正職的能力與要求。正職必須要敢于進(jìn)攻，溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)正職時(shí)，不一定要以戰(zhàn)利品來(lái)評(píng)價(jià)，應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過(guò)程中行為所體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。

副職的能力與要求。副職至少要精于管理，大大咧咧的人不適合。副職一定要能通過(guò)精細(xì)化管理，撕開(kāi)口子后要能精耕細(xì)作，守得住，具備正確的執(zhí)行力，來(lái)實(shí)施組織意圖，這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任。

干部需具備的四種能力。成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力和人際溝通能力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部;具備正確執(zhí)行力，可以做個(gè)部門(mén)的副職;具備成功決斷力的干部可以做部門(mén)一把手。

各級(jí)干部的素質(zhì)區(qū)別。高級(jí)干部與基層干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級(jí)管理者要求素質(zhì)很高，基層管理者要求績(jī)效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)。評(píng)價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級(jí)干部要有決斷力。

提升篇

登山領(lǐng)導(dǎo)力

保持節(jié)奏感

企業(yè)前行猶如登山，在這個(gè)枯燥的過(guò)程中，最重要的是保持一個(gè)良好的節(jié)奏，讓每一個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到最有效地發(fā)揮自身能量的前進(jìn)步調(diào)。

攀登乞力馬扎羅山的過(guò)程充滿了艱難險(xiǎn)阻，當(dāng)一行28人的團(tuán)隊(duì)上到海拔3000米的時(shí)候，隊(duì)員們意識(shí)到艱難的旅程才剛剛開(kāi)始。爬上爬下是非常無(wú)聊的一件事，于是關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)變得非常重要，而保持隊(duì)員的舒適是最有效的激勵(lì)措施，一定要為自己和團(tuán)隊(duì)安排出必要的休息時(shí)間。最好的隊(duì)長(zhǎng)不應(yīng)該是登山狂人，而是能夠協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏。

當(dāng)最后期限的壓力或目標(biāo)若隱若現(xiàn)時(shí)，人們通常會(huì)急于求成。研究結(jié)果顯示，在重要任務(wù)和硬期限的壓力下，那些自控能力強(qiáng)、情緒穩(wěn)定的人表現(xiàn)得更優(yōu)秀。也就是說(shuō)，他們更懂得工作節(jié)奏的控制。

打造一個(gè)能贏的團(tuán)隊(duì)

經(jīng)過(guò)艱苦的攀登，團(tuán)隊(duì)抵達(dá)了巴蘭科墻，海拔大約4000米。接下來(lái)的目標(biāo)是海拔4700米處的高山營(yíng)地，而道路變得更為陡峭，部分隊(duì)員已經(jīng)灰心，甚至進(jìn)入生病狀態(tài)。在這期間，隊(duì)員之間的交流和鼓舞發(fā)揮了重要作用。

向?qū)?jiān)定地說(shuō)：“不惜一切代價(jià)也要將你們帶到山頂?！边@句話使疲憊不堪的身軀再次煥發(fā)了生機(jī)。通過(guò)不停地與每位隊(duì)員交流和鼓勵(lì)，分享并慶祝大家每一階段克服困難按時(shí)抵達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)伍又找到了走向成功的動(dòng)力。

一旦你組建了團(tuán)隊(duì)，就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)確保大家走向成功的氛圍。相互尊重、對(duì)勝利的信念、互補(bǔ)的技術(shù)、健康而穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏、360度的反饋和信任，所有這些都很重要。

別在高處停太久

在將要到達(dá)山頂?shù)囊豢?，疲憊和病痛仿佛一下子都消失了，隊(duì)員的每一步都充滿了喜悅。然而，就在這離成功咫尺之遙時(shí)，還是有幾位隊(duì)員倒下了。高山反應(yīng)在每個(gè)人身上的表現(xiàn)都不同，自己很難覺(jué)察正在被其困擾。如果不能及時(shí)喚醒大家盡快下山，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。

世界上有太多人在權(quán)力的高峰停留過(guò)久，使他們的光環(huán)變得暗淡;更糟的情況下，還會(huì)給自己、組織和國(guó)家?guī)?lái)無(wú)可估量的損失。英明的領(lǐng)導(dǎo)者知道走下頂峰的時(shí)機(jī)，并為他人的上位留出空間。

摘編自《中歐商業(yè)評(píng)論》

陳春花：

重新定位，機(jī)會(huì)更多

淘汰企業(yè)的是顧客，而非技術(shù)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮，很多制造企業(yè)完全不知道該怎么辦。如今，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的難題就是變化，然而造成這些變化真的是互聯(lián)網(wǎng)嗎？有時(shí)候我們會(huì)因?yàn)橥獠康默F(xiàn)象，忽略了背后的原因。我認(rèn)為，失敗企業(yè)的根本原因不是技術(shù)替代，而是因?yàn)樗x顧客越來(lái)越遠(yuǎn)。

對(duì)于變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)，你對(duì)行業(yè)的認(rèn)知需要改變。新的技術(shù)出現(xiàn)，不僅僅包括互聯(lián)網(wǎng)，我們看到更多新興的技術(shù)在各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了非常多的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)明確，在新常態(tài)下，如何確定你的增長(zhǎng)之路？

之前十年我沒(méi)有接觸過(guò)農(nóng)業(yè)，十年之后我回歸農(nóng)業(yè)，跟這個(gè)行業(yè)的許多同行來(lái)交流，探尋今天這個(gè)行業(yè)最大的變化是什么。以前是農(nóng)民來(lái)評(píng)價(jià)飼料企業(yè)好不好，現(xiàn)在是消費(fèi)者來(lái)評(píng)價(jià)飼料企業(yè)好不好。如果從農(nóng)民的角度評(píng)價(jià)，最重要的評(píng)價(jià)是你的服務(wù)方不方便，成本低不低，質(zhì)量好不好，但是消費(fèi)者就是看你的產(chǎn)品安全不安全。當(dāng)整個(gè)評(píng)價(jià)體系變了，你對(duì)行業(yè)的定位就要變。

對(duì)管理者來(lái)講，以前能解決好問(wèn)題就行了，但是今天這個(gè)時(shí)代要求你在解決問(wèn)題的同時(shí)還要找到機(jī)會(huì)。所有的行業(yè)都遇到一個(gè)難題，行業(yè)的定義會(huì)變，你不能用經(jīng)驗(yàn)、歷史再來(lái)規(guī)劃你的企業(yè)，如果是那樣，你被淘汰也是必然的。從某種意義上來(lái)講，如果能重新定位，機(jī)會(huì)更多。

摘編自《商業(yè)評(píng)論》

關(guān)注焦慮的中層經(jīng)理

2014年，北美最大的招聘網(wǎng)站凱業(yè)必達(dá)向數(shù)千名客戶(hù)發(fā)出調(diào)查：是否有過(guò)希望被提升到經(jīng)理級(jí)別的想法？你可能會(huì)認(rèn)為他們大多應(yīng)該會(huì)回答“是”，但并非如此。有2/3的人說(shuō)“不”，寧愿繼續(xù)做低級(jí)別的工作。

為什么大多數(shù)人不想成為經(jīng)理呢？這些數(shù)字背后隱含著一個(gè)所有公司都盡量避而不談的事實(shí)：擔(dān)任中層經(jīng)理是人類(lèi)有史以來(lái)發(fā)明的最吃力不討好的工作。

哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)站刊發(fā)了另一個(gè)大型研究報(bào)告，該研究跟蹤了32萬(wàn)名雇員，并剖析這些雇員中最不快樂(lè)的5%人群的特征。這1.6萬(wàn)名悲慘雇員不是受壓迫的步兵，也不是沒(méi)有得到理解的古怪天才，大多是業(yè)績(jī)中等的中層管理人員。他們工作表現(xiàn)很好，并已為公司工作5至10年。換言之，他們理應(yīng)是公司的中堅(jiān)力量，或者至少是能是公司上下團(tuán)結(jié)的粘合劑。

這些經(jīng)理給出了讓他們苦惱的一系列原因：他們認(rèn)為自己的能力被低估;工作過(guò)度勞累;意見(jiàn)沒(méi)有被聽(tīng)取;職業(yè)發(fā)展停滯以及感覺(jué)工作毫無(wú)意義。尤其是，他們抱怨自己的上級(jí)并不怎么樣。

對(duì)此，企業(yè)能做些什么呢？調(diào)查組冷靜地得出結(jié)論：這完全是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，每個(gè)員工都應(yīng)該有一位好領(lǐng)導(dǎo)。

我們大多數(shù)人都沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)，即使有了，對(duì)那些中層管理者來(lái)說(shuō)也不會(huì)有多大幫助。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)存在功能失靈問(wèn)題，而受功能失靈傷害最大的就是中層經(jīng)理。他們既無(wú)法升職，也退不下來(lái)，他們比任何人都更多地遭受辦公室政治風(fēng)暴的沖擊。這不是好事情。

時(shí)值年初，請(qǐng)反思自己管理的中層團(tuán)隊(duì)吧。

摘編自 FT中文網(wǎng)

年會(huì)真的能讓員工

彼此靠近嗎？

你的員工是對(duì)年會(huì)期待滿滿？還是會(huì)偽飾僵硬的笑容，盤(pán)算著趁老板去休息室的空隙偷偷溜走？

領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為，年會(huì)或其他聚會(huì)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、增進(jìn)工作關(guān)系，這似乎是一個(gè)不假思索的出路。然而在《在年會(huì)上讓彼此靠近》的研究中，研究者發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法并不適合現(xiàn)在日益普遍的文化多樣性的工作環(huán)境。不幸的是，讓同事們?cè)谀陼?huì)上相處更密切也貌似只在單一工作團(tuán)隊(duì)中奏效：也就是說(shuō)，只有當(dāng)這些人們來(lái)自同一個(gè)群體。這個(gè)結(jié)論不但適用于有種族差別的團(tuán)隊(duì)，也適用于不同業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

要和工作環(huán)境中與你文化相異、工作性質(zhì)不同的人分享私人信息會(huì)很難。“交往假設(shè)”理論認(rèn)為，與相異的人交往越多，我們的偏見(jiàn)就會(huì)減少更多，并且我們會(huì)走得更近。但事實(shí)上，這種“交往假設(shè)”只會(huì)在同輩基礎(chǔ)上的交流中發(fā)揮效果。在等級(jí)制度和地位差異明顯存在的工作場(chǎng)合，這種非正式的“了解了解你”的方法顯然派不上什么用場(chǎng)。如若不能從中獲利，還有什么動(dòng)力讓員工依然努力去參加公司的社交活動(dòng)呢？

如何改善這個(gè)狀況？領(lǐng)導(dǎo)者可能需要確保員工能感受到他們?cè)谂c其他同事社交時(shí)，或是談及自己的工作生活時(shí)有選擇權(quán)。并且關(guān)注員工交流的質(zhì)量，去培養(yǎng)接受和尊重個(gè)體差異的文化氛圍。

在燈光、音樂(lè)、顯得友好而隨和的調(diào)侃下，了解在年會(huì)上真實(shí)發(fā)生了什么，是找出怎樣在多樣化的組織中促進(jìn)同事間有效聯(lián)系方法的第一步。

摘編自 心靈咖啡網(wǎng)

如何激勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

1.提升鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的核心價(jià)值。永遠(yuǎn)不要低估語(yǔ)言的力量，無(wú)論是口頭還是書(shū)面的，它們能夠?qū)T工的思維方式產(chǎn)生影響，并且這種影響是回蕩在整個(gè)企業(yè)中的。正是因?yàn)檫@樣，對(duì)于鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的核心價(jià)值應(yīng)該隨處可見(jiàn)并且輔以成功例子的支持。會(huì)議議程、電子郵件簽名、海報(bào)板、公司的文具都可以對(duì)員工進(jìn)行提醒。設(shè)想每天都能看到這些話：“竭盡全力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。別找借口。就是讓它實(shí)現(xiàn)，并且就是現(xiàn)在！”員工知道有公司做后盾就會(huì)樂(lè)意提出有風(fēng)險(xiǎn)的新想法并且會(huì)盡力創(chuàng)造最大的回報(bào)。

2.為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制造積極壓力。制定那些幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且不允許個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)失敗，將鼓勵(lì)措施與目標(biāo)捆綁在一起。最大的動(dòng)力莫過(guò)于個(gè)人的成功。當(dāng)某位員工被告知某事是無(wú)法完成的但是他卻做到了，證明別人是錯(cuò)誤的時(shí)候，這種感覺(jué)尤為強(qiáng)烈。這就是為什么要雇傭那些將自身成功看得很重的人。

3.雇傭那些帶有優(yōu)勢(shì)且對(duì)知識(shí)有著渴求之心的人。員工關(guān)乎公司的成敗。如果公司需要改變現(xiàn)狀已經(jīng)不可避免，那么就雇傭那些天生的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。他們會(huì)對(duì)已認(rèn)定的事實(shí)懷有蔑視之心，而這正是分辨這些個(gè)體的方法。他們雖然處于不同的技術(shù)崗位，但都善于質(zhì)疑現(xiàn)狀、汲取行業(yè)知識(shí)。這是考察其思考能力的一個(gè)重要指標(biāo)。

4.強(qiáng)調(diào)員工的成功。類(lèi)似于文字的力量，講故事是激勵(lì)他人的極好途徑。分享趣聞?shì)W事并從那些在公司內(nèi)承擔(dān)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的人身上汲取經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于某人通過(guò)自己的努力為公司帶來(lái)成功的軼事是絕佳的激勵(lì)元素，并容易引起共鳴。另一個(gè)具有效果的講述是公司內(nèi)的某人向其他同事發(fā)起挑戰(zhàn)，成功證明他們是錯(cuò)誤的。

摘編自 創(chuàng)業(yè)邦

大數(shù)據(jù)時(shí)代的

營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞

有人說(shuō)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)迎來(lái)了最好的時(shí)代。但大數(shù)據(jù)也需要大情感，因?yàn)閿?shù)學(xué)算法永遠(yuǎn)都無(wú)法用感情理解人類(lèi)，大數(shù)據(jù)能根據(jù)背景來(lái)講故事，卻感受不到品牌傳遞出來(lái)的情感。

成為創(chuàng)新型領(lǐng)袖。只有那些充滿創(chuàng)新的文化才會(huì)贏，因?yàn)閯?chuàng)新具有無(wú)法言說(shuō)的力量。創(chuàng)意具有重新構(gòu)造能量、言說(shuō)的能力以及分享的力量。制作團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都擔(dān)負(fù)同等程度的職責(zé)，享有同等程度的重視。這是創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖。

參與。消費(fèi)者對(duì)品牌的了解越深入，品牌的收獲越大，品牌影響力也越大。重視ROI（參與回報(bào)率），粉絲對(duì)品牌而言，不僅僅只是一個(gè)占購(gòu)買(mǎi)總數(shù)比例的數(shù)字，他們對(duì)塑造一個(gè)成功的品牌發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。這就需要有影響者、共同價(jià)值觀、鼓舞人心的社區(qū)、口碑傳播、共同創(chuàng)造以及共同分享的故事。

視覺(jué)化。人的大腦皮層中的一大半是用來(lái)處理視覺(jué)信息的。在未來(lái)的信息汪洋中，圖片、圖表將成為重要屬性。今天的人類(lèi)審美眼光很高，他們處理圖片信息的速度比處理文字要快上千倍，而且他們喜歡分享精美的圖片。

要迅速。在生產(chǎn)、分銷(xiāo)和流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌都要做到迅速。美國(guó)著名管理學(xué)家Tom Peters說(shuō)：“迅速測(cè)試，迅速失敗，迅速調(diào)整?！?/p>

有感情。情感是決勝的關(guān)鍵，在技術(shù)時(shí)代，對(duì)品牌傳遞情感的要求比過(guò)去任何一個(gè)時(shí)代都強(qiáng)烈。品牌要有超凡的能力理解消費(fèi)者，學(xué)會(huì)與活生生的人互動(dòng)。盡管消費(fèi)者很容易喪失忠誠(chéng)度，但對(duì)那些帶有情感的品牌來(lái)說(shuō)，商業(yè)機(jī)會(huì)不僅在于驅(qū)動(dòng)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，更在于額外的附加品。

摘編自 梅花網(wǎng)

個(gè)人成長(zhǎng)篇

巴菲特的領(lǐng)導(dǎo)力忠告

1.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)?！帮L(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于你不知道自己在干什么。”這意味著你可以做兩件事當(dāng)中的一件。要么你可以承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，做一個(gè)賭徒;要么你學(xué)習(xí)你需要做的事，慢慢來(lái)，將你的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。顯然，后面一種方式更可取，但是它不會(huì)帶來(lái)即時(shí)的滿足感。把你那些幾百萬(wàn)美元的夢(mèng)想先放在一邊吧，直到你能夠控制你的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.關(guān)于聲譽(yù)?！敖⒁环N聲譽(yù)需要二十年，可是毀掉它五分鐘就夠了。如果你能夠這樣想，你做事情的方式就會(huì)大有不同?！痹诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這一點(diǎn)尤為真實(shí)，如果有什么事情被寫(xiě)下來(lái)或者錄成視頻，那么它就永遠(yuǎn)在那里了。你甚至可以抓取閱后即焚的信息，所以一定要勤于建立自己的聲譽(yù)，無(wú)論是在線上還是線下。

3.關(guān)于周?chē)娜恕！白詈煤捅饶銖?qiáng)的人在一起。挑出那些行為上優(yōu)于你的人，你會(huì)朝著那些方向轉(zhuǎn)變。”物以類(lèi)聚，人以群分，如果你的周?chē)际潜饶銖?qiáng)的人，他們會(huì)激勵(lì)你去做更好的自己。

4.關(guān)于愚蠢的錯(cuò)誤。巴菲特曾用4億美元買(mǎi)了一家名為Dexter Shoe的公司，它現(xiàn)在的價(jià)值變成零了。巴菲特也曾放棄了價(jià)值4億美元的伯克希爾，而這些股票在今天也許能值4000億美元。“我作過(guò)很多愚蠢的決定，這是游戲的一部分?！睕](méi)有一個(gè)成功的人是沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)的，這是一件好事。每次挫折都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且會(huì)在未來(lái)你想要做類(lèi)似事情的時(shí)候給你以警示。

5.關(guān)于什么時(shí)候該退出?！叭绻惆l(fā)現(xiàn)自己在一艘不斷漏水的船上，換一條船比補(bǔ)漏洞更有用?！睋Q句話說(shuō)，放下自己的倔脾氣，知道什么時(shí)候該退出。不是每一個(gè)項(xiàng)目都值得挽救。

6.關(guān)于節(jié)儉。巴菲特的節(jié)儉已經(jīng)成了一個(gè)傳奇。他一直住在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈的一所房子里，這座房子是他于1958年用31500美元購(gòu)買(mǎi)的。他的節(jié)儉事跡非常出名，包括他對(duì)于高端技術(shù)產(chǎn)品不屑一顧。盡管他擁有的凈資產(chǎn)數(shù)以?xún)|計(jì)，但是巴菲特在伯克希爾·哈撒韋公司的基本薪水是10萬(wàn)美元一年。這個(gè)薪水已經(jīng)25年沒(méi)有變過(guò)了。

摘編自 BNET商學(xué)院

享受與人交談的樂(lè)趣

這是一組交流的試驗(yàn)，對(duì)象是火車(chē)通勤者和公交通勤者。在他們的路程中，第一組被要求與不認(rèn)識(shí)的通勤者交談，第二組被要求在路途中不能與他人交談，第三組的人沒(méi)有收到任何的指令要求。調(diào)查結(jié)果非常清晰：被要求與陌生人交流的第一組成員在路途中獲得的樂(lè)趣遠(yuǎn)比其他兩組多很多。

如果真的是這樣，為什么人們很少去這么做呢？因?yàn)槿藗兊凸懒似渌讼肱c自己交談的意愿，人們總是更希望別人找自己交談，而不是自己主動(dòng)去與別人攀談。結(jié)果就成了，人們因?yàn)榕麓驍_到他人而避免主動(dòng)與其交談。

在科技發(fā)達(dá)的今天，我們比過(guò)去更容易避免與陌生人聯(lián)系，不論走到哪里，人們都會(huì)帶著智能手機(jī)和平板設(shè)備。但似乎我們中的大多數(shù)人都錯(cuò)過(guò)了能更好享受自己生活的好機(jī)會(huì)。在那些交通工具里，我們通過(guò)選擇逃避與他人的交流來(lái)保護(hù)自己。然而這些數(shù)據(jù)卻表明，如果我們與坐在身邊的陌生人交談，會(huì)比將自己與他人隔離更快樂(lè)。

摘編自 心靈咖啡網(wǎng)

從“瞎忙”中解放出來(lái)

一項(xiàng)1500余人參加的調(diào)查結(jié)果顯示：52.2%的人表示“太忙了，幾乎沒(méi)時(shí)間休息”，56.6%的人會(huì)習(xí)慣性地問(wèn)朋友“最近你在忙什么”，38.4%的人表示每天幾乎沒(méi)有休閑時(shí)間，32.1%的人表示不知道都忙了什么，就是覺(jué)得沒(méi)時(shí)間。

活用“死時(shí)間”?；仡櫼惶斓氖聞?wù)，以半小時(shí)為單位列一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，了解自己一天的時(shí)間是如何花掉的，并分析總結(jié)哪些時(shí)間段被白白浪費(fèi)，成了莫名溜走的“死時(shí)間”。將這些時(shí)間用來(lái)做一些瑣碎的小事，比如打電話、填單據(jù)、回復(fù)郵件等。

不要到處“救火”。以要事為先，將一天的事務(wù)列表，然后用80%的時(shí)間先做既緊急又重要的事，其次做重要的事，最后做緊急的事，盡量把精力集中在能獲得最大回報(bào)的事情上。

一次只專(zhuān)心做一件事。不要把工作場(chǎng)所當(dāng)成社交場(chǎng)合。一次專(zhuān)心做一件事，并且用最快的速度完成，之后立刻進(jìn)入下一項(xiàng)工作，不要同時(shí)處理許多事情。

學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。明確自己的職業(yè)規(guī)劃和核心價(jià)值觀，專(zhuān)注于自己感興趣的事;尊重內(nèi)心的感受，不攀比，不被別人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)“綁架”;對(duì)別人提出的要求懂得適當(dāng)拒絕，學(xué)會(huì)放棄;將自己從信息海洋中解脫出來(lái)。

每天有1個(gè)小時(shí)不使用電子設(shè)備。無(wú)論多忙，也要每天留一些時(shí)間給自己。培養(yǎng)一兩個(gè)興趣愛(ài)好，也可以利用這段時(shí)間做一點(diǎn)自己喜歡的事，比如養(yǎng)花、閱讀或者繪畫(huà)，放松心靈，儲(chǔ)存能量。

摘編自 浙江在線