王珺

摘 要：隨著改革開放的到來，外資企業(yè)不斷的進入我國市場，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國際企業(yè)在我國的發(fā)展以其自身先進的管理經(jīng)驗，在我國的市場也不斷增大，但是國內(nèi)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展中，通過不斷鞏固自身的管理方式，結(jié)合西方先進的管理經(jīng)驗，致使國際酒店在我國市場的發(fā)展造成了重大的沖擊，本初主要根據(jù)國際酒店在最近幾年我國的發(fā)展情況，與國際酒店的管理模式對我國市場的發(fā)展做出分析。

關(guān)鍵詞：國際酒店管理；市場；后期發(fā)展

隨著改革開放的到來，最近幾年的發(fā)展中酒店行業(yè)不斷進入我國的市場，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，進入我國的國際酒店已超過30家，主要使用集團化的發(fā)展模式進行發(fā)展，雖然我國逐步走向國際化發(fā)展，但是由于我國的國情所致，國際化酒店進入我國市場發(fā)展還是存在一定局限性，并且隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的本土酒店對國際酒店的發(fā)展造成的沖擊不小，因此面對新的社會局勢，國際化酒店在管理模式，在進入我國后期的發(fā)展中要結(jié)合我國實際的國情，才能取得新的進步。

一、國際酒店的管理優(yōu)勢與運行方式

酒店行業(yè)屬于傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，在最近幾年中由于我國旅游業(yè)的發(fā)展，酒店行業(yè)的發(fā)展還是進一步被推動，國際酒店從我國改革開放以后，便進入我國市場謀求發(fā)展，以其先進的管理模式很快占領(lǐng)我國市場，在前期的市場開發(fā)中市場擴展順利。國際酒店的管理方式靈活是國際酒店的管理的顯著特點之一，由于國際酒店屬于跨國企業(yè)，在每個國家進行投資都屬于跨國性的投資，這就要求酒店的管理方式靈活性很強，進入該國市場后根據(jù)該國的市場潛力，結(jié)合該國的政治經(jīng)濟文化才能對酒店的發(fā)展進行定位。眾所周知，市場是任何企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，沒有市場就沒有經(jīng)濟的發(fā)展，相比較國際酒店在管理對于市場的開發(fā)主要采用兩種方式，一種為特許經(jīng)營的方式進行市場擴展，該種方法的主要特點在于降低酒店的市場擴展成本，其次對酒店的長遠發(fā)展做準備，自我調(diào)節(jié)的操作性強，國際酒店在使用特許經(jīng)營方式進行市場擴展中，能將酒店的管理成本降到最低，根據(jù)該國的市場變化靈活進行處理，當市場問題時能快速的撤離市場，降低經(jīng)營風險；還有一種管理模式也受到國際酒店的青睞，與當?shù)剡M行合同簽訂，該種市場擴展方式主要優(yōu)勢降低酒店經(jīng)營風險，在當?shù)刂\求地方的支持，能有效的保證國際酒店的經(jīng)營。這兩種市場擴展的方式，都體現(xiàn)出了酒店管理靈活性的特點，采用穩(wěn)定的發(fā)展路徑，降低國際性酒店在該國的投資風險。國際酒店在我國的發(fā)展中，由于我國屬于發(fā)展中國家，我國經(jīng)濟雖在最近幾年的發(fā)展中取得明顯進步，但是我國經(jīng)濟的人均GDP，還沒有處于世界領(lǐng)先行列之中，因此國際酒店在我國的發(fā)展還是受到市場的限制，在經(jīng)營中更多的采用合同經(jīng)營方式進行市場擴展，這樣能降低國際酒店在我國的投資風險，將酒店運行成本降低。

二、我國經(jīng)濟的經(jīng)濟市場對國際酒店發(fā)展的影響

在最近幾年的發(fā)展中，自從改革開放以后，從這幾年的我國經(jīng)濟的發(fā)展可以看出我國市場經(jīng)濟復蘇很快，一直堅持我國特有的市場經(jīng)濟發(fā)展，在這樣的發(fā)展環(huán)境中，我國國內(nèi)的酒店行業(yè)迅速起步，并且國際酒店進入我國的市場較早，其先進的管理經(jīng)驗一直是我國國內(nèi)酒店學習的典范，我國酒店的管理經(jīng)營者結(jié)合我國的國情與國際酒店的管理進行結(jié)合發(fā)展出新型的管理模式，很快占領(lǐng)市場，與國際酒店出現(xiàn)競爭，并且也具有自身的競爭優(yōu)勢。結(jié)合我國的國情來看，國際酒店的市場擴展中還是存在一定的局限性，在現(xiàn)代市場中國際酒店主要在我國的經(jīng)濟發(fā)達城市進行開發(fā)，發(fā)展順利，在一些偏遠地區(qū)，當?shù)貫榱巳〉米陨淼陌l(fā)展，對國際酒店除了提出相應(yīng)的經(jīng)濟要求以外，還存在附加條件，這大大限制了國際酒店在當?shù)氐陌l(fā)展。在部分地區(qū)還出現(xiàn)會出現(xiàn)抵制現(xiàn)象，在部分地區(qū)的政府有地方保護主義現(xiàn)象，很長的一段時間內(nèi)出現(xiàn)抵制外資企業(yè)的當?shù)剡M行融資的現(xiàn)象，也限制了國際酒店的市場擴展。

三、國際酒店管理模式自身發(fā)展的影響

國際酒店一般屬于品牌性酒店居多，并且集團化的模式進行經(jīng)營，隨后進入各個國家，在這樣的發(fā)展模式下，國際酒店的管理成本較高，管理難度大，造成酒店運營成本很高，加之在我國的市場擴展有限，酒店的實際收入的很大一部分都進入了酒店的管理費用，這也降低了國際酒店的經(jīng)營費用，由此可以看出國際酒店管理集團的模式在我國的發(fā)展還是存在很多的影響，只有通過有效的改革才能在我國的市場中有更大的發(fā)展空間。

四、國際酒店在我國的后期發(fā)展

在前面通過分析了解到國際酒店管理集團模式的特點與現(xiàn)狀了解到國際酒店在我國的前期發(fā)展中取得了好的市場發(fā)展前景，但是在由于我國最近的經(jīng)濟發(fā)展與市場變化，國際酒店在現(xiàn)階段的發(fā)展受到限制，因此國際酒店在我國的后期發(fā)展中中有進行相應(yīng)的調(diào)整才能取得進步。

國際酒店一直處于品牌發(fā)展的模式在各國進行發(fā)展，在最近幾年的發(fā)展中部分品牌已經(jīng)受到了各國的人民的了解，因此國際酒店在后期的發(fā)展中可以降低酒店的管理成本，地方結(jié)合使用合同簽訂的方式進行市場擴展，但是在管理中可以降低酒店的管理成本，使用當?shù)厝瞬啪途频赀M行管理，優(yōu)勢在于當?shù)毓芾砣瞬艑Ρ镜亟?jīng)濟的了解更多，在管理中結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，利用國際酒店的管理思維與當?shù)亟Y(jié)合發(fā)展，在前期的發(fā)展中主要是國內(nèi)酒店學習國際酒店的管理經(jīng)營模式，但是在后期的發(fā)展中國際酒店應(yīng)該學習當?shù)鼐频甑墓芾斫?jīng)驗，并且結(jié)合自身的品牌優(yōu)勢進行發(fā)展，才能有效的擴展市場。在管理中不斷的變化管理者的思維，更多關(guān)注我國政策與國情的變化，制定出新的管理方案，從經(jīng)濟角度看來，管理中從兩個方面進行改革，一方面從成本進行，一方面從市場擴展做起，這樣雙向經(jīng)濟的結(jié)合能拉大國際酒店的利潤空間，才能在我國的后期發(fā)展中與我國的內(nèi)地酒店進行競爭。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)階段中隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國際酒店利用原有的管理模式在后期的市場擴展中存在局限性，只有結(jié)合我國的政治經(jīng)濟才能取得良好的發(fā)展。

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