朱麗

《以奮斗者為本》 主編：黃衛(wèi)偉 中信出版社

“華為從上到下都是大傻瓜，為什么呢？好不好都在使勁干，因為人多了，自然就可以摸到這個方向?！?015年1月22日，華為的靈魂人物任正非，在“2015冬季達沃斯論壇”上再度語出驚人，其中不乏大智若愚。

華為一直以來的成功，在任正非眼中，最大的長處就是“傻”。但是，在這種“傻”的狀態(tài)下，15萬華為人都能努力，“拼死命地努力”，自然而然地持續(xù)增長，以至于2014年的整體業(yè)績（2890億元）幾乎追平思科。

永不消退的斗志，是華為價值觀中“以奮斗者為本”的體現。套用任正非的話，華為從不看別人的增長，只讓自己像烏龜一樣不停地爬……本書作者、華為高級管理顧問黃衛(wèi)偉認為，正是這種最樸素的作風、最樸實的價值觀，造就了中國為數極少的杰出公司——華為。

奮斗者，不喝咖啡

2014年，有人問任正非：憑什么超過愛立信？任正非答道：不喝咖啡。

同樣是在“機會主義”背景下誕生并成長起來的中國企業(yè)，別人可以干“投機”的事，而華為從來不干！華為為什么執(zhí)著于艱苦奮斗？直到今天。“如果別人喝咖啡，我們也有時間喝咖啡，那我們將永遠追不上別人?！比握堑睦碛勺銐驁詻Q和樸實。

把別人喝咖啡的功夫都用在了工作上，這種精神不是偉大文學家魯迅的專屬，也是華為的寶貴風格。

比起行動上的艱苦奮斗，任正非還認為，思想上的艱苦奮斗更不被人理解，然而卻有更大的價值?！翱茖W家、企業(yè)家、善于經營的個體戶、養(yǎng)豬能手，他們都是思想上的艱苦奮斗。為了比別人做得更好一點，為了得到一個科學上的突破，為了一個點的市場占有率，為了比別人價格低些，為了養(yǎng)更多更好的豬，他們在精神上承受了難以想象的壓力，殫精竭慮?！?/p>

這些人做出的巨大犧牲，成為一種表率。這種表率為奮斗注入重大意義：不奮斗，就沒有未來。

永不脫離客戶

為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，在華為的價值觀中始終如一。

奮斗，不能脫離以客戶為中心。這是任正非認為的生存基礎，也是華為人奮斗的價值所在。華為為此強調：要培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實現的員工。這促使華為員工奔向海外市場時，能夠在非洲、中東等極其艱苦惡劣、被長期制裁的一線戰(zhàn)場工作，不辭勞苦。

一個有力的印證就是在日本海嘯期間，大家都拼命跑，只有華為電信的維護人員對著人流往前沖，當時日本東電總裁只說了一句話：華為人是真正的“日本人”！當海嘯發(fā)生的時候，最需要的是通訊設備，華為員工沖在市場一線，這就是企業(yè)持有的客戶立場。

用分配體系推動“狼群文化”

華為的奮斗精神，源于那備受爭議的“狼性文化”。

在任正非的觀念中，企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，他們必須具備三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。若不如此，華為就活不下去。因為企業(yè)每時每刻都面對外部變化莫測的環(huán)境和激烈的市場競爭，就像今天不可避免地要應對可能出現的顛覆性創(chuàng)新。

但是，奮斗不是一種自發(fā)的行為，而是通過蓬勃向上的文化來驅動的。在華為，“以奮斗者為本”的文化可以傳承的基礎，就是“不讓雷鋒吃虧”，正如任正非說：“公司的價值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜，給火車頭加滿油?！?/p>

對那些有使命感、自覺主動貢獻的人，華為依靠合理的價值分配來進行有效驅動，它是實打實地落實到若干考核細節(jié)中去的。