戰(zhàn)英

摘 要：中小企業(yè)一般規(guī)模小，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)特殊，難以管理。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)和管理難點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，論述了如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把中小企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍打造成素質(zhì)高、穩(wěn)定性強(qiáng)的和諧團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；構(gòu)成；財(cái)務(wù)人員管理

目前，伴隨著國企改革的進(jìn)一步推進(jìn)和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也給中小企業(yè)帶來了更多的機(jī)會來展示自我，使他們能通過科技創(chuàng)新等模式為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還能為社會提供大量的就業(yè)崗位，對社會的穩(wěn)定起了良好的作用，但中小企業(yè)在經(jīng)營中也存在一定的問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題

企業(yè)定位不準(zhǔn)確，對自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有確定的方向，對項(xiàng)目投資缺少成熟的科學(xué)論證就匆忙上馬。單純追求高銷量和高收益而不顧客觀條件和自身能力，不關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化會對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，缺乏優(yōu)惠政策支持。很多經(jīng)營者主觀認(rèn)為進(jìn)哪行都有大錢賺。對項(xiàng)目的投資情況、資金來源、建設(shè)周期以及行業(yè)前景等都缺乏行之有效的的籌劃，對項(xiàng)目開工建設(shè)后可能出現(xiàn)的資金缺乏沒有預(yù)案。萬一趕上國家宏觀調(diào)整，緊縮銀行信貸，就會出現(xiàn)建設(shè)資金無法及時(shí)到位，企業(yè)將會進(jìn)退兩難，必然造成巨大損失。并為此付出了慘重的代價(jià)。

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，短債長投現(xiàn)象嚴(yán)重。由于企業(yè)自身規(guī)模小，資金少，貸款比例過大，而使企業(yè)融資成本增加，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，這必然會導(dǎo)致經(jīng)營者把經(jīng)歷只放在收回投資償還貸款上而忽略了企業(yè)的發(fā)展使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

存貨和應(yīng)收賬款的管理不合理，大量庫存物資存在倉庫，占用流動(dòng)資金。有時(shí)雖然材料已經(jīng)銷售實(shí)現(xiàn)，但是對應(yīng)收賬款的管理措施不到位，爭客戶墊資發(fā)貨，同行的激烈競爭等情況都會影響企業(yè)資金的回收和現(xiàn)金的流動(dòng)及時(shí)調(diào)整賒銷信用政策，才能解決呆賬、壞賬大量存在問題和經(jīng)常會出現(xiàn)的現(xiàn)金不足的情況，同時(shí)銷售人員長期借款不報(bào)賬，現(xiàn)金收支不及入賬也是影響現(xiàn)金流的直接原因。

會計(jì)工作沒有規(guī)范流程。不執(zhí)行會計(jì)法律法規(guī)，對原始憑證的取得來源審核不嚴(yán)，假發(fā)票、白條都能報(bào)銷入賬，沒有審計(jì)部門，沒有內(nèi)控制度，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督，賬賬、賬證、賬實(shí)不符，利潤隨意調(diào)節(jié)，會計(jì)報(bào)表不能充分反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營真實(shí)情況，導(dǎo)致會計(jì)信息的失去真實(shí)性。對料、工、費(fèi)等生產(chǎn)成本核算缺乏嚴(yán)格的定額管理和分析核算。

組織結(jié)構(gòu)和人員配置的影響。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。很多家族式企業(yè)老板一人說了算，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，會計(jì)監(jiān)督無從談起。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題建議

進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革。解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形式下，做為企業(yè)的經(jīng)營者必須做到

有專業(yè)的經(jīng)營觀念，多思考多籌劃才能減小投資風(fēng)險(xiǎn)。充分利用現(xiàn)有的資源，爭取在本行業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，這才是企業(yè)的生存之本，也能為日后企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

時(shí)刻樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，有效利用財(cái)務(wù)杠桿，全面考慮企業(yè)的償債能力和資金的利用效益果，適度借貸來發(fā)展企業(yè)。

根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整好存貨數(shù)量，定期改進(jìn)賒銷政策，重視現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，也是維持企業(yè)正常發(fā)展的“血液”很多企業(yè)從年初忙到年末，生意做得不小，錢也沒少賺，但應(yīng)收賬款卻一大堆，企業(yè)大部分現(xiàn)金被客戶長期占用。而沒有真正的現(xiàn)金流入。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金的流入流出情況，包括其經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和短期償債能力，是企業(yè)經(jīng)營者一定要隨時(shí)掌握的信息和決策的重要依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理并非局限于收支、記賬、報(bào)賬的層次上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。按照相關(guān)《會計(jì)法》《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理組織體系，財(cái)會崗位工作流程和管理制度。聘用具有從業(yè)資格的會計(jì)人員，從事本崗位工作，明確崗位和職責(zé)，內(nèi)部不相容職位一定要互相制約，以保證財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。會計(jì)人員還要定期接受會計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在財(cái)稅法規(guī)更新的很快，被稱為“內(nèi)行學(xué)不會，外行人看不懂”，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)稍一疏漏就會影響工作效率。即使有再健全的規(guī)章制度和再規(guī)范的《財(cái)務(wù)通則》、《會計(jì)準(zhǔn)則》，如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下、敷衍行事、消極怠工也不會更好完成工作。這就要提高會計(jì)人員的素質(zhì)同時(shí)還要加強(qiáng)電腦的操作和應(yīng)用，尤其是Excel軟件的操作和應(yīng)用，只有這樣才能使中小企業(yè)向更好的方向發(fā)展并日益壯大起來。

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