王建

中小企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策研究

王建

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中具有非常重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)和核心競爭力所在。中小企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)更離不開良好的企業(yè)文化。然而，在新的形勢下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中都把主要工作放在利潤提升方面，而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。本文針對我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)所存在的突出問題，提出了一些相關(guān)解決對策，以期對中小企業(yè)文化的建設(shè)提供指導(dǎo)。

中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；對策

一、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高中小企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的需要。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)際上就是做企業(yè)職工的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要充分認(rèn)識到加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，構(gòu)建適合本單位發(fā)展的企業(yè)文化。幫助本單位的職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。但是，企業(yè)文化的建設(shè)需要有一個(gè)過程，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。當(dāng)然，建設(shè)并不是最終的目的，更重要的是在于落實(shí)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)，需要全體職工的參與和配合，實(shí)施尊重勞動(dòng)、尊重人才的"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在工作過程中的積極性和創(chuàng)造性。中小企業(yè)只有通過加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，才能提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保企業(yè)文化的建設(shè)收到良好的效果。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以有效提升中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念以及道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在市場競爭中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競爭力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的硬件發(fā)展。企業(yè)管理者也可以通過企業(yè)文化的構(gòu)建來彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足。只有這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有雙重的動(dòng)力，才會(huì)使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，就會(huì)擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，可以有效的提升中小企業(yè)在競爭中的核心競爭力。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能有效提升中小企業(yè)的向心力和凝聚力。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，使中小企業(yè)職工在企業(yè)的文化實(shí)踐中逐步形成正確的企業(yè)價(jià)值觀念以及對企業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心，從而使企業(yè)員工的進(jìn)取精神一步增強(qiáng)，提高職工對于本企業(yè)的認(rèn)同感和信心。每個(gè)職工會(huì)更加努力的工作，進(jìn)而提升了企業(yè)成員的凝聚力和向心力，樹立了良好的企業(yè)形象，形成了和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作的精神。這樣的凝聚力形成，可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業(yè)帶來更多的效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富。

二、中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題分析

1.對企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視。絕大多數(shù)中小企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展很不重視，這些企業(yè)的經(jīng)營者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。通過課題組的調(diào)查，可以看出，只有18.5%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升具有重要作用。而絕大部分的經(jīng)營者都將企業(yè)的核心競爭力歸之于企業(yè)的經(jīng)營、管理、營銷能力等。

2.對于企業(yè)文化的建設(shè)定位不準(zhǔn)。很多中小企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)識模糊不清，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來定位。一些企業(yè)甚至把企業(yè)文化簡單的理解為文體活動(dòng)。認(rèn)為只要開展了豐富多彩的文體活動(dòng)就能達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，這些文體活動(dòng)能夠有效的提高企業(yè)的凝聚力。但這只是一種方式而已。企業(yè)更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的企業(yè)文化。

3.在企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過程中操之過急。很多企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中急于求成，往往達(dá)不到預(yù)期的效果。企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長時(shí)間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。每個(gè)企業(yè)別具一格的文化特點(diǎn)，是在企業(yè)長期發(fā)展的過程中沉淀和積累的。也是在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。因此，中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中一定要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能收到良好的效果。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑和對策

1.企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮組織和領(lǐng)導(dǎo)作用。中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在企業(yè)文化建設(shè)的工作中會(huì)起到十分重要的作用。但往往由于他們在構(gòu)建企業(yè)文化過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識，使企業(yè)文化的建設(shè)工作敷衍了事，達(dá)不到凝聚職工力量的目的。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時(shí)落實(shí)相應(yīng)工作，并給予相應(yīng)的人力和財(cái)力支持。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與。企業(yè)職工是企業(yè)的主人和主體，也是企業(yè)文化的載體和傳播者。因此，企業(yè)職工的參與程度直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)的管理者要想方設(shè)法運(yùn)用各種方式來調(diào)動(dòng)職工的參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)職工的責(zé)任感。企業(yè)職工也應(yīng)該充分發(fā)揮直接的潛力和潛能，通過開展各種活動(dòng)，形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)向上的精神力量，為企業(yè)文化的構(gòu)建貢獻(xiàn)力量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同進(jìn)步。

3.營造企業(yè)的和諧氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。和諧的工作環(huán)境和良好的團(tuán)隊(duì)精神把企業(yè)與職工連為一體。使企業(yè)的每個(gè)成員都有很強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，使他們在工作中把企業(yè)的核心價(jià)值觀和競爭力以及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有效的結(jié)合為一體，保障企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。這樣也達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4.以人為本，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心。企業(yè)文化的構(gòu)建，必須突出以人為中心，提升職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展，以此來塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和職工交流思想，真誠的為職工辦好事，做實(shí)事。企業(yè)的管理者在工作中要做好表率作用，身體力行，用自己的理念和行為去影響廣大職工。企業(yè)在營造內(nèi)外部和諧環(huán)境的同時(shí)，要尊重職工和他們的勞動(dòng)。還要不斷豐富職工文化生活，通過各種集體活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更有活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要通過營造良好的企業(yè)內(nèi)部的合作環(huán)境和競爭環(huán)境，以此提高員工的自身素質(zhì)、培養(yǎng)職工的企業(yè)意識、增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀念。

[1]胡亞非.淺談國內(nèi)中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].市場論壇，2010，（6）.

[2]劉瓊，張鈺坤.基于戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)文化建設(shè)淺析[J].商業(yè)時(shí)代，2009（22）

[3]劉宇.中國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009，（22）.

(作者單位：遼寧醫(yī)學(xué)院馬克思主義學(xué)院)

本文是2012年度遼寧醫(yī)學(xué)院橫向課題“錦州聯(lián)眾高新科技耐磨材料有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究”之成果。課題批準(zhǔn)號：LYHX2012065。