謝丹丹

走進(jìn)位于傲城融富中心的買賣寶公司，處處可見忙碌的場景。

陳振源，作為這家中國最大、也是最早成立的移動(dòng)B2C平臺(tái)的高級(jí)副總裁，他掌管著這家年銷售額近30億公司的財(cái)務(wù)，是創(chuàng)始人張小瑋手下不可或缺的得力干將。他頻繁出現(xiàn)在各大行業(yè)論壇上，與業(yè)界分享他的獨(dú)特見解。

而15年前，他只是華為的一名負(fù)責(zé)記賬和做報(bào)表的財(cái)務(wù)員。

是什么讓陳振源實(shí)現(xiàn)了從名不見經(jīng)傳的財(cái)務(wù)員到企業(yè)核心管理層的逆轉(zhuǎn)？都說財(cái)務(wù)工作無非就是記記帳，出幾張報(bào)表，與銷售、研發(fā)相比，既沒有多大發(fā)揮空間，又不能創(chuàng)造立竿見影的價(jià)值。陳振源為何能有這樣的轉(zhuǎn)變？

事實(shí)上，這樣的逆轉(zhuǎn)，和陳振源善于向身邊的職場人學(xué)習(xí)、并識(shí)別具有關(guān)鍵作用的職場導(dǎo)師的習(xí)慣密不可分。

任正非的信仰教育

大學(xué)畢業(yè)后，陳振源進(jìn)入華為。2001年，華為開始著手海外市場的拓展，急需外派一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員駐扎到全球。陳振源憑借優(yōu)秀的素質(zhì)，成為正式意義上第一批開拓華為海外業(yè)務(wù)的10名財(cái)務(wù)人員之一。

一年后，陳振源和5名財(cái)務(wù)經(jīng)理中途回國述職。本是計(jì)劃安排和CFO談話，卻被總部臨時(shí)安排和任正非進(jìn)行面對(duì)面的交流。對(duì)于剛參加工作年頭不久的陳振源來說，這次談話給他留下了極為深刻的印象。

陳振源記得，當(dāng)時(shí)他向任正非提了一個(gè)問題：“任總，您創(chuàng)立華為這么多年，是什么支撐您一直往前走？”

任正非沒作回答，反而問了陳振源一句：你信佛嗎？

他一時(shí)不知道該怎么回答。

只見任正非停下來，嘴里竟開始念起“南無阿彌陀佛”來，念了大概半分鐘。然后又問到：“你知道什么叫信仰嗎？”

“和尚念經(jīng)是因?yàn)樗行叛?，支撐我往前走的，正是信仰。人因?yàn)樾叛霾庞兄敢?，像我這么大年紀(jì)的人，如果沒有信仰，我早就不應(yīng)該在這里和你們這些年輕人對(duì)話了?！蹦且荒辏握且呀?jīng)年過六旬。

這次談話，使陳振源受到了極大的震撼。

在這位大師級(jí)導(dǎo)師面前，他突然意識(shí)到，自己的一生還有那么長，要想充實(shí)有意義的度過一生，只有懷抱信仰、不斷為自己找到目標(biāo)，才能一直向前。如果甘于平庸，庸庸碌碌過完一生，到年老時(shí)，就會(huì)后悔當(dāng)初的不作為。

因?yàn)檫@次談話，陳振源開始重新思考自己的人生，難道這一輩子就甘愿平平淡淡的做一個(gè)小財(cái)務(wù)員？

其實(shí)，在做財(cái)務(wù)工作的過程中，陳振源就逐漸意識(shí)到，財(cái)務(wù)這個(gè)崗位，雖然能從整體上對(duì)公司的資金狀況有所了解，但卻僅限于此，自己發(fā)揮的空間有限。陳振源開始慢慢對(duì)企業(yè)投融資產(chǎn)生興趣。在他看來，投融資可以站在長遠(yuǎn)的角度，考慮公司未來的發(fā)展。并且以此為切入點(diǎn)，可以更多的了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營規(guī)則。

此刻的陳振源給自己重新定位——不僅僅限于財(cái)務(wù)工作，還要更多的了解企業(yè)的整體運(yùn)作。

從海外回國后，陳振源毅然提出申請(qǐng)，要求調(diào)到公司企業(yè)發(fā)展部，從事投資并購業(yè)務(wù)。期間，陳振源參與了華為和貝恩資本聯(lián)合收購3COM公司的收購案，雖然最后因?yàn)楦鞣N原因沒有取得成功。但是，陳振源學(xué)到了很多關(guān)于投融資的知識(shí)，思維方式也發(fā)生了巨大的變化。

慢慢的，陳振源開始意識(shí)到自身對(duì)于管理知識(shí)的匱乏。他毅然決定從華為離職，申請(qǐng)到沃頓商學(xué)院攻讀工商管理碩士。回國后，陳振源便徹底進(jìn)入了投資行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了職場中的第一次重要轉(zhuǎn)型，并先后在騰訊擔(dān)任產(chǎn)業(yè)共贏基金的高級(jí)投資總監(jiān)、在KPCB（凱鵬華盈）擔(dān)任投資副總裁。

識(shí)別走入核心層的帶領(lǐng)人

作為投資人，陳振源又面臨著全新的挑戰(zhàn)。與以前只需要了解企業(yè)內(nèi)部情況的財(cái)務(wù)工作相比，投資人需要了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

對(duì)于陳振源來說，最好的快速學(xué)習(xí)方式，就是不停地見創(chuàng)業(yè)者，向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，見的人越多，就越能看清整個(gè)行業(yè)的全貌，就越能夠甄別哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者值得投資。

2010年，在從事投資業(yè)期間，陳振源偶然認(rèn)識(shí)了買賣寶創(chuàng)始人張小瑋。

這個(gè)年輕人一開始就讓他刮目相看，用陳振源的話來說，和很多企業(yè)家不同的是，張小瑋是一位“觸摸得到”的創(chuàng)業(yè)者、一把手。他真實(shí)、樂于分享，無論是深陷低谷的糾結(jié)，還是收獲成功時(shí)的喜悅，張小瑋都毫無保留的展現(xiàn)給了陳振源。在長達(dá)幾年的接觸中，陳振源為張小瑋創(chuàng)業(yè)者的激情和對(duì)商業(yè)趨勢的洞察所深深折服。

如果說任正非讓陳振源意識(shí)到了信仰和追求對(duì)于人一生的重要性，奠定了他基本的職場價(jià)值觀，從而幫助他實(shí)現(xiàn)了職場道路上一次重大且關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型的話，那么，張小瑋則是另一位重要的職場導(dǎo)師，他帶領(lǐng)陳振源從企業(yè)的外圍，走向了企業(yè)的最核心。

對(duì)于陳振源來說，不斷接近商業(yè)的核心，也是當(dāng)初為自己設(shè)立的目標(biāo)。有這樣一位貴人引路，又怎能對(duì)此視而不見呢？

2013年，陳振源離開了KPCB，加入了買賣寶。

作為買賣寶的高級(jí)副總裁，陳振源已不再是當(dāng)初那個(gè)只能對(duì)著報(bào)表和數(shù)據(jù)發(fā)呆的財(cái)務(wù)員?，F(xiàn)在，他負(fù)責(zé)買賣寶的財(cái)務(wù)管理，雖然看似回到了原點(diǎn)，但此刻的他能夠深刻的理解到張小瑋作為一把手的所思所想。

而作為公司的核心管理者，陳振源也利用自己的專業(yè)知識(shí)，和小瑋一起探討企業(yè)的發(fā)展，幫助他作出正確的商業(yè)決策。

回頭來看陳振源的職場成長路徑，不乏得出這樣的結(jié)論：正是他不斷的向職場高手學(xué)習(xí)，并識(shí)別職場中的特別導(dǎo)師，從他們身上吸取養(yǎng)料，并及時(shí)的轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，才順利實(shí)現(xiàn)了職場中兩次重要的轉(zhuǎn)型。