姚郭良

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也在時(shí)代發(fā)展的大背景下成為了最快發(fā)展的行業(yè)。房建工程施工是一個(gè)較為系統(tǒng)化的工作，不僅工程量大、工期長，而且建筑管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都是較為復(fù)雜多變的，這給房建工程施工管理帶來了諸多的管理問題。本文主要針對房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工項(xiàng)目；管理；問題

引言：建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對房建工程施工管理的要求也越來越高。完善的房建工程項(xiàng)目管理能夠給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來良好的社會(huì)效益，一旦施工中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對房屋質(zhì)量埋下嚴(yán)重的隱患問題，房建工程施工管理部門必須要制定系統(tǒng)的管理制度，加強(qiáng)對施工階段的質(zhì)量管理與控制，從而提高建筑工程的質(zhì)量，更好的維護(hù)企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

房建工程施工管理在房建工程施工質(zhì)量上起到重要的保障作用，但就目前一些部分房建工程施工卻存在很多的問題，在一定情況上不僅影響了施工的質(zhì)量提高，更是給施工人員生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來諸多的利益威脅。

房建工程施工項(xiàng)目管理主要存在幾個(gè)問題，一是，房建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工管理重視程度不足，部門設(shè)置不科學(xué)，缺乏完善的管理制度，責(zé)任分屬不明確，導(dǎo)致一出現(xiàn)問題，無法找到相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)。二是，管理方式方法不完善，施工過程沒有進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對工程進(jìn)度、工期變化和施工材料的把控，都沒有做好及時(shí)的管理和記錄，為工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重的隱患問題。三是，房建工程施工項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有進(jìn)行定期培訓(xùn)，對整個(gè)施工管理的細(xì)節(jié)沒有做到完善把控等等。

二、房建工程施工項(xiàng)目管理解決策略

（一）加強(qiáng)管理觀念，提高施工管理的重視度

就目前我國大部分房建工程之所以效益不高，往往很大程度是受到了房建工程施工項(xiàng)目管理不到位的制約。對此，房建工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起高度的重視，加強(qiáng)對房建工程施工管理，設(shè)立專門的施工管理部門，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，制度完善的管理制度加以約束，摒棄傳統(tǒng)的施工管理粗獷的模式，讓管理更為精細(xì)化、系統(tǒng)化，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置管理方式方法，從而更好的提高工程施工的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)完善房建施工管理的方式方法

房建工程施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)該不斷完善自身的管理方式方法，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，為施工質(zhì)量管理與控制做好充足準(zhǔn)備，同時(shí)對施工前期、施工中期、施工收尾都要做好實(shí)時(shí)的監(jiān)控管理，建立健全質(zhì)量保證體系，更好的促進(jìn)房建施工的順利開展。

1、做好施工前期的項(xiàng)目調(diào)查

房建工程項(xiàng)目施工管理部門在開展施工前期就要做好施工的項(xiàng)目調(diào)查，如房建工程施工當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)節(jié)及地質(zhì)條件是否符合施工要求，當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸及水、電、能源供應(yīng)條件是否通暢，等進(jìn)行資料搜集，為房建工程施工開展提供有力的參考價(jià)值，同時(shí)也避免施工圖紙中出現(xiàn)的一些遺漏問題等，做以及時(shí)的補(bǔ)充，為房建工程施工的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管力度

房建工程施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對日常施工的管理監(jiān)督，指派相關(guān)的負(fù)責(zé)人每日都要下現(xiàn)場進(jìn)行對工程項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)工作的調(diào)查和備案記錄，發(fā)現(xiàn)有關(guān)施工方面的質(zhì)量問題，要及時(shí)與施工相關(guān)的負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，確保工程施工的質(zhì)量。

同時(shí)，對房建施工的建筑材料要進(jìn)行質(zhì)量方面的嚴(yán)格把控，首先要篩選好建筑材料的供應(yīng)商，通過質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行對供應(yīng)商資質(zhì)的審核，更好的確保貨源質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)保障，同時(shí)還要對對每日引進(jìn)的建筑材料要進(jìn)行一一審查，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要做出及時(shí)的挽救和調(diào)整，還要加強(qiáng)對建筑材料的防潮防雨等方面的保護(hù)工作，減低企業(yè)的成本支出。

3、做好驗(yàn)收收尾工作

房建工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，要對其項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行最好收尾審核，最好項(xiàng)目的評價(jià)工作，對于不符合規(guī)定的、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，房建施工管理部門可采用法律武器，對施工單位或個(gè)人進(jìn)行糾責(zé)，同時(shí)還要對整個(gè)工程的成本支出做好盤算，更好的維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）加強(qiáng)對工程施工管理人員綜合素質(zhì)的提升

房建工程施工項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)高低對管理效果也是會(huì)產(chǎn)生一定的影響的，管理人員的素質(zhì)直接影響著房建產(chǎn)品的質(zhì)量問題，要想做好房建工程施工管理，就要不斷加強(qiáng)施工管理人員的需求要求，加強(qiáng)日常管理專業(yè)方面的培訓(xùn)，提高其對房建項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的掌握情況，更好的應(yīng)用到管理工作上。同時(shí)還要提高房建工程施工項(xiàng)目管理人員的工作積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格要求管理人員要時(shí)刻提高居安思危的工作作風(fēng)，保持高度的敬業(yè)精神，細(xì)化自己所屬職責(zé)，從而確保施工中不遺瑣碎，不留后患。

結(jié)語：房建工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想提高房建工程質(zhì)量，必須要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，落?shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程的前期圖紙繪畫、施工階段的現(xiàn)場監(jiān)管、施工材料的質(zhì)量把控、房屋驗(yàn)收等各個(gè)方面都要進(jìn)行管理與控制，有效的提高房建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，促進(jìn)房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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