李采華

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定因素有眾多方面，而企業(yè)若想取得較好的收益，首先就要堅持把握以成本管理為核心，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理利益的最大化。作為現(xiàn)代化企業(yè)，在管理中必須重視成本，運(yùn)用科學(xué)的管理方式進(jìn)行成本管理。我國企業(yè)只有打破傳統(tǒng)的成本管理控制體系才能實現(xiàn)更好的自我發(fā)展。本文對企業(yè)全員目標(biāo)成本管理工作存在問題進(jìn)行簡要分析，并針對如何構(gòu)建企業(yè)全員目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：全員目標(biāo) 成本管理 構(gòu)建 應(yīng)用

一、實行全員目標(biāo)成本管理的概念和意義

目標(biāo)成本管理是一種新型的、以全員參加為前提，全程參與企業(yè)管理的先進(jìn)管理方法，是通過對成本進(jìn)行管理，進(jìn)一步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的模式進(jìn)行集中統(tǒng)一管理的方式。全員就是指從企業(yè)的高層到企業(yè)每一名職工都能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行管理，都必須有管理企業(yè)成本的責(zé)任感，共同努力控制企業(yè)的成本以及降低企業(yè)費(fèi)用。全程就是指成本管理要落實到企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等的每一個環(huán)節(jié)。全面則是指對目標(biāo)成本管理所需花費(fèi)的原料、運(yùn)輸、日?；ㄤN等有關(guān)整個企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用進(jìn)行管理。因此可知，全員目標(biāo)成本管理的作用是極為巨大的，能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)作，從多方面入手，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）管理重點有所偏差

管理重點的偏差主要表現(xiàn)在以下幾個方面：例如在對企業(yè)成本管理的過程中，有某些明顯的內(nèi)容容易被抓住并解決，包括行政管理、原材料購入價格、辦公、招待費(fèi)用等，而不明顯的內(nèi)容就較容易被忽略，例如提高生產(chǎn)效率的相關(guān)措施、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的對策以及推進(jìn)生產(chǎn)率等方面，而這些方面往往是成本管理的核心要素，若忽視了這些重點，就容易引發(fā)投資支出居高不下、板塊成本上升速度快等問題，那么中石化與國際競爭力較強(qiáng)的跨國公司相比，劣勢較為明顯。

（二）職工的主人翁意識不強(qiáng)

在企業(yè)成本管理中，領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人以及職工都應(yīng)該成為管理主體，而目前本企業(yè)中，職工的主體沒有得到明顯突出，成本管理過程中多由領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人負(fù)責(zé)，職工單純地以完成相關(guān)任務(wù)和目標(biāo)努力，沒有明確自身的主體地位，主動性較為欠缺。

（三）企業(yè)成本管理的持續(xù)性不強(qiáng)

管理的靈活性不強(qiáng)，有時候過于追求短期利益，沒有將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展放在最高的位置，忽視了發(fā)展中的“好”。

三、企業(yè)全員目標(biāo)成本的管理構(gòu)建與應(yīng)用

（一）目標(biāo)成本管理的框架

目標(biāo)成本管理的框架決定了管理的效率和質(zhì)量，包含如下幾個方面：第一，對目標(biāo)成本進(jìn)行確定和預(yù)算，這樣能夠從根本上確定目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，為管理打下堅實的數(shù)據(jù)基石；第二，對成本進(jìn)行拆解和細(xì)致分析，拆解和分析數(shù)據(jù)成本管理的中流砥柱，能夠承上啟下。一般而言，在該過程中，應(yīng)對目標(biāo)采取三維的拆解分析模式，分成以年度目標(biāo)、每日目標(biāo)為首的多個子體系，再從總體上對目標(biāo)成本進(jìn)行管理；第三，將目標(biāo)成本進(jìn)一步落實，如上述第二步所說，對目標(biāo)進(jìn)行拆解分析后，將目標(biāo)元素進(jìn)行分配、調(diào)度，直至這些因子被由上至下的相關(guān)責(zé)任人領(lǐng)取，也就是將目標(biāo)細(xì)化并落實，提高管理效率；第四，設(shè)定全新目標(biāo)成本，管理體系建立之后，需要全方位了解市場的形勢以及企業(yè)的機(jī)制變化，從而以目標(biāo)成本管理方案為指導(dǎo)思想解決問題，完成全新的成本管理計劃。

（二）企業(yè)成本管理中的重點要素

1.重視管理投資成本

煉化石油的周期較長、投資規(guī)模較大，該行業(yè)比較依靠規(guī)模效益，且投入高對應(yīng)著較高的風(fēng)險，因此在投資環(huán)節(jié)重視成本的管理是極為重要的。對于中石化而言，煉化規(guī)模的優(yōu)劣對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)因子產(chǎn)生了直接的影響，這種影響會波及到產(chǎn)品的成本。

那么在成本管理時，就要采用科學(xué)的決策方案，將生產(chǎn)項目的技術(shù)、規(guī)模等方面綜合考慮，從而為產(chǎn)品成本和市場競爭力打下基礎(chǔ)，因此可知，管理投資成本時，設(shè)計環(huán)節(jié)需要標(biāo)注、建設(shè)環(huán)節(jié)需要規(guī)范、投資環(huán)節(jié)需要優(yōu)化，從根源處控制投資、運(yùn)營成本，前提是確保產(chǎn)品質(zhì)量，最終目標(biāo)還是在該前提得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上將投資成本控制在一定范圍內(nèi)。

2.重視購入原料以及生產(chǎn)過程中的成本管理

中石化的原料主要有：天然氣、石油等等，而原油的價格居高不下，導(dǎo)致原料成本在生產(chǎn)中的比重過大。在原料購買過程中，應(yīng)事先調(diào)查供需市場，建立相對應(yīng)的采購方案，制定嚴(yán)格的原料購入機(jī)制，規(guī)范各環(huán)節(jié)，確立相關(guān)工作人員的行為規(guī)范，并對其工作進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格把關(guān)原料的購入環(huán)節(jié)。

對于中石化來說，成本管理的重點是在生產(chǎn)的同時嚴(yán)格控制成本，只有控制了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，全員目標(biāo)成本管理才能得以實現(xiàn)。例如穩(wěn)定生產(chǎn)、避免波動，定期檢修，充分、高效使用設(shè)備，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）全員目標(biāo)成本管理的宏觀策略

1.研究市場

認(rèn)真詳細(xì)地對市場需求進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行正確的預(yù)測。市場需求與企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關(guān)，必須堅持做好產(chǎn)品對市場的需求預(yù)測以及建立一個完整的、集市場調(diào)查與預(yù)測為一體的體系，為產(chǎn)品進(jìn)軍市場做鋪墊，這是全員目標(biāo)成本管理體系的最基本要求。

2.增加投入

加強(qiáng)對企業(yè)成本目標(biāo)的管理，增加成本投入，產(chǎn)出技術(shù)含量高的產(chǎn)品，市場競爭無外乎是同行企業(yè)成本與質(zhì)量之間的較量，可以運(yùn)用控制產(chǎn)品定額、分化企業(yè)成本目標(biāo)、管理企業(yè)費(fèi)用支出以及采取考核制度的方式對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理。盡量降低企業(yè)生產(chǎn)的成本與原料消耗，控制企業(yè)的價格以及提高企業(yè)的整體效益。

3.制定合理價格

根據(jù)市場的實際情況，制定與調(diào)整產(chǎn)品的價格。在實際的工作中，企業(yè)通常會對市場需求進(jìn)行調(diào)查，然后將產(chǎn)品的價格根據(jù)市場具體情況進(jìn)行調(diào)整，使其價格能被市場所接受，同時企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建一個內(nèi)部價格結(jié)算體系，健全全員目標(biāo)成本管理制度。

（四）全員目標(biāo)成本管理的微觀策略

1.確立目標(biāo)責(zé)任成本

實施全員目標(biāo)成本管理的前提條件就是目標(biāo)責(zé)任成本的確立和實施。目標(biāo)責(zé)任成本要具有絕對的真實性和確鑿性，必須呈現(xiàn)準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，同時還需要拓展市場，對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析和綜合，爭取在生產(chǎn)中不出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高效率。有的損耗是無法避免的，例如生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備的損耗、修理、時間流失等方面，這些合理因素也要予以考慮。

2.監(jiān)控成本管理細(xì)則

在目標(biāo)成本管理體系中，監(jiān)督和控制是具有決定性作用的環(huán)節(jié)，也是其中心環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督和控制費(fèi)用，優(yōu)化其組成，對其進(jìn)行細(xì)節(jié)上的管理。對于各環(huán)節(jié)中的各要素，都必須監(jiān)督、控制，將細(xì)化的目標(biāo)認(rèn)真落實并及時跟蹤，最快、最有效解決問題，自始至終監(jiān)督、控制成本。

例如在企業(yè)中以跟蹤調(diào)查表的形式追蹤職工的生產(chǎn)意識和成本控制效果，該表格將成本費(fèi)用以及設(shè)備消耗情況排在了首位并進(jìn)行每日、每周、每月的對比，及時公布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)綜合并評價，從而，各個單位的員工還能夠從中學(xué)習(xí)到更高效的工作對策并相互參考，目的是互相借鑒、規(guī)避自身的不足。這樣細(xì)化管理至個人的方法，能夠在固定的跟蹤時間內(nèi)解決多方面的問題，從根本上轉(zhuǎn)變所有職工的觀念，逐漸促進(jìn)企業(yè)向著精細(xì)化發(fā)展，一般情況下，超出預(yù)支范圍的行為是堅決不允許的，必須將浪費(fèi)徹底消滅，只有監(jiān)督、控制成本，生產(chǎn)才能有效益。

因此可知，在應(yīng)用全員目標(biāo)成本管理的過程中，確立成本目標(biāo)是十分重要的，合理地制定成本的標(biāo)準(zhǔn)與定額，完善全員目標(biāo)成本管理體系，把具體責(zé)任認(rèn)真落實到每一個人，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要抓牢每一個環(huán)節(jié)；在實施全員目標(biāo)管理的過程中，必須堅持全員參與，同時，對可能影響成本獲利的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，降低成本，提高效益；加強(qiáng)對企業(yè)各個部門的管理，控制好企業(yè)費(fèi)用開支及成本。監(jiān)督部門的建立與完善也尤為重要，只有成立監(jiān)督部門，才能對企業(yè)的成本管理進(jìn)行深度監(jiān)督，還能制止不良的人為因素對企業(yè)成本管理的負(fù)面效應(yīng)，以免帶來成本管理數(shù)據(jù)失實的事件。

四、結(jié)束語

目標(biāo)成本管理的重要性取決于當(dāng)今產(chǎn)業(yè)的環(huán)境性質(zhì)。企業(yè)想要在競爭性的環(huán)境下存活下來，必須快速適應(yīng)市場競爭變化，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，為產(chǎn)品占據(jù)市場提供有利條件。想要構(gòu)建并應(yīng)用全員目標(biāo)成本管理體系必須先改變傳統(tǒng)的成本管理思想觀念，構(gòu)建全新的成本管理思想，并保證企業(yè)成本的存真性，充分認(rèn)識企業(yè)成本的主體，確定成本目標(biāo)，讓全員都參與到成本管理之中，調(diào)動職工工作的積極性，鼓勵職工創(chuàng)新，通過構(gòu)建科學(xué)的全員目標(biāo)成本管理體系，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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（作者單位：中石化化工銷售有限公司華北分公司）