胡佳恒

商界大佬從來(lái)不乏勵(lì)志故事傍身，但那些你可能早已膩歪的戲劇化橋段，才不是這個(gè)群體的真實(shí)面目——職場(chǎng)雞湯對(duì)于你來(lái)說(shuō)，只是一味麻醉劑，他們最接近內(nèi)心的想法，永遠(yuǎn)只會(huì)在以下三個(gè)場(chǎng)合才會(huì)披露出來(lái)，那就是：

開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)。

他們?cè)陂_(kāi)會(huì)時(shí)，猖狂、謙卑、偏執(zhí)、無(wú)力、冗長(zhǎng)而匆匆忙忙，偶爾還會(huì)被下屬認(rèn)為是專(zhuān)業(yè)主義的撒旦。

但他們有他們的理由，中國(guó)式的和個(gè)人式的理由。事實(shí)上，如果他們的會(huì)不這么開(kāi)，他們?cè)谥袊?guó)商界的地位，很可能就不是今天的樣子。

什么時(shí)候開(kāi)會(huì)，什么時(shí)候連夜開(kāi)會(huì)

3月1日凌晨3點(diǎn)，吳仁寶緊急召集華西村黨委連夜開(kāi)會(huì)，不久這個(gè)“連夜開(kāi)會(huì)”為華西村賺了一個(gè)億。

吳仁寶是許多商界大佬不得不服的前輩，他在“什么時(shí)候開(kāi)會(huì)”這件事上，有一種接近本能的嗅覺(jué)。

1992年鄧小平南巡結(jié)束，中共中央將鄧小平在南巡視察期間的談話要點(diǎn)作為中央1992年第二號(hào)文件下發(fā)，并要求盡快逐級(jí)傳達(dá)到全體黨員干部。當(dāng)講話文件下發(fā)到吳仁寶手中時(shí)，他決定開(kāi)會(huì)，而且是“連夜開(kāi)會(huì)”。

3月1日凌晨3點(diǎn)，吳仁寶緊急召集華西村黨委會(huì)議。在會(huì)上，吳仁寶向大家說(shuō)明了自己的想法。他認(rèn)為，鄧小平南巡將引起中國(guó)新一輪大發(fā)展，從商業(yè)角度來(lái)考慮就是建材市場(chǎng)必定升溫，這股熱潮當(dāng)中不能沒(méi)有華西村什么事。

吳仁寶的建議在黨委會(huì)上毫無(wú)爭(zhēng)議地獲得通過(guò)。當(dāng)會(huì)議結(jié)束時(shí)，華西村下一個(gè)時(shí)期壓倒一切的中心任務(wù)已經(jīng)明確，概括起來(lái)只有四個(gè)字：“借錢(qián)吃足”——就算是借錢(qián)，也要囤積原材料。

很快，3月11日鄧小平南巡講話正式傳達(dá)后，全國(guó)果然掀起了新的建設(shè)高潮。原本700元一噸的建筑材料在短短的一個(gè)月內(nèi)就漲到了2000多元；4000元一噸的鋁錠則在幾天之內(nèi)就賣(mài)到了8000多元。

如果說(shuō)吳仁寶的“什么時(shí)候開(kāi)會(huì)”是出于對(duì)政商環(huán)境的研判，那么宗慶后、馬云、黃光裕選擇開(kāi)會(huì)時(shí)間，更多的是帶有個(gè)人風(fēng)格。

“有一年大年三十，宗慶后晚上8點(diǎn)左右跟開(kāi)會(huì)的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，今天過(guò)年，大家可以早點(diǎn)走了；第二天也可以遲一點(diǎn)，10點(diǎn)鐘來(lái)上班都行。”這是某位經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)媒體描述的宗慶后開(kāi)會(huì)方式。

置身快消品行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種開(kāi)會(huì)選擇并不矯情：媒體報(bào)道說(shuō)，2013年亞冠決賽當(dāng)晚，某國(guó)內(nèi)品牌礦泉水企業(yè)老總，一開(kāi)始十分悠閑地坐在電視機(jī)前觀看亞冠，而一次次恒大球衣上“恒大冰泉”胸前廣告的展示，讓這位老總越來(lái)越急，后來(lái)他直接打電話給秘書(shū)，讓其召集公司高層開(kāi)會(huì)。

馬云也是一個(gè)喜歡“連夜開(kāi)會(huì)”的人。

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，馬云有了什么點(diǎn)子，一通電話，十分鐘后就在家開(kāi)會(huì)。在馬云夫人的回憶文章中，她要半夜下廚做夜宵，他們的兒子也成了“連夜開(kāi)會(huì)”的“犧牲品”。那時(shí)，馬云家里一擠就是30多號(hào)人開(kāi)會(huì)，滿屋子煙霧繚繞像個(gè)毒氣室，兒子被關(guān)在房里不能出來(lái)?！俺燥埖臅r(shí)候跟我們一起吃工作餐，這樣一來(lái)，兒子就長(zhǎng)得越來(lái)越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一個(gè)大腦袋。”

也因?yàn)槭栌跍贤ǎR云的兒子后來(lái)染上網(wǎng)癮，馬云夫人不得不辭職回家全職照顧。這就是馬云堅(jiān)持不投資網(wǎng)游的個(gè)人化原因。不過(guò)往回追溯，如果沒(méi)有“連夜開(kāi)會(huì)”，可能這場(chǎng)著名的家庭挫折就不會(huì)發(fā)生。

開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作：

王健林連續(xù)八天沒(méi)睡著覺(jué)

“我在走廊上一站就是一天，當(dāng)時(shí)那個(gè)痛苦、屈辱，很后悔為什么逞英雄。我連續(xù)八天沒(méi)睡著覺(jué)，開(kāi)著會(huì)就暈倒了，住院?！?/p>

要論開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作，王健林是最辛酸的。1992年的一次會(huì)議上，王健林暈倒住院。他連續(xù)八天沒(méi)睡著覺(jué)，當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)剛創(chuàng)辦四年，承接了大連市政府主導(dǎo)但未完成的拆遷改造工程。簽署協(xié)議后，正好遭遇全國(guó)范圍內(nèi)停止房地產(chǎn)融資的禁令。

王健林后來(lái)在央視的一次晚宴上回憶：“結(jié)果我運(yùn)氣不好，1992年年底發(fā)布了六號(hào)文件，停止房地產(chǎn)一切融資，當(dāng)時(shí)我協(xié)議都簽了。老百姓們鬧事、靜坐示威，市政府出面開(kāi)會(huì)，決定給我融資，有一家行長(zhǎng)答應(yīng)給2000～3000萬(wàn)元貸款?！?/p>

王健林為了這筆貸款，前前后后跑了50多趟?！八髅髟谵k公室，跟我說(shuō)不在；我到他家，他看我在樓下就不出來(lái)了。我在走廊上一站就是一天，當(dāng)時(shí)那個(gè)痛苦、屈辱，很后悔為什么逞英雄。我連續(xù)八天沒(méi)睡著覺(jué)，開(kāi)著會(huì)就暈倒了，住院。”這段經(jīng)歷與此后的格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠要貨跑了40多趟極為相似。

錢(qián)不到位，會(huì)就沒(méi)法開(kāi)。

從《毛澤東選集》中尋找企業(yè)管理方法的柳傳志，其治下的聯(lián)想集團(tuán)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，逢100～200多的大型活動(dòng)，必定開(kāi)場(chǎng)全場(chǎng)唱《聯(lián)想之歌》，結(jié)束齊唱《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》。

這項(xiàng)規(guī)則在2004年被打破。當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，開(kāi)會(huì)時(shí)就多了一些外國(guó)面孔，“老外唱得怪怪的”，柳傳志說(shuō)。

同時(shí)被打破的開(kāi)會(huì)規(guī)矩是遲到罰站。柳傳志說(shuō)：“靜默地看他站一分鐘，有點(diǎn)兒像默哀一樣，其實(shí)是挺難受的一件事情。第一次罰站的這個(gè)人，訂了這個(gè)制度，被罰的這個(gè)人是我的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，是原來(lái)計(jì)算所科技處的一個(gè)老處長(zhǎng)，他撞到槍口上了，所以罰他罰站的時(shí)候，你想他站了一身汗，我在這兒坐著一身汗，后來(lái)我跟他說(shuō)：“老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鐘，你非得在這兒站一分鐘不可……”柳傳志也被罰過(guò)，一次是因?yàn)楸魂P(guān)在電梯里，那時(shí)沒(méi)有手機(jī)，叫天不應(yīng)叫地不靈，只好認(rèn)罰。2004年以后，這項(xiàng)開(kāi)會(huì)制度也取消了。

而公認(rèn)脾氣不好的任正非，開(kāi)會(huì)之前反倒會(huì)調(diào)節(jié)一下氣氛：鼓動(dòng)大家講笑話。多家媒體引述華為前工程師李劍波回憶，每次高層開(kāi)會(huì)，任正非都會(huì)在開(kāi)會(huì)之前說(shuō)，今天誰(shuí)先講一個(gè)笑話？

暴風(fēng)驟雨還有后面。

控制會(huì)議：俞敏洪不出聲，唐巖不關(guān)心

在網(wǎng)易工作時(shí)，每次開(kāi)會(huì)別人做幾十頁(yè)P(yáng)PT匯報(bào)，唐巖用四個(gè)字概括：粉飾太平。

一開(kāi)會(huì)，許多你想不到的事就來(lái)了。

比如，俞敏洪口才好，但新東方高層一開(kāi)會(huì)，很多時(shí)候都說(shuō)不上話。新東方高層開(kāi)會(huì)大家各持己見(jiàn)，甚至拿“罵”他來(lái)取得統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)，俞敏洪都不怕，但一面對(duì)老太太——也就是俞敏洪的母親，他就束手無(wú)策。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，俞敏洪的母親在新東方身居高位。

媒體報(bào)道說(shuō)，老太太的口才比俞敏洪好上100倍，內(nèi)容從拿執(zhí)照到辦餐飲店，地點(diǎn)從新東方的傳達(dá)室到俞敏洪的辦公室，對(duì)象從CEO王強(qiáng)到各級(jí)員工，最后總結(jié)：“你們就知道在上面瞎折騰，搞什么股份制，一套一套大道理我不懂，但下面的事情關(guān)心過(guò)沒(méi)有？你們根本不懂管理！”

要是被俞敏洪逼急了，老太太一句話砸過(guò)來(lái)：“我現(xiàn)在不是你俞敏洪的母親，我是新東方的母親！”要是俞敏洪還敢說(shuō)話，老太太就會(huì)喊出來(lái)：“老虎（俞敏洪的小名），你不要我，我自己住老年公寓去，反正你不要我了！”

俞敏洪只好乖乖不出聲了。

再比如，陌陌科技CEO唐巖根本不關(guān)心開(kāi)會(huì)的事。在網(wǎng)易工作時(shí)，每次開(kāi)會(huì)別人做幾十頁(yè)P(yáng)PT匯報(bào)，他用四個(gè)字概括：粉飾太平。他從網(wǎng)易總編輯的位置離開(kāi)，也有這樣的考慮：唐巖理解的總編生活就是“中午上班，秘書(shū)把房間打開(kāi)，茶泡上，開(kāi)啟空調(diào)，然后就是蓋章，開(kāi)會(huì)——有什么意思？”

他頂多就是開(kāi)會(huì)時(shí)打開(kāi)投影儀大聲提意見(jiàn)，“這兒照片太多了，不行。”

這種“開(kāi)會(huì)無(wú)用派”的成員還包括史玉柱。媒體披露他基本只跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，而且他希望研發(fā)部門(mén)對(duì)他的依賴(lài)再降低一些。

至于雷軍，更是直接說(shuō)：“從不開(kāi)會(huì)決策”，他的理由是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，迭代是以星期來(lái)計(jì)算的，速度和節(jié)奏完全不一樣。別說(shuō)開(kāi)會(huì)，連決策都不發(fā)郵件，都在手機(jī)上解決。在創(chuàng)業(yè)初期，他們也開(kāi)會(huì)，雷軍主要說(shuō)的三句話是“這個(gè)點(diǎn)很好”、“速度碉堡了”、“后蓋太有金屬感了”。