郭守忠

【摘要】分析中小企業(yè)在投資、融資、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)辦法，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；辦法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用是越來(lái)越重要。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)出較低，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不利于企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。本文僅就個(gè)人觀點(diǎn)簡(jiǎn)要陳述一下中小企業(yè)在投資、融資、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)辦法。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題分析

中小企業(yè)和其它大企業(yè)一樣，在經(jīng)濟(jì)上都屬于獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)該嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作，以減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，謀求更快更好的發(fā)展。但大多中小企業(yè)存在規(guī)模小、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵帳、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作薄弱

總的來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度基本是“殘缺不全、形同虛設(shè)”。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。在我國(guó)，多數(shù)中小企業(yè)為公民個(gè)人出資興辦，這種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)大多為家族式管理，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)有按公司制企業(yè)建立相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)雖然建立了幾項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，也是照葫蘆畫瓢，照貓畫虎，不切實(shí)際，并且在實(shí)際工作中也未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。內(nèi)部審計(jì)工作更是無(wú)從談起，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的即使有，也是將審計(jì)部門與其他部門合并，或是臨時(shí)抽調(diào)人員開展工作。由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不健全，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管乏力。

2.內(nèi)部治理混亂，籌融資困難

資金短缺、融資困難是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展所面臨的突出問(wèn)題。近幾年，我國(guó)為解決中小企業(yè)融資困難推行了一系列優(yōu)惠政策，如敦促商業(yè)銀行加大中小企業(yè)的信貸投放，大力發(fā)展小額貸款公司和村鎮(zhèn)商業(yè)銀行，推出了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，為中小企業(yè)籌資拓寬了渠道。但是在我國(guó)中小企業(yè)資本金來(lái)源基本都是以自我積累為主，很少能上市吸納社會(huì)公眾資金，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行，中小企業(yè)的融資難、貸款難顯得更為突出，甚至有些地區(qū)出現(xiàn)了企業(yè)主“躲債跑路”潮。究其原因，主要癥結(jié)是中小企業(yè)缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的財(cái)務(wù)管理體系。

3.投資決策盲目，投資損失嚴(yán)重

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有通過(guò)不斷的投資再投資，擴(kuò)大再擴(kuò)大，才能健康、持續(xù)的發(fā)展壯大，但前提是要有科學(xué)的決策和系統(tǒng)的論證才行。我國(guó)中小企業(yè)在創(chuàng)辦之初，大多憑借投資者自身的能力和經(jīng)驗(yàn)，將資金投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在掘得第一桶金后，投資者欲望開始膨脹，在不進(jìn)行科學(xué)論證、系統(tǒng)分析的前提下就盲目投資，擴(kuò)大規(guī)模，跟風(fēng)上馬一些項(xiàng)目。至于財(cái)務(wù)管理中投資決策這一職能，對(duì)投資者或經(jīng)營(yíng)者而言更是不屑一顧，在既不進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，也不運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的情況下就跟風(fēng)上馬一些項(xiàng)目，其結(jié)果必然是造成投資失誤，損失嚴(yán)重，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”。

二、應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題的辦法

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部管理體制造成的。為了更好地解決問(wèn)題，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的要求，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)從以下幾方面建立健全內(nèi)控機(jī)制和會(huì)計(jì)核算體系，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱方面的問(wèn)題，應(yīng)從以下三方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。①合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；②應(yīng)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)；③應(yīng)依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，努力改善融資環(huán)境

只要中小企業(yè)苦練內(nèi)功，不斷發(fā)展創(chuàng)新，從以下四方面著手，取得外部資金也是比較容易的。①按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作要求，完善各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；②按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度和可信度；③按期還貸，做到無(wú)不良信用記錄，獲得金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可；④要樹立品牌意識(shí)，建立市場(chǎng)認(rèn)知度。

3.系統(tǒng)分析，科學(xué)決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

因中小企業(yè)規(guī)模小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，投資項(xiàng)目決策應(yīng)慎重，要從以下四方面對(duì)重大投資項(xiàng)目仔細(xì)論證。①應(yīng)形成一套科學(xué)化的投資管理方法，對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督；②應(yīng)培養(yǎng)一批具有各方面專業(yè)知識(shí)的管理、技術(shù)人才；③應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)投資管理理念和分析評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行事前測(cè)算；④應(yīng)建立科學(xué)民主的投資決策程序，保證決策的合理化、科學(xué)化。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和法律意識(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，用人觀念落后的現(xiàn)狀，應(yīng)從以下三方面加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。①應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員；②應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)和法制觀念；③按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部規(guī)章制度賦予的職權(quán)，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整和單位財(cái)產(chǎn)的安全。

總上所述，我國(guó)中小企業(yè)投資者或經(jīng)營(yíng)者只有不斷的更新財(cái)務(wù)管理觀念、提升財(cái)務(wù)管理層次、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，才能逐步規(guī)避籌資、投資、內(nèi)部控制中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。