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一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)活動(dòng)由單一的形式變得越來(lái)越多樣化，并且顯示出一種從低級(jí)到高級(jí)的演變，并在企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的地位和作用。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)資金的有效利用，精打細(xì)算，從而降低成本費(fèi)用，減少財(cái)務(wù)損失，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利。雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)并沒(méi)有著力于解決財(cái)務(wù)管理中的資金短缺問(wèn)題，從而影響企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

二、財(cái)務(wù)管理施行的必要性

(一)確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律

企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的營(yíng)銷活動(dòng)，也是一種資本的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)并體現(xiàn)出一種財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是完成國(guó)家下達(dá)的銷售任務(wù)，但是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)提出了新的要求，即以市場(chǎng)為“主軸”，從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)銷活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展都是為了實(shí)現(xiàn)共同的效益目標(biāo)。因此，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，即樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀念。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員的資金觀念、成本觀念以及效益觀念，從而凸顯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

(二)確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，有利于推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的實(shí)行

社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，要求企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的企業(yè)規(guī)范制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)建立的企業(yè)制度，要體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)、資本保值增值為目標(biāo)，從而科學(xué)的、規(guī)范的、有效的進(jìn)行企業(yè)資本管理，從本源上杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的短期化和隨意性，最終從資金管理的產(chǎn)權(quán)管理角度上優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過(guò)理清企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)系，最終確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證國(guó)有企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位的途徑

(一)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制，活化財(cái)務(wù)管理動(dòng)力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

當(dāng)前，企業(yè)主要存在的問(wèn)題表現(xiàn)在資金匱乏，財(cái)務(wù)人員在完成日常工作之后，還要為企業(yè)籌措資金而東奔西跑，且籌措而來(lái)的資金受到多種環(huán)境因素的制約，資金難以實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)錢可管或有錢難管的局面。因此，企業(yè)要從資金管理上入手，開(kāi)創(chuàng)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新局面，以資金運(yùn)動(dòng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主軸，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)營(yíng)銷部門的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的中心作用。因此，基于以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制。

首先，企業(yè)要建立自凈投入效益的保證機(jī)制，從源頭上實(shí)現(xiàn)資金的管理。引起企業(yè)決策失誤的主要原因是資金的低效或資金的無(wú)效。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變當(dāng)前內(nèi)部信息處理的做法，加強(qiáng)企業(yè)信息的收集，主動(dòng)的研究市場(chǎng)，并給予企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估測(cè)算，在貨幣價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方面要考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資的成本率。

其次，要建立優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)約束機(jī)制，在結(jié)構(gòu)上抓好資金的管理。資金發(fā)揮最大效用需要以資金的合理使用為前提，因此，財(cái)務(wù)部門在資金結(jié)構(gòu)的構(gòu)建上，要運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)，從而扭轉(zhuǎn)企業(yè)資金配置上中存在的畸輕畸重現(xiàn)象，以及改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門資金運(yùn)籌調(diào)控能力。

第三，建立良性的資金循環(huán)機(jī)制，在流程上抓好資金的管理。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一的管理，并由財(cái)務(wù)部門實(shí)行集中調(diào)度和有償?shù)氖褂?，從而保證企業(yè)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)建立成本管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

建立成本管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，就要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱很大程度上取決于企業(yè)的成本水平。成本管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其是表現(xiàn)管理是否科學(xué)化的重要指標(biāo)之一。但是實(shí)際生活中，成本管理的職能被部門分解到生產(chǎn)、計(jì)劃當(dāng)中，從而降低了企業(yè)成本管理的作用和地位。

因此，企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力有必要提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平。當(dāng)前，提高財(cái)務(wù)部門成本管理的方法主要是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)定額管理，在此過(guò)程中，并沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的成本管理，要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，輔之以自身地位和管理水平的提高，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的科學(xué)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提高，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷的更新知識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，同時(shí)，也要求企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和的能力，從而采取有效的方法措施，把企業(yè)的損失降到最低。

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