吉林醫(yī)藥學院 鮑九枝

體育產業(yè)價值鏈整合及其策略探究

吉林醫(yī)藥學院 鮑九枝

摘 要：我國體育產業(yè)正迎來諸多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。實現(xiàn)價值鏈整合是體育產業(yè)實現(xiàn)結構優(yōu)化和升級的關鍵所在。本文在詮釋體育產業(yè)、體育產業(yè)價值鏈以及體育產業(yè)價值鏈整合三個方面的不同理論內涵的基礎上，分析了我國體育產業(yè)價值鏈的現(xiàn)狀，結合我國體育產業(yè)價值鏈整合的潛在要求，提出了我國體育產業(yè)價值鏈整合的策略，以期為我國體育產業(yè)健康發(fā)展提供新思路。

關鍵詞：體育產業(yè) 價值鏈整合 策略

我國國民的生活水平已經隨著國民經濟的增長而逐漸提高，越來越多的民眾開始接觸體育運動，提升自身素質。體育產業(yè)的發(fā)展勢不可擋，隨之而來的是國際化競爭壓力的提升。我國體育產業(yè)鏈上的企業(yè)和部門并沒有完全做好與國際性公司展開激烈市場角逐的應對準備。面對如此龐大的產業(yè)系統(tǒng)，面對如此富有廣闊前景的市場，只有企業(yè)彼此之間相互協(xié)作才能取得共贏。基于此，尋求體育產業(yè)價值鏈的整合更具有重要的現(xiàn)實意義。

1 體育產業(yè)、價值鏈與整合的理論內涵

1.1 體育產業(yè)的概念范疇

在諸多學者的學術研究中，對于體育產業(yè)的定義因選擇的切入點不一致而出現(xiàn)了不一樣的聲音。國外有些學者認為：體育產業(yè)的理論包含三部分內容，一是具有廣泛參與性質的體育娛樂活動和相關產品消費，二是針對體育項目開展的服務或相關的器材服裝等配套產品，三是維護體育運動秩序和各項權益的組織。還有的學者則從體育產業(yè)的軟硬件之分來定義體育產業(yè)。體育產業(yè)的軟件部分包括：體育運動的相關服務和體育用品的各類信息，如使用信息、制作信息等；硬件部分包括：體育領域的各種服務商或供應商。其實，通過上述觀點能夠分析到，體育產業(yè)的實質其實蘊含了體育所有的經濟價值，這些經濟價值能夠在經濟市場中利用各種手段和形式得到體現(xiàn)和反饋。

在國內的體育領域或者學術界對于體育產業(yè)的概念定位也缺乏較為統(tǒng)一和科學的標準。國家曾在1985年官方宣布將體育產業(yè)列入第三產業(yè)的范疇，其后一直到2008年，國家統(tǒng)計局和國家體育總局才正式頒布可以作為體育行業(yè)首個國家標準的制度《體育及相關產業(yè)分類(試行)》，從統(tǒng)計學角度對體育產業(yè)做出了相關概念描述：能夠為社會公眾提供體育活動或產品服務，以及與之相關聯(lián)的各種活動的集合。

1.2 體育產業(yè)價值鏈的概念范疇

價值鏈的內涵最早由西方學者提出。其主要描述的是可以用來表明企業(yè)從事有關活動時，對投入在產品中的有關設計、制造、銷售、輸出和輔助等配套活動的集合體系。從這個定義出發(fā)可知，企業(yè)要在競爭中獲得足夠大的優(yōu)勢或者勝出，不只取決于內部價值鏈，更取決于產業(yè)價值鏈。

體育產業(yè)價值鏈的理論范疇，應該作為一種網(wǎng)絡形態(tài)去研究。當體育運動滿足人們的各種物質和精神需求時，各種從事體育產品生產、經營、銷售服務等部門、企業(yè)、機構和工作人員組成的體育產業(yè)的部落式集合體就是體育產業(yè)價值鏈的主體。體育產業(yè)價值鏈上的不同組織承擔著不同職能創(chuàng)造出不同的價值。產業(yè)的上下游之間多重組織和個人交叉聯(lián)絡形成一定的網(wǎng)絡拓撲，構成了體育產業(yè)價值鏈。一般來講，體育產業(yè)價值鏈可以分為設計、生產、銷售和消費四個環(huán)節(jié)。

1.3 體育產業(yè)價值鏈整合的理論范疇

體育產業(yè)價值鏈整合是指在體育產業(yè)價值鏈的四個環(huán)節(jié)中，將所有產業(yè)的各項業(yè)務進行高度融合后采取分工合作，完成產業(yè)內的系統(tǒng)整合，以期獲得價值鏈的每個環(huán)節(jié)的最優(yōu)價值增值。通過整個體育產業(yè)價值鏈整合，能夠提升整個產業(yè)的價值創(chuàng)造力和核心競爭力。在當今社會的多元經濟并存的時代特征中，任何組織通過獨立個體想要在市場中站穩(wěn)腳跟，并擴大競爭都顯得發(fā)展空間不足，只有在資源和能力上與其他企業(yè)合作共存，形成競爭與合作共存的戰(zhàn)略性合作關系，才能實現(xiàn)多贏。體育產業(yè)價值鏈進行整合后，能夠將各經濟獨立單元的優(yōu)勢、作用重新定位，合理安排合作，促進彼此間的角色轉換，激勵所有企業(yè)創(chuàng)造更多產業(yè)價值。

2 我國體育產業(yè)價值鏈的現(xiàn)狀

對體育產業(yè)價值鏈中的企業(yè)進行有機整合劃分，一般來講分為三類產業(yè)。一是上游產業(yè)，就是負責體育產業(yè)整體活動設計策劃階段的企業(yè)部門，如開展體育賽事的策劃、對體育主體產品的設計推廣、對體育用品的開發(fā)研制等公司。我國的上游產業(yè)并沒有很好的發(fā)揮設計作用，自主創(chuàng)新理念的實施還有待加強，眾多產業(yè)產品靠貼牌生產或者模仿制造去獲得企業(yè)盈利。而在體育產業(yè)策劃方面，國內的企業(yè)空缺仍十分巨大，有待相關體育行政管理體制和市場化運作方案的進一步制定落實來指導。

體育產業(yè)價值鏈中的二類企業(yè)是中游產業(yè)。主要包括負責體育各產品的生產和銷售。這一過程是體育企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心內容。國內處于體育價值鏈中游產業(yè)的企業(yè)眾多，市場競爭激烈程度也相當嚴重。除了本土的體育用品生產企業(yè)外，還有眾多的世界品牌合作方和代工廠坐落在國內各大主要城市。當然，我國體育用品企業(yè)的數(shù)量和產量需求總量龐大，但是在品牌、技術和產品質量上并沒有形成與國外知名品牌的競爭力。在體育賽事的轉播、贊助、廣告營銷等方面，各種收益與國外的主流賽事之間的差距一直處于不斷拉大的狀態(tài)。

體育產業(yè)價值鏈的下游產業(yè)主要集中于提供各種體育休閑健身、理論技巧培訓、新聞傳播、賽事舉辦等各種企業(yè)機構。這些企業(yè)離不開價值鏈中的設計、銷售和消費環(huán)節(jié)的內在聯(lián)接。當前，國內體育產業(yè)價值鏈的下游產業(yè)仍屬于初級階段，但是隨著國民精神生活需求的不斷增多，下游產業(yè)的發(fā)展前景廣闊。

3 我國體育產業(yè)價值鏈整合的潛在要求

我國體育產業(yè)價值鏈中存在各種內因和外因要求，使得體育產業(yè)價值鏈的整合成為當前國內發(fā)展體育產業(yè)的重要任務。

3.1 體育產業(yè)價值鏈整合的外在要求

3.1.1 民眾消費水平提高，不斷追求健康

隨著國家經濟的良性發(fā)展，國內民眾的生活水平普遍得到提高。很多人在體育娛樂建設方面的投資消費比例在不斷增加。由于對健康、心態(tài)調整等方面的客觀精神生活需求，使得人們不斷翻新體育產業(yè)價值。

3.1.2 全球范圍內的體育產業(yè)競爭激勵

國內的體育產業(yè)發(fā)展中，已經注入了很多來自國外的具有雄厚實力的企業(yè)，這些企業(yè)從資金、人才管理、技術、服務意識等各方面都領先國內企業(yè)一步。這樣的絕對優(yōu)勢下，國外企業(yè)帶給了國內企業(yè)巨大的發(fā)展壓力。國內企業(yè)只有謹慎對待嚴峻的競爭形勢，采用先進的現(xiàn)代管理理念，通過適合自身特色的體育產業(yè)價值鏈整合才能提升自身國際競爭力。

3.2 體育產業(yè)價值鏈整合的內在要求

3.2.1 體育產業(yè)價值鏈的結構不合理

當然，體育產業(yè)價值鏈結構不合理的劣勢已經顯露無疑。體育產業(yè)中起步較早的企業(yè)容易圖求短期利益，將各種資源全部投入非主體產業(yè)，影響了主體產業(yè)的發(fā)展。還有些企業(yè)并沒有將自身的企業(yè)特點融入到產業(yè)價值鏈中，對自己處于上中下游的定位不明確，導致體育產業(yè)發(fā)展市場混亂。

3.2.2 內部產業(yè)設立的冗余重復

體育產業(yè)內部的很多企業(yè)和資產都存在相似性，可以在相互合作或者并購活動中完成自主整合。如體育休閑產業(yè)能夠和旅游業(yè)產生相同的產品價值取向。體育用品制造能夠和傳統(tǒng)的服裝制造、材料加工、機械制造等工業(yè)化產業(yè)實現(xiàn)設計、技術通用。體育賽事的推廣必然和新聞傳媒業(yè)、廣告業(yè)等產業(yè)實現(xiàn)視覺和聽覺的技術關聯(lián)。

3.2.3 體育產業(yè)內部各企業(yè)之間的良性競爭

企業(yè)之間的良性競爭，可以促使企業(yè)增添發(fā)展活力、增強創(chuàng)新動力，可以為消費者帶來更多更好的產品和更加優(yōu)質的服務。體育產業(yè)的內部企業(yè)要在不斷的合作競爭中實現(xiàn)擴張，不斷通過技術創(chuàng)新來搶占市場份額，通過滿足眾多消費者的用品需求來獲得利潤。體育產業(yè)企業(yè)還要通過整合，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢合并，實現(xiàn)關聯(lián)性和創(chuàng)新性。

4 我國體育產業(yè)價值鏈整合的發(fā)展策略

4.1 政府應積極發(fā)揮宏觀調控職能

4.1.1 健全體育產業(yè)管理體制

政府應該建立健全以體育產業(yè)政策為主要調控措施的體育產業(yè)宏觀管理體制。放棄過去靠行政管理部門辦公的僵化模式，將更多的精力放在產業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、相應法律法規(guī)的建設等工作上來，推動產業(yè)鏈的有機整合。

4.1.2 完善體育市場法律法規(guī)

中國體育產業(yè)雖然起步較晚，但是體育市場的潛力巨大。不過，體育市場面臨的問題卻不少，其中一個重要問題就是，相關的法律、法規(guī)尚未健全和完善。因此，國家要認真制定行之有效的行業(yè)管理標準，為消費者提供消費參考依據(jù)。出臺全國性的體育市場管理條例，明確各管理部門的職能職責。

4.1.3 重視培養(yǎng)、發(fā)展和引進體育技術人才

打破優(yōu)秀的體育人才的地區(qū)所有制，合理開發(fā)和利用體育人才資源。完善運動員注冊和轉會制度，支持地方俱樂部引進和輸出國內外高水平運動員。各類科研院所應開設產業(yè)整合型研究專業(yè)學科，培養(yǎng)高素質的各類體育產業(yè)人才。

4.1.4 加大體育公共基礎設施建設投資

堅持從實際出發(fā)，充分挖掘潛在能量，加強基層體育公共基礎設施建設，滿足社區(qū)居民健身需求，改造和興建社區(qū)居民體育健身中心，保證群眾參與體育鍛煉和舉行大型體育活動的需要。堅持政府投資、扶植和引導公益性運動項目發(fā)展，利用舉辦大型體育比賽的契機進行大型體育場館搭建，在淡季可以較低價格租給個人進行市場化運作。

4.2 企業(yè)應積極發(fā)揮主觀能動性

4.2.1 提高企業(yè)管理和技術裝備水平

整合企業(yè)價值鏈，需要企業(yè)能夠眼光長遠，改變當前企業(yè)運行機制，以國際化的思維轉變企業(yè)戰(zhàn)略。加強與供應商的利益聯(lián)合。在各大城市廣開專賣店，將所有配套環(huán)節(jié)的機構有機關聯(lián)，實現(xiàn)區(qū)域內的最小成本投入，贏得最高效益。

4.2.2 調整企業(yè)組織結構模式

體育組織結構應該積極向柔性組織轉化，要能放棄過去正式保守的結構模式，轉而向多變靈活轉變。要嚴守組織規(guī)則的強制性，同時又能開發(fā)員工的能動性，從而形成組織創(chuàng)新氛圍，實現(xiàn)靈活的體育產業(yè)價值鏈整合。

4.2.3 擴大海外市場貿易活動

在擴大體育產品種類的同時，進一步加強對其它潛在客戶市場的開拓，特別是把重點放在海外市場。通過考察并購海外品牌或收購占據(jù)良好銷售網(wǎng)絡、通路優(yōu)勢的國外貿易公司，獲得本土自有品牌的銷售渠道，也是體育產業(yè)價值鏈整合的一項創(chuàng)新手段。

5 結語

體育產業(yè)價值鏈整合注重各環(huán)節(jié)帶來的價值增值。產業(yè)價值鏈實現(xiàn)不斷整合升級仍取決于產業(yè)戰(zhàn)略決策和協(xié)同創(chuàng)新的驅動激勵手段。我國應該借助體育產業(yè)資源的價值鏈整合，深入培養(yǎng)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化體育產業(yè)結構，不斷提升我國體育產業(yè)在國際上的競爭地位。

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作者簡介：鮑九枝(1978-)，女，江西彭澤人，吉林醫(yī)藥學院講師，碩士，主要從事運動人體科學教學方面的研究。

中圖分類號：F069

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)06(a)-146-03