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        試論如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

        2015-03-18 10:18:47馮金紅
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年1期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理水平中小型企業(yè)建議

        【摘要】隨著改革開放政策的不斷加深,中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高,已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,能夠起到保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的作用。本文從現(xiàn)階段中小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā),找到其財(cái)務(wù)管理存在的問題,并給出合理化建議。

        【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理水平;存在的問題;建議

        引言

        從當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,其財(cái)務(wù)管理管理水平普遍偏低,難以適應(yīng)現(xiàn)今對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。因此,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的舊觀念,革新管理手段與方式反復(fù),從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對各部門的調(diào)控和監(jiān)管力度,已達(dá)到適應(yīng)時(shí)代要求,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

        一、提高中小型企業(yè)的資金運(yùn)行管理

        中小企業(yè)在建立初期,其運(yùn)營資金的主要來源為企業(yè)投資者的私人積累或借貸,渠道來源具有單一性且在企業(yè)融資上十分困難,這同時(shí)也是限制中小企業(yè)快速發(fā)展的重要因素,提高中小企業(yè)的資金運(yùn)行管理,對其生存和發(fā)展具有重要意義。首先,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的有效模型,正確的確定企業(yè)在現(xiàn)金和貨物上的最佳存量,以產(chǎn)品的銷量來決定產(chǎn)品的產(chǎn)量,防止由于貨物積壓而造成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題。其次,企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)力出發(fā),制定符合企業(yè)實(shí)際能力的信貸政策,加強(qiáng)企業(yè)的賬款回籠管理,最大化的累積稅后的經(jīng)濟(jì)利潤,保證企業(yè)資金充裕。這種做法一方面能夠在一定程度上為企業(yè)緩解由于資金帶來的壓力,另一方面也可以提升企業(yè)的信譽(yù)度,為企業(yè)增加銀行貸款限額奠定基礎(chǔ)。

        二、提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

        由于中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱,企業(yè)沒有建立完善的管理理念,所以其在財(cái)務(wù)管理方面的觀念比較淡薄,沒有系統(tǒng)的管理方法。因此,企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理的水平,首先要從增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念這一角度做起。首先,企業(yè)的管理者應(yīng)該提升對于財(cái)務(wù)管理的重視度,明確定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位,樹立正確的管理意識和理財(cái)觀念,提升自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。其次,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門職員的培訓(xùn),提高員工的管理能力的職業(yè)素質(zhì),同時(shí),提高財(cái)務(wù)管理人員的福利待遇,從而從社會上吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員來崗工作。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核,以保證其管理觀念能夠與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。最后,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合,這一措施一方面可以防止財(cái)務(wù)管理人員的貪污行為,另一方面也可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身素質(zhì)。

        三、提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)

        在信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,中小企業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要摒棄傳統(tǒng)觀的核算體系,提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平。因此,企業(yè)應(yīng)該增加對財(cái)務(wù)管理技術(shù)的資金投入和人員投入,對財(cái)務(wù)管理的有關(guān)軟件及時(shí)更新,建立一個(gè)屬于自己的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理,對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工定期培訓(xùn),保證其能夠熟練的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,同時(shí)做出正確的投資決策和未來企業(yè)發(fā)展預(yù)測。但是,中小企業(yè)由于發(fā)展基礎(chǔ)較弱,所以在進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)充時(shí)要充分考慮企業(yè)的資金問題域未來的發(fā)展規(guī)劃,嚴(yán)格控制企業(yè)的擴(kuò)充,制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)擴(kuò)充計(jì)劃,防止盲目擴(kuò)充的情況出現(xiàn)。

        四、建立有效的投資機(jī)制

        對于企業(yè)發(fā)展來說,其最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)投資,尤其是中小型企業(yè),由于其資本薄弱的原因,一旦出現(xiàn)投資失敗情況,輕則企業(yè)發(fā)展停滯不前,嚴(yán)重時(shí),甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的境況。因此,建立一個(gè)有效的企業(yè)投資決策機(jī)制,減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)或者將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi),保證企業(yè)資金鏈不斷裂,對于提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也十分重要。

        五、規(guī)范財(cái)務(wù)的核算方法

        就目前中小企業(yè)的總體發(fā)展情況來看,還未出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的企業(yè)管理模式,這一現(xiàn)狀也會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),而要想有效的規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法十分有效。企業(yè)可以采用高薪聘用的方式,提高財(cái)務(wù)部門專業(yè)管理人員的比例,以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量,保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整度,從而了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

        六、加強(qiáng)內(nèi)部控制

        大部分的中小企業(yè)在缺乏內(nèi)部控制,企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管十分松懈,沒有系統(tǒng)的管理機(jī)制,因此,需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制建設(shè),以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先,企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營上建立合理的操作程序,保證這一流程的順利進(jìn)行。其次,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的建設(shè),保證財(cái)務(wù)資料的完整性,分散管理權(quán),防止企業(yè)的商業(yè)機(jī)密泄露。

        七、結(jié)論

        經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展,對于中小企業(yè)來說,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如果想要牢牢把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇,在國內(nèi)外的市場競爭中占有有利地位,就必須從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平,運(yùn)用先進(jìn)的管理觀念。由此,中小企業(yè)才能打破影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部限制,以良好的企業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展基礎(chǔ)來把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐發(fā)山.試論如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].國際商務(wù)財(cái)會,2012,06:68-70

        [2]陳玉鵬.試論如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,20:87.

        [3]陳薇.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考[J].思茅師范高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2011,06:99-101

        作者簡介:馮金紅(1977-),女,漢族,籍貫河北省石家莊市,本科,中級會計(jì)師。

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