畢錫光

摘要：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，需要管理者將財務(wù)管理作為當(dāng)前管理的重點，建立完善的財務(wù)管理體系。精細(xì)化管理是指落實管理責(zé)任、將管理責(zé)任具體化、明確化，需要管理者盡職盡責(zé)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，提升財務(wù)管理能力。本文將以當(dāng)前企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題為出發(fā)點，對如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理 精細(xì)化管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理職能逐漸出現(xiàn)變化，原有的管理方式已經(jīng)和時代發(fā)展存在一定的差距，需要管理者深化改革體系，拋棄原有的管理方式，更新財務(wù)管理理念，進(jìn)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是對企業(yè)潛在價值進(jìn)行深層次挖掘的重要管理方式，需要管理者將管理責(zé)任落實到實處，做好本職工作，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性

財務(wù)管理在企業(yè)整體管理中占有重要的地位，需要細(xì)化財務(wù)操作步驟，保證財務(wù)管理工作的有效性。以下將對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行分析。

1.提升財務(wù)管理水平

在原有的財務(wù)管理方式下，由于多方面因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)信息丟失，管理效率低，很多管理問題無法落實到實處，不僅增加了財務(wù)管理成本，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低。進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，讓管理人員各司其職，有效的樹立財務(wù)管理業(yè)務(wù)，降低財務(wù)管理成本的同時，提升企業(yè)的整體競爭力。

2.保證財務(wù)信息的真實性

在原有的財務(wù)管理系統(tǒng)下，企業(yè)財務(wù)信息和實際財務(wù)管理業(yè)務(wù)存在一定的偏差，不能如實的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)的真實信息，導(dǎo)致信息失真，給財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)和核算系統(tǒng)帶來嚴(yán)重的影響。進(jìn)行精細(xì)化管理，保證所有財務(wù)管理程序都是按照既定的規(guī)章制度進(jìn)行的，不存在信息失真或者丟失的情況，保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。

3.提高整體運行效率

精細(xì)化管理不僅意味著財務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，其他業(yè)務(wù)管理部門也需要進(jìn)行配合管理。各個部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，改變原有的粗放式發(fā)展形勢，從整體出發(fā)，結(jié)合不同部門的實際發(fā)展過程和應(yīng)用現(xiàn)狀，保證部門間信息的有效傳遞，從整體效益最大化的角度合理分配企業(yè)現(xiàn)有的資源，提升企業(yè)整體運行效率。

二、如何對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理

針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，需要管理者從實際出發(fā)，創(chuàng)建完善的財務(wù)管理體系，達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)管理能力的目的。以下將對財務(wù)精細(xì)化管理措施進(jìn)行分析。

1.創(chuàng)新管理理念

當(dāng)前很多企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)管理就是會計，財務(wù)管理的日常工作就是記錄企業(yè)進(jìn)出帳或者收支情況，導(dǎo)致財務(wù)管理體系不容樂觀，整體管理能力下降。在精細(xì)化管理要求下，需要創(chuàng)新管理理念。首先管理者需要對財務(wù)管理有深層次的認(rèn)識，將精細(xì)化財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到整體經(jīng)營管理中，部分管理工作不能停留在原有的核算和預(yù)算過程中，需要及時控制財務(wù)管理的動態(tài)信息，將內(nèi)容細(xì)化，必要時將內(nèi)容進(jìn)行分解，根據(jù)財務(wù)管理體系的要求，進(jìn)行目標(biāo)式管理。其次管理人員需要不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)容，將管理工作和經(jīng)營管理結(jié)合在一起，提升企業(yè)生產(chǎn)力的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后需要對財務(wù)工作進(jìn)行整合，不能僅限制在于事后檢驗環(huán)節(jié)，需要從多個視角進(jìn)行分析，對動態(tài)的財務(wù)信息進(jìn)行實時控制，保證財務(wù)管理理念適應(yīng)管理需求。

2.細(xì)化不同部門的管理責(zé)任

由于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)比較復(fù)雜，需要從多個方面進(jìn)行實時控制，建立完善的監(jiān)督管理體系，將管理責(zé)任細(xì)化，從多個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展能力和未來發(fā)展方向，結(jié)合實際情況制定一套完善的監(jiān)督管理體系，讓各個部門按照既定的管理體系將管理責(zé)任落實到實處。例如企業(yè)在進(jìn)行采購過程中，需要有專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，在物品的數(shù)量進(jìn)行核實，保證信息的準(zhǔn)確性。為了避免出現(xiàn)信息不真實，信息傳遞不暢的情況，需要強(qiáng)化各個部門的管理責(zé)任，將人力資源、資金項目及資金管理體系分別設(shè)置相應(yīng)的部門各自進(jìn)行管理，部門間需要明確自身責(zé)任，自主進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而提升企業(yè)各項財務(wù)管理的有效性，保證財務(wù)精細(xì)化管理的有效進(jìn)行。

3.強(qiáng)化財務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理手段的精細(xì)化管理需要以信息技術(shù)為導(dǎo)向，保證財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化管理。首先需要提升管理者的能力，由于信息技術(shù)系統(tǒng)是完善財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，掌握財務(wù)信息技術(shù)的要點，在實踐中靈活應(yīng)用，達(dá)到提升財務(wù)管理效率的目的。其次需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理設(shè)備，建立專門的財務(wù)信息的收集、整理的反饋機(jī)制，及時對財務(wù)信息進(jìn)行匯總。在信息化建設(shè)過程中需要強(qiáng)化企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)，對財務(wù)信息進(jìn)行定期的審查，保證錄入的信息和書面管理材料一致，將其納入到考核系統(tǒng)中，保證每個環(huán)節(jié)都按照制度體系進(jìn)行，進(jìn)而提升財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。

結(jié)束語

針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，需要管理者更新管理理念，拋棄原有的管理方式，將精細(xì)化管理方式落實到實處，以信息技術(shù)為媒介，為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提供完善的交流平臺。在精細(xì)化管理過程中需要以提升資金的利用率為目標(biāo)，加強(qiáng)各個部門間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的整體競爭力。

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