xiàn)行的薪酬體系分配模式

目前，事業(yè)單位薪酬體系的分配模式相對(duì)較多，主要有以下幾種。第一，職務(wù)等級(jí)工資制，根據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)而設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)。第二，職務(wù)崗位工資制，依據(jù)員工工作條件艱苦情況而設(shè)定的薪酬體系。第三，技術(shù)等級(jí)工資制，根據(jù)員工技術(shù)水平而設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，主要分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。第四，績(jī)效工資制，員工根據(jù)自身勞動(dòng)情況而獲取薪酬報(bào)酬。

(二)改進(jìn)現(xiàn)有薪酬體系分配模式的對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸發(fā)展，目前事業(yè)單位薪酬體系分配模式較多為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，因而難以與時(shí)俱進(jìn)，不能更好促進(jìn)事業(yè)單位薪酬體系的完善。對(duì)此，事業(yè)單位必須采取有效措施以改進(jìn)現(xiàn)有薪酬體系。第一，事業(yè)單位必須確定分配總額，使分配模式滿足自身發(fā)展的需要；第二，確定分配結(jié)構(gòu)，不同分配結(jié)構(gòu)對(duì)單位薪酬體系有不同影響，因而事業(yè)單位需要依據(jù)分配結(jié)構(gòu)而確定薪酬體系；第三，為薪酬體系配套相應(yīng)的政策，依據(jù)政策執(zhí)行力度而完善單位薪酬體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)事業(yè)單位薪酬體系的構(gòu)成要素進(jìn)行分析時(shí)，必須要從事業(yè)單位的實(shí)際而出發(fā)，進(jìn)而對(duì)各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行分析。不同要素構(gòu)成的薪酬體系，對(duì)事業(yè)單位員工有著不同的激勵(lì)作用。目前，事業(yè)單位的薪酬體系分配模式相對(duì)不夠完善，有待進(jìn)一步提高。然而，隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的不斷深入開展，薪酬體系會(huì)愈加完善，對(duì)提高員工工作積極性發(fā)揮著重要的激勵(lì)作用。

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