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        事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

        2015-03-18 13:37:12萊蕪市機關(guān)后勤服務(wù)中心郭飛
        財經(jīng)界(學術(shù)版) 2015年23期
        關(guān)鍵詞:公正激勵機制積極性

        萊蕪市機關(guān)后勤服務(wù)中心 郭飛

        一、激勵機制的內(nèi)容

        激勵機制指的是在某一系統(tǒng)當中,采用適當?shù)墓膭钍侄未碳ぶ黧w尋求更好突破的過程。激勵機制能夠提高員工的工作效率和工作積極性,產(chǎn)生積極的激勵效果。好的激勵機制需要全面考慮員工的真正需求,結(jié)合職業(yè)自身的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮每個崗位的真正價值。

        二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

        我國很多事業(yè)單位對激勵機制的了解不深人,沒有重視激勵機制的作用,因此激勵機制的建設(shè)中遇到了很多問題,我國引進激勵機制的時間也比較短,在機制的建設(shè)中需要不斷探索和不斷完善。

        (一)缺乏精神激勵意識

        精神激勵是激勵機制的靈魂,影響著員工的能動性,為了使激勵機制發(fā)揮更好的效益,我們不能忽視精神激勵。然而目前我國事業(yè)單位主要采取的是物質(zhì)獎勵,缺乏對員工精神方面的鼓勵與刺激。由于人力資源關(guān)系的變化與影響,目前事業(yè)單位與員工之間的管理不是特別固定,因此忽視了對雇傭者的精神激勵。僅僅從錢財以及物資方面對員工進行激勵,會導致員工消極怠工,缺乏主觀的能動性與積極性。

        (二)激勵機制的途徑手段不合理

        隨著事業(yè)單位的改革與發(fā)展,激勵機制也處于建設(shè)當中,但是目前尚未完善。激勵機制和途徑應(yīng)具備多樣性,獎勵方式也應(yīng)該是多種多樣的,比如信任激勵、職務(wù)激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等等。而目前我國事業(yè)單位的激勵機較為單一,以物質(zhì)獎勵為主,以目標刺激為輔,并沒有從真正意義上提高員工的積極性,一定程度上制約了事業(yè)單位激勵機制的發(fā)展,并且減弱了員工努力向前的動力,沒有真正發(fā)揮出事業(yè)單位激勵機制的作用。

        (三)績效考核與激勵機制的配合不協(xié)調(diào)

        績效考核與激勵機制是事業(yè)單位對員工的兩大考察方面,為了使員工拿到與付出相匹配的工資,必須建立好完備的激勵機制。因此事業(yè)單位需要協(xié)調(diào)好績效考核與績效考核之間的關(guān)系,但目前我事業(yè)單位在兩者的處理與協(xié)調(diào)方面做得不夠協(xié)調(diào)與恰當,比如激勵機制不符合實際發(fā)展需求,一定程度上阻礙了事業(yè)單位工作效率的提高。

        三、促進事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略分析

        (一)激勵機制要滿足員工的真正需求

        好的激勵機制是建立在員工的真正需求上的,把握員工需求是完善激勵機制的重點,然而人的需求是體現(xiàn)在很多方面的,滿足了員工的真正需求才是完善的激勵機制的前提。事業(yè)單位應(yīng)將讓員工健康、舒心工作作為激勵機制的主要方向與目標,為員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。以員工的真正需求為向?qū)нM行激勵機制的完善,全面的提高員工工作的熱情度,充分發(fā)揮員工的無限潛力,使每個崗位的員工都能感受到自己的價值所在。

        (二)建立健全人力資源績效考核評估體系

        建立完善的人力資源績效考核評估體系是實現(xiàn)公平公正的激勵機制的重要保障,因此事業(yè)單位應(yīng)加強對激勵機制的規(guī)范力度,結(jié)合企業(yè)的實際情況做出合理的績效考核評估體系,并有效發(fā)揮其影響力與規(guī)范力。合理的人力資源績效考核評估體系可以利用一致的規(guī)范與制度評估所有員工,可以實現(xiàn)很好的監(jiān)督作用,賞罰分明,公平公正。采用合理的績效評估體系和對激勵手段有利于形成企業(yè)專門的考核評價體系,能夠保證員工工作的公正,得到與自己付出成正比的回報,有利于激發(fā)員工對公正的熱情與積極性。

        (三)豐富激勵機制的方式和手段

        我國的事業(yè)單位的激勵機制不能僅僅側(cè)重于物質(zhì)激勵,而是應(yīng)設(shè)置更多關(guān)于精神激勵的內(nèi)容,局限于物質(zhì)激勵的獎勵機制不能有效的促進員工的積極性。

        我國事業(yè)單位需要將精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,在主管感受中體會到自己在單位的價值,從內(nèi)心深入產(chǎn)生代入感,激發(fā)會單位的忠誠度,讓員工更加主動地參與到工作當中。精神鼓勵可以體現(xiàn)在很多方面,比如單位中的先進個人可以作為榜樣鼓勵員工去學習,優(yōu)秀員工在精神層面就會得到相應(yīng)的滿足,促使員工在日后的工作中更加努力。當代的事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況設(shè)置精神獎勵,讓員工感受到內(nèi)心的鼓舞與力量,并且要根據(jù)實際物質(zhì)情況對激勵機制進行調(diào)整,讓所有員工享受到激勵機制帶來的巨大改變。

        (四)堅持公平公正

        事業(yè)單位激勵機制的基礎(chǔ)原則是公平公正,只有所有員工得到公正的對待才能保證事業(yè)單位激勵機制的順利開展,公平公正是每位員工享受的基本權(quán)利,是激勵機制的前提與保證。事業(yè)單位在開展激勵機制的過程中一定要根據(jù)實際,堅持公平公正的原則對每一位員工平等對待,決不能受到個人主觀因素的影響,對于所有員工的賞罰應(yīng)該分明,建立起公正、完善的獎懲制度。

        四、結(jié)束語

        在新經(jīng)濟時代的發(fā)展中,事業(yè)單位應(yīng)不斷推進并完善激勵機制,結(jié)合精神激勵與物質(zhì)激勵制定出科學、合理的人力資源管理機制,還要在推進中不斷創(chuàng)新,根據(jù)實際情況對激勵機制進行適當?shù)恼{(diào)整,充分的激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。

        [1]王瑋.事業(yè)單位人力資源激勵機制研究[D].中國地質(zhì)大學(北京),2006

        [2]鐘詩巒.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,02:51

        [3]王晶昕.淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].科技信息,2009,10:615

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