蔣東飛

上市公司財務管理要點研究

蔣東飛

上市公司是一個地區(qū)先進公司的代表,公司管理是由財務管理與其他人事管理、生產(chǎn)管理等共同組成的。其中，財務會計是一切管理活動的支持的基礎，管理者需要做出正確的決策為金融部門提供基礎數(shù)據(jù)。本文就通過對幾種不同的財務管理作了簡要的分析，來展現(xiàn)財務管理的要點以及在上市公司的重要性。

上市公司；財務管理；要點分析

上市公司在財務管理中擁有計劃和控制兩方面的財務職能。計劃指的是預先決定進行財務管理內(nèi)容、管理的時間以及具體的操作方式，計劃又可以按照時間的不同分為短期和長期兩種計劃方式。短期計劃就是將長期計劃進行拆分，短期計劃的不斷實現(xiàn)就是長期計劃的不斷推進；將控制和預算緊密的聯(lián)系在一起，在預算的過程中要善于利用控制管理手段，使控制和預算組成管理循環(huán)。財務管理的目標應當始終與企業(yè)保持一致，并且財務管理應該不斷致力于目標的實現(xiàn)。

一、上市公司財務管理人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念

現(xiàn)在，經(jīng)濟全球化對中國經(jīng)濟市場的影響越來越明顯，市場環(huán)境更加靈活，也有很大的風險，要想使公司在激烈的競爭中始終占有一席之地，就需要企業(yè)能夠及時掌握市場的動態(tài)并作出具體的調(diào)整，同時也要求公司財務管理人員更加嚴格要求自己，樹立現(xiàn)代財務管理新理念，因此,公司財務管理人員應該做到一下幾點。首先要更新財務管理人員觀念，使財務管理人員重視信息的采集與利用，在這些信息的基礎上作出投資決策和企業(yè)籌資。比如說企業(yè)籌資，首先要分析公司的資本結構，然后確定募集資金的具體操作，充分了解能夠募集到充足資金的渠道，決定募集自己的渠道等，這些操作全都涉及到會計信息，會計信息的作用就是降低公司活動成本，使企業(yè)能夠分散風險，獲取更大的利潤。同時，會計信息還可以為公司的發(fā)展提供有用的信息，改善公司的生產(chǎn)制度，實現(xiàn)公司管理戰(zhàn)略。所以說，在激烈的市場競爭中財務管理人員必須重視信息的采集和整理，分析信息，根據(jù)信息的重要性，做出使企業(yè)符合市場發(fā)展的決策。第二點是強化長遠發(fā)展的觀念。企業(yè)在做出發(fā)展戰(zhàn)略時必須要確定是長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略，并能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。有些產(chǎn)業(yè)生命周期短，有些企業(yè)從事的生產(chǎn)活動可能是為了在短時間內(nèi)能夠獲得較大的收益，獲得充裕的資金。然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，追求的是健康可持續(xù)性發(fā)展，財務管理必須要考慮到生產(chǎn)活動對企業(yè)長期發(fā)展的影響。如果從事的生產(chǎn)活動影響到企業(yè)的發(fā)展，那么這項生產(chǎn)活動就有必要被制止。

二、加強企業(yè)風險評估，建立財務風險防范體系

上市公司的理財環(huán)境充滿著不確定性和復雜性，需要企業(yè)主動地去擔負起未知的風險。首先，需要對公司成員進行風險知識培訓，使公司財務管理人員充分認識到風險的存在性和危害，有效地利用內(nèi)部人員將風險降到最低。其次，風險的規(guī)避要以預防為主，真正做到防微杜漸，將風險降到最低。這就需要建立一套有效的風險監(jiān)控體系，將風險擋在企業(yè)外部。通過對市場經(jīng)營信息和內(nèi)部信息進行分析，及時發(fā)現(xiàn)風險，評估風險，設置預防風險的方案，將公司的損失降到最低，甚至利用分析的信息進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，使公司能夠獲益。再次，有風險就有收益，風險越大就意味著會有更大的收益，比如說采取風險轉(zhuǎn)移等手段將風險降到最低。自然，風險與收益之間有一個適當?shù)亩攘?。企業(yè)每時每刻都在進行著風險管理，并且伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一步。財務管理是企業(yè)進行風險的內(nèi)部措施，同時企業(yè)還應該利用外部的資源進行風險管理，比如說邀請風險管理的專家進行風險評估。

三、加強上市公司的資金管理

1.保證上市公司資金流通順暢、安全

大家都知道，現(xiàn)金為王，幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是基于貨幣基金這樣的物質(zhì)基礎，資金是企業(yè)存在的基礎。切實保障資金運行的暢通，即資金的流入和流出，而資金的流入、流出比例應保持在適當?shù)谋壤@樣才能避免資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生不利影響，甚至會影響企業(yè)的聲譽，一個企業(yè)的聲譽若是毀了，那這個企業(yè)也就離倒閉不遠了。為了改善了上述現(xiàn)象，保證資金的流通安全，并在市場競爭中拔得頭籌，我們提出了具體的改革措施，如下所示：

第一，企業(yè)管理者不僅要研究資金在流通方面的特點，還要嚴格的實施財務管理人員制定的年度資金使用安排，對于大規(guī)模的資金轉(zhuǎn)移需要嚴格按照規(guī)章、流程進行實施，減少貪污腐敗、挪用公司財產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

第二，加強企業(yè)對資金的監(jiān)管力度。尤其是財務管理部門，作為主要負責公司財產(chǎn)的部門要時刻檢查公司資金的流向，特別是涉及金額較大的更要連續(xù)監(jiān)測。

第三，對于資金的籌集渠道要嚴格遵循法律制度，而對資金的利用更要合理，避免資金的流失，提高資金利用率。財政管理部門要靈活的使用資金，提高資金的使用效率，做到“花最少的錢，做更多的事”。在資金的籌集上，上市公司要考慮各方面的因素，找到適合本企業(yè)籌資的方式，使企業(yè)在各項因素變化的時候能夠應付自如，將利益最大化。

2.應收款項的管理

眾所周知，三鹿奶粉的問題至今仍對我國奶業(yè)有著重大的影響，三鹿奶粉事件直接導致了三鹿這個奶業(yè)巨頭的破產(chǎn)。三鹿的破產(chǎn)不僅影響了員工，更對市場造成了巨大的沖擊，甚至有些供應商竟被拖欠750萬巨額貨款，造成公司資金周轉(zhuǎn)不暢。所以說，在企業(yè)的運行過程中務必要運用合理的企業(yè)信用政策并對風險進行有效的分散和轉(zhuǎn)移，預防類似的情況對企業(yè)造成不必要的損失。在實施這些舉措的同時，還要對客戶建立誠信檔案，評估客戶的整體信用情況，降低因為客戶誠信缺失造成的欠債或者是應收賬款不能及時到賬而造成企業(yè)損失的情況發(fā)生。

3.存貨成本管理

上市公司的財務管理部門要做好原材料采集的記錄工作，將采購信息與采購的原材料仔細的記錄下來，然后根據(jù)這些詳細的信息做出預算，估測出最適合的采購量與采購金額，減少倉庫的占有率和資金的占有率。節(jié)約公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資金的使用率，同時增強公司的競爭力。

結束語:

總的來說，上市公司的財務管理將直接決定企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中占有一席之地。當今社會，由于市場因素的不確定性以及市場多主體的多變性，企業(yè)在激烈的市場競爭中更是面臨諸多的機遇與挑戰(zhàn)，在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰的自然法則是最精辟的體現(xiàn)。針對這些挑戰(zhàn)，上市公司只有始終堅持科學發(fā)展觀的核心思想，并不斷的開拓創(chuàng)新，進行制度改革，形成權責統(tǒng)一、分工明確的財務管理條例，才能在當今社會中綻放光芒。

[1]李磊.上市公司財務管理的實踐與思考[J].中國外資, 2010(8).

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[3]康麗.關于我國上市公司財務管理問題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2012(9).

（作者單位：杭州永創(chuàng)智能設備股份有限公司）