賀敬

摘要：計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理過程中具有重要的功能，不僅能夠為企業(yè)管理提供明確的目標(biāo)，而且能夠減少企業(yè)的風(fēng)險，充分合理的利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；計劃管理；功能

引言

企業(yè)計劃管理簡言之就是企業(yè)把所有的經(jīng)營活動納入到企業(yè)統(tǒng)一計劃管理中，這樣能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中具有計劃性和前瞻性，能夠有效的規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險和降低企業(yè)管理成本，而且可以對企業(yè)的經(jīng)營進行統(tǒng)籌安排和進行全面控制，企業(yè)計劃管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中提高競爭力的有效舉措。

一、計劃管理的內(nèi)涵

（一）計劃管理的涵義

計劃管理也稱為計劃工作，是對企業(yè)未來發(fā)展方向進行預(yù)測，為企業(yè)未來制定相應(yīng)的發(fā)展方案和有計劃的實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。計劃管理主要解決企業(yè)發(fā)展的六個方面的問題，主要是為什么要做，做什么，誰去做，在什么地方做，什么時候做以及如何做的問題。因此，企業(yè)的計劃管理是圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中制定企業(yè)不同階段要實現(xiàn)的目標(biāo)和行動計劃，將企業(yè)各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃管理的過程。

（二）計劃管理的內(nèi)容

計劃管理的主要內(nèi)容包括：根據(jù)企業(yè)計劃進行有效的制定企業(yè)發(fā)展各種計劃，協(xié)助企業(yè)督查計劃落實到位，保證計劃完成；檢查計劃落實的具體情況，對計劃完成情況進行考核，評定經(jīng)營效果；根據(jù)企業(yè)在實際經(jīng)營過程中遇到的情況進行及時調(diào)整。因此，計劃管理的主要內(nèi)容是企業(yè)通過對計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

（三）計劃管理的三個階段

計劃管理按照其特點可以分為以下幾個階段：

事前管理階段：主要的參考企業(yè)發(fā)展的計劃和經(jīng)營業(yè)績，依據(jù)企業(yè)運行的具體情況，編制相應(yīng)的計劃書，對計劃書的科學(xué)性、可行性進行審核，保證審核效果，確保計劃的可行性。

事中管理主要是對管理計劃的執(zhí)行情況進行管理，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行糾正。首先要做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率。

“事后”管理主要是對“計劃”實施完畢后的考核，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案是“事后”管理的主要工作內(nèi)容。

二、計劃管理在企業(yè)中的功能

（一）計劃管理為企業(yè)經(jīng)營提供明確目標(biāo)

計劃管理通過計劃的制定為企業(yè)經(jīng)營制定明確的發(fā)展目標(biāo)，這目標(biāo)既是企業(yè)管理的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來衡量企業(yè)在市場在經(jīng)營好壞的依據(jù)。企業(yè)管理者要根據(jù)制定的計劃安排企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，對制定的目標(biāo)進行分解落實。企業(yè)的一切活動都的圍繞企業(yè)的目標(biāo)來進行的。

（二）計劃管理可以降低企業(yè)風(fēng)險

加強企業(yè)的計劃管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進行有效的管理和針對性的實施目標(biāo)，這樣能夠降低企業(yè)的管理成本和減少企業(yè)的失誤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在計劃管理過程中制定好的計劃對企業(yè)的運行風(fēng)險進行了分析和預(yù)測，這樣就能夠在實際的執(zhí)行過程中進行調(diào)整和預(yù)防，這樣能夠減少企業(yè)在市場運營過程中的風(fēng)險，而且企業(yè)要根據(jù)市場的變化，對計劃也要進行相應(yīng)的變更，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。

（三）計劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟效益

企業(yè)計劃管理是在對企業(yè)各種資源的綜合分析上制定的計劃，能夠?qū)Ω鞣N資源進行有效的整合，能夠充分利用企業(yè)的人力以及各個方面的資源，為企業(yè)進行服務(wù)，對企業(yè)的經(jīng)營績效和提高效率至關(guān)重要。而且加強企業(yè)的計劃管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門之間的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合，挖掘企業(yè)潛在的人力資源以及其他方面的資源，能夠使企業(yè)管理達到最佳的效果。

（四）計劃管理能夠有效的分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

計劃管理是針對企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的現(xiàn)狀進行有計劃、有目標(biāo)的管理，因此，計劃管理能夠加強企業(yè)管理過程中經(jīng)營的現(xiàn)狀分析，對企業(yè)發(fā)展各個階段的指標(biāo)完成情況，通過相關(guān)數(shù)據(jù)把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析出來，為企業(yè)高層管理者提供更多的決策信息和依據(jù)。而且計劃管理能夠分析企業(yè)經(jīng)營活動過程中的內(nèi)容以及執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行不力的相關(guān)人員要進行嚴(yán)格處分，而且要強化執(zhí)行力度，為保證各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。也只有這樣才能夠體現(xiàn)出計劃管理在企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢，因此，在實際是執(zhí)行過程中要提高計劃執(zhí)行的力度，加強計劃執(zhí)行的監(jiān)督管理，這樣才能夠有效的完成企業(yè)的計劃目標(biāo)。

結(jié)語：

總之，計劃管理在企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用和意義，企業(yè)只有在發(fā)展過程中制定相應(yīng)的計劃管理才能夠明確企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，只有明確方向，企業(yè)員工才會團結(jié)一致，努力提高企業(yè)的發(fā)展水平和績效，提高企業(yè)在市場中的競爭力。所以，計劃管理的功能在企業(yè)發(fā)展過程中是非常重要的，不管是在企業(yè)外部市場開拓還是加強企業(yè)內(nèi)部管理，都離不開企業(yè)的計劃管理，只有制定計劃，堅決按照計劃來執(zhí)行，能夠有效的降低企業(yè)的市場風(fēng)險，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

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