田書閣

【摘要】強化企業(yè)產(chǎn)品的成本管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)成本的最大效用化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)水泥管材產(chǎn)品管理過程中存在的問題進(jìn)行剖析和探討，對怎樣才能加強成本管理、降低水泥管材產(chǎn)品成本，提出一些觀點和可行性建議。

【關(guān)鍵詞】水泥管材；產(chǎn)品成本；措施

現(xiàn)今，企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系十分明確。在相同的條件下，企業(yè)水泥管材產(chǎn)品的成本越低，其競爭力就越高，也就是在相同市場的價格水平下獲得的利潤最高。這里提到的成本與一般意義上的狹義成本概念不同，它指的是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括的環(huán)節(jié)有產(chǎn)品的材料、加工、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。這種普遍聯(lián)系的觀點被引入到企業(yè)成本的認(rèn)識中，對企業(yè)來說有著非凡的意義。它能幫助人們更加完整、全面的認(rèn)識企業(yè)產(chǎn)品成本，為企業(yè)產(chǎn)品成本的控制提供科學(xué)的理論依據(jù)，保證企業(yè)能夠不斷的進(jìn)步并長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、水泥管材產(chǎn)品成本管理和核算過程中存在的一些主要問題

（一）缺乏規(guī)范的要求，導(dǎo)致材料采購成本比較高

產(chǎn)品的利潤與產(chǎn)品的材料有著密不可分的聯(lián)系，就我國現(xiàn)在的企業(yè)產(chǎn)品材料采購來看，其過程缺失了規(guī)范性，經(jīng)常出現(xiàn)浪費采購經(jīng)費的現(xiàn)象；另一方面，是供應(yīng)商故意提高材料價格，損害企業(yè)的利益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（二）不合理使用水泥管材產(chǎn)品材料，以至嚴(yán)重浪費

現(xiàn)今，我國大多企業(yè)面臨的最突出的問題之一是材料浪費。主要有兩個原因：第一是現(xiàn)今企業(yè)的材料審批制度不夠完善，也沒有科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)限制材料的使用和發(fā)放，以至于用料程度沒能夠達(dá)到最大化和材料使用不夠合理。第二是在材料使用的過程中，對消耗的控制力度相對比較薄弱，而且企業(yè)材料回收利用率低。

（三）水泥管材產(chǎn)品庫存管理不當(dāng)

一些企業(yè)為了保證能夠正常的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)避免不了堆積大量的材料。水泥的物理性能和化學(xué)性能的復(fù)雜多樣，容易受到溫度、光照等地理氣候的影響，在倉庫保存的過程中，沒有對包裝完好性、溫度等各種環(huán)境因素等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致部分庫存變質(zhì)，從而使企業(yè)庫存管理成本大大的增加，而且不能充分的利用有效資金。在保證企業(yè)能正常生產(chǎn)的情況下，盡可能的規(guī)范庫存管理，才能減少水泥管材產(chǎn)品成本。

（四）制造水泥管材產(chǎn)品的設(shè)備老化

總的來說，在水泥管材的行業(yè)中，整體的設(shè)備裝配技術(shù)水平不高。目前還有配用的設(shè)備簡陋落后，使用的年份要比較長，老化嚴(yán)重的情況存在。生產(chǎn)線的設(shè)備性能與運行的效率大大的降低，需要增加了對設(shè)備的維護(hù)投入，同時不利于對生產(chǎn)線的技術(shù)進(jìn)行改造。

（五）賬務(wù)核算不夠規(guī)范

傳統(tǒng)的會計工作是在基本狹義的成本概念下進(jìn)行，尤其是站在會計的角度，將收入和成本進(jìn)行對比，但其中的成本必須是明確的和可量化的，它忽視了在短時間內(nèi)，無法取得的收益和付出的無形成本，雖然這種方法對于清楚了解企業(yè)的財務(wù)情況有很大的幫助，但是在一定的程度上影響了企業(yè)的決策，容易忽略它的成本領(lǐng)域。核算方法不當(dāng)，以至材料成本核算不切實際。在審核領(lǐng)料單、驗收單、調(diào)撥單、購貨清單、購貨發(fā)票、購貨合同的過程中，出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致所處理的票據(jù)與材料實際流通量不相符、與相應(yīng)的財務(wù)制度不相符，甚至由于金額計算的差額導(dǎo)致材料賬務(wù)核算不實。在監(jiān)管不夠嚴(yán)格的情況下，容易虛擬操縱材料出入庫。

現(xiàn)今，我國的水泥管材產(chǎn)品材料管理的過程中還有著比較大的不足，企業(yè)相關(guān)部門不能做到仔細(xì)的盤查庫存，企業(yè)材料賬目做得不夠規(guī)范，以至于企業(yè)材料管理不能夠順利有序的展開工作。又因為企業(yè)的生產(chǎn)狀況與材料管理嚴(yán)重的脫節(jié)，材料浪費的情況日益嚴(yán)重，以至于企業(yè)沒能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值。

二、企業(yè)成本核算過程中存在問題的有效對策

（一）加大水泥管材產(chǎn)品材料采購的控制力度

順利地開展水泥管材產(chǎn)品材料采購的工作，需要制定科學(xué)合理的采購計劃。首先是驗收要先分析材料市場的具體情況，且把握企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，兩者與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定出相應(yīng)可行的采購計劃；然后是在采購的過程中，需要加強監(jiān)督管理，建立健全材料的監(jiān)督管理機制。最后是需要完善相應(yīng)的驗收入庫出庫制度。做好材料入庫的驗收，并做好相應(yīng)的報告，在獲得質(zhì)量部門的批準(zhǔn)之后才能進(jìn)庫，同時，應(yīng)該做好出庫材料的登記和檢查，保證出庫材料記錄的有效性。在降低材料成本的同時需要保證材料的質(zhì)量。

（二）科學(xué)地管理庫存，提高資金的利用率

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會主義市場的經(jīng)濟(jì)秩序在不斷地完善，企業(yè)管材材料市場相對比較成熟，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部的實際情況，對傳統(tǒng)的積壓庫存模式進(jìn)行改進(jìn)，完善企業(yè)發(fā)展的庫存制度。同時，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，管材材料的庫存量要適當(dāng)?shù)卦鰷p。科學(xué)管理庫存，才能提高資金的利用率，使企業(yè)倉庫管理的成本降低，確保企業(yè)的有效資金達(dá)到利用最大化。

（三）完善水泥管材產(chǎn)品材料的使用管理制度，避免材料浪費

為了保證能夠提高水泥管材產(chǎn)品材料的高效利用率，企業(yè)需要制定完善的材料使用管理制度作為考核依據(jù)和理論指導(dǎo)?，F(xiàn)今，我國大多企業(yè)材料使用管理制度還不夠成熟，需要進(jìn)一步的改革和完善。要完善企業(yè)材料使用管理制度，需要制定合理的材料定額、進(jìn)行科學(xué)的材料預(yù)算管理、提高材料的綜合利用率和合理的產(chǎn)品材料用量等方面的改革。因此，企業(yè)要以材料使用管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)中使用的實際情況，最大限度的利用材料的有效性。同時也需要加強對廢棄物的回收和利用。企業(yè)資源回收的利用率不高，不僅會增加水泥管材產(chǎn)品成本，還會對資源造成浪費和污染環(huán)境，不符合我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以要引進(jìn)先進(jìn)的廢棄物處理技術(shù)，并將其應(yīng)用到水泥管材產(chǎn)品的廢棄物回收環(huán)節(jié)中，對廢棄物進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)奶幚恚瑢崿F(xiàn)回收再利用。

（四）加強對水泥管材生產(chǎn)線設(shè)備的管理

要定期的對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，對老化的、損壞的設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)。有些企業(yè)沒有對水泥管材產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期地檢測，等到設(shè)備出現(xiàn)故障時才解決問題，這個過程時間長而且大大的降低了生產(chǎn)效率。定期檢查，能夠及時的發(fā)現(xiàn)小問題并及時解決，有利于減慢設(shè)備的老化，延長設(shè)備的壽命。另外，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能大大的增加生產(chǎn)效率，有利于增加效益。

（五）要有嚴(yán)格的對賬記錄，保證賬實相符

對賬制度在會計工作中是必不可少的工作環(huán)節(jié)。對賬是把賬本記錄數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，能夠確保賬本記錄的真實準(zhǔn)確性和正確性。企業(yè)必須對庫存實物進(jìn)行定期的盤點統(tǒng)計并編制材料分類盤點報表，還要與其相關(guān)材料的總賬明細(xì)賬進(jìn)行核對。在對賬的過程中，需要審計等相關(guān)人員在場進(jìn)行監(jiān)督，以確保賬證相符、賬賬相符、賬實相符。對賬能夠確保材料出入庫的準(zhǔn)確性和真實性，防止利用材料出入庫人為操縱風(fēng)險的發(fā)生。

三.結(jié)束語

綜上所述，在水泥管材產(chǎn)品的材料上，企業(yè)要把好原材料購進(jìn)的關(guān)；在水泥管材產(chǎn)品生產(chǎn)管理上，要提高材料的利用率，規(guī)避不良行為的發(fā)生；在財務(wù)上，保證材料的相關(guān)記錄能夠真實準(zhǔn)確。在相關(guān)制度的制約下，才能夠保證材料成本核算的準(zhǔn)確性，提高其價值。在各個環(huán)節(jié)，對成本進(jìn)行控制，這樣才有利于降低水泥管材產(chǎn)品的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

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