本刊記者丨劉勝男

王留全：贊賞社交出版平臺(tái)創(chuàng)始人，曾任財(cái)經(jīng)圖書出版機(jī)構(gòu)藍(lán)獅子總編輯，服務(wù)出版業(yè)10年以上的資深出版人。

中國(guó)每年大概有20多萬(wàn)種新書出版，加上重印的大概有40萬(wàn)種，這個(gè)數(shù)據(jù)跟美國(guó)相比要低很多。難道說(shuō)中國(guó)人不愿意去寫東西嗎？不愿意去閱讀嗎？王留全認(rèn)為絕不是這樣，而是因?yàn)樵镜某霭婺Ｊ嚼镉泻芏嗖缓侠淼牡胤?。“原?lái)的出版，我定義為精英出版——對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，出版門檻很高。但故事不是只有精英階層才有，每個(gè)人的故事都是獨(dú)一無(wú)二的，都有分享的價(jià)值，只是他們的讀者群體不一樣?！?/p>

在許多人看來(lái)，面對(duì)kindle、iPad等電子閱讀設(shè)備的風(fēng)行，現(xiàn)在紙質(zhì)書的需求和市場(chǎng)在快速萎縮，這會(huì)直接影響到出版業(yè)的生存和發(fā)展。然而王留全認(rèn)為，數(shù)字出版的興起是行業(yè)轉(zhuǎn)移和吞并的過(guò)程，而不是行業(yè)消失的過(guò)程。讀紙質(zhì)書是一種文化生活，甚至是習(xí)慣的傳承，不會(huì)消失。未來(lái)，紙質(zhì)書將會(huì)成為一種奢侈品，甚至是收藏品，成為人們一類獨(dú)特的閱讀體驗(yàn)。

在出版業(yè)工作了十余年的王留全清楚出版的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也知道它的痛點(diǎn)在哪里。在這個(gè)時(shí)代，該怎么做出版？怎么能幫助更多的作者來(lái)出版？怎么才能夠幫助這個(gè)行業(yè)更健康一點(diǎn)？這些問(wèn)題，即是做“贊賞”的初心。

傳統(tǒng)出版：一個(gè)靜態(tài)化的過(guò)程，難以實(shí)現(xiàn)分享

傳統(tǒng)的出版途徑要經(jīng)過(guò)從作者到出版社到渠道再到讀者的過(guò)程，這個(gè)途徑，如果用互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)言來(lái)講就是C2B2B2C。整個(gè)過(guò)程里面，所有人都在干自己的事，從一個(gè)環(huán)節(jié)到另外一個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)之間都是割裂的，沒(méi)辦法讓一個(gè)作者直接與讀者連接。用王留全的話來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的出版途徑是一個(gè)很靜態(tài)化的過(guò)程。而且一本書是否能夠出版不是由作者或閱讀者決定的，而是由出版中間環(huán)節(jié)的人決定，即由出版社決定。

在傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)鏈中，出版社一直處于強(qiáng)勢(shì)地位。出版社前端對(duì)應(yīng)作者，后端對(duì)應(yīng)印刷、發(fā)行和讀者各環(huán)節(jié)。對(duì)作者而言，出版社是唯一的壟斷性出版單位，而對(duì)印刷廠而言，出版社的訂單決定了其生存。左手握著內(nèi)容版權(quán)，右手把著印刷訂單，出版社處于“霸主”地位是可想而知的。

據(jù)王留全介紹，出版一本書，作者的收益是非常低的，大概只能拿到10%左右的版稅。第一次出書或者名氣小的作者拿到的收益還要更低。雖然大量的作者出書的目的并不為了賺錢，更多是為了分享。但實(shí)際上，傳統(tǒng)的出版途徑恰恰割裂了作者與讀者間的連接。找不到彼此，分享也就只限于書中的文字了。

沒(méi)辦法找到讀者，這是很多作者在寫作中面對(duì)的困境，這也導(dǎo)致很多人不愿意去寫作。而一本本不確定結(jié)果、不知道能賣多少本的書也造成了整個(gè)出版行業(yè)的困局，最后出版變成了一個(gè)微利行業(yè)，各個(gè)環(huán)節(jié)上的人都在抱怨。

贊賞出版：為作者和讀者搭橋，讓“內(nèi)容為王”彰顯價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的浸透，使得各行業(yè)有了做減法的途徑。傳統(tǒng)出版鏈條中的“出版社”“渠道商”能否被縮短？為什么不能讓作者直接到讀者，即C2C？王留全希望從作者出發(fā)，直面?zhèn)鹘y(tǒng)出版業(yè)遭受的詬病和壓力，希冀出版的格局能夠合理清朗。

“贊賞”正是對(duì)新的出版模式的一次探索。

對(duì)于“贊賞”而言，首先要打破的是以出版社為核心的傳統(tǒng)出版格局，轉(zhuǎn)而將作者置于出版流程的中心。

贊賞，被王留全定義為“移動(dòng)社交出版平臺(tái)”，它致力于通過(guò)社交化深度運(yùn)營(yíng)，降低作者的出版門檻，并為作者找到真正的讀者。除了讓出書這件事兒變得容易，作者與讀者之間的互動(dòng)從作者在贊賞發(fā)起項(xiàng)目開(kāi)始就已經(jīng)發(fā)生。在贊賞，讀者的深度參與，甚至可以改變作者的寫作內(nèi)容，讓一本書從一開(kāi)始，就為真正的需求而寫作，這在傳統(tǒng)的出版模式下，是不可能實(shí)現(xiàn)的。

具體來(lái)講，贊賞成書分為四步。第一步“我要出書”，針對(duì)的是作者；第二步“你來(lái)贊賞”，針對(duì)的是讀者、贊賞者；第三步是“我們出版”，指的是出版機(jī)構(gòu)、出版社；最后一步是“大家社交”，指的是作者與讀者之間的互動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于一位贊賞的作者而言，可以實(shí)現(xiàn)低門檻出版、高曝光率、高收益、低風(fēng)險(xiǎn)，以及強(qiáng)社交。

低門檻出版，即作者剛開(kāi)始有出書的想法、甚至還沒(méi)正式開(kāi)始寫的時(shí)候，有了封面、書名、內(nèi)容簡(jiǎn)介、樣章、結(jié)構(gòu)、贊賞回報(bào)等等，贊賞平臺(tái)即可以幫助作者進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)布，然后作者可以通過(guò)社交關(guān)系，分享到自己的微信朋友圈、新浪微博、QQ空間等社交陣地，通過(guò)社交關(guān)系找到兩萬(wàn)元的最低贊賞成書額，贊賞平臺(tái)即可為其完成出版。十年的出版人經(jīng)歷，使王留全積累了大量出版社人脈，而“兩萬(wàn)元”的最低標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，也是保證一本書能完成出版的基本出版額度。

因?yàn)轫?xiàng)目自發(fā)布之日起即可進(jìn)行推廣，可以推三個(gè)月、六個(gè)月甚至一年，和傳統(tǒng)的書出版后開(kāi)始推廣不同，這種提前推廣使作者及其作品的曝光率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的出版。

贊賞價(jià)格并不是這本書出版后的定價(jià)，目前贊賞平臺(tái)上的書，贊賞價(jià)格一般為“每份100元”或“每份200元”。贊賞者可以購(gòu)買任意份數(shù)，不同份數(shù)等級(jí)可得到作者的不同回報(bào)。在贊賞平臺(tái)，作者的收益可以非常豐厚。王留全算了這樣一筆賬：“如果贊賞出去的書是一千冊(cè)，一百元一本的話，就是十萬(wàn)元。我們開(kāi)放給作者60%左右的收益，就是六萬(wàn)塊。而傳統(tǒng)出版社一千冊(cè)書，大概能給到作者四五千元左右版稅，差別將是15倍。如果作者本身很有影響力，贊賞出去一萬(wàn)本書是很可能的事情，一萬(wàn)本書是一百萬(wàn)，作者就可以拿到60萬(wàn)左右的收益。”可見(jiàn)，相較于傳統(tǒng)出版，贊賞確實(shí)可以幫助作者實(shí)現(xiàn)高收益。知名媒體人、“新媒體的參謀長(zhǎng)”范衛(wèi)鋒的《新媒體十講》項(xiàng)目就在24小時(shí)內(nèi)，收到超過(guò)十二萬(wàn)元的贊賞額。

眾所周知，傳統(tǒng)的出版具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，比如一位作者花兩、三年時(shí)間寫就一本書，結(jié)果可能遇到不能出版，或者出版后賣得不好的情況。而贊賞項(xiàng)目發(fā)布后，通過(guò)贊賞平臺(tái)三到六個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，如果找不到足夠的讀者，不能實(shí)現(xiàn)兩萬(wàn)元的最低贊賞成書額，那么作者就可以慎重考慮是否繼續(xù)寫作此書。如果能獲得足夠的贊賞，不僅能解決出書的前期費(fèi)用問(wèn)題，更是直接為將要出版的圖書做了可行性的市場(chǎng)調(diào)查和讀者摸底，極大規(guī)避了出版風(fēng)險(xiǎn)。

另外，據(jù)王留全介紹，強(qiáng)社交將是贊賞網(wǎng)站的一個(gè)重要功能，作者可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己讀者的管理。在贊賞上，一位作者發(fā)布完一個(gè)項(xiàng)目之后，會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)作者社區(qū)，然后贊賞這本書的每一個(gè)讀者會(huì)自動(dòng)加入到這個(gè)社區(qū)中。“下一本書寫什么？怎么寫？怎么預(yù)定？通過(guò)這個(gè)社區(qū)，作者都可以和自己的讀者溝通，讀者也可以參與到寫作中來(lái)。這個(gè)時(shí)候?qū)懽骶筒辉偈亲髡咦约旱氖虑椋且环N眾包行為?！?/p>

從讀者、贊賞者的角度來(lái)說(shuō)，贊賞一次遠(yuǎn)不是買了一本書這么簡(jiǎn)單。用互聯(lián)網(wǎng)上流行的說(shuō)法，這是實(shí)現(xiàn)了和作者的一次連接。比如知名媒體人、“新媒體排行榜”創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)的《新榜樣》項(xiàng)目，贊賞者除了可以通過(guò)作者社區(qū)與徐達(dá)內(nèi)建立聯(lián)系，還可以通過(guò)“免費(fèi)參與新媒體排行榜沙龍活動(dòng)”的贊賞回報(bào)，與徐達(dá)內(nèi)面對(duì)面交流，實(shí)現(xiàn)線下連接。

出版業(yè)界流傳著一句話：“內(nèi)容是出版的靈魂，‘失魂’的出版免不了‘落魄’的結(jié)局”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們信奉內(nèi)容的重要性，而“內(nèi)容匹配為王”才是這個(gè)時(shí)代的真諦，只有“匹配”，“內(nèi)容為王”才能彰顯價(jià)值。

出版重來(lái)：讓行業(yè)更加繁榮

“人人都能贊賞成書?！笔峭趿羧钠谠S也是“贊賞”的理念，或許，“贊賞”模式真能對(duì)傳統(tǒng)出版格局帶來(lái)質(zhì)變的推動(dòng)，而這個(gè)過(guò)程被王留全定義為“出版重來(lái)”。出版的哪些方面要重來(lái)？他提出四個(gè)方面：出版簡(jiǎn)單化、效率提升、出版動(dòng)態(tài)化、角色重新分配。

出版簡(jiǎn)單化，即作品出版的決定權(quán)由中間環(huán)節(jié)的出版人讓渡給最后環(huán)節(jié)的讀者，形成C2C出版。效率提升則是基于C2C模式帶來(lái)的直接影響，它打破了靠信息不對(duì)稱獲利的商業(yè)關(guān)系本質(zhì)，路徑縮短，成本降低，行業(yè)效率自然會(huì)提升。出版動(dòng)態(tài)化，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是增加了作者與讀者之間的溝通，寫作變成動(dòng)態(tài)化過(guò)程，另外就是向圖書之外或向線下互動(dòng)延伸。

關(guān)于角色重新分配，目前贊賞尚未把“作者”“出版社”“渠道商”“讀者”的角色完全打破，而是讓這些角色變得更加清晰化。王留全認(rèn)為，在未來(lái)，寫作將成為作者和讀者之間的事，而且他們之間的界限會(huì)變得模糊，作者將不僅僅是一個(gè)寫作者，而是一個(gè)知識(shí)的創(chuàng)新者，出版中間環(huán)節(jié)編輯、設(shè)計(jì)、渠道商、物流服務(wù)商，將不再介入作者和讀者關(guān)系中，他們要做的事情更多是把圖書這個(gè)產(chǎn)品本身做的更好，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)生產(chǎn)服務(wù)者的角色。

“位置站得更清晰一點(diǎn)，才能各得其所，也能夠讓這個(gè)行業(yè)更加繁榮一點(diǎn)”。

贊賞網(wǎng)站：www.zan-shang.com

贊賞公眾號(hào)：zanshang2014

延伸問(wèn)答

《中國(guó)傳媒科技》：“贊賞”模式很贊，但要想成氣候，是否會(huì)存在一些問(wèn)題或難點(diǎn)？畢竟它確實(shí)是打破原有的市場(chǎng)規(guī)律的。

王留全：作為一種全新的出版模式，一開(kāi)始被作者、出版社、讀者接受，一定是相對(duì)困難的，贊賞的成長(zhǎng)，需要一個(gè)過(guò)程，這和大量新興的事物自產(chǎn)生到壯大是一樣的，也因此，贊賞在出版層面，服務(wù)的對(duì)象既有作者，也有出版社，正是希望大家與贊賞一起，對(duì)出版環(huán)節(jié)做優(yōu)化，為讀者提供更有價(jià)值的圖書。

《中國(guó)傳媒科技》：您曾說(shuō)過(guò)“‘贊賞’發(fā)展的越好，我的作用就越小，甚至可能有一天，作者不需要我就可以完成出版”，請(qǐng)您解讀下這句話。

王留全：贊賞是以平臺(tái)化的模式來(lái)為作者服務(wù)的，在這個(gè)平臺(tái)上，作者發(fā)布項(xiàng)目后，贊賞認(rèn)證過(guò)的出版人，可以對(duì)發(fā)布的項(xiàng)目，進(jìn)行出版選擇，出版人會(huì)為選擇的項(xiàng)目，進(jìn)行一系列的出版后續(xù)安排，并最終完成一本書的出版，贊賞越成功，加入到贊賞平臺(tái)的作者和出版人越多，我個(gè)人在出版環(huán)節(jié)上的重要性自然也就會(huì)越小。

《中國(guó)傳媒科技》：據(jù)了解，兩萬(wàn)塊大概只能買一個(gè)書號(hào)，圖書出版環(huán)節(jié)里印刷費(fèi)是最大的支出，贊賞出版的印刷費(fèi)用怎么操作？

王留全：兩萬(wàn)元只是贊賞出版一個(gè)項(xiàng)目的最低出版啟動(dòng)資金，并不代表一本書的實(shí)際成本真的僅有兩萬(wàn)元。在贊賞的出版模式里，贊賞與合作出版社之間不是書號(hào)買賣關(guān)系，而是互相協(xié)作互相服務(wù)的關(guān)系，兩萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，既是對(duì)一本書市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)簡(jiǎn)單判斷，也是為了保護(hù)合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)收益。

《中國(guó)傳媒科技》：和傳統(tǒng)出版社是競(jìng)爭(zhēng)還是共贏？

王留全：贊賞所做的是對(duì)出版環(huán)節(jié)的優(yōu)化，完成一本書的出版，離不開(kāi)出版社的參與，二者之間，自然是共贏。

《中國(guó)傳媒科技》：是否擔(dān)心“贊賞”被復(fù)制？

王留全：在國(guó)內(nèi)當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境里，這個(gè)難以避免，我們更在意的是自己能做到多好。

《中國(guó)傳媒科技》：感覺(jué)“贊賞”絕不僅僅如此，未來(lái)目標(biāo)是什么？

王留全：贊賞起步還較短，要做的事情有很多，平臺(tái)化也非一朝一夕能做到，這會(huì)成為贊賞一定時(shí)期內(nèi)的主要努力方向。

《中國(guó)傳媒科技》：在《新媒體十講》之后，有沒(méi)有新的記錄？

王留全：距離這個(gè)項(xiàng)目發(fā)布時(shí)間還短，暫時(shí)沒(méi)有新記錄。

出版眾籌模式無(wú)疑是一個(gè)很吸引人的模式巴宇澄：浮世云書CEO

“贊賞”所采用的是出版眾籌的商業(yè)模式。將眾籌模式引入出版行業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。其一，對(duì)于作者而言，出版眾籌模式可解決出版資金的問(wèn)題，還可得到來(lái)自于平臺(tái)方的相關(guān)出版服務(wù)，以最少的代價(jià)實(shí)現(xiàn)出版的夢(mèng)想；其二，對(duì)于平臺(tái)方而言，出版眾籌模式既是一個(gè)探查市場(chǎng)需求的工具，也是一個(gè)市場(chǎng)推廣的工具，可以在新書出版前就預(yù)先了解目標(biāo)市場(chǎng)，為出版找準(zhǔn)方向，并進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱；其三，對(duì)于讀者而言，讀者可在出版眾籌平臺(tái)上快速找到自己喜歡的高品質(zhì)讀物，因?yàn)槠脚_(tái)所展示給讀者的讀物已經(jīng)是經(jīng)過(guò)平臺(tái)篩選的精品讀物，同時(shí)讀者的喜好將決定一本書的命運(yùn)，這讓讀者從單純的圖書消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭鎱⑴c者。

從市場(chǎng)學(xué)角度評(píng)判一個(gè)商業(yè)模式好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看這個(gè)模式是否能為產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)價(jià)值。從以上分析來(lái)看，出版眾籌模式無(wú)疑是一個(gè)很吸引人的模式。當(dāng)然，眾籌對(duì)于出版這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新生事物，需要一段時(shí)間來(lái)培育市場(chǎng)。慶幸的是這是一個(gè)好時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性和信息傳播的快速性給新事物提供了良好的生長(zhǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)用戶更具有好奇心和求知欲，更易于接受新事物。

出版眾籌模式是具有可行性的，但一個(gè)項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵還是要看運(yùn)營(yíng)?！百澷p”在內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，但似乎缺少了一些互聯(lián)網(wǎng)基因，用戶體驗(yàn)還有待改進(jìn)。

點(diǎn) 評(píng)

解決了圖書虧損的尷尬局面Monk：圖書公司流程編輯

在紙書日漸衰落的今天，傳統(tǒng)出版行業(yè)對(duì)選題的開(kāi)發(fā)與挖掘愈發(fā)的謹(jǐn)慎，它承擔(dān)了一本書在運(yùn)作過(guò)程中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，包括稿費(fèi)、編輯費(fèi)用、印刷費(fèi)用以及發(fā)行費(fèi)用，所以以現(xiàn)階段的版稅與作者分成是一個(gè)合乎情理的模式，畢竟作者是不用承擔(dān)經(jīng)濟(jì)虧損這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的。

說(shuō)到贊賞，它實(shí)際是從最開(kāi)始就解決了傳統(tǒng)出版模式中發(fā)行渠道的問(wèn)題，從根本上解決了圖書虧損的尷尬局面，這應(yīng)該是贊賞這個(gè)產(chǎn)品最有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，也確實(shí)可以做到作品與讀者的精準(zhǔn)投放。

不過(guò)會(huì)有兩個(gè)擔(dān)心：第一，在贊賞的“幾乎”B2B或B2C模式下，之所以說(shuō)是“幾乎”，是因?yàn)槌霭嫔绲淖饔媒^對(duì)不可以被忽視，包括它的編輯能力、策劃能力、書號(hào)以及發(fā)行能力，出版社是以出版盈利來(lái)自給自足的，如果有一種新的市場(chǎng)模式在以依賴它的基礎(chǔ)上來(lái)滅亡它……應(yīng)該大多數(shù)出版社都想的明白吧。所以讓作者、出版社、讀者以及贊賞本身一起實(shí)現(xiàn)共贏，贊賞才能夠被大多數(shù)人接受。第二，在現(xiàn)有的贊賞系統(tǒng)中，看到所有的書都是100元，甚至200元的高定價(jià)，即使在粉絲經(jīng)濟(jì)的帶領(lǐng)下能夠有一部分人對(duì)作者進(jìn)行支持，但長(zhǎng)此以往是否會(huì)讓讀者對(duì)贊賞的短平快盈利模式有異議不得而知，但確實(shí)是個(gè)潛在的問(wèn)題。

“贊賞”的出版再造并不徹底雷玟：亞馬遜中國(guó)數(shù)字內(nèi)容總監(jiān)

“贊賞”讓作者與讀者建立直接的連接，在作者創(chuàng)作之初及整個(gè)的創(chuàng)作過(guò)程中都和讀者進(jìn)行有效的互動(dòng)，由讀者對(duì)作品進(jìn)行直接的評(píng)判和投票而不再經(jīng)過(guò)出版社的代理閱讀和篩選，這是我贊賞的互聯(lián)網(wǎng)思維下的出版行為重塑，它使創(chuàng)作者和最終體驗(yàn)者無(wú)縫對(duì)接，使反饋即時(shí)傳達(dá)，創(chuàng)作者與最終體驗(yàn)者在互動(dòng)中即建立了一部作品的生態(tài)系統(tǒng)。

遺憾的是，“贊賞”的出版再造并不徹底，依然沒(méi)有擺脫出版社的中間環(huán)節(jié)及以紙質(zhì)書為出版最終結(jié)果的思維習(xí)慣。在我看來(lái)，作品抵達(dá)讀者即已實(shí)現(xiàn)出版。

什么方式能夠使作者沒(méi)有任何門檻地發(fā)布其創(chuàng)作，使一部作品無(wú)障礙地接觸到最廣泛的潛在讀者，這是以作者和讀者為導(dǎo)向的出版再造的本質(zhì)價(jià)值所在。

贊賞出書，不可大面積復(fù)制張英：騰訊文化中心總監(jiān)、資深傳媒人

贊賞出書，不可大面積復(fù)制。它基本上是依靠明星、名人的粉絲效應(yīng)，和微博大V是一個(gè)道理。而且眾籌之前，書的質(zhì)量無(wú)法保證，完全靠以往的作品和人品拉動(dòng)付費(fèi)。所以說(shuō)還是粉絲經(jīng)濟(jì)，粉絲不會(huì)管內(nèi)容質(zhì)量如何。但真正認(rèn)真的讀書人不會(huì)選擇這樣的方式為常態(tài)，只是偶爾為之。

當(dāng)時(shí)電子雜志熱的時(shí)候，徐靜蕾、楊瀾、陳魯豫、李靜等人都辦過(guò)電子雜志，利用粉絲量去要廣告，幾期過(guò)后質(zhì)量不行，廣告商也不愿意再投資，后來(lái)就熄火了。因此，我不看好這個(gè)模式，只能說(shuō)是小打小鬧，不可能成為模式和氣候。

這和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品付費(fèi)下載一個(gè)道理。曾經(jīng)斯蒂芬金的一個(gè)長(zhǎng)篇小說(shuō)，獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，當(dāng)時(shí)確實(shí)付費(fèi)訂戶非常嚇人，收到的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)紙書印刷，把美國(guó)出版商嚇壞了，結(jié)果第二本如法炮制的時(shí)候，結(jié)果一般?，F(xiàn)在，他的書還是印刷為主。

當(dāng)然，對(duì)冷門的學(xué)術(shù)書，對(duì)教授的小范圍的專業(yè)書，是有市場(chǎng)的；對(duì)少數(shù)類型書，明星名人、大V公知等，不求賺錢，就是炒作、互動(dòng)下，作為眼球經(jīng)濟(jì)找到其它商業(yè)機(jī)會(huì)和可能性是可行的。但它只是補(bǔ)充，局部，非主流。

很簡(jiǎn)單的道理，很少讀者愿意為看不見(jiàn)，沒(méi)有安全、質(zhì)量保證的東西提前付費(fèi)。